ចូលចិត្ត 'ចេញទៅស្ងាត់ៗ' ជាជាងសុំការចាកចេញ

កម្មករវ័យក្មេងមិនឆ្លៀតពេលសម្រាកទេ ដោយសារពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងទទួលបានផលិតភាព - រូបថត៖ BestColleges.com

នេះ​បើ​តាម​ការ​ស្ទង់​មតិ​ថ្មី​របស់ Harris Poll លើ​កម្មករ​អាមេរិក​ចំនួន ១.១៧០ នាក់​។ ភាគច្រើនប្រហែល 78 ភាគរយនៃកម្មករអាមេរិកដែលត្រូវបានស្ទង់មតិបាននិយាយថាពួកគេមិនយកថ្ងៃវិស្សមកាលដែលមានប្រាក់ខែរបស់ពួកគេទាំងអស់ជាមួយនឹងអត្រាខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោម Gen Z និងសហស្សវត្សរ៍។

មិនចង់ឈប់សម្រាក ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវធ្វើការ

Libby Rodney នាយកយុទ្ធសាស្ត្រនៅ The Harris បាននិយាយថា កម្មករវ័យក្មេងបាននិយាយថា ពួកគេមិនសម្រាកទេ ដោយសារពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងបង្កើតផលិតភាព។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេមានការភ័យព្រួយក្នុងការដាក់ពាក្យសុំពេលឈប់សម្រាក ដោយពួកគេមិនចង់មើលទៅដូចជាអ្នកក្រ។

នោះមិនមែនមានន័យថា ពួកគេធ្វើការទាំងថ្ងៃទាំងថ្ងៃដោយមិនឈប់សម្រាកនោះទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែមិនប្រាប់ចៅហ្វាយ។

ជាពិសេស Millennials គឺជាក្រុមដែលទំនងជា "ចេញទៅក្រៅដោយស្ងាត់ៗ"។ ជិតបួននាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់និយាយថាពួកគេបានចាកចេញដោយមិនបានប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

Gen Z៖ មនុស្សកើតពីចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2010។

សហស្សវត្សរ៍៖ មនុស្សកើតចន្លោះឆ្នាំ ១៩៨២ ដល់ ១៩៩៤។

ភាគហ៊ុនបាននិយាយថាខណៈពេលដែលមិនដំណើរការពិតប្រាកដ សហស្សវត្សរ៍ប្រើប្រាស់ចលនាកណ្ដុរម្តងម្កាលដើម្បីបង្ហាញមនុស្សថាពួកគេនៅតែសកម្មនៅលើវេទិកាផ្ញើសាររបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Slack ឬ Microsoft Teams ។

ពួកគេក៏កំណត់ពេលសារដែលត្រូវផ្ញើចេញក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតា ដើម្បី "ពិនិត្យចូល" ដែលបង្ហាញថាពួកគេកំពុងធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។

លោក Rodney មានប្រសាសន៍ថា “មានវប្បធម៌នៃការដោះស្រាយបញ្ហាកើតឡើង។ ខណៈពេលដែល Gen Z មានទំនោរចង់និយាយ និងឆ្លៀតពេលសម្រាកច្រើន សហស្សវត្សរ៍មានទំនោរដោះស្រាយបញ្ហាដោយសម្ងាត់ ជៀសវាងការយកចិត្តទុកដាក់។

Rodney បន្ថែមថា "ពួកគេនឹងរកវិធីដើម្បីទទួលបានសមតុល្យជីវិតការងារត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែវាកើតឡើងនៅខាងក្រោយឆាក។ វាមិនមែនជាការចាកចេញដ៏ស្ងប់ស្ងាត់នោះទេ វាដូចជាវិស្សមកាលសម្ងាត់" Rodney បន្ថែម។

ត្រូវការកសាងវប្បធម៌នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែ

យោងតាមលោក Rodney នៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការលួចលាក់ទៅវិស្សមកាល វាជាសញ្ញាមួយដែលថាកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេមានវប្បធម៌នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែដែលមិនរីករាលដាល ឬមិនត្រូវបានមើលតាមរបៀបដែលមានសុខភាពល្អ។

នាងបានបន្ថែមថា និយោជកអាចបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹងជុំវិញការឈប់សម្រាករបស់និយោជិតតាមវិធីមួយចំនួន។ ពួកគេអាចមានតម្លាភាពជាងមុនអំពីរបៀបដែលការឈប់សម្រាកត្រូវបានស្នើសុំ ធ្វើឱ្យការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែធម្មតា គាំទ្របុគ្គលិកនៅពេលពួកគេឈប់សម្រាក និងផ្តល់ពេលវេលាសម្រាកស្របគ្នា។

ការ​ឈប់​សម្រាក​ដែល​បាន​បង់​ប្រាក់​គ្មាន​ដែន​កំណត់​គឺ​មិន​ចាំបាច់​ជា​ដំណោះ​ស្រាយ។ Rodney និយាយថា កម្មករដែលទទួលបានការឈប់សម្រាកពី 11 ទៅ 15 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំគឺទំនងជានឹងប្រើប្រាស់វាទាំងអស់។ ប៉ុន្តែមានការធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅពេលដែលមនុស្សទទួលបាន 16 ថ្ងៃឬច្រើនជាងនេះ។

ផ្ទុយទៅវិញ និយោជកអាចទទួលបានការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលនៅក្រុមហ៊ុន។

ជាឧទាហរណ៍ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលបិទរយៈពេលមួយសប្តាហ៍នៅថ្ងៃឈប់សម្រាកសំខាន់ៗ ផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់និយោជិតថ្មីដើម្បីឈប់សម្រាកមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ ឬតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកឈប់សម្រាកចំនួនថ្ងៃជាក់លាក់រៀងរាល់ត្រីមាស ដើម្បីវាស់វែងថាតើពួកគេឈប់សម្រាកប៉ុន្មានពេញមួយឆ្នាំ។

កាន់តែទូលំទូលាយ ជនជាតិអាមេរិកជាច្រើននៅក្នុងការស្ទង់មតិបាននិយាយថា សហរដ្ឋអាមេរិកគួរតែអនុម័តច្បាប់ទូទៅនៅអឺរ៉ុប ដើម្បីធ្វើឱ្យព្រំដែនជុំវិញម៉ោងធ្វើការ និងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

នេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលការណ៍ឈប់សម្រាកបន្ថែម ដូចជាការឈប់សម្រាកមួយខែក្នុងខែសីហា។ ការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់យូរជាង សប្តាហ៍ការងារខ្លីជាង 40 ម៉ោង និងការការពារដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានពេលវេលាឆ្លើយតបយឺតជាងក្រៅម៉ោងធ្វើការ។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm