ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវបង្កើតនាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្មឡើងវិញ។

មុនពេលគោលនយោបាយបង្កើតនាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម (QH-KT) នៃទីក្រុងហូជីមិញឡើងវិញ អ្នកជំនាញផ្នែកផែនការជាច្រើនបាននិយាយថា នេះជាការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបម្រើដល់ការអភិវឌ្ឍន៍លំហទីក្រុងទំនើបនៃទីក្រុងហូជីមិញ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។

ទិសដៅចាំបាច់

ស្ថាបត្យករ Ngo Anh Vu នាយកវិទ្យាស្ថានរៀបចំនគរូបនីយកម្មទីក្រុងហូជីមិញបានអត្ថាធិប្បាយថា រហូតមកដល់ពេលនេះ ទីក្រុងបានដឹងពីតួនាទីសំខាន់របស់ក្រុមការងារជំនាញក្នុងវិស័យស្ថាបត្យកម្ម និងផែនការ។ កាលពីមុន ទីក្រុងហូជីមិញបានប្រើប្រាស់គំរូរបស់ប្រធានស្ថាបត្យករ ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "អ្នកនាំផ្លូវ" សម្របសម្រួល និងភ្ជាប់រាល់បញ្ហានៃលំហ ទេសភាពទីក្រុង និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅ។

ជ្រុងមួយនៃតំបន់ទីក្រុង Phu My Hung, HCMC ។ រូបថត៖ Hoang Hung

នៅឆ្នាំ 2002 ទីក្រុងបានបង្កើតនាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម ដោយផ្អែកលើការរៀបចំឡើងវិញនូវភ្នាក់ងារស្ថាបត្យករ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងដំណើរការអនុវត្តគោលនយោបាយសម្រួលបរិក្ខារ នាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម ក្រោយមកបានបញ្ចូលគ្នាជាមួយនាយកដ្ឋានសំណង់។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង បន្ទុកការងារលើការធ្វើផែនការ និងស្ថាបត្យកម្មនៃតំបន់ទីក្រុងពិសេសមួយដូចជាទីក្រុងហូជីមិញ មានទំហំធំ និងស្មុគស្មាញខ្លាំង។ ដូច្នេះហើយ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុងបានសម្រេចបង្កើតនាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្មឡើងវិញ ដើម្បីធានាបាននូវការប្រមូលផ្តុំ និងជំនាញក្នុងការងារគ្រប់គ្រង។

ស្ថាបត្យករ Ngo Anh Vu បានវិភាគថា រាល់ពេលដែលតំបន់រៀបចំ ឬបញ្ចូលគ្នានូវនាយកដ្ឋាន និងសាខា ការធ្វើផែនការត្រូវចាត់ទុកជាមូលដ្ឋានដំបូងសម្រាប់ការអនុវត្ត។ សូម្បីតែនៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានក្នុងកម្រិតពីរនាពេលថ្មីៗនេះ ការពិភាក្សាអំពីទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍គឺផ្អែកលើការធ្វើផែនការ។ ដូច្នេះ ការធ្វើផែនការមិនត្រឹមតែជាការងារត្រួសត្រាយដែលត្រូវធ្វើមុនគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាត្រីវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃមូលដ្ឋាននីមួយៗផងដែរ។ ជាពិសេស បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយខេត្ត Binh Duong និង Ba Ria - Vung Tau ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវពិនិត្យ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងកែសម្រួលផែនការដែលបានអនុម័តឱ្យសមស្របទៅនឹងឋានៈថ្មី។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា ស្ថាបត្យករ Khuong Van Muoi អតីតអនុប្រធានសមាគមស្ថាបត្យករវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ប្រសិនបើទីក្រុងហូជីមិញចង់ទាញយកឱកាសពីការពង្រីកព្រំដែនរបស់ខ្លួន ត្រូវតែមានទីភ្នាក់ងារឯកទេសអនុវត្តផែនការជាប្រព័ន្ធ ដោយឈរលើប្រព័ន្ធព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ។

លោក Vu Chi Kien នាយករងវិទ្យាស្ថានសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “គោលនយោបាយបង្កើតនាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគឡើងវិញគឺត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង ស្របតាមការពិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ទីក្រុងកំពុងពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងតំបន់ ប្រជាជន និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ទាមទារនូវចំណុចស្នូលពិសេសដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសម្របសម្រួល និងគ្រប់គ្រង។ ទំនួលខុសត្រូវ ប៉ុន្តែក៏បង្ហាញផងដែរថា ទីក្រុងហូជីមិញបានប្តេជ្ញាចិត្តជាជំហានមួយឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការរៀបចំផែនការទីក្រុង បំពេញតាមតម្រូវការនៃមហាយក្សទំនើប”។

ការធ្វើផែនការល្អត្រូវតែភ្ជាប់ជាមួយការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទាក់ទងនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគ ស្ថាបត្យករ Ngo Anh Vu មានប្រសាសន៍ថា ក្រៅពីសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង អ្នកដឹកនាំត្រូវហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ; មានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈក្នុងការធ្វើផែនការ ចក្ខុវិស័យទិដ្ឋភាពទូទៅ និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ ស្ថាបត្យករ Ngo Anh Vu បានស្នើថា “ក្នុងយុគសម័យនៃការរីកចម្រើន និងសមាហរណកម្ម មន្ត្រីរៀបចំផែនការត្រូវការចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីវិសាលភាពអន្តរជាតិ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ ភាពបើកចំហ និងសមត្ថភាពខ្លាំងដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល”។

យោងតាមស្ថាបត្យករ Khuong Van Muoi អ្នករៀបចំផែនការទីក្រុងត្រូវតែមានទេពកោសល្យ ក្រមសីលធម៌ និងការយល់ដឹងអំពីសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ពួកគេត្រូវយល់អំពីទីផ្សារ និងបរិបទសកល ហើយថែមទាំងមានជំនាញផ្នែកស្ថាបត្យកម្ម ការធ្វើផែនការ ការប្រើប្រាស់ដីធ្លី និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីក្រុងផងដែរ។

អ្នកជំនាញទាំងអស់យល់ស្របថា ការរៀបចំផែនការល្អ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នឹងនៅតែមាននៅលើក្រដាស ដែលបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធាន និងការអាក់អន់ចិត្តសង្គម។ ដើម្បីជំនះបញ្ហានេះ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការគោលនយោបាយប្រកបដោយតម្លាភាព និងសមកាលកម្ម។ ធនធានគ្រប់គ្រាន់ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ការចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវក្នុងចំនោមនាយកដ្ឋាន សាខា និងមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្ត។ ផែនការអនុវត្តជាក់លាក់ ជាមួយនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ លោក Vu Chi Kien បានស្នើថា "ប្រសិនបើអនុវត្តស្របគ្នាពីដំណាក់កាលធ្វើផែនការរហូតដល់ការអនុវត្ត ទីក្រុងហូជីមិញនឹងកាត់បន្ថយគម្លាតរវាងចក្ខុវិស័យ និងការពិត ដោយសម្រេចបានលឿនជាងមុននូវគោលដៅនៃការកសាងមហានគរទំនើប ស៊ីវិល័យ និងអាចរស់នៅបាន"។

យោងតាមស្ថាបត្យករ Ngo Anh Vu សម្រាប់ខេត្ត-ក្រុងជាច្រើន ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងបង្រួបបង្រួមនាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគជាមួយនាយកដ្ឋាន និងសាខាផ្សេងទៀតអាចនឹងសមស្រប ប៉ុន្តែសម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញ គឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ការងារធ្វើផែនការ ជាពិសេសការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ទៅតាមផែនការ មានបរិមាណការងារច្រើន និងស្មុគស្មាញខ្លាំង។

បើគ្មានភ្នាក់ងារឯកទេសទេ ការងារនេះនឹងត្រូវបានបែកខ្ញែកយ៉ាងងាយ ដោយមិនផ្តោតអារម្មណ៍ និងពិបាកក្នុងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព។ បន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ទីក្រុងហូជីមិញនឹងក្លាយទៅជាទីក្រុងធំមួយ ដែលទាមទារឱ្យមានការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើលំហ ទេសភាព និងស្ថាបត្យកម្ម។ ការរៀបចំផែនការមិនត្រឹមតែបង្កើតមុខមាត់ទីក្រុងលំដាប់អន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងគុណភាពជីវិតរបស់ប្រជាជនផងដែរ។ ដូច្នេះការបង្កើតឡើងវិញនូវទីភ្នាក់ងារឯកទេសសម្រាប់ការធ្វើផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម គឺជាតម្រូវការបន្ទាន់ គោលបំណង និងជាក់ស្តែង។

ថាន់ ហៀន

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/tphcm-can-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post813500.html