T&T GROUP និងស្មារតីនៃ "គំនិតរួម" ក្នុងការកសាងប្រទេសជាតិ

"ជាលើកដំបូងក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ ដែលខ្ញុំបានឃើញពិធីបុណ្យវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ វាហាក់បីដូចជាមិនមែនគ្រាន់តែជាការកសាងអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតនិមិត្តសញ្ញាវប្បធម៌ និងសេចក្តីប្រាថ្នាជាតិក្នុងបរិបទសេដ្ឋកិច្ចឈានចូលយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍?" សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវទីផ្សារតម្លៃ (ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុមិនអាចជួយអាជីវកម្មនាពេលថ្មីៗនេះទេ) ។ មានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះរបៀបដែលពួកគេបានឆ្លើយតបទៅនឹងការអំពាវនាវរបស់អគ្គលេខាធិកា To Lam ដែលបង្ហាញពីសេចក្តីប្រាថ្នារបស់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការងើបឡើងក្នុងយុគសម័យថ្មី។

តើ​ព្រឹត្តិការណ៍ ឬ​ជំនួញ​អ្វី​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ភ្ញាក់ផ្អើល​ខ្លាំង​ម្ល៉េះ?

នោះគឺជាមហោស្រពវប្បធម៌ T&T - SHB ឆ្នាំ 2025 ដោយមានសារបំផុសគំនិតថា៖ “ឈានចូលយុគសម័យថ្មីដោយខ្ជាប់ខ្ជួន” ដែលប្រព្រឹត្តទៅនាថ្ងៃទី ១៥ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៥ នៅពហុកីឡដ្ឋានជាតិ My Dinh ( ហាណូយ )។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះមិនត្រឹមតែទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ដោយសារតែទ្រង់ទ្រាយធំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែស្មារតីជាតិដ៏រឹងមាំដែលវាបានសាយភាយដូចជាអណ្តាតភ្លើងបំភ្លឺសេចក្តីប្រាថ្នារបស់វៀតណាមក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

មនុស្សជាង 15,000 នាក់ ដែលតំណាងឱ្យបុគ្គលិក 80,000 នាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ T&T Group និង SHB បានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងលំហដែលត្រូវបានរចនាឡើងតាមរចនាប័ទ្មនៃពិធីបើកកីឡាអូឡាំពិក។ ចំណុចលេចធ្លោនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះគឺជាពេលដែលអណ្តាតភ្លើងដ៏ពិសិដ្ឋត្រូវបានស្វាគមន៍ពីប្រាសាទ Hung (Phu Tho) បំភ្លឺពហុកីឡដ្ឋានទាំងមូល។ អណ្ដាតភ្លើងនោះប្រៀបដូចជានិមិត្តសញ្ញារស់រានមានជីវិត បន្តនូវស្មារតីស្នេហាជាតិ ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងមោទនភាពជាតិឆ្លងកាត់ជាច្រើនជំនាន់ ដើម្បីបំភ្លឺផ្លូវសម្រាប់ដំណើរអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ នៅពេលដែលមនុស្ស 15,000 នាក់បានច្រៀងភ្លេងជាតិដោយឯកច្ឆន្ទ ការរួបរួមដ៏មានអានុភាព និងអារម្មណ៍ត្រូវបានរីករាលដាល។

ក្រឡេក​មក​មើល​ពេល​នោះ សាស្ត្រាចារ្យ​រង​លោក​បណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង បាន​សម្ដែង​ការ​ដឹង​គុណ​យ៉ាង​ច្បាស់។ លោក​បាន​ចែក​រំលែក​ដោយ​សំឡេង​រំជួល​ចិត្ត​ថា៖ «ពិធី​ដង្ហែ​ភ្លើង​ពី​ប្រាសាទ Hung មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ពិធី​ដ៏​ពិសិដ្ឋ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​មាន​ភាព​ស៊ី​ជម្រៅ​ពី​វប្បធម៌​ផង​ដែរ វា​បង្ហាញ​ពី​ការ​ដឹង​គុណ​ដល់​បុព្វការី​ជន ហើយ​ទន្ទឹម​នឹង​នោះ​ក៏​ផ្ញើ​សារ​យ៉ាង​ខ្លាំង៖   គ្រប់ជំហាននៃ T&T សព្វថ្ងៃនេះមានប្រភពចេញពីតម្លៃនៃប្រភពដើមជាតិ ហើយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងមោទនភាពជាតិ។ រក្សាប្រពៃណីដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព”។

ប៉ុន្តែសារៈសំខាន់នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះមិនឈប់នៅទីនោះទេ។ សម្រាប់សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង ពិធីបុណ្យវប្បធម៌ T&T - SHB ឆ្នាំ 2025 មានសារៈសំខាន់ជាង។ លោក​បាន​បញ្ចេញ​មតិ​ថា៖

“ព្រឹត្តិការណ៍នេះបានក្លាយជាការអំពាវនាវដ៏អស្ចារ្យមិនត្រឹមតែសម្រាប់ប្រជាជន T&T ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចឯកជនទាំងមូលផងដែរ៖ សូមបំភ្លឺភ្លើងថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ - ក្លាហាន មនុស្សធម៌ និរន្តរភាព និងជាសញ្ញាសម្គាល់របស់ប្រទេសវៀតណាម។

