“ស្តេចនៃទឹក” Nguyen Van Thien និងទស្សនវិជ្ជានៃអាជីវកម្មប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ

ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Binh Duong Water - Environment Joint Stock Company (Biwase) អស់រយៈពេលជាង 30 ឆ្នាំ លោក Nguyen Van Thien មិនត្រឹមតែឈរឈ្មោះជាអ្នកដឹកនាំដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងប្តេជ្ញាចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចាប់អារម្មណ៍នឹងទស្សនវិជ្ជាការងារមនុស្សធម៌របស់គាត់ថា៖ "អាជីវកម្មត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះមនុស្សជុំវិញ"។

Báo Đầu tư•17/05/2025

ការងារលំបាកប្រមូលផ្តុំបន្តិចម្តងៗ

ឆ្នាំ 2024 បានបញ្ចប់ដោយតួលេខគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ Biwase: ប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើងច្រើនជាង 10% លើសពីការរំពឹងទុក។ ទោះបីជាប្រាក់ចំណេញមិនបានបំពេញតាមគោលដៅក៏ដោយ ពួកគេមានច្រើនជាងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាបាននូវភាគលាភ 13% សម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដែលជាចំនួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញចិត្តអ្នកវិនិយោគតូច និងមូលនិធិវិនិយោគធំ។

សម្រាប់លោក Nguyen Van Thien ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Biwase លទ្ធផលទាំងនេះមិនត្រឹមតែជាសមិទ្ធិផលដែលក្រុមហ៊ុនបានចាក់គ្រឹះនាពេលកន្លងមកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកម្លាំងចិត្តដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខផងដែរ ពីព្រោះឆ្នាំ 2025 គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនឈានចូលវ័យ 50 ឆ្នាំ។

លោក ធៀន អង្គុយគិតក្នុងចិត្តលើតែមួយពែង លោក ធៀន បានរំឮកកាលពី៣០ឆ្នាំមុន ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃការចូលកាន់កាប់ Biwase ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលផ្គត់ផ្គង់ទឹក Song Be។ នៅពេលនោះ ប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់ទឹកនៅទីនេះមានអណ្តូងក្រោមដីចំនួន ១០ ប៉ុណ្ណោះ ហើយម៉ាស៊ីនបូមទឹក "បានរលំយ៉ាងងាយស្រួល" ។ លោកបានបន្តថា៖ «រាល់ពេលដែលម៉ាស៊ីនបូមទឹកខូច វាត្រូវចំណាយពេលពេញមួយសប្តាហ៍ក្នុងការជួសជុល ប្រជាជនខ្វះទឹក ហើយរដ្ឋាភិបាលពិបាកចិត្ត រាល់យប់ខ្ញុំគេងមិនលក់»។

ប៉ុន្តែវាគឺជាថ្ងៃដ៏លំបាកទាំងនោះ ដែលជំរុញឆន្ទៈរបស់គាត់។ លោកបានស្នើយ៉ាងក្លាហានឲ្យប្តូរពីទឹកក្រោមដីទៅជាទឹកលើផ្ទៃ។ លោក Thien បានចែករំលែកថា៖ «ការធ្វើអាជីវកម្មក្នុងលក្ខណៈតូចតាចមិនអាចស្ថិតស្ថេរបានយូរទេ ខ្ញុំបានស្នើសុំការផ្លាស់ប្តូរដោយក្លាហាន ហើយជាសំណាងល្អដែលរដ្ឋាភិបាលបានផ្តល់ភ្លើងខៀវដល់ខ្ញុំ»។

ការបំប្លែងគឺជារឿងមួយ ប៉ុន្តែរបៀបដំណើរការដោយរលូនគឺជារឿងមួយទៀត។ នៅឆ្នាំ 1997 រោងចក្រទឹក Thu Dau Mot ដែលមានសមត្ថភាព 15,000 m3/ថ្ងៃ និងយប់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែកន្លែងណាដែលទឹកហូរ មានការខាតបង់។ ដោយសារតែរយៈពេលឧបត្ថម្ភធន ក្រុមហ៊ុនមិនមានសម្ភារៈឯកទេសទេ ត្រូវប្រើអ្វីដែលមាន និងផលិតដោយដៃ។ បំពង់ជាច្រើនលេចធ្លាយ ខាងក្រុមហ៊ុនត្រូវពង្រឹង ប៉ុន្តែបំពង់ចាស់ដូច្នេះ ផាតមួយកន្លែង ធ្លាយមួយទៀត បណ្តាលឲ្យបាត់បង់ទឹក ៧០%។

ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ គាត់ និងមិត្តរួមការងារបានទៅគ្រប់ទីកន្លែង ដោយជួសជុលផ្នែកបំពង់នីមួយៗ។ មុនពេលពួកគេអាចបញ្ចប់ VSIP បានមក Binh Duong ដើម្បីបើកសួនឧស្សាហកម្ម ហើយពួកគេបានចុះបញ្ជីទឹកចំនួន 12,000 m3 សម្រាប់ប្រើប្រាស់។

នៅឆ្នាំ 1997 នៅពេលដែលបំពង់ D400 ប្រវែង 12km ត្រូវបាននាំយកទៅផ្គត់ផ្គង់ទឹកដល់សួនឧស្សាហកម្ម VSIP I មនុស្សគ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្ត។ ដោយសារតែនេះបានផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតអំពីសេវាផ្គត់ផ្គង់ទឹកសម្រាប់ជីវភាពប្រចាំថ្ងៃ និងឧស្សាហកម្មនៅក្នុងខេត្ត។ ប៉ុន្តែការលំបាកទើបតែចាប់ផ្តើម។

“នៅពេលនោះ សួនឧស្សាហកម្មទើបតែសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ មានផ្ទៃដីចុះបញ្ជីសរុប ១២.០០០ ម៣ ប៉ុន្តែប្រើបានតែ ៤.០០០ ម៣ ចំណាយទុនវិនិយោគខ្ពស់ ប៉ុន្តែគ្មានទិន្នផល ធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនរងការខាតបង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ចំណាយពេល ២-៣ ឆ្នាំ ទើប VSIP ខ្ញុំទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគបន្ទាប់បន្សំជាច្រើន ដើម្បីឲ្យយើងបន្ធូរបន្ថយសម្ពាធ”។

នៅពេលដែលបញ្ហាទិន្នផលត្រូវបានដោះស្រាយ Biwase នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការការពារការបាត់បង់ទឹក។ លោក ធៀន បានស្រាវជ្រាវវិធីសាស្រ្តជាច្រើន ដោយបានសិក្សាពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ និងសហការីក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេស រួចក៏សម្រេចចិត្តប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យានៃការដំឡើងឧបករណ៍បំប្លែងប្រេកង់ ដើម្បីកែតម្រូវសម្ពាធទូទៅ សម្រួលសម្ពាធទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ… ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយអត្រាការបាត់បង់ទឹកឱ្យនៅខាងក្រោម ៥០%។ "ខ្ញុំសប្បាយចិត្តណាស់ដែលសន្សំបានបន្តិច ខ្ញុំត្រូវសន្សំបន្តិចម្តងៗ"។

ទោះបីជាអត្រានៃការបាត់បង់មានការថយចុះក៏ដោយក៏ចំនួននៅតែធំពេក។ សូមអរគុណដល់ដើមទុន ODA ដំបូងចំនួន 350,000 ដុល្លារពី OECF របស់ប្រទេសជប៉ុន Biwase បានទិញបំពង់ដែក Kubota ប្រវែង 10 គីឡូម៉ែត្រ ហើយបានប្តេជ្ញាចិត្តថានឹងជំនួសប្រព័ន្ធបំពង់ចាស់ទាំងមូល បើទោះបីជាមានហានិភ័យ និងការសង្ស័យក៏ដោយ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំបានប្រថុយជីវិតដើម្បីជំនួសបំពង់ចាស់ទាំងអស់ ទាំងបំពង់របស់អាមេរិក និងបារាំងដែលនៅតែអាចប្រើបាន ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវជាប់គុក ខ្ញុំនឹងទទួលយកវា ព្រោះប្រសិនបើខ្ញុំមិនធ្វើវា ខ្ញុំមិនដឹងថាពេលណាខ្ញុំនឹងអាចប្រសើរឡើងបាននោះទេ”។ ហើយហានិភ័យនោះបាននាំមកនូវលទ្ធផល – អត្រានៃការបាត់បង់បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងមកតិចជាង 5% ។

ភាពជោគជ័យរបស់ Biwase បានបង្កើតទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត ក្រសួង សាខា និងអ្នកឧបត្ថម្ភរាជធានី។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន Biwase បានសាងសង់បំពង់ទឹកស្អាតទូទាំងខេត្ត Binh Duong និងតំបន់មួយចំនួនទៀត ដែលមានសមត្ថភាពអតិបរមា 1 លាន m3/ថ្ងៃ និងយប់ ដោយមានចង្កោមរោងចក្រផ្គត់ផ្គង់ទឹកចំនួន 8 ដែលប្រើប្រាស់ទឹកលើផ្ទៃទឹកពីទន្លេធំៗចំនួន 2 គឺទន្លេ Dong Nai និងទន្លេ Saigon ។

ប្រែក្លាយកាកសំណល់ទៅជាធនធាន

មិនឈប់នៅឧស្សាហកម្មទឹកនោះទេ លោក ធៀន ក៏ជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការព្យាបាលកាកសំណល់ និងបង្កើតផលិតផលកែច្នៃឡើងវិញ។ Biwase បានដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិជ្ជាព្យាបាលបែបទំនើប ចាប់ពីការបែងចែកកាកសំណល់ ការជីកំប៉ុស រហូតដល់ការផលិតឥដ្ឋពីផេះក្នុងឡ។

ការពង្រីករបស់ Biwase ទៅក្នុងវិស័យបរិស្ថានគឺចៃដន្យណាស់។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានគេលើកឡើងដោយពាក្យថា “HCMC ឱបក្រសោបសំរាម Binh Duong”។ នៅពេលនោះ លោក ធៀន ត្រូវបានប្រធានខេត្តសួរថា តើលោកអាចដោះស្រាយសំរាមបានឬអត់? ដោយការតាំងចិត្ត គាត់បានឆ្លើយថា គាត់អាច។ ដូច្នេះ បន្ថែមពីលើភារកិច្ចផ្តល់ទឹកស្អាត Biwase ត្រូវបានចាត់តាំងជាផ្លូវការនូវភារកិច្ចគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។

Biwase គឺនៅមុនពេលវេលារបស់ខ្លួនជាមួយនឹងគំរូ សេដ្ឋកិច្ច រាងជារង្វង់ ពីការផ្គត់ផ្គង់ទឹកដល់ការកែច្នៃសំណល់ ពីសំណល់ភក់ រហូតដល់ឥដ្ឋកែច្នៃ សកម្មភាពនីមួយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ Biwase ធ្វើអាជីវកម្មមិនត្រឹមតែរកប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទុកតម្លៃល្អសម្រាប់សហគមន៍ទៀតផង។ ប្រសិនបើថ្ងៃនេះយើងចំណាយមួយកាក់បន្ថែមដើម្បីការពារបរិស្ថាន ថ្ងៃស្អែកយើងនឹងរកបានកាក់ជាច្រើនពីការការពារសុខភាពអ្នកប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃសង្គម។

- លោក Nguyen Van Thien ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Biwase

ក្នុងរយៈពេល 6 ខែ Biwase បានឈូសឆាយដីចំនួន 60 ហិកតាដើម្បីសាងសង់តំបន់ព្យាបាលបណ្តោះអាសន្ន។ កាលពីដើមក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតតែកន្លែងចាក់សំរាមដែលមានស្រទាប់ការពារទឹកជ្រាប និងប្រព័ន្ធប្រមូលទឹកស្អុយប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះគាត់បានដឹងថា ការចាក់សំរាមមិនមែនជាដំណោះស្រាយរយៈពេលវែងនោះទេ។ ការកប់សំរាមបានរុញបញ្ហាទៅថ្ងៃអនាគត។ យើងត្រូវរកវិធីកែច្នៃ និងប្រើប្រាស់កាកសំណល់ដើម្បីបង្កើតតម្លៃ។

តាមរយៈការធ្វើដំណើរទៅក្រៅប្រទេសដើម្បីស្វែងយល់ពីបទពិសោធន៍ គាត់បានរកឃើញថា នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ កាកសំណល់សរីរាង្គជាញឹកញាប់ត្រូវបានជីកំប៉ុស ចំណែកកាកសំណល់ដែលមិនអាចកែច្នៃឡើងវិញបានត្រូវបានដុតដើម្បីកាត់បន្ថយបរិមាណ និងប្រើប្រាស់ថាមពល។

ការសម្រេចចិត្តប្តូរទៅដុតបំផ្លាញមិនងាយស្រួលទេ។ នៅពេលនោះ ការសាងសង់ឡដុតត្រូវការការវិនិយោគធំមួយ ខណៈពេលដែលសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមានកម្រិត។ លោកបានរំឭកថា៖ «ខ្ញុំគិតថា បើជនបរទេសអាចធ្វើបាន ហេតុអ្វីយើងធ្វើមិនបាន? គេដុតសំរាមហើយប្រើថាមពល យើងក៏អាចដើរតាមផ្លូវនោះដែរ។

ក្នុងឆ្នាំ 2012 Biwase បានដាក់ឱ្យដំណើរការឡដុតដំបូងបង្អស់របស់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែមិនមែនអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានទៅដោយរលូន។ បន្ទាប់ពីដុតចោលសំរាម ៥០០តោន សល់ផេះជាង១០០តោន។ បញ្ហាគឺថាផេះមានសារធាតុគ្រោះថ្នាក់ដូចជាឌីអុកស៊ីត។ បើមិនបានព្យាបាលទេ ភ្លៀងធ្លាក់ខ្លាំងនឹងបោកបក់ចូលទៅក្នុងស្រែ បង្កការបំពុលយ៉ាងខ្លាំង។

ដោយដឹងរឿងនេះ Biwase បានបង្កើតដំណើរការព្យាបាលផេះបន្ថែម។ ផេះបន្ទាប់ពីឆេះត្រូវកិនឱ្យម៉ត់ ហើយលាយជាមួយស៊ីម៉ងត៍ ដើម្បីផលិតឥដ្ឋសំណង់។ ដូចនោះ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ពីកាកសំណល់ក្នុងផ្ទះរហូតដល់ផេះក្នុងឡដុត អ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ឡើងវិញ បង្កើតជាវដ្តបិទជិត។

រហូតមកដល់ពេលនេះ Biwase បានបង្កើតគំរូព្យាបាលកាកសំណល់រាងជារង្វង់ ដោយប្រែក្លាយកាកសំណល់ទៅជា "មាស" ដើម្បីកែច្នៃទៅជាជី ឥដ្ឋ បង្កើតថាមពល... ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ឆ្នាំ 2023 Biwase នឹងមិនកប់កាកសំណល់នៅក្នុងអាងទន្លេ Dong Nai ទៀតទេ ប៉ុន្តែកាកសំណល់ 100% នឹងត្រូវបានប្រមូល និងចាត់ថ្នាក់។

ក្នុងនោះ សំណល់សរីរាង្គត្រូវបានជីកំប៉ុស ដើម្បីបម្រើដល់កសិកម្មសរីរាង្គ។ កាកសំណល់នីឡុងនឹងត្រូវបានកែច្នៃឡើងវិញ; ដែក ដែក និងដែកនឹងត្រូវបានប្រមូល និងលក់ជាសំណល់អេតចាយ។ សម្ភារៈសំណង់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដើម្បីប្រើសម្រាប់កម្រិត; កាកសំណល់ផ្សេងទៀតត្រូវបានដុត ហើយកំដៅត្រូវបានប្រមូលដើម្បីបង្កើតអគ្គិសនី។ កាកសំណល់សរីរាង្គត្រូវបានស្ងួតហួតហែងដើម្បីធ្វើជីសរីរាង្គ; ផេះ សំណល់អសរីរាង្គ ត្រូវបានលាយបញ្ចូលគ្នាដើម្បីធ្វើបេតុង រចនាសម្ព័ន្ធបេតុង ឥដ្ឋចាក់សោដោយខ្លួនឯង ចិញ្ចើមផ្លូវ។ល។

បច្ចុប្បន្ននេះ Biwase ដំណើរការបណ្តាញប្រព្រឹត្តិកម្មកាកសំណល់ចំនួន 4 ដែលមានសមត្ថភាពផលិត 2,520 តោន/ថ្ងៃ រួមទាំងផ្ទៃដី fermentation ជាង 100,000 m3 រោងចក្រទុំទំហំ 56,800 m2 និងកំរាលកំប៉ុស 30,800 m2 ។

ក្រុមហ៊ុនមានរោងចក្រព្យាបាលទឹកស្អុយចំនួន 2 ដែលមានសមត្ថភាពផលិត 1,000 m3/day; រោងចក្រដុតសំណល់វេជ្ជសាស្ត្រចំនួន២ដែលមានសមត្ថភាព១៦តោនក្នុងមួយថ្ងៃ និងរោងចក្រដុតសំរាមចម្រុះចំនួន៤ដែលមានសមត្ថភាព៥០០តោនក្នុងមួយថ្ងៃក្នុងនោះមានរោងចក្រផលិតថាមពលកម្តៅចំនួន១ដែលមានកម្លាំង៥មេហ្គាវ៉ាត់ ។ ប្រព័ន្ធនេះមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលកាកសំណល់ក្នុងស្រុកទាំងអស់នៃខេត្ត Binh Duong។

ឆ្ពោះទៅរកកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព

ពីសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ បន្ទាប់មកទទួលបានសមធម៌ និងឆ្ពោះទៅកាន់ IPO ក្រុមហ៊ុន Biwase បានគ្រប់គ្រងទីផ្សារផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាតនៅខេត្ត Binh Duong ជាបណ្តើរៗ ហើយបានពង្រីកទៅទីផ្សារសក្តានុពលផ្សេងទៀតដូចជា Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long... ក្រុមហ៊ុនក៏បានពង្រីកវិសាលភាពនៃការកែច្នៃកាកសំណល់ក្នុងស្រុក និងឧស្សាហកម្មផងដែរ។

ក្នុងដំណើរនោះ លោក ធៀន តែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទស្សនវិជ្ជារបស់ខ្លួនថា “អាជីវកម្មត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះមនុស្សជុំវិញ កសិករនៅជុំវិញ និងកម្មករជុំវិញ”។ លោកបានចែករំលែកថា៖ «ខ្ញុំតែងតែប្រាប់ក្រុមរបស់ខ្ញុំថា អ្នកវិនិយោគបរទេសមិនត្រូវការប្រាក់ចំណេញច្រើនទេ ពួកគេត្រូវការអាជីវកម្មដើម្បីធ្វើអាជីវកម្មប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ យើងមិនត្រឹមតែបម្រើសហគមន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតការជឿទុកចិត្តផងដែរ»។

ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ Biwase ក្នុងរយៈពេលខាងមុខនឹងបន្តទាញយកយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនពីរ៖ ការព្យាបាលទឹក និងកាកសំណល់ ខណៈពេលដែលពង្រីកទំហំរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងគោលដៅនៃកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

លោក ធៀន បាននិយាយថា ឧស្សាហកម្មទឹកនៅតែជាអាជីវកម្មចម្បង ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធអេកូត្រូវតែពង្រីកដើម្បីធានាបាននូវរង្វង់បិទជិត។ លោកបាននិយាយដោយទំនុកចិត្តថា "Biwase កំពុងវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងដំណោះស្រាយស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃ ដើម្បីកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។ រាល់កាក់ដែលបានសន្សំពីអភិបាលកិច្ចល្អនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញជាច្រើនដងរបស់ក្រុមហ៊ុន" គាត់បាននិយាយដោយទំនុកចិត្ត។