ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសាកល្បងនៅក្នុងសហគ្រាសធំៗ មុននឹងពង្រីក បង្កើតចលនា បង្ហាញឱ្យនិយោជកដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ ដូចជាការបង្កើនផលិតភាពការងារ បន្ថែមពេលវេលាបង្កើតកម្លាំងពលកម្មឡើងវិញ...
កម្មករវាយនភណ្ឌដែលកំពុងធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Limited ទីក្រុង Thu Duc ទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ QUANG DINH
នោះគឺជាអនុសាសន៍របស់អ្នកជំនាញមួយចំនួននៅពេលពិភាក្សាអំពីសំណើកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការពី 48 ម៉ោង/សប្តាហ៍មក 44 ម៉ោង/សប្តាហ៍។
ទោះបីជាសហគ្រាសវិនិយោគបរទេសជាច្រើន (FDI) នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមកំពុងអនុវត្តសប្តាហ៍ធ្វើការ 44 ម៉ោងក៏ដោយ យោងទៅតាមអ្នកជំនាញការពង្រីកម៉ោងធ្វើការដែលកាត់បន្ថយនេះត្រូវការផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីជៀសវាងការបង្កការភ្ញាក់ផ្អើល។
តើផ្លូវមួយណាដែលសមរម្យ?
លោកស្រី Dang Ngoc Thu Thao នាយកផ្នែកប្រតិបត្តិការ សេវាកម្មខាងក្រៅ និងជួលការងារនៅភាគខាងជើងនៃក្រុមហ៊ុន ManpowerGroup ប្រទេសវៀតណាម បានអត្ថាធិប្បាយថា សហគ្រាស FDI មួយចំនួនពីប្រទេសជប៉ុន និងអឺរ៉ុបនឹងមិនរងផលប៉ះពាល់ច្រើនទេ ប្រសិនបើម៉ោងធ្វើការត្រូវបានកាត់បន្ថយ។
មួយផ្នែកដោយសារតែអាជីវកម្មទាំងនេះរក្សាវប្បធម៌ដូចគ្នានឹងក្រុមហ៊ុនមេរបស់ពួកគេ ពួកគេមិនបង្ខំម៉ោងធ្វើការអតិបរមាទេ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រសិនបើការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការត្រូវបានអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន រោងចក្ររួមគ្នា ឬសហគ្រាសក្នុងស្រុក វានឹងចំណាយពេលយូរក្នុងការបំប្លែង ឬដាក់សម្ពាធលើតម្លៃលក់។
លោកស្រី Thao មានប្រសាសន៍ថា “ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការគួរតែជាដំណើរការបណ្តើរៗ។ វៀតណាមគួរតែរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសផ្សេងៗ ហើយចាប់ផ្តើមសាកល្បងនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ ឧស្សាហកម្ម ឬក្នុងតំបន់” ដោយផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវផលិតភាពការងារ និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។
ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលអាជីវកម្មពិនិត្យមើលជំនាញ និងផលិតភាពរបស់កម្មករ ប្រសិនបើផលិតភាពសរុបនៃអាជីវកម្មទាំងមូលបំពេញតាមគោលដៅដែលបានកំណត់ ជាមួយនឹងពេលវេលាធ្វើការតិច និងមានភាពបត់បែនកាន់តែច្រើន ក្រុមហ៊ុនអាចអនុម័តផែនការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ។
តំណាងក្រុមហ៊ុន ManpowerGroup វៀតណាមបាននិយាយថា អាជីវកម្មគួរតែបង្កើតយន្តការមួយដើម្បីវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពការងារជាជាងអនុវត្តយន្តការត្រួតពិនិត្យពេលវេលាតឹងរ៉ឹង កាត់បន្ថយ/កាត់បន្ថយដំណើរការការងារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលាធ្វើការ ដូចជាកាត់បន្ថយការប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍/ប្រចាំខែជាដើម។
អាជីវកម្មអាចបង្កើនជំនាញការងាររបស់កម្មករ ផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងលើការងារចាំបាច់...
បុគ្គលនេះបានវិភាគថា ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការនៅទីបំផុត គឺជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយបានកាត់បន្ថយពេលវេលាផលិតទូរទស្សន៍ជិតពាក់កណ្តាល ប៉ុន្តែបាននិយាយថា វានឹងចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ 4 ឆ្នាំដើម្បីកែលម្អ និងកែសម្រួលខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ដោយធានាថាម៉ោងធ្វើការនៅដដែល។
លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ដូច្នេះការបង្កើនផលិតភាពការងារទាមទារពេលវេលា ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការវិនិយោគពីអាជីវកម្ម។ ចំណុចសំខាន់គឺថាផលិតភាពការងារត្រូវតែត្រូវបានវាស់វែងជាបរិមាណតាមសូចនាករផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ហើយសមស្របនឹងនាយកដ្ឋាន និងមុខតំណែងផ្សេងៗ"។
បទពិសោធន៍នៃការអនុវត្ត
លោកស្រី Pham Thi Tuyet Nhung ប្រធានសហជីពកម្មករនៃក្រុមហ៊ុន Yazaki Vietnam (100% ដើមទុនរបស់ប្រទេសជប៉ុន) បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តចំនួន 44 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍អស់រយៈពេលប្រហែល 10 ឆ្នាំ។ ជាមធ្យម និយោជិតមានថ្ងៃសៅរ៍ 2 ឬ 3 ឈប់សម្រាក។
ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការនឹងកើនឡើងជាបណ្តើរៗ ដោយមានការឈប់សម្រាកមួយថ្ងៃបន្ថែមទៀតជារៀងរាល់ឆ្នាំ កើនឡើងបន្តិចម្តងៗរហូតដល់ឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែលកម្មករនិយោជិតនឹងឈប់សម្រាកចំនួន 31 ថ្ងៃទៀតក្នុងមួយឆ្នាំ ឬប្រហែល 2.5 ថ្ងៃក្នុងមួយខែ (ថ្ងៃសៅរ៍)។ គោលដៅគឺកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការសម្រាប់កម្មកររោងចក្រ ដើម្បីឱ្យពួកគេមានពេលវេលាច្រើនក្នុងការបង្កើតកម្លាំងពលកម្មឡើងវិញ។
អ្នកស្រី ញឹង បានមានប្រសាសន៍ថា “ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនមានគោលការណ៍ និងប្រកាសបង្កើតការអនុវត្ត ធានាការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែ បើមានគម្រោងទៅធ្វើការ និយោជិតនឹងទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការងារក្នុងថ្ងៃបុណ្យ។
លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់ឆ្នាំបន្ថែមអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតសម្រាប់បុគ្គលិក។
យោងតាមលោកស្រី Nhung ដើម្បីឱ្យមានផែនការផលិតកម្មសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្កើតកាលវិភាគជាមុន តុល្យភាពម៉ោងធ្វើការ ធានាបរិមាណផលិតកម្មគឺសមរម្យសម្រាប់ការបញ្ជាទិញ ក៏ដូចជាម៉ោងបន្ថែមគឺសមរម្យសម្រាប់ការពិត។ ក្នុងរយៈពេលវែង ភាគីទាំងសងខាងទទួលបានផលប្រយោជន៍។ ប្រសិនបើម៉ោងធ្វើការត្រូវបានកាត់បន្ថយ តម្រូវការសម្រាប់ទិន្នផលនឹងកាន់តែតឹងរ៉ឹង។
អ្នកស្រី ញឹង បានមានប្រសាសន៍ថា "ឧទាហរណ៍ជាធម្មតា ផលិតភាពនេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តម្រូវការ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការទាមទារឱ្យមានការបង្កើនផលិតភាព ប៉ុន្តែវាក៏ជាផ្នែកនៃដំណើរការគណនាធនធានមនុស្ស និងគ្រឿងចក្រជាមុន មិនមែនធ្វើវាភ្លាមៗនោះទេ"។
ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Pham Vu Binh ប្រធានសហជីពមូលដ្ឋាននៃក្រុមហ៊ុន Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (មានបុគ្គលិក 1,600 - 1,700 នាក់) - គាំទ្រការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការរបស់សហគ្រាសនេះ ដោយឈប់សម្រាកថ្ងៃសៅរ៍ 2 - 3 រៀងរាល់ខែ។ ដោយសារតែផែនការផលិតកម្មត្រូវបានធ្វើឡើងមុននឹងទទួលការបញ្ជាទិញ លើកលែងតែខែកំពូលនៅពេលដែលត្រូវការបន្ថែមម៉ោង ការរៀបចំការងារត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងរលូន។
ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសាកល្បង ដោយពិចារណាជាពិសេសទៅលើស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ ឬសួនឧស្សាហកម្ម និងផ្អែកលើច្បាប់ការងារ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងខិតខំបន្ថែមថ្ងៃសម្រាកមួយថ្ងៃបន្ថែមទៀត ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៃការធ្វើការ 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ជៀសវាងការកាត់បន្ថយភាពតក់ស្លុត និងបណ្តើរៗ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មានរយៈពេលជាច្រើនខែបានសម្រាករហូតដល់បីថ្ងៃ។
កម្មករនៅសួនឧស្សាហកម្ម Vinh Loc (HCMC) ទៅផ្សារតាមដងផ្លូវបន្ទាប់ពីធ្វើការ - រូបថត៖ TU TRUNG
ធ្វើការ 44 ម៉ោង/សប្តាហ៍ នៅតែទទួលបានប្រាក់ខែពេញ
លោក Nguyen Phuoc Dai ប្រធានសហភាព Juki Vietnam Co., Ltd. (ជាក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មមេកានិចរបស់ជប៉ុន 100% នៅតំបន់កែច្នៃនាំចេញ Tan Thuan សង្កាត់ 7 ទីក្រុងហូជីមិញ) - បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តសប្តាហ៍ធ្វើការ 44 ម៉ោងសម្រាប់កម្មករជាង 1,100 អស់រយៈពេលជាងដប់ឆ្នាំមកហើយ។ ហើយនេះជាគុណសម្បត្តិដែលជួយក្រុមហ៊ុនទាក់ទាញកម្មករបើធៀបនឹងក្រុមហ៊ុនដទៃ។ "ម៉ោងធ្វើការក្នុងសប្តាហ៍នៅតែប្រាំបីម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែកម្មករទាំងអស់ត្រូវបានឈប់សម្រាកថ្ងៃសៅរ៍ពីរបន្ថែមទៀតក្នុងខែ ជំនួសឱ្យការឈប់សម្រាកតែថ្ងៃអាទិត្យរាល់សប្តាហ៍ដូចពីមុន។ ក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅតែដូចគ្នានឹងធ្វើការ 48 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ មានន័យថាក្រុមហ៊ុននៅតែបើកប្រាក់ខែធម្មតាសម្រាប់ថ្ងៃសៅរ៍ពីរដែលកម្មករត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ" ។ប្រទេសជាច្រើនកំពុងសាកល្បងសប្តាហ៍ធ្វើការ 4 ថ្ងៃ។
យោងតាមស្ថិតិពី ManpowerGroup ប្រទេសជាច្រើនបានសាកល្បងសប្តាហ៍ការងារ 4 ថ្ងៃក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ដោយវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វាដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អពីអាជីវកម្ម និងនិយោជិត មុនពេលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាផ្លូវការ។ ជាឧទាហរណ៍ អ៊ីស្លង់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រទេសត្រួសត្រាយផ្លូវដើម្បីសាកល្បងសប្តាហ៍ការងារ 4 ថ្ងៃសម្រាប់រយៈពេលវែងបំផុត (2015 - 2019) ជាមួយនឹងមាត្រដ្ឋាននៃមនុស្ស 2,500 ។ ប្រទេសផ្សេងទៀតដែលកំពុងធ្វើតេស្តទម្រង់នេះរួមមានប្រទេសអូស្ត្រាលី (26 ក្រុមហ៊ុន) ប្រេស៊ីល (ការធ្វើតេស្តលើបុគ្គលិក 400 នាក់ មានរយៈពេល 9 ខែចាប់ពីខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023) ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ (45 ក្រុមហ៊ុនចាប់ពីខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 ដល់ខែសីហា ឆ្នាំ 2024)។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បែលហ្ស៊ិក គឺជាប្រទេសដំបូងគេនៅអឺរ៉ុប ដែលអនុម័តច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការ 4 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ចាប់ពីខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2022 ជាមួយនឹងម៉ោងធ្វើការជាមធ្យម 10 ម៉ោង/ថ្ងៃ (40 ម៉ោង/សប្តាហ៍)។ សហព័ន្ធអារ៉ាប់រួម (UAE) អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករដ្ឋ (គិតជា 90% នៃកម្លាំងការងារសរុប) ធ្វើការ 4 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ចាប់ពីថ្ងៃទី 1/5/2023 ។ ជោគជ័យបំផុតនៅតែជាចក្រភពអង់គ្លេសដែលមានបុគ្គលិកជាង 3,300 នាក់នៅក្រុមហ៊ុន 61 សាកល្បងការងារ 4 ថ្ងៃ/សប្តាហ៍សម្រាប់រយៈពេល 6 ខែ ចាប់ពីខែមិថុនា ដល់ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2022។ សមាមាត្រដ៏ធំបំផុតនៃអ្នកចូលរួមជាកម្មសិទ្ធិរបស់អាជីវកម្មក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (18%) សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ (16%) មិនរកប្រាក់ចំណេញ (11%)។ សមាមាត្រទាបបំផុតជាកម្មសិទ្ធិរបស់វិស័យសំណង់ (4%) និងវិស្វកម្ម (2%) ។ លើសពីនេះ ការពិសោធន៍បានកត់ត្រានូវភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងច្បាស់នៃសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។ នៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួន រដ្ឋាភិបាល លើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មអនុវត្តការងាររយៈពេល 4 ថ្ងៃ/សប្តាហ៍ ប៉ុន្តែមិនទាន់បានបញ្ចូលវាទៅក្នុងច្បាប់នោះទេ ដូចជាប្រទេសជប៉ុន និងប្រទេសថៃ។កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការឱ្យសមនឹងការពិត
យោងតាមលោកស្រី Pham Thi Tuyet Nhung វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា បុគ្គលិកមួយចំនួនបានបង្ហាញពីបំណងចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើការ 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែមតិចាំបាច់ត្រូវចងក្រង និងបង្ហាញនៅក្នុងសន្និសីទបុគ្គលិក។
ដើម្បីកុំឱ្យមានភាពអសកម្ម អ្នកស្រី ញឹង បាននិយាយថា នៅពេលដែលមានកាលវិភាគការងារប្រចាំឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុននឹងទទួលការបញ្ជាទិញ បន្ទាប់មកកែសម្រួលម៉ោងធ្វើការឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិត។ ក្នុងករណីខែណាមួយដែលទាមទារលើសពីសមត្ថភាព ដូចជាផលិតផលលក់ក្តៅ ឬការកើនឡើងភ្លាមៗនៃការបញ្ជាទិញ ការផលិតត្រូវតែរៀបចំផែនការជាមុននៅក្នុងខែដែលមានសមត្ថភាពលើស។
ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមានថ្ងៃឈប់សម្រាកច្រើនខែ ប៉ុន្តែមានការបញ្ជាទិញច្រើន ផលិតផ្នែកមួយជាមុនដើម្បីឱ្យខែបន្ទាប់មានពេលសម្រាក ក្រុមហ៊ុនក៏ទទួលយកចំនួនជាក់លាក់នៃសារពើភ័ណ្ឌផងដែរ។ បុគ្គលម្នាក់នេះបានបន្តថា៖ «ពេលធ្វើការនឹងមានការលំបាក ប៉ុន្តែបើយើងគណនាទុកជាមុន អ្វីៗនឹងល្អ»។
បើតាមលោកស្រី ញឹង ដើម្បីឱ្យកម្មករយល់ព្រម ក្រុមហ៊ុនក៏បានយល់ព្រមយ៉ាងសកម្មលើកិច្ចសន្យាការងាររួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្មករ ដូចជាសម្រាប់វេនយប់ចាប់ពីម៉ោង 10 យប់ យប់មុនដល់ម៉ោង 6 ព្រឹកនៅព្រឹកបន្ទាប់ បន្ថែមលើប្រាក់ខែ 30% តាមច្បាប់គឺបន្ថែម 5,000 ដុង/ម៉ោង។
លើសពីនេះ ប្រាក់រង្វាន់បំណាច់ឆ្នាំ រួមមាន ប្រាក់បៀវត្សរ៍មូលដ្ឋាន បូកនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិកឆ្នើមនៅចុងឆ្នាំ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលរក្សាសុខភាពបានល្អ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេស ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានអតីតភាពការងារ...
ប្រភព ៖ https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm
Kommentar (0)