ក្នុងបរិបទនៃគោលដៅរបស់វៀតណាមក្នុងការមានវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនសម្រាប់ប្រហែល 70% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅឆ្នាំ 2030 ខ្ញុំជឿជាក់ថាគំរូដូចជា T&T នឹងដើរតួនាទីនាំមុខគេ។

T&T មិន​ត្រឹមតែ​រៀបចំ​ពិធីបុណ្យ​វប្បធម៌​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ពួកគេ​កំពុង​បង្កើត “​ពិធី​ចាប់ផ្តើម​ថ្មី​” សម្រាប់​ដំណើរ​ដណ្តើម​យក​កំពូល​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន​របស់​វៀតណាម​។

តាមកែវភ្នែកដ៏រំជួលចិត្តរបស់គាត់ នៅពេលគាត់បានប្រាប់អំពី "ពិធីដើម" នោះ ខ្ញុំបានយល់ថា នៅពីក្រោយពិធីបុណ្យវប្បធម៌ដ៏ធំ គឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយដែល T&T បានកសាងដោយខ្ជាប់ខ្ជួន មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ញា និងការតស៊ូផងដែរ។

ក្នុងន័យដូចគ្នានោះ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរងគឺលោកបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង ដើម្បីស្វែងយល់អំពីអ្វីដែលបង្កើតអត្តសញ្ញាណរបស់សហគ្រាសនេះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចដែលតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះវិស័យឯកជន ហើយចូលចិត្តស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅនៃគំរូអាជីវកម្មវៀតណាម គាត់មិនអាចលាក់បាំងការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់គាត់ចាប់តាំងពីបានឃើញស្មារតីដ៏រឹងមាំដែលរីករាលដាលពីមហោស្រពវប្បធម៌ T&T - SHB 2025។ តើ​អ្វី​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​អាជីវកម្ម​មួយ​មាន​ស្មារតី​នៃ​សម័យ​នោះ?

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង ចែករំលែកដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរថា៖ "T&T មិនមែនគ្រាន់តែជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចនោះទេ។ ពួកគេគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងរស់រវើកនៃដំណើរជិត 40 ឆ្នាំនៃការបង្កើតថ្មីនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម ដែលជាដំណើរពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម ប៉ុន្តែក៏មានទំនុកចិត្តផងដែរ"។

ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងការសន្ទនាដ៏វែងមួយ ផ្នែកនីមួយៗនៃ T&T បានបង្ហាញខ្លួនយ៉ាងច្បាស់តាមរយៈរឿងរបស់នរណាម្នាក់ដែលបានចំណាយពេលច្រើនក្នុងការសិក្សារាល់ចលនារបស់ពួកគេ។

- នៅឆ្នាំ 1993 នៅក្នុងផ្លូវតូចមួយក្នុងទីក្រុងហាណូយ ចំពេលសម្រែករបស់អ្នកលក់ និងធូលីនៃម៉ូតូ Dream ចាស់ៗ ក្រុមហ៊ុន T&T Group បានកើតចេញពីហាងដែលនាំចូល និងចែកចាយផ្តាច់មុខផលិតផលអគ្គិសនីពី Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries,... ជាមួយនឹងក្តីស្រមៃដ៏សាមញ្ញក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃការបង្កើតថ្មី។ វាជាការលំបាកក្នុងការស្រមៃថាពីគ្រាប់ពូជតូចនោះសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្ម "យក្ស" បានរីកចម្រើន។

សព្វថ្ងៃនេះ នៅពេលដែលទួរប៊ីនខ្យល់របស់ T&T កំពុងបង្វិលដោយមិនចេះនឿយហត់នៅលើសមុទ្រក្នុងខេត្ត Ninh Thuan នៅពេលដែលរថយន្តកុងតឺន័រសហការជាមួយ Amazon រំកិលឆ្លងកាត់កំពង់ផែអន្តរជាតិរបស់វៀតណាម ហើយនៅពេលដែល Hanoi FC លើកពាន V-League Cup ជាលើកទីប្រាំមួយ... គេអាចមើលឃើញថា T&T បានកត់សម្គាល់យ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។ ក្រឡេកមើលទៅសម័យដើមនៃ Doi Moi រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះការរីកចម្រើន និងឋានៈរបស់សហគ្រាសឯកជនដូចជា T&T?

Assoc. សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 90 នៅពេលដែលវៀតណាមចាប់ផ្តើមបើកទូលាយ និងអនុវត្តគោលនយោបាយនវានុវត្តន៍យ៉ាងខ្លាំងក្លា ក្រុមហ៊ុន T&T បានចាប់ផ្តើមធ្វើអាជីវកម្មក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្ម ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីរលកនៃសេរីភាវូបនីយកម្មពាណិជ្ជកម្ម និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សហគ្រាសឯកជន ទោះបីជានៅមានវ័យកុមារក៏ដោយ។ វាជាជំហានដ៏សមស្របមួយនៅក្នុងបរិបទនៃប្រទេសដែលកំពុងស្វែងរកកម្លាំងសេដ្ឋកិច្ចឯកជនប្រកបដោយថាមពល។ ពីទីនេះ T&T បានបង្កើតជាបណ្តើរៗនូវមូលដ្ឋានគ្រឹះប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ជំហានអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។

អំឡុងពេលដែលវៀតណាមបានចូលជាសមាជិក WTO (2007) បានកត់សម្គាល់ចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយ៖ T&T បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការវិនិយោគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះមិនមែនជាការផ្លាស់ប្តូរដោយចៃដន្យនោះទេ ប៉ុន្តែជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីប្រមើលមើលរលកនៃកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន ជាពិសេសដំណើរការសមធម៌នៃសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ និងការពង្រីកតួនាទីរបស់វិស័យឯកជនក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលវៀតណាមផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព T&T បានពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅក្នុងវិស័យដែលមានភាពធន់ខ្ពស់ដូចជាថាមពលកកើតឡើងវិញ ភស្តុភារបៃតង កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងការថែទាំសុខភាព។

តាមខ្ញុំដឹង ក្នុងស្រុក ក្រុមហ៊ុន T&T Group បានដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោងថាមពលខ្យល់ និងពន្លឺព្រះអាទិត្យចំនួន ១០ នៅខេត្ត Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai, Quang Tri ... ជាមួយនឹងសមត្ថភាពដំឡើងសរុប និងតភ្ជាប់បណ្តាញជាតិឈានដល់ជិត ១.០០០ មេហ្គាវ៉ាត់។ ក្រុមនេះមានគោលបំណងឱ្យមានសមត្ថភាពផលិតថាមពលសរុបនៃថាមពលកកើតឡើងវិញ និងរោងចក្រថាមពលបញ្ចេញកាបូនទាប ឈានដល់ប្រហែល 12 - 15 GW នៅឆ្នាំ 2035 ដែលស្មើនឹងប្រហែល 10% នៃសមត្ថភាពដំឡើងសរុបនៃប្រព័ន្ធថាមពលរបស់ប្រទេសវៀតណាម។

ខ្ញុំគិតថាតួលេខខាងលើបង្ហាញពីភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងការតំរង់ទិសយូរអង្វែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះ​ក៏​បង្ហាញ​ពី​សមត្ថភាព​ភ្ជាប់​យុទ្ធសាស្ត្រ​អាជីវកម្ម​ជាមួយ​នឹង​អាទិភាព​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជាតិ។

បន្ទាប់ពីជាង 30 ឆ្នាំនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់ T&T បានឈានដល់ 45.000 ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងដើមទុនធម្មនុញ្ញចំនួន 22.000 ពាន់លានដុង ក្រុមហ៊ុនសមាជិកចំនួន 500 និងក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ការ​បង្ហាញ​យ៉ាង​ច្បាស់​អំពី​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រកប​ដោយ​និរន្តរភាព​របស់​ពួកគេ។

ចំណុចដ៏មានតម្លៃមួយទៀតគឺផ្នត់គំនិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងពង្រីកទីផ្សារអន្តរជាតិ។ T&T មិនកំណត់ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនចំពោះទីផ្សារក្នុងស្រុកទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកការិយាល័យតំណាងយ៉ាងសកម្មនៅរុស្ស៊ី អាល្លឺម៉ង់ អាមេរិក អូស្ត្រាលី ជាដើម ដើម្បីបង្កើតស្ពានវិនិយោគ និងពាណិជ្ជកម្មទ្វេភាគី ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលវៀតណាមជំរុញការធ្វើសមាហរណកម្មជាមួយកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មដូចជា EVFTA និង RCEP ជាដើម។

ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ក្រុមបានអភិវឌ្ឍតំបន់វារីវប្បកម្មនៅ Vinh Long, An Giang, Can Tho ហើយបាននាំទំនិញវៀតណាមចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយទំនើបនៅតាមទីផ្សារធំៗដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ដូចជា៖ អាមេរិក អឺរ៉ុប អាមេរិកកណ្តាល ប្រេស៊ីល មជ្ឈិមបូព៌ា ប្រទេសចិន ជាមួយនឹងចំណូលនាំចេញប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមជាង ៥០ លានដុល្លារ។ លទ្ធផលលើកទឹកចិត្ត!

- អ្នកខ្លះថាជោគជ័យរបស់ T&T កើតចេញពី "ការចេះចាប់យកឱកាស"។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពន្យល់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេល 3 ទស្សវត្សចុងក្រោយនេះដែរឬទេ?

Assoc. សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ នៅពេលនិយាយអំពី "ភាពរសើប" ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ថា វាគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការអានសញ្ញាគោលនយោបាយ និងបំប្លែងវាទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ មិនមែនគ្រាន់តែមានប្រតិកម្មរហ័សនោះទេ។ T&T មិន​មែន​ជា​អាជីវកម្ម​ដែល​ធ្វើ​តាម​តែ​គោលការណ៍​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេតំណាងឱ្យគំរូនៃ "ការឆ្លើយតបជាយុទ្ធសាស្ត្រចំពោះគោលនយោបាយ" ដែលមានន័យថាមិនត្រឹមតែការរំពឹងទុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអមដំណើរ និងថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការពង្រីកលំហអភិវឌ្ឍន៍ជាតិផងដែរ។ ស្មារតីសហគ្រិនរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានសង្ខេបថាជា "ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការជំរុញ បង្កើតការទម្លាយមួយ" មិនត្រឹមតែទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបរិយាកាសអំណោយផលប៉ុណ្ណោះទេ។

ប៉ុន្តែ​តាម​ពិត នេះ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ឃើញ​នៅ​ក្នុង T&T គឺ​ជា​ចក្ខុវិស័យ​រយៈ​ពេល​វែង​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​លើ​ការ​យល់​ដឹង​ស៊ី​ជម្រៅ​អំពី​វដ្ដ​គោល​នយោបាយ និង​និន្នាការ​ម៉ាក្រូ​សេដ្ឋកិច្ច។ ពួកគេមិនគ្រាន់តែវិនិយោគទៅតាមពេលវេលានោះទេ ប៉ុន្តែបង្កើតជាបណ្តើរៗនូវប្រព័ន្ធអេកូដែលស្អិតរមួត ពីហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ភស្តុភារ រហូតដល់ថាមពល និងកសិកម្ម បង្កើតកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ និងការអត់ធ្មត់លើហានិភ័យខ្ពស់។

ខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសចំពោះទំហំនៃការបណ្តាក់ទុន និងការបើកចំហរលើសពីទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ក្រុមហ៊ុនសមាជិកជាង 60 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យជាច្រើនគឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់នៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាជាងការអនុវត្តតាមគោលនយោបាយបណ្តោះអាសន្ន "គ្រុនក្តៅ"។ ភាពរសើបគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ប៉ុន្តែវាគឺជាចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងដែលជួយ T&T ទៅដល់ឆ្ងាយ និងឈរយ៉ាងរឹងមាំ។

- ដូច្នេះអ្វីដែលពិសេសអំពី "DNA" របស់ T&T Group តាមគំនិតរបស់អ្នក?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ "DNA" របស់ T&T Group ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ "កូដហ្សែន" ស្នូលចំនួនបី ដែលទាំងនេះគឺជាកត្តាដែលបានជួយឱ្យពួកគេមិនត្រឹមតែរឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានការរីកចម្រើនចំពេលមានការប្រែប្រួលសំខាន់ៗនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។

ទីមួយ គឺគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រ។ T&T មិនរង់ចាំឱកាសមកដល់ទេ ពួកគេបង្កើតពួកគេ។ ការភ្នាល់ដំបូងលើថាមពលកកើតឡើងវិញ ឬការអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាពបន្ទាប់ពីការរាតត្បាត Covid-19 គឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់នៃស្មារតីត្រួសត្រាយនេះ។

ទីពីរ ​គឺ​ស្មារតី​រួម​ប្រទេស។ ពួកគេមិនឈរឡែកពីគោលនយោបាយធំៗទេ ប៉ុន្តែដឹងពីរបៀបបង្វែរទិសដៅម៉ាក្រូ ទៅជាការលើកទឹកចិត្តអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុង។ គម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ភស្តុភារ ឬកម្មវិធីសង្គមកីឡាជាតិ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃឯកសារភ្ជាប់នោះ។

ទី​៣ គឺ​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ឈាន​ដល់​កម្រិត​អន្តរជាតិ។ T&T គឺជាសហគ្រាសឯកជនមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសឯកជនវៀតណាមមួយចំនួនដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគបរទេសជាប្រព័ន្ធ ជាពិសេសក្នុងវិស័យកសិកម្ម និងភស្តុភារនៅអាហ្វ្រិក និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ ពួកគេមិនត្រឹមតែនាំយកម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនាំមកនូវគំរូអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពដល់ទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅបរទេសក៏មាន "បេសកកម្ម" ក្នុងការស្វែងរក និងបង្កើតភាពជាដៃគូរយៈពេលវែងជាមួយសាជីវកម្មធំៗនៅលើពិភពលោកក្នុងវិស័យដែល T&T Group កំពុងវិនិយោគ។ ដើមទុនវិនិយោគដំបូងសរុបនៅបរទេសនៃក្រុមនេះបច្ចុប្បន្នមានប្រហែល 100 លានដុល្លារអាមេរិក ក្នុងគោលបំណងឆ្ពោះទៅរកចក្ខុវិស័យនៃការក្លាយជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចពហុឧស្សាហកម្មអន្តរជាតិ។

សម្រាប់ខ្ញុំ T&T គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃសហគ្រាសឯកជនដែលមានស្មារតី "ជាតិ"៖ ទាំងភាពរសើបចំពោះព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន និងស្ថិរភាពជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។ នៅក្នុងពួកគេ ខ្ញុំឃើញសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ស្មារតីរឹងមាំនៃសមាហរណកម្ម និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរួមចំណែកជាក់ស្តែងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេសក្នុងរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន។

- អ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ ជាពិសេសសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រហែលជាគន្លឹះដែលជួយ T&T វិនិយោគយ៉ាងក្លាហាននៅក្នុង 7 ផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការដែលស្តាប់ទៅបន្តិច?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ក្រុមហ៊ុន T&T មិនប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្ម "ក្តៅ" ទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេជ្រើសរើសវិស័យដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង ហើយជាពិសេសត្រូវតែមានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់សមត្ថភាពស្នូល និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលពួកគេកំពុងសាងសង់។ ជាឧទាហរណ៍ ថាមពលកកើតឡើងវិញ កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ឬភស្តុភារ គឺជាឧស្សាហកម្មទាំងអស់ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ពិភពលោក។

អ្នកនិយាយត្រូវ។ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ T&T គឺមានតម្លៃក្នុងការពិភាក្សា។ T&T បានកំណត់អត្តសញ្ញាណភ្លាមៗថា បច្ចេកវិទ្យាមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍ប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាវេទិកាដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មីៗផងដែរ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2022 ក្រុមនេះបានដាក់ពង្រាយកម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស HUMAX ដែលបានជួយសន្សំបានច្រើនជាង 65% នៃពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការដោះស្រាយបញ្ហាធនធានមនុស្សបើប្រៀបធៀបទៅនឹងដំណើរការប្រពៃណី។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីភាពស្ទាត់ជំនាញរបស់ T&T ក្នុងការប្រមើលមើលនិន្នាការឌីជីថលនីយកម្ម ដែលជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងយុគសម័យបច្ចុប្បន្ន។

នៅពេលដែលដំណើរការប្រតិបត្តិការត្រូវបានឌីជីថល ការភ្ជាប់ទិន្នន័យរវាងឧស្សាហកម្មត្រូវបានធ្វើតាមរបៀបទំនើប និងជាវិធីសាស្រ្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យកសិកម្ម ពួកគេបានសាងសង់ផលិតកម្មបិទជិត-ដំណើរការ-ខ្សែសង្វាក់ចែកចាយ អនុវត្ត blockchain ដើម្បីតាមដានប្រភពដើមនៃផលិតផល។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនតម្លាភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃការប្រើប្រាស់បៃតង និងស្អាតដែលកំពុងកើនឡើង។

- វាហាក់បីដូចជាចំណុចស្នូលស្ថិតនៅក្នុងគំរូ "ពហុឧស្សាហកម្ម - ប្រព័ន្ធអេកូរួមបញ្ចូលគ្នា" នៃ T&T?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ មិនដូចសាជីវកម្មជាច្រើនដែលជារឿយៗពង្រីកទៅជាឧស្សាហកម្មដាច់ដោយឡែកដោយគ្មានការតភ្ជាប់ទេ T&T បានកសាងខ្សែសង្វាក់តម្លៃបិទជិតរវាងឧស្សាហកម្មដោយមានទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមក គោលបំណងតម្លៃយូរអង្វែង បម្រើសហគមន៍ និងរួមចំណែកដល់ការសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។

ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេរួមបញ្ចូលគ្នានូវអចលនទ្រព្យ ថាមពល និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន បង្កើតសួនឧស្សាហកម្មបៃតងដែលមិនត្រឹមតែផលិតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងប្រើប្រាស់ថាមពលស្អាត ខណៈពេលដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនខាងក្នុង។

ពួកគេបានបង្កើតគំរូពហុឧស្សាហកម្មថ្មី - ទាំងការពង្រីកផ្ដេក និងផ្តោតលើភាពស៊ីជម្រៅ ដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ វិធីនៃការគិត និងការធ្វើនោះគឺជា "តម្លៃខុសគ្នា" ស្នូលដែលជួយពួកគេឱ្យសម្គាល់របស់ពួកគេនៅក្នុងគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់។ ភាពខុសគ្នានេះមិនត្រឹមតែស្ថិតនៅលើផលិតផល ឬសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទស្សនវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលរួមបញ្ចូលសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងម៉ាកយីហោជាតិ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល ទោះបីជាបានចូលរួមក្នុងវិស័យជាច្រើនក៏ដោយ T&T មិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុង "អន្ទាក់រីករាលដាល" នោះទេ។

- នៅក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 32 ឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន T&T Group យីហោ SHB គឺជាសញ្ញាសម្គាល់ដ៏លេចធ្លោបំផុតមួយ ពីធនាគារក្នុងស្រុកដែលមានដើមទុនដំបូងចំនួន 500 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2007 វាបានក្លាយទៅជាធនាគារឯកជនមួយក្នុងចំណោមធនាគារឯកជនធំជាងគេទាំង 5 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលឈានដល់ទីផ្សារកម្ពុជា និងឡាវនៅដំណាក់កាលដំបូង។ យោងតាមអ្នក តើអ្វីដែលជួយ T&T បង្កើតភាពរឹងមាំនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំបែបនេះជាមួយ SHB? តើវាទាក់ទងនឹង "ហ្សែន" ដែលអ្នកបានរៀបរាប់ខាងលើដែរឬទេ?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ខ្ញុំជឿថា ភាពជោគជ័យរបស់ SHB គឺជាសន្ទុះនៃមូលដ្ឋានសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែង ការសម្របខ្លួន ការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ និងផ្នត់គំនិតពង្រីកតំបន់យ៉ាងដិតដល់។

ជាដំបូង វាគឺជាចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ SHB បានបង្កើតចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយនៅពេលផ្លាស់ប្តូរខ្លួនពីធនាគារក្នុងស្រុកដែលបម្រើអាជីវកម្មខ្នាតតូចទៅជាគ្រឹះស្ថានហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ។

ការសម្រេចចិត្តមួយក្នុងចំនោមការសម្រេចចិត្តដែលបង្ហាញថាចក្ខុវិស័យគឺការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Habubank ក្នុងឆ្នាំ 2012 នៅពេលវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោកបានបង្ខំឱ្យធនាគារជាច្រើនធ្លាក់ចុះ។ SHB បានប្រឆាំងនឹងនិន្នាការនេះ ដោយជ្រើសរើសការបញ្ចូលគ្នា - ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដិតដល់ ដើម្បីពង្រីកទំហំ និងមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់ មាន​បញ្ហា​ប្រឈម​ជាមួយ​នឹង​ការ​រួម​បញ្ចូល​ប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែ​ពួក​គេ​ហាក់​ដូច​ជា​បាន​ដោះស្រាយ​វា​យ៉ាង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។

ទីពីរ គឺសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន និងច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុដែលប្រែប្រួល។ SHB វិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អភិវឌ្ឍសេវាកម្មធនាគារឌីជីថល និងជាពិសេសផ្តោតលើផលិតផលមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ បម្រើអតិថិជននៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ដែលជាអ្វីដែលមិនមែនធនាគារឯកជនទាំងអស់ធ្វើបានល្អនោះទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ពួកគេបានអនុវត្តកញ្ចប់ជំនួយឥណទានតាមអ៊ីនធឺណិត លើកលែង និងកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយបង្ហាញពីទំនួលខុសត្រូវសង្គម បន្ថែមពីលើគោលដៅអាជីវកម្ម។

ទីបំផុតការពង្រីកតំបន់ ចាប់យកឱកាសពីទីផ្សារព្រំដែន។ ការបើកសាខារបស់ SHB នៅក្នុងប្រទេសឡាវ និងកម្ពុជា មិនមែនគ្រាន់តែជាសកម្មភាពធម្មតានៃ "ការចេញទៅសមុទ្រ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីចូលទៅជិតប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដែលតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារមានកម្រិតខ្ពស់ ប៉ុន្តែការគ្របដណ្តប់សេវាកម្មមានកម្រិត។ ទាំងនេះគឺជាទីផ្សារដែលបទពិសោធន៍របស់ SHB ក្នុងការបម្រើអតិថិជនខ្នាតតូច និងមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមអាចមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាឧទាហរណ៍ នៅ SHB Laos ពួកគេមិនត្រឹមតែផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុជាមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដាក់ពង្រាយកញ្ចប់ឥណទានសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មឆ្លងដែន។ នេះ​ជា​មធ្យោបាយ​ដ៏ឈ្លាសវៃ​មួយ​ដើម្បី​ជំរុញ​លំហូរ​មូលធន​ត្រឡប់​ទៅ​វៀតណាម​វិញ និង​ជួយ​ដល់​ពាណិជ្ជកម្ម​ទ្វេភាគី។

សម្រាប់ខ្ញុំ ភាពជោគជ័យរបស់ SHB មិនត្រឹមតែត្រូវបានវាស់ដោយអត្រាកំណើនដើមទុន ឬចំនួនសាខាដែលបានពង្រីកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ស្ថិតនៅក្នុងរបៀបដែលសហគ្រាសរក្សាតុល្យភាពរវាងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងការបង្កើតតម្លៃសង្គមផងដែរ។

ពួកគេបានមកនៅពេលត្រឹមត្រូវ ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ និងធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយស្មារតីច្នៃប្រឌិត។ នោះ​គឺជា​រូបមន្ត​សម្រាប់​ធនាគារ​ឯកជន​ដើម្បី​រីកចម្រើន​ក្នុង​ទីផ្សារ​ដែល​មាន​ការ​ប្រកួតប្រជែង​ដូច​ប្រទេស​វៀតណាម និង​ក្នុង​តំបន់​។

- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីដែលជំរុញឱ្យ T&T ពង្រីកជាបន្តបន្ទាប់ទៅក្នុងវិស័យ "ពិបាក" កន្លែងលេងដែលទាមទារចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង និងធនធានដ៏ធំដូចជាថាមពល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ឬការដឹកជញ្ជូនក្នុងអំឡុងពេលនេះ?

Assoc. សាស្ត្រាចារ្យ​បណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ទាំងនេះ​ជា​វិស័យ​ដែល​មាន​តួនាទី «​ចរាចរ​» ក្នុង​សេដ្ឋកិច្ច។ ការវិនិយោគក្នុងវិស័យទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយ T&T រីកចម្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែល T&T ចូលរួមក្នុងគម្រោងកំពង់ផែសមុទ្រ និងមជ្ឈមណ្ឌលភ័ស្តុភារនៅតំបន់ភាគខាងជើង និងកណ្តាល ពួកគេមិនត្រឹមតែពង្រីកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទំនិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុក និងការនាំចេញផងដែរ ដោយហេតុនេះបង្កើតផលវិជ្ជមានលើសេដ្ឋកិច្ច។

ជាងនេះទៅទៀត ក្នុងបរិបទដែលរដ្ឋជំរុញឱ្យវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់ ក្រុមហ៊ុន T&T បានឈានមុខគេក្នុងការវិនិយោគលើវិស័យដែលពីមុនត្រូវបានរដ្ឋផ្តាច់មុខ។ ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងថាមពលខ្យល់នៅខេត្ត Quang Tri ដែលមានសមត្ថភាពសរុប 144 MW មិនត្រឹមតែផ្តល់ថាមពលអគ្គិសនីស្អាតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតការងារ អភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក្នុងស្រុក ជួយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើថវិការដ្ឋ និងគាំទ្រការសម្រេចបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នរបស់វៀតណាមនៅ COP26។ នេះគឺជាការរួមចំណែកដ៏មានតម្លៃ ជាពិសេសនៅក្នុងខេត្តដែលនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនដូចជាខេត្ត Quang Tri ជាដើម។

ខ្ញុំគិតថាការជ្រើសរើសផ្នែក "ឆ្អឹងខ្នង" នៃសេដ្ឋកិច្ចគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះស្មារតីនៃសេវាកម្ម និងទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ T&T ។ នេះគឺជាគំរូនៃតួនាទីវិជ្ជមានរបស់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស ជាពិសេសក្នុងដំណាក់កាលដែលវៀតណាមកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីប្រែក្លាយគំរូកំណើនរបស់ខ្លួន និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ជាតិ។

- វាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល និងគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការក្រឡេកមើលសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ T&T Group ។ ពួកគេប្តេជ្ញាអនុវត្ត AI ទៅក្នុងគម្រោងដឹកជញ្ជូនឆ្លាតវៃ Vietnam SuperPort នៅទីក្រុង Vinh Phuc ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលកកើតឡើងវិញឆ្ពោះទៅរក Net Zero 2050 និងអគារឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ - គម្រោងទីក្រុងអាកាសយានដ្ឋាន Quang Tri ដើម្បីរួមចំណែកនាំវៀតណាមចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។ មិនត្រូវនិយាយពីធនាគារ SHB កំពុងអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅនៃឌីជីថលដ៏រឹងមាំ ការផ្តល់ឥណទានបៃតង ការអនុវត្ត ESG សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​គិត​ថា​គេ​ផ្ដោត​លើ​រឿង​ទាំង​នេះ​ដើម្បី​កំដរ​ប្រទេស​ក្នុង​សករាជ​ថ្មី?

Assoc. សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ ខ្ញុំចែករំលែកចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទាំងស្រុង ព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។

ក្នុងបរិបទដែលសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកប្រឈមមុខនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជាជាច្រើន និងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរគំរូកំណើនកាន់តែមានភាពបន្ទាន់ ការដែលសហគ្រាសឯកជនវៀតណាមកំណត់គោលដៅធំបែបនេះ ហើយជ្រើសរើសទៅមុន ពិបាក ប៉ុន្តែចូលជ្រៅ មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវស្មារតី “ ភក្តីភាពចំពោះប្រទេស” ។ ពួកគេកំពុងបង្ហាញថា,   សហគ្រាសឯកជនគឺជាកម្លាំងដ៏សំខាន់បំផុតដើម្បីបង្កើតរបកគំហើញក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

T&T មិនគ្រាន់តែស្វែងរកឱកាសរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេកំពុងជ្រើសរើសចូលទៅក្នុងវិស័យដែលមានការ ផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែង សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម។ ព្រោះថា ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលរួមមុនកាលកំណត់ សហគ្រាសវៀតណាមនឹងតែងតែជា “អ្នកយឺតយ៉ាវ” នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ហើយ T&T - ពួកគេយល់យ៉ាងច្បាស់ថា "បង្អួចនៃឱកាស" របស់វៀតណាម។

កំពង់ផែ SuperPort នៅទីក្រុង Vinh Phuc មិនមែនគ្រាន់តែជាមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូននោះទេ វាគឺជាការវិវត្តន៍មួយជំហានទៅមុខ ដែលបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបញ្ញាសិប្បនិម្មិតត្រូវបានរួមបញ្ចូល ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលា កាត់បន្ថយការចំណាយ និងការបំភាយឧស្ម័ន។ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៅក្នុងបរិបទនៃការចំណាយលើភស្តុភាររបស់វៀតណាមដែលស្មើនឹងជិត 20% នៃ GDP ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគសកល។ ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើជាម្ចាស់លើបញ្ហានេះ យើងនឹងបើកទ្វារធំសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្ម និងលំហូរដើមទុន FDI ដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ទន្ទឹមនឹងនោះ បរិវេណឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ - តំបន់ទីក្រុងព្រលានយន្តហោះ Quang Tri គឺជាគម្រោងត្រួសត្រាយផ្លូវ។ ប្រសិនបើជោគជ័យ នេះអាចជាការជំរុញមួយដើម្បីជួយតំបន់កណ្តាលឱ្យរួចផុតពីស្ថានភាព "សេដ្ឋកិច្ចភូមិសាស្ត្រដែលមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍន៍" ខណៈពេលដែលភ្ជាប់ប្រទេសវៀតណាមទៅនឹងខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតកម្មគ្រឿងបន្លាស់អាកាសចរណ៍ពិភពលោក ដែលជាវិស័យដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ និងតម្លៃបន្ថែមដ៏អស្ចារ្យ។

ស្របគ្នានេះ ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង និងឌីជីថលរបស់ធនាគារ SHB គឺជាតួយ៉ាងនៃនិន្នាការធនាគារប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ការផ្តល់ឥណទានបៃតង និងការអនុវត្តស្តង់ដារ ESG បង្ហាញថាពួកគេមិនត្រឹមតែផ្តល់ដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងណែនាំអតិថិជនឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេឡើងវិញក្នុងទិសដៅដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន និងសង្គម។

តាមពិតទៅ យើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលមួយដែលយើងត្រូវការ "ក្បាលរថភ្លើង" ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីលើកកម្ពស់វិស័យជាមូលដ្ឋានដូចជា ភស្តុភារ ថាមពល និងឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍។ នេះគឺជាពេលវេលាដ៏កម្រមួយសម្រាប់សាជីវកម្មធំ ៗ ដើម្បីអះអាងតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើតទីផ្សារ។

នោះ​ក៏​ជា​របៀប​ដែល​ពួកគេ​សម្រេច​បាន​នូវ​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ជាតិ​ជាមួយ​នឹង​សមត្ថភាព​របស់​សហគ្រាស​ឯកជន។ ការប្តេជ្ញាចិត្តដូចជា Net Zero 2050 ការអភិវឌ្ឍភស្តុភារអន្តរជាតិ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍... គឺជាគោលដៅជាតិ។   នៅពេលដែលសហគ្រាសឯកជនហ៊ានជ្រើសរើសផ្លូវលំបាក ពួកគេកំពុងធ្វើការរួមគ្នាជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងការរៀបចំ និងបង្កើតអនាគតរបស់ប្រទេស។

ក្រុមហ៊ុន T&T Group កំពុងបង្ហាញទម្រង់ពិតរបស់ខ្លួនជាបណ្តើរៗ ក្នុងនាមជាសហគ្រាសឯកជនដែលកសាងប្រទេសជាតិ មិនត្រឹមតែដោយសារតែពួកគេមានភាពរឹងមាំខាងដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ដោយសារតែពួកគេមានសមត្ថភាពសម្លឹងមើលឱ្យឆ្ងាយ ទទួលយកហានិភ័យ និងប្តេជ្ញាធ្វើសកម្មភាពដើម្បីគោលដៅធំជាងប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លី។ ទាំងនេះគឺជា "គុណសម្បត្តិ" ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដែលចង់អភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងឯករាជ្យ។

- ជាមួយនឹង "សេចក្តីប្រាថ្នាវៀតណាមខ្លាំងណាស់" T&T Group មានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងថាមពលកកើតឡើងវិញ គោលបំណងសម្រាប់គោលដៅ Net Zero 2050 ពីការអនុវត្តគម្រោងថាមពលបៃតង រហូតដល់ការស្រាវជ្រាវប្រភេទថាមពលថ្មី។ ពិសេស​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត តើ​អ្នក​គិត​យ៉ាង​ណា​ដែរ​ចំពោះ​កម្លាំង​ចិត្ត​ដែល​ជំរុញ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ខិត​ខំ​ដើរ​តាម​ផ្លូវ​នេះ?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត ង៉ោ ទ្រីឡុង៖ តាមពិតទៅ!   វិស័យថាមពលរបស់វៀតណាមបច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតនៅផ្លូវបំបែកមួយ ម្យ៉ាងវិញទៀតវាត្រូវតែធានាសន្តិសុខថាមពលសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ម្យ៉ាងវិញទៀតវាត្រូវតែកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នស្របតាមការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធនៅឆ្នាំ 2050។

នេះគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញ ដែលទាមទារឲ្យមានតុល្យភាពរវាងការអភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាព។ បច្ចុប្បន្ននេះ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជូនបន្តមិនបានរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងកំណើននៃប្រភពថាមពល ជាពិសេសថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងថាមពលខ្យល់នៅតំបន់ខ្ពង់រាបកណ្តាល និងកណ្តាល។ កង្វះនៃការធ្វើសមកាលកម្មរវាងប្រភពថាមពល និងការធ្វើផែនការបណ្តាញអគ្គិសនីបានបង្កឱ្យមាន "ការរាំងស្ទះថាមពលស្អាត" ដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ និងទំនុកចិត្តទីផ្សារ។

លើសពីនេះ វៀតណាមនៅតែពឹងផ្អែកខ្លាំងលើឥន្ធនៈហ្វូស៊ីល ដោយជាង 50% នៃអគ្គិសនីរបស់ខ្លួននៅតែមកពីរោងចក្រថាមពលធ្យូងថ្ម។ នេះបង្កើតសម្ពាធទ្វេរដងពីតម្រូវការទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (ដូចជាផលប័ត្រពណ៌បៃតង) និងកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្ម ដូចជា CBAM របស់សហភាពអឺរ៉ុបជាដើម។

នៅក្នុងបរិបទនៃធនធានរដ្ឋមានកម្រិត ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់វិស័យឯកជន គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅថាមពលបៃតង។ ការវិនិយោគដ៏រឹងមាំរបស់ T&T នៅក្នុងវិស័យនេះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៃសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ខ្លួនក្នុងការដឹកនាំទីផ្សារក្នុងដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរថាមពល។ T&T បានឈានទៅមុខមួយជំហានទៀត ដោយជ្រើសរើសថាមពលកកើតឡើងវិញជាក្បាលម៉ាស៊ីនយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ពីពេលដែលក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងទីផ្សារនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើត។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុន T&T Group   កំពុងមើលឃើញសក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ចដ៏អស្ចារ្យពីនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរថាមពលសកល។ តាមការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ធនាគារពិភពលោក ការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្រវៀតណាមតែម្នាក់ឯងអាចទាក់ទាញទុនវិនិយោគរាប់រយពាន់លានដុល្លារអាមេរិក និងបង្កើតការងាររាប់រយពាន់នាក់នាពេលអនាគត។ ក្រុមហ៊ុន T&T មើលឃើញឱកាសនៅទីនោះ មិនត្រឹមតែប្រាក់ចំណេញពីការផលិតថាមពលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានតួនាទីជាអន្តរការីក្នុងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ការកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារក្នុងតំបន់ផងដែរ។

សហគ្រាសឯកជនដូចជា T&T កំពុងរួមចំណែកដល់ការបង្កើត "សេដ្ឋកិច្ចកាបូនទាប" នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលថាមពលមិនត្រឹមតែជាