ការគិតបែបគ្រប់គ្រងក្នុងយុគសម័យអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

នៅក្នុងបរិបទនៃការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរថាមពលសកល រួមជាមួយនឹងការប្រែប្រួលសំខាន់ៗនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក ឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេងកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ការកើនឡើងនៃឥន្ធនៈជំនួស តម្រូវការកាត់បន្ថយការបំភាយកាបូន និងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងពីទីផ្សារអន្តរជាតិ បានបង្កើតនូវតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរោងចក្រមិនត្រឹមតែជាកត្តាសំខាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកំណត់ការប្រកួតប្រជែង សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ។ នៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងត្រូវផ្តោតលើការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រងទំនើប ការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព ការទទួលខុសត្រូវ និងការច្នៃប្រឌិត។ 1. ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព និងលុបបំបាត់កាកសំណល់ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេង ការកាត់បន្ថយកាកសំណល់មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានមកពីសម្ពាធពីខាងក្រៅផងដែរ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃតម្លៃប្រេងដែលប្រែប្រួល និងការធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញការចម្រាញ់កាន់តែតូចចង្អៀត។ កត្តាដូចជាដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ ការប្រជុំដ៏យូរ និងការគ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាព គឺជា "ឧបសគ្គដែលមើលមិនឃើញ" ដែលកាត់បន្ថយផលិតភាព។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគឺកាត់បន្ថយការប្រជុំដែលមិនចាំបាច់។ ដូចដែល Elon Musk ធ្លាប់បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការប្រជុំច្រើនពេកគឺជាបម្រាមរបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗ"។ ការប្រជុំនៅពេលចាំបាច់ និងផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមផ្តោតលើធនធានលើគោលដៅសំខាន់ៗ ដូចជាការរក្សាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ លើសពីនេះទៀត រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងជាច្រើននៅជុំវិញ ពិភពលោក កំពុងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងការវិភាគទិន្នន័យធំ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃជួយរកឃើញការបរាជ័យឧបករណ៍ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា កាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំ និងសន្សំសំចៃលើថ្លៃថែទាំ និងជួសជុល។ 2. រៀបចំក្រុមតូចៗ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព ក្រុម Lean កំពុងក្លាយជានិន្នាការក្នុងឧស្សាហកម្មចម្រាញ់។ ក្រុមទាំងនេះមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបដោយភាពបត់បែនចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ នៅសាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័នធំៗជាច្រើនដូចជា ExxonMobil ក្រុមឯកទេសតូចៗត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យគ្រប់គ្រងគម្រោងបង្កើតថ្មី ឬបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ដែលនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យ។ ការកសាងក្រុមជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែងផងដែរ។ ជាពិសេស ការវាយតម្លៃការអនុវត្តជាប្រចាំ និងការជំនួសបុគ្គលដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរក្សាប្រសិទ្ធភាពក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ 3. ការបន្តល្បឿនដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិមួយ នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត និងការអនុវត្តការងារមិនត្រឹមតែជាគុណសម្បត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកត្តាសំខាន់ផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 2023 លោក Elon Musk បានធ្វើឱ្យពិភពលោកភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដែលគាត់បានទិញ Twitter ក្នុងតម្លៃ 44 ពាន់លានដុល្លារ ហើយភ្លាមៗនោះបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងក្លាហាន ដោយបានបញ្ឈប់បុគ្គលិកជិត 80% ពី 7,500 ទៅ 1,500 នាក់។ មនុស្សជាច្រើនបានទស្សន៍ទាយថា វានឹងបំផ្លាញប្រព័ន្ធបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមនេះ ប៉ុន្តែតាមពិត ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ហេតុអ្វីបានជាវាមានប្រសិទ្ធភាព? ចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុងច្បាប់ផាកឃីនសុន។ ច្បាប់ផាកឃីនសុនចែងថា: "ការងារនឹងមានរយៈពេលយ៉ាងពិតប្រាកដដរាបណាពេលវេលាដែលបានកំណត់" ។ ដោយកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំង លោក Musk បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញ លុបបំបាត់នីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលមិនចាំបាច់ និងបង្ខំឱ្យប្រតិបត្តិការទាំងអស់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ ការកំណត់ពេលវេលាដ៏តឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែសមហេតុផលមិនត្រឹមតែបង្កើនល្បឿនដំណើរការការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងក្រុមផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ន រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងក៏កំពុងអនុវត្តគំរូ "ការពន្លឿនគម្រោង" ជាបណ្តើរៗ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងចម្រុះ។ 4. ការកសាងវប្បធម៌ដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ រោងចក្រដែលមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ផ្ទាល់ខ្លួន។ ទំនួលខុសត្រូវមិនឈប់នៅការបំពេញភារកិច្ចនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានមោទនភាពក្នុងការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះភាពជោគជ័យទាំងមូល។ នៅក្នុងរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងទំនើប ការកំណត់ស្តង់ដារច្បាស់លាស់ និងតម្រូវឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនបានលើកកម្ពស់ភាពស្អិតរមួតរបស់ក្រុម។ ជាពិសេស ស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) កំពុងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់រោងចក្រក្នុងការកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងទាក់ទាញដៃគូ។ 5. សិល្បៈនៃការធ្វើប្រតិភូកម្ម៖ អានុភាពនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនមែនមានន័យថាគ្រប់គ្រងអ្វីៗទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងពីរបៀបផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចឱ្យមនុស្សត្រឹមត្រូវ ការងារត្រឹមត្រូវ។ គណៈប្រតិភូមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេផងដែរ។ ប្រព័ន្ធប្រតិភូដ៏មានប្រសិទ្ធភាពត្រូវការធានាតម្លាភាព និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក។ នៅក្នុងរោងចក្រទំនើប និយោជិតមិនត្រឹមតែត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងវិសាលភាពការងាររបស់ពួកគេផងដែរ។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ដែលជំរុញទឹកចិត្តក្រុមក្នុងការរួមចំណែកកាន់តែប្រសើរឡើង។ 6. ច្នៃប្រឌិតដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេងពិភពលោកកំពុងប្រឈមមុខនឹងរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លាំងក្លាទៅកាន់ថាមពលកកើតឡើងវិញ។ ឥន្ធនៈអាកាសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (SAF) ប្រេងម៉ាស៊ូតដែលអាចកកើតឡើងវិញបាន និងការចាប់យកកាបូន និងការផ្ទុក (CCS) កំពុងលេចចេញជានិន្នាការ។ រោងចក្រចម្រាញ់មិនអាចនៅក្រៅហ្គេមបានទេ ប្រសិនបើពួកគេចង់រក្សាតំណែងរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលយូរ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ទោះបីជាមិនមានបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់អំពី SAF ក៏ដោយ នេះគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់រោងចក្រត្រួសត្រាយផ្លូវ ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ទីផ្សារថ្មី។ លើសពីនេះ ការប្រើប្រាស់ IoT សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យដែលអាចបត់បែនបាន រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយទិន្នន័យធំសម្រាប់ការវិភាគ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម នឹងជួយកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន។ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងពីរោងចក្រនៅក្នុងប្រទេសចិន សិង្ហបុរី កូរ៉េខាងត្បូង និងមជ្ឈិមបូព៌ា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តម្រូវការប្រេងសាំងក្នុងស្រុកបន្តកើនឡើងជាលំដាប់ក្នុងអត្រា 3-5% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះជាបញ្ហាប្រឈម និងជាឱកាសសម្រាប់រោងចក្រក្នុងស្រុកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យា បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងចាប់យកនិន្នាការប្រេងឥន្ធនៈស្អាត។ នៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេងត្រូវការផ្នត់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈម និងទាញយកឱកាស។ ដោយផ្តោតលើការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព ការលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការកសាងវប្បធម៌ប្រកបដោយនិរន្តរភាព រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងមិនត្រឹមតែអាចរក្សាបាននូវការប្រកួតប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងថាមពលរបស់ប្រទេសផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺជៀសមិនរួច ហើយមានតែអាជីវកម្មដែលដឹងពីរបៀបសម្របខ្លួនប៉ុណ្ណោះដែលអាចទៅបានឆ្ងាយនាពេលអនាគត។/. ប្រភព៖ https:// bsr .com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi