응우옌 마잉 훙 장관, 인사 조직에 대해 언급

응우옌 만 훙 장관: 각 기관은 직원을 면밀히 파악하고, 누가 누구인지 파악하며, 그들의 경력과 승진 경로를 관리할 책임이 있습니다. 사진: 레 안 융

오늘 임명된 세 명의 동지들은 한 가지 공통점을 가지고 있습니다.이 세 명의 동지는 모두 자신의 승진에 대해 걱정하지 않고 오직 일에만 집중하는 사람들입니다.조직이 이를 보지 못하면 그들은 고통받을 것이고 조직은 좋은 간부를 놓칠 것입니다.따라서 각 조직은 간부를 보고, 누가 누구인지 알고, 그들의 승진과 경력을 돌보는 데 책임을 져야 합니다.그렇게 해야만 좋고 건강한 조직이 될 것입니다.그리고 정보통신부는 이러한 전통을 가지고 있으며, 부처의 지도자들은 이 전통보다 더 잘해야 합니다.부처의 단위들도 이러한 전통, 이러한 일을 하는 방식을 가져야 합니다.간부의 일이 좋고, 적임자를 임명하면 조직이 좋을 것입니다.단결도 여기에서 나오고, 단위의 일이 좋은 것도 여기에서 나오고, 단위의 형제들이 진심으로 일하는 것도 여기에서 나오고, 단위가 건강한 것도 여기에서 나옵니다. 저는 당 각 부서의 간부 업무가 모든 급의 당 위원회에 관심을 끌기를 진심으로 바라며, 그 업무가 매우 잘 수행되어야 한다고 생각합니다.

1976년 화룡(火龍) 해에 태어나 석사 학위를 취득한 레 흐엉 지앙 동지는 (이 시기는 "장군", 강한 개성, 대담한 토론, 그리고 자신의 의견을 내세우는 데 익숙합니다) 조직인사부(TCCB) 부장을 맡고 있으며, 곧 정보통신부 당 집행위원회 위원, 당 집행위원회 사무실(BCSĐ) 부장을 맡을 예정입니다. 우리 부에는 여성 TCCB 부장이 있었던 적이 없습니다. 또한 흐엉 지앙 씨는 언론, 미디어, 출판 부문 출신으로 정보통신부 최초의 TCCB 부장이기도 합니다. (우리 부에는 디지털 기술 과 통신이라는 두 분야가 서로 연결되어 있으며, 간부는 두 분야 모두에서 배출되어야 합니다.) BCSĐ에 여성이 22년 동안 있었습니다. 현재 우리 법무부에는 법무국장, 국가전자인증센터 소장, 법무부 사무국장, 그리고 TCCB 부서장 등 4명의 "여군"이 부서장을 맡고 있습니다. 여성 간부는 많지 않지만 역대 최대 규모이며, 대부분 최전선에서 뒷전으로 밀려나 지원 업무를 하는 분들이어서 여성에게 매우 적합한 직책입니다.

흐엉 지앙 씨는 책임감 있는 직원으로, 업무에 철저하고, 체계적인 사고방식을 가지고 있으며, 시스템 구축에 대한 이해와 포괄적인 시각을 갖추고 있습니다. 모든 사람이 그런 것은 아닙니다.

TCCB는 절차, 과정, 그리고 사람에 대한 이해와 적임자 선발의 균형을 이루는 곳이어야 합니다. 최종 목표는 여전히 훌륭한 간부를 발굴하고, 훈련시키고, 도전하고, 배출하는 것이어야 합니다. 또한, 이 모든 과정은 당과 국가의 규정에 따라 공개적이고 투명하며 공정하게 이루어져야 합니다.

흐엉 지앙 씨는 언론, 커뮤니케이션, 그리고 기초 정보 분야에서 26년의 경력을 쌓았으며, 16년 동안 정보부에 재직했습니다. 그녀는 또한 베테랑입니다. 일찍부터 경력을 쌓아 35세에 라디오·텔레비전·전자정보국 부국장을 역임했습니다.

당위원회는 TCCB 부서가 근본적인 혁신을 이루기를 기대하며, 무엇보다도 디지털 기술을 활용하여 업무량을 줄이고 업무 효율을 높이기를 바랍니다. 인사는 부서 내부뿐만 아니라 IT&T 산업 전체에 걸쳐 이루어져야 합니다. 간부들은 모든 세대에 대비해야 합니다. 하층 계급이 상층 계급을 만들고, 하층 계급이 지속가능성을 만들어냅니다. 상층 계급에만 신경 쓴다면 상층 계급은 유지될 수 있지만, 뿌리는 얻지 못할 것입니다.

당위원회는 흐엉 지앙 씨가 인사와 당위원회 사무실 업무에 있어 근본적인 변화를 포함한 큰 변화를 만들어낼 것으로 기대합니다. 이 두 분야는 혁신과 변화가 절실히 필요한 곳입니다.

1970년생(올해는 여러 가지 계획이 있는 해입니다) 박사 레 꾸옥 훙 동지는 과학 기술부(KHCN) 부국장을 맡고 있습니다. 훙 동지는 과학기술부에서 17년간 다양한 직책을 맡아 정보기술부(현 디지털 전환부 - 편집자 주) 국장, 차관보, 차관보 연수생 등을 역임했습니다. 어떤 직책을 맡든 항상 맡은 바를 충실히 수행하려고 노력하며, 임명 과정에서 불이익을 감수하더라도 결코 불평하지 않습니다. 우리 과학기술부도 훌륭한 간부들을 놓치지 않도록 세심한 주의를 기울여야 합니다.

꾸옥 훙 부국장은 5개년 행동 계획을 발표했습니다. 당위원회는 이 보고서를 듣고 꾸옥 훙 부국장이 과학기술부에 가져올 수 있는 많은 가치를 확인했습니다.

과학기술부가 중요하게 여기는 것은 표준을 활용하여 베트남의 수준을 높이는 것입니다. 기술을 활용하여 베트남의 수준을 높여야 합니다. 이를 위해서는 뒤처지지 않고 앞장서서 모든 사람과 기업이 달성한 기술과 표준을 널리 알려야 합니다.

Tran Quang Hung 동지는 석사 학위를 취득하고 1987년생이지만 호랑이 해(금년은 대담하게 생각하고 행동하는 해)에 태어나 디지털 경제 및 디지털 사회부(DSE) 부국장을 맡고 있습니다. 8년간 이 부처에서 근무했습니다. 많은 업무를 할당받고 많은 직책을 맡았지만 대부분의 경우 부서에서 어려운 일(식칼과 같은)을 발견하지만 임명 과정과 절차가 철저히 준수되지 않습니다. 이는 잘하는 것(업무를 할당할 적합한 사람을 선택)이 잘못된 것(올바른 절차와 규정을 따르지 않음)으로 동료들에게 불이익을 초래하는 전형적인 예입니다. 우리의 요구 사항은 올바르고 잘하는 것입니다. 올바른 것은 규정, 프로세스 및 절차 측면에서 올바른 것을 의미합니다. 좋은 것은 적합한 사람이 좋은 결과를 창출하고 부서의 발전에 기여하는 것을 의미합니다.

건축사회부는 신설 부서로, 대부분의 직원들이 실무적인 지식이 부족합니다. 꽝 훙 씨는 실무 경험이 있고, 현장 실무자이기도 하므로 건축사회부에 실질적인 도움을 줄 것입니다. 꽝 훙 씨는 건축사회부를 위한 매우 실용적인 실행 계획을 제시했습니다.

이제 쩐 꽝 훙 씨는 정보통신부의 진정한 부서장이자 국장입니다. 이는 그에게 인간 발전의 중심이자 베트남 발전의 중심지인 분야에서 리더십을 발휘하고 성과를 창출할 수 있는 좋은 기회입니다.

오늘 새로운 임무를 받은 3명의 간부들에게 요구되는 일반적인 사항은 다음과 같습니다. 더 광범위하고, 더 포괄적이며, 더 빠르고, 더 나은 품질이며, 더 실용적입니다. 이는 관리자나 리더에게 필수적인 5가지 요소입니다.

정보통신부 장관들이 3명의 공무원의 신임 직책을 축하했다. 사진: 레 안 융

더 넓게 보면, 일할 때, 문제를 바라볼 때, 전체적인 그림을 보고 균형 잡힌 방식으로 대응하기 위해 주변을 둘러보는 것이 중요합니다. 더 넓은 시야를 갖게 되면 문제가 더 작아지고, 걱정이 줄어들며, 해결이 더 쉬워집니다. 더 넓은 시야를 갖게 되면 더 많은 새로운 접근 방식, 새로운 방법, 더 많은 자원, 그리고 해야 할 일이 눈에 보이게 됩니다. 더 넓은 시야를 갖기 위해서는 한 걸음 물러서야 합니다. 한 걸음 물러나면 문제가 더 단순해지고, 너무 가까이서 보는 것에서 오는 복잡성을 피할 수 있습니다. 온 우주를 아주 넓게 바라보면 마음의 균형을 찾아 평온함을 느낄 수 있습니다. 문제를 깊이 들여다보는 것은 활력을 불어넣고, 그 일에 대한 열정을 불러일으킬 것입니다. 일할 때, 특히 결정을 내릴 때는 자세히 보고, 그다음 넓게 봐야 합니다.

더 포괄적으로, 당신은 당신에게 할당된 모든 일과 당신이 가진 모든 책임을 다해야 합니다. 한 가지 일을 너무 많이 하거나 한 가지 일을 너무 적게 하지 마세요. 편리한 것은 무엇이든 하고 어려운 것은 빼지 마세요. 포괄성은 항상 리더에게 가장 중요한 요구 사항입니다. 사람을 보고, 사건을 보고, 사람을 평가하고, 사건을 평가하는 것은 포괄적이어야 합니다. 한 가지 각도만 보고 바로 결론을 내리지 마세요. 인생도 마찬가지입니다. 포괄적이어야 합니다. 일이 있고, 놀이가 있고, 진지함이 있고, 휴식이 있고, 전문성이 있고, 아마추어리즘이 있고, 물질이 있고, 정신이 있고, 행위가 있고, 가족이 있습니다. 그래야만 지속 가능하고, 삶의 본성, 우주의 본성에 충실할 것입니다.

오늘날, 특히 AI와 가상 비서가 평범한 인간을 대체하는 시대에는 평균을 위한 자리가 없습니다. 다른 사람을 이끌려면 탁월함이 필수적입니다. 품질만이 장기적으로 살아남을 수 있는 유일한 길입니다.
응우옌 만 훙 장관

더 빠른 것은 철저하게 하고, 재빨리 결정하고, 어려움이 보이면 망설이지 않고 끊임없이 생각하는 것입니다. 빠른 것은 성공이고, 느린 것은 때때로 성공하지 못합니다. 빠른 것은 집중하는 것입니다. 집중해서 큰 에너지를 얻고, 어려움을 극복합니다. 빠른 사람은 느린 사람을 이기고, 느린 사람조차도 더 큰 사람을 이깁니다. 빠르게 일하고 싶다면 집중할 핵심을 찾아야 합니다. 빠르게 일한다는 것은 놀고, 읽고, 공부할 시간을 갖는 것입니다. 시간이 빨리 가거나 느리게 가는 것은 얼마나 빨리 일하느냐에 달려 있습니다. 천천히 일한다는 것은 시간이 멈추는 것과 같습니다. 시간이 빨리 가거나 느리게 가는 것은 얼마나 많은 일을 하느냐에 달려 있습니다. 더 빠르다는 것은 삶에서 더 많은 것을 경험한다는 것을 의미합니다. 따라서 당신은 더 풍요로워집니다. 빠른 것은 빠르게 이어집니다. 느린 것은 더 느리게 됩니다. 빠른 것은 엉성하거나 품질이 낮다는 것을 의미하지 않습니다. 빠른 것은 종종 더 나은 품질과 함께합니다. 빠른 것은 종종 탁월함과 함께합니다. 하지만 일은 빠르고, 삶은 느리게 살아야 합니다.

우리는 소위 '일을 끝내는 것'을 없애야 합니다. 이는 단지 일을 끝내기 위해 하는 것, 마음도 영혼도 없이, 결과에 신경 쓰지 않고 하는 것을 의미하는데, 이는 요즘 꽤 흔한 일입니다.
응우옌 만 훙 장관

품질은 단순한 업무 그 이상입니다. 우리는 평균이 아닌 품질에 집중해야 합니다. 특히 AI와 가상 비서가 인간을 평균적인 수준뿐 아니라 좋은 수준 이상으로 대체한 오늘날에는 평균적인 업무는 더 이상 의미가 없습니다. 다른 사람을 이끄는 일은 탁월해야 합니다. 탁월하지 않다면 선도적인 업무가 아닙니다. 품질은 오래 지속될 수 있습니다. 품질은 브랜드로 이어지고, 품질은 기대됩니다. 품질은 품질을 활성화합니다. 사람들은 품질을 받으면 업무를 더 잘 수행하게 되고, 품질은 전염성을 지닙니다. 품질은 가치 있는 일입니다. 부주의하게 품질을 수행하면 스스로 부끄러움을 느끼게 됩니다. 오직 양질의 업무를 수행할 때에만 우리는 스스로에게 양질의 삶을 만들어갈 수 있습니다. 우리는 소위 "마무리 작업", 즉 단순히 마무리하기 위해, 마음도 영혼도 없이, 결과에 신경 쓰지 않고 하는 일을 지양해야 합니다. 오늘날 흔히 볼 수 있는 일입니다.

무엇을 하든 사람, 사업, 그리고 직원을 중심에 두어야 합니다. 실질적인 일을 하는 즐거움은 다른 사람들에게 가치를 가져다주는 것을 보는 것입니다.
응우옌 만 훙 장관

더 실질적으로, 일은 사람, 기업, 그리고 조직에 가치와 편익을 창출해야 합니다. 실용적이지 못한 일은 해서는 안 됩니다. 국가의 물질적 자원만 낭비할 뿐 아무런 편익도 가져오지 못합니다. 무엇을 하든 사람, 기업, 그리고 직원들을 중심에 두어야 합니다. 실용적인 일의 즐거움은 다른 사람들에게 가치를 가져다주는 것을 보는 것입니다.

비실용적인 일은 종종 홍보나 공금 지출을 위한 것입니다. 실용적인 일은 화려하지 않습니다. 실용적인 일은 지속 가능하며, 모래 위에 세워진 것이 아닙니다. 실용적인 일은 앞으로도 계속 실용적일 것입니다. 실용적인 일만이 나라를 번영하게 할 것입니다. 실용적인 일만이 삶을 날마다 더 나아지게 할 것입니다. 실용적인 일은 검소합니다. 실용적인 일은 소박합니다.

오늘 새로운 직책에 임명된 레 흐엉 지앙, 레 꾸옥 훙, 쩐 꽝 훙 동지께서 새로운 활력을 얻어 지정된 업무를 훌륭하게 완수하고, 우리 산업과 우리 부처에 기여하여 디지털 기술 강국과 정신적 강국의 날개를 만들어 베트남이 번영과 강국으로 비상하는 사명을 완수하시기를 바랍니다.

출처 vietnamnet

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