최근 아시아에서 가장 영향력 있는 여성 중 한 명으로 선정된 사업가 Mai Kieu Lien의 10가지 명언

마이 키우 리엔 여사는 10억 달러 규모의 브랜드 " 비나밀크 "의 분리할 수 없는 일부라고 할 수 있습니다. 이 "여장군"의 많은 철학이 비나밀크의 "품질"이 되었기 때문입니다.

베트남 기업가의 날(10월 13일)을 맞아, 마이 키우 리엔 여사의 인상적이고 고무적인 발언을 살펴보겠습니다. 그녀는 최근 "포춘 아시아에서 가장 영향력 있는 여성 2024"에 선정되었으며, 베트남에서 드물게 당과 국가로부터 3급 독립 훈장을 받은 사업가이기도 합니다.

비나밀크는 2013년 수억 달러라는 "막대한" 투자 자본을 투자해 베트남 최초의 두 개의 대형 유제품 공장을 동시에 가동하면서 아시아와 세계 유제품 산업에 강한 인상을 남겼습니다.

"베트남 유제품 산업을 전 세계에 알리고 싶습니다."라는 야심 찬 선언이었지만, 마이 키에우 리엔 씨의 전략적 비전을 보여주는 것이기도 했습니다. 이 행사는 비나밀크가 "베트남 유제품의 꿈"을 실현하는 목표에서 "세계로 뻗어 나가는" 포부로 전환하는 계기가 되었습니다.

우유를 거의 전량 수입해야 했던 나라에서 "비나밀크"라는 이름은 지역 및 세계 평판 순위에 점차 이름을 올렸습니다. 회사 규모 성장에 비례하여 브랜드 가치 또한 세계 10위권에 진입했습니다.

마이 키에우 리엔 여사는 단 하나의 기업, 단 하나의 핵심 사업 분야에만 전념하는 특별한 사업가입니다. 시장에서의 사업 목표 외에도, 유제품 업계의 "여성 장군"인 그녀에게 비나밀크는 특별한 사명입니다.

러시아 유학 시절, 그녀는 당시 베트남에서는 생소했던 유가공 산업을 공부하라는 과제를 받았습니다. 전공을 고르는 데 망설였던 그녀는 아버지께 의견을 구하는 편지를 썼습니다.

"우유만이 아이들의 영양실조를 극복하고 전쟁 후 사람들의 건강을 증진하는 데 도움이 될 수 있다"는 아버지의 말씀은 그녀가 유제품 산업에 대한 열정을 더욱 불태우는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 비나밀크와 함께한 거의 반세기 동안 그녀의 삶의 지침이 되었습니다. 그녀는 끊임없이 탐구하고 헌신하며 "사람들, 특히 아이들의 영양과 건강의 질을 어떻게 향상시킬 수 있을까?"라는 질문에 대한 답을 찾기 위해 온 마음을 다했습니다.

얼마 전, 비나밀크의 창의적인 브랜드는 새로운 브랜드 아이덴티티를 출시하고 그에 따른 "소셜 미디어 친환경" 캠페인을 실시하면서 특별한 주목을 받았습니다.

비나밀크 CEO는 이 중요한 사건에 대해 이렇게 말한 적이 있습니다. "비나밀크는 창립 1년 만에 여러 차례 혁신을 거듭해 왔습니다. 이번에도 예외는 아닙니다. 브랜드뿐만 아니라 비나밀크는 포괄적인 혁신을 추진하고 있습니다." 이는 비나밀크가 창립 50주년을 맞이했지만 여전히 혁신을 거듭하고 트렌드를 따라갈 준비가 되어 있음을 여실히 보여줍니다.

비나밀크가 국내외 시장을 성공적으로 장악하는 데 기여한 원칙에 대해 질문을 받으면, 비나밀크의 "여사"는 항상 세 가지 핵심 요소, 즉 품질, 가격, 서비스를 언급합니다. 그중에서도 품질이 최우선입니다.

"저희는 모든 사람을 위한 음식과 음료를 생산하는 식품 회사입니다. 마치 가족과 친척을 위해 만들듯 최고의 제품을 만들어야 합니다." 그녀는 소비자를 위한 신제품을 연구하고 개발할 때 팀원들에게 항상 이 말을 되새깁니다.

지금까지 비나밀크는 시장의 영양 트렌드를 선도하는 제품을 보유한 기업입니다. 특히, 베트남에서 생산된 최초의 유럽산 유기농 생유와 분유 제품, 그리고 세계 최초로 클린 라벨 프로젝트(Clean Label Project)의 안전 및 순도 기준을 충족하는 생유를 보유하고 있습니다.

1990년대 후반, 베트남은 외국인 직접 투자(FDI) 기업들에게 가장 매력적인 시장 중 하나였고, 외국 파트너와의 합작 투자가 트렌드로 자리 잡았습니다. 대부분의 거래에서 FDI 부문이 지분의 70%를 보유하며 사업을 장악하는 경우가 많았습니다. 비나밀크가 자립할 수 있는 충분한 자원과 국내 시장에 대한 이해를 갖추고 있다고 판단한 리엔 씨와 동료들은 합작 투자를 하지 않고 베트남 브랜드를 유지하기로 결정했습니다. 오랜 세월이 흐른 지금, 그녀는 여전히 "비나밀크가 오늘날 존재하는 것은 바로 그 결정 덕분이다"라고 믿습니다.

비나밀크는 2023년 새로운 브랜드 아이덴티티를 공개하며 "1976년부터 변함없이"라는 슬로건을 내세우며 대담하고 단호한 브랜드 이미지를 구축했습니다. 1997년 베트남 유제품 수출 산업의 첫발을 내디딘 영향력 있는 여성 CEO 비나밀크의 이러한 "개성"을 여실히 보여주는 대목이기도 합니다.

당시 비나밀크는 이라크 정부 의 '식량 대 석유 프로그램'에 참여할 기회를 얻기 위해 이라크 어린이들을 위해 분유 2통을 후원했습니다. 이라크 정부는 품질을 확인하고 공장을 직접 방문한 후, 비나밀크에 3개월 안에 300톤의 우유를 공급해 달라고 요청했습니다. 마이 키에우 리엔 씨는 주저 없이 비나밀크가 품질, 수량, 납기 요건을 충족할 수 있음을 입증하기로 했습니다. 현재까지 비나밀크 제품은 62개국/지역에 공급되었으며, 매년 그 수가 증가하고 있습니다.

전쟁 후, 비나밀크는 기술 도면도, 투자자본도, 전문가도 없는 상태에서 분유 공장을 처음부터 인수하는 임무를 맡았습니다. 외국 컨설팅 업체들이 추정한 270만~300만 달러의 비용이 발생했을 때, "이 공장을 복구하는 것"은 거의 불가능한 일이었습니다.

하지만 확고한 의지와 결연한 의지로 마이 키우 리엔 여사와 그녀의 팀, 그리고 국내 엔지니어들은 기계를 수리하고 생산을 재개할 해결책을 찾아냈고, 1988년 3월 26일 첫 우유 생산에 성공했습니다. 이는 비나밀크뿐만 아니라 베트남 유제품 업계 최초의 분유 생산이었습니다. "철의 여인" 마이 키우 리엔의 "불가능은 없다"는 말을 가장 확실하게 증명하는 사례였습니다.

마이 키우 리엔 씨는 지속 가능한 개발은 장기적인 전략이지만, 그렇다고 해서 천천히 진행될 수 있는 것은 아니라고 말합니다. 오히려 비나밀크의 여성 리더인 그녀는 비나밀크가 항상 빠르게, 지름길을 택하며, 정해진 목표를 달성해야 한다고 생각합니다.

지속 가능한 개발이라는 개념이 베트남에서 아직 대중화되지 않았을 당시, 비나밀크는 재무 보고서와 별도로 지속 가능한 개발 보고서를 발표했습니다(2012년). 베트남이 2050년까지 탄소 중립 달성을 약속했을 때, 비나밀크는 이 목표 달성을 위한 의지를 밝힌 선구적인 기업 중 하나였습니다. 현재까지 비나밀크는 PAS2060:2014 기준에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개 시설(공장 2곳과 농장 1곳)을 보유한 업계 최초의 기업입니다.

어린 시절부터 포괄적인 디지털 혁신 사고방식을 갖춘 리더로서, 마이 키에우 리엔 씨는 사업의 성공과 실패는 사람에게 달려 있다고 믿습니다. 비나밀크가 "베트남에서 가장 일하기 좋은 회사"로 자주 기억되고 채용 시장에서 항상 "매력적인" 브랜드로 자리매김하는 것은 결코 우연이 아닙니다.

"인재 양성"을 지향하는 비나밀크는 베트남 유가공 및 낙농업 분야의 수많은 전문가를 양성하고 육성하는 산실입니다. 오늘날 많은 관리자, 농장 및 공장 책임자들이 비나밀크가 지원하는 전문 교육 프로그램이나 해외 유학 프로그램을 통해 배출되었습니다.

1만 명이 넘는 직원을 거느린 사업을 운영하는 강인하고 힘 있는 사업가라는 이미지 외에도, 리엔 씨는 소박하고 성실한 사람으로도 유명합니다. 한때 그녀는 집에 가정부가 없다고 밝혀 모두를 놀라게 했습니다. 대신 온 가족이 일을 분담하고 조정합니다. 그녀에게 집안일은 일과 삶의 균형을 맞추는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 자녀들이 다른 사람에게 의존하지 않도록 도와줍니다.

출처: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm