បង្កើនផលិតភាព៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយការមកយឺត ហើយចាកចេញលឿន

កម្មករ​ធ្វើ​ការ​នៅ​រោងចក្រ​មួយ​នៅ​សួន​ឧស្សាហកម្ម Tan Tao ទីក្រុង​ហូជីមិញ - Illustration photo: TTD

នេះត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងវេទិកាលើកកំពស់ផលិតភាពការងារជាតិនាពេលថ្មីៗនេះ។ Tuoi Tre បានកត់ត្រាមតិរបស់អ្នកជំនាញ និងអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីវិធីដោះស្រាយបញ្ហានៃការបង្កើនផលិតភាពការងារ។

* លោកស្រី DANG NGOC THU THAO (នាយកប្រតិបត្តិការ សេវាជួលក្រៅ និងជួលការងារនៅភាគខាងជើង ManpowerGroup ប្រទេសវៀតណាម)៖

ម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន ការងារ និងសម្រាក

កម្មករជាច្រើនមិនធ្វើតាមកាលវិភាគ ឆែកឆេរ ញ៉ាំអាហារពេលព្រឹក ផឹកតែ មិនចូលចិត្តការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ហើយធ្វើការ និងសម្រាកក្នុងពេលតែមួយ។

ដោយសារតែខ្វះការដាក់ទណ្ឌកម្ម អាជីវកម្មមួយផ្នែកមានផ្នត់គំនិត "ធ្វើការនៅទីនេះជារៀងរហូត មិនចាំបាច់បារម្ភពីភាពអត់ការងារធ្វើ" ខ្វះការលើកទឹកចិត្តក្នុងការរួមចំណែក ធ្វើការក៏ល្អ ការងារក៏ល្អដែរ។

អាជីវកម្មជាច្រើនមិនមានយន្តការលើកទឹកចិត្តដែលធ្វើឱ្យកម្មករមានអារម្មណ៍ថា ធ្វើការច្រើន ឬតិចគឺដូចគ្នា។

ការដែលនិយោជិតមិនគោរពតាមពេលវេលាកំណត់ ឬមកដល់ប៉ុន្តែមិនធ្វើការ គឺបណ្តាលមកពីការគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ទីភ្នាក់ងារ និងអាជីវកម្មគួរតែរួមបញ្ចូលខ្លឹមសារស្តីពីវិន័យ និងការប្រព្រឹត្តនៅកន្លែងធ្វើការនៅក្នុងខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី ក៏ដូចជាច្បាប់ទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយមានការត្រួតពិនិត្យច្បាស់លាស់ និងយន្តការផ្តល់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម។

ម៉្យាងវិញទៀត គួរតែមានបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត ដូចជា កូដសំលៀកបំពាក់ ការប្រើប្រាស់ទូរស័ព្ទ បញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន ក្នុងម៉ោងធ្វើការ...។

គោលបំណងនៃបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ គឺមិនមែនដើម្បីដាក់សម្ពាធលើកម្មករទេ ប៉ុន្តែដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញឱ្យពួកគេខិតខំ។

* លោក DINH SY PHUC (ប្រធាន​សហជីព​ក្រុមហ៊ុន​ភាគហ៊ុន​ Taekwang Vina Joint Stock Company, Dong Nai , មាន​ចំនួន​ជាង ៣៤,០០០ នាក់)៖

ផ្លាស់ប្តូរពីការសួរសុខទុក្ខទៅជាសំលៀកបំពាក់

ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកក្រុមបណ្តុះបណ្តាលជាមុន កំណត់មូលហេតុ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាជំហានៗ។

ក្នុងនាមជាក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ស្នូលត្រូវបានពង្រឹងនៅក្នុងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ការរៀន វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យានៅសាជីវកម្មធំៗ និងការផ្លាស់ប្តូរជាមួយអ្នកជំនាញ។

បន្ទាប់មក ក្រុមនិយោជិត និងកម្មករកម្រិតមធ្យម ត្រូវបានណែនាំ និងធ្វើស្តង់ដារទៅតាមដំណើរការ និងជំហានការងារ សន្សំពេលវេលា កាត់បន្ថយជំហានការងារ អាស្រ័យលើសមត្ថភាព និងវាយតម្លៃសមត្ថភាព ប្រសិទ្ធភាព និងផលប៉ះពាល់ជុំវិញ ដើម្បីកែលម្អ។

បន្ទាប់មក ក្រុមនិយោជិត និងកម្មករដោយដៃត្រូវបានបង្រៀនពីសុជីវធម៌ ស្តង់ដារ និងវប្បធម៌ពីរឿងសាមញ្ញៗ ដូចជាការស្វាគមន៍ ការស្លៀកពាក់ឱ្យស្អាត ធ្វើការរហ័ស និងរក្សាពេលវេលា ...

អាជីវកម្មនីមួយៗចង់បង្កើនផលិតភាពការងារ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីនទំនើប និងឧបករណ៍ដែលប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែកម្មករត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ រក្សាទម្រង់ការងាររបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ក្រុមហ៊ុន។

*សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត GIANG THANH LONG (សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់ សាកលវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ )៖

កាត់បន្ថយភាពតានតឹងដើម្បីបង្កើនផលិតភាព

ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា ការកែលម្អសុខភាពផ្លូវចិត្តភ្លាមៗបង្កើនផលិតភាពការងារ ភាគច្រើនមកពីឧស្សាហកម្មដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ដូចជា បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)...

សម្រាប់ឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម ដូចជាវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ដំណោះស្រាយ និងគម្រោងសាកល្បងគឺចាំបាច់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មនីមួយៗ និងក្រុមហ៊ុននីមួយៗដែលមានលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។

លុះត្រាតែកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញ ទើបផលិតភាពការងារត្រូវបានកើនឡើង។ នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ ផលិតភាពការងារខ្ពស់ត្រូវបានគណនាដើម្បីកាត់បន្ថយភាពតានតឹង និងការធ្លាក់ទឹកចិត្តសម្រាប់កម្មករ។

យើងត្រូវទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេង បង្កើនសមាមាត្រនៃកម្មករដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ និងសមត្ថភាព បំពេញតម្រូវការទីផ្សារការងារ និងបង្កើតការងារសម្រាប់អ្នកដែលបាត់បង់ការងារ។ ក្នុងរយៈពេលវែង អាជ្ញាធរចាំបាច់ត្រូវប្រមូលផ្តុំ និងទាក់ទាញកម្មករឱ្យចូលរួមក្នុងការធានារ៉ាប់រងសង្គម បង្កើតការគាំទ្រផ្នែកសន្តិសុខរយៈពេលវែង កាត់បន្ថយការថប់បារម្ភ និងហានិភ័យសុខភាព និងការងារ និងបង្កើនផលិតភាពការងារដោយប្រយោល។

* បណ្ឌិត ផាម ធូ LAN (អនុប្រធានវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវកម្មករ និងសហជីព)

ការលើកទឹកចិត្តការងារភ្ជាប់ទៅនឹងអត្ថប្រយោជន៍

ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍គឺសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ និងទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការលើកទឹកចិត្តការងារ ការពេញចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការងារ។ ទោះបីជាពួកគេចង់នៅជាប់នឹងវាក៏ដោយ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលស្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រាក់ខែទាប ដែលនាំឱ្យអត្រាការងារលោតពី 8-12% ក្នុងមួយខែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានកម្លាំងពលកម្មច្រើន។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយមានកម្មករចំនួន 1,000 នាក់ ប៉ុន្តែមានកម្មករចំនួន 100 នាក់មកធ្វើការជារៀងរាល់ខែ ក្រុមហ៊ុននឹងចំណាយពេលវេលា ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងថវិកាយ៉ាងច្រើនទៅលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ ការចំណាយនេះត្រូវបានរក្សាទុកដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ។

ក្នុងរយៈពេលវែង ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាដែលពេញចិត្តសម្រាប់កម្មករនិយោជិត ដើម្បីគ្របដណ្តប់តម្រូវការមូលដ្ឋាន ដូចជាអាហារូបត្ថម្ភ លំនៅដ្ឋាន សុខភាព ការដឹកជញ្ជូន ការអប់រំ ទំនាក់ទំនងសង្គម និងផែនការអនាគត ឬប្រាក់សន្សំ។ លើកកម្ពស់សមភាពយេនឌ័រក្នុងប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ការងារដែលមានតម្លៃស្មើគ្នា។ ពន្លឿនគោលនយោបាយ និងសុខុមាលភាពសម្រាប់លំនៅដ្ឋាន សាលារៀន មន្ទីរពេទ្យ ។ល។

* លោក LE DINH QUANG (អនុប្រធាននាយកដ្ឋានគោលនយោបាយ និងច្បាប់ សហព័ន្ធការងារវៀតណាម)៖

គ្រប់គ្រងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព

ដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ ការលើកកម្ពស់ជំនាញ ជំនាញ និងវិន័យរបស់កម្មករ គឺជាកត្តាតែមួយគត់។ កត្តាផ្សេងទៀតដូចជាការវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មក៏រួមចំណែកយ៉ាងច្រើនផងដែរ។ ដូច្នេះ ដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយមួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ។

ពិសេសគឺត្រូវកែទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធការងារក្នុងទិសដៅជំរុញការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្មពីវិស័យកសិកម្មទៅវិស័យឧស្សាហកម្ម និងសេវាកម្ម។ សហគ្រាសក៏ត្រូវជំរុញការវិនិយោគលើផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មផងដែរ។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងការងារក្នុងទិសដៅកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ លើស​ពី​នេះ​ទៀត ត្រូវ​បណ្តុះ​បណ្តាល និង​ពង្រឹង​ជំនាញ និង​ជំនាញ​របស់​កម្មករ។

6 ហេតុផលដែលផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាមនៅទាប

លោក NGUYEN CHI DUNG រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ

ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ អត្រាកំណើនផលិតភាពការងារបន្តមិនបានបំពេញតាមគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 01 របស់រដ្ឋាភិបាល។

ចាប់ពីឆ្នាំ 2021 ដល់ឆ្នាំ 2023 ផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាមនឹងកើនឡើងជាមធ្យមប្រហែល 4.35% ក្នុងមួយឆ្នាំ ពោលគឺទាបជាងការកើនឡើងជាមធ្យមប្រហែល 6.05% ក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងរយៈពេល 2016 - 2020។

ក្នុង​តំបន់​អាស៊ាន ផលិតភាព​ការងារ​របស់​វៀតណាម​មាន​កម្រិត​ខ្ពស់​ជាង​ប្រទេស​កម្ពុជា និង​មី​យ៉ាន់​ម៉ា និង​ស្មើនឹង​ប្រទេស​ឡាវ​។

មានហេតុផលចំនួន ៦ ដែលនាំឱ្យផលិតភាពការងារទាបរបស់ប្រជាជនវៀតណាម៖

1. ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​សេដ្ឋកិច្ច​ឡើង​វិញ​នៅ​មាន​ភាព​យឺតយ៉ាវ រចនាសម្ព័ន្ធ​ការងារ​តាម​វិស័យ​សេដ្ឋកិច្ច​មិន​សម​ហេតុផល។

កម្មករដែលកំពុងធ្វើការក្នុងវិស័យកសិកម្ម រុក្ខាប្រមាញ់ និងនេសាទមានជិត ២៧% ក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ ប៉ុន្តែផលិតភាពការងារគឺស្មើនឹងជាង ៤៤% នៃផលិតភាពការងារសរុបនៃសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។

2. កង្វះនៃការធ្វើសមកាលកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្ម មិនទាន់ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៃវិស័យឧស្សាហកម្មស្របតាមការចែកចាយលំហ។ ឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិតកម្មនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដែលមានតម្លៃបន្ថែមទាបនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ ការប្រើប្រាស់ធនធាន និងកម្លាំងពលកម្មច្រើន ហើយការទទួលការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យានៅមានកម្រិតនៅឡើយ។

ប្រភព៖ សំយោគ-ក្រាហ្វិក៖ N.KH

3. សហគ្រាសក្នុងស្រុកភាគច្រើនមានទំហំតូច និងមធ្យម មានធនធានដើមទុនមានកម្រិត សមត្ថភាពមានកម្រិតក្នុងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា បទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងផលិតកម្មខ្សោយ និងការប្រកួតប្រជែងទាប។

4. ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សនៅតែមានដែនកំណត់ជាច្រើន រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលការងារនៅតែមិនសមហេតុផល កម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅតែមានកម្រិតទាបបើប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ អត្រានៃកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងសញ្ញាបត្រ និងវិញ្ញាបនបត្រនៅតែមានកម្រិតទាប ដោយឈានដល់ 27.2% ក្នុងឆ្នាំ 2023។

5. ការវិនិយោគលើផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍នៅតែមានកម្រិតតិចតួច។ ការចំណាយជាតិលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍មានត្រឹមតែ 0.4% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប ឈរនៅលំដាប់ទី 70 នៅលើពិភពលោក ពោលគឺទាបណាស់បើធៀបនឹងប្រទេសដទៃទៀត។

6. វៀតណាមបានខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនក្នុងការកែទម្រង់ និងកែលម្អស្ថាប័នសេដ្ឋកិច្ច រួមចំណែកបង្កើតសន្ទុះសេដ្ឋកិច្ចបន្ថែមទៀត។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅតែមានការរាំងស្ទះផ្នែកស្ថាប័នមួយចំនួន ដែលបានជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងការច្នៃប្រឌិតគំរូកំណើន។

ស្ថាប័នសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារនៅតែខ្វះខាតក្នុងការធ្វើសមកាលកម្ម ជាពិសេសទីផ្សារការងារ ទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ។

លោក NGUYEN CHI DUNG រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm