EVN 회장, 500kV 3번 회로 송전선 프로젝트에서 얻은 귀중한 교훈에 대해 이야기

EVN은 500kV 3호선 건설 결과를 바탕으로 향후 다른 주요 프로젝트와 공사 건설에 투자하는 방법을 "더 나은 - 빠른 - 효과적인 - 안전한" 방향으로 결정했습니다.

EVN 회장, 500kV 3번 회로 송전선 프로젝트에서 얻은 귀중한 교훈에 대해 이야기

EVN은 500kV 3호선 건설 결과를 바탕으로 향후 다른 주요 프로젝트와 공사 건설에 투자하는 방법을 "더 나은 - 빠른 - 효과적인 - 안전한" 방향으로 결정했습니다.

베트남 전력 그룹(EVN) 이사회 의장인 당 황 안(Dang Hoang An) 씨는 500kV 1호선은 과감한 도전과 책임의 정신으로 투자하고 건설했으며, 500kV 2호선은 자강과 민족 자립의 정신으로, 500kV 3호선 프로젝트는 정부, 부처, 지부, 모든 계층의 지방 자치 단체와 사람들이 손을 잡고 모든 어려움을 극복하고 업무 방식을 혁신하여 프로젝트를 예정대로 완료하기 위해 전체 정치 시스템의 힘을 합치는 정신으로 수행했다고 말했습니다.

EVN/EVNNPT 리더들이 실제 건설 현장을 점검하고 있습니다.

EVN은 또한 500kV 송전선로 3호 건설에 투자하는 과정에서 6가지 귀중한 교훈을 얻었고, 앞으로 다른 주요 프로젝트와 공사에 대한 투자를 더욱 효과적이고 빠르게, 더욱 효율적으로, 더욱 안전하게 수행할 방향과 방법을 결정했습니다. 특히, 제8차 전력 계획에 할당된 프로젝트가 그렇습니다.

따라서 각 프로젝트의 성공을 좌우하는 핵심적이고 포괄적이며 일관된 역할을 하는 리더십과 방향을 명확히 해야 합니다. 모든 부서, 모든 직급의 리더, 그리고 각 간부 및 직원에게 "명확한 사고, 높은 결의, 엄청난 노력, 결단력, 집중력, 그리고 각 업무 완수"라는 정신을 철저히 심어주어야 합니다. "한발 앞서가는 전기"라는 사명을 완수하고 사회 경제 발전과 국민의 일상생활에 안전하고 안정적인 전기 공급을 보장해야 합니다.

500kV 3호선 프로젝트는 EVN이 투자자로서 EVN NPT 에 할당한 프로젝트로, 총 길이는 519km, 전신주 위치 1,177개, 정박지 513개로, 9개 성의 43개 구에 있는 211개 코뮌/구역을 통과하며 총 투자액은 22조 3,000억 VND가 넘습니다.

프로젝트 시행 과정에서 문제와 단점이 발생하지 않도록 국가전력송전공사(EVNNPT)와 5개 전력회사는 지방의 계획투자부, 산업통상부의 의견을 긴밀히 따르고 지방 계획 및 계획 시행 계획을 수립하는 과정에 참여하여 의견을 제시해야 합니다.

EVN은 또한 국가 전력 시스템 개발 계획에 대한 의견을 제시하고, 프로젝트의 완전한 목록과 지도 시스템, 전력망 다이어그램, 프로젝트에 대한 토지 할당을 보장하는 데 깊이 참여하여 경험을 쌓았습니다.

또한, EVNNPT와 전력공사 간 전력망 프로젝트의 동기식 진행을 보장하기 위한 긴밀한 협력이 이루어지고 있습니다. EVNNPT와 전력공사 간 동기식 전력망 프로젝트 건설 투자 진행 협정 이행에 대한 사후 점검 및 평가를 강화하고 있습니다.

투자 준비를 위해 기업/프로젝트 관리 위원회는 컨설팅 제품의 품질을 관리하고, 특히 유관 당국에 대한 보고의 질을 개선합니다.

500kV 송전 프로젝트, 3회로에는 4 개 구성 프로젝트가 있으며, 93 개의 건설 및 설치 입찰 패키지, 75개의 강철 기둥 공급 입찰 패키지, 36개의 도체 및 광케이블 공급 입찰 패키지, 17개의 절연 공급 입찰 패키지, 5개의 1차, 2차 및 전기 저항 장비 및 재료 공급 패키지를 포함하여 총 226개의 입찰 패키지가 진행되었습니다.

또한, 각 단위의 리더들은 주요 국가 프로그램, 사업, 프로젝트의 각 부처, 지부, 국가 지도 위원회, 주요 에너지 분야에 어려움과 문제점에 대해 적극적으로 정기적으로 보고하여 신속하게 해결책을 찾습니다.

동시에 투자 준비에 기술 적용을 장려합니다.

계약자 선정에서 얻은 교훈은 시장을 파악하고, 합리적인 계약자 선정을 위한 계획을 세우고, 표준화된 샘플 입찰 문서를 활용하고, 많은 프로젝트에서 배우고, 패키지에 대해 100% 온라인 입찰을 구현하는 것입니다.

입찰에 관한 법적 규정에 따라 입찰 평가 및 계약 협상을 조직하는 전문성과 경험을 갖춘 인력에 중점을 둡니다.

각 단위의 계약자 선정 활동에 대한 검사, 시험, 감독 및 모니터링을 강화하고, 입찰에 관한 정책 및 법률의 교육과 육성에 주력하며, 입찰에 참여하는 직원의 역량과 전문성을 향상시키고 품질을 표준화합니다.

프로젝트 진행에 맞춰 부지 정리 작업을 원활하게 진행하기 위해 투자자/프로젝트 관리 위원회는 프로젝트의 규모와 중요성, 토지 및 산림 이용 구역에 대한 정보, 프로젝트 진행 상황, 구현 과정에서의 어려움과 문제점에 대해 모든 직급의 지방 자치 단체에 적극적으로 보고해야 하며, 부지 정리 보상 작업을 지휘하고 관리하기 위한 정보를 파악해야 합니다.

이 프로젝트는 9개 성에 걸쳐 있으며, 대규모 토지 개간 및 보상이 진행 중이며, 총 토지 수용 면적은 약 183헥타르로, 5,248가구와 96개 기관에 영향을 미치고 167가구가 이주해야 합니다.

이와 함께 측량, 지도 추출, 토지 회복 신청 파일 준비의 품질을 관리하고, 특히 지역 부서 및 지부와의 설명 작업의 질을 개선합니다.

각급 지방자치단체와 긴밀히 협조하여 선전 및 동원 활동을 전개하여 주민들에게 사업의 중요성과 당과 국가 정책을 이해시키고 높은 공감대를 형성하며, 토지 조기 인도와 건설을 위한 토지의 임시 임대/차용을 위한 조건을 조성합니다.

지방자치단체와 협력하여 재정착 사업을 잘 진행하고, 사람들이 불이익을 받지 않도록 해야 하며, 새 거주지는 이전 거주지와 동등하거나 더 좋아야 한다는 원칙을 따라야 합니다.

지방자치단체/토지기금개발센터는 보상 및 재정착 관련 업무의 실행 및 의사결정을 주관하는 역할을 하며, 기업이 사업을 진행하고, 사업이 진행되도록 보장하며, 국민의 이익을 조화시키고, 국가 정책을 준수할 수 있도록 적극적이고 긍정적이며 단호한 자세로 유리한 환경을 조성합니다.

이사회 의장은 건설 작업에서 투자자/프로젝트 관리 위원회의 리더들이 주의해야 할 업무에 대해서도 언급했습니다.

즉, 업무 분담은 개인과 업무에 명확해야 하며, 과제는 집중적이어야 하며, 각 업무는 철저히 완료되어야 하며, 노력은 높아야 하고, 결의는 커야 합니다. '아니오'라고 말하지 말고, '어렵다'고 말하지 말고, '예'라고 말하면서 실행하지 마십시오.

공사 현장에 가까이 머물며 작업과 진행 상황을 파악하세요. 어려움과 문제를 적시에 지시, 관리하고 해결하세요.

도구, 기술, 검사 및 감독 장치, EVN 규정 및 프로세스(IMIS 건설 투자 관리 소프트웨어, 건설 일지, 감독 컨설팅, 건설 투자에 대한 규정 143, 품질 관리 프로세스, 승인 프로세스 등)를 적용하여 프로젝트 품질 및 HSES 진행 상황에 대한 통제를 강화합니다. 모든 레벨의 지방 정부 리더와 긴밀히 협력하고 정기적으로 보고하여 어려움과 문제를 신속하게 해결하도록 지원하고 촉진합니다.

또한 EVN 이사회 의장은 열정적인 근무 분위기를 조성하고, 근로자들을 신속하게 격려하고 보상하며, 건설 현장에서 좋은 사람들과 좋은 행동을 보여주기 위한 정보 및 커뮤니케이션 작업을 하고, 사람들 사이에 공감대를 형성하고, 작업과 프로젝트의 긍정적 효과를 확산시키는 것도 언급했습니다.

출처: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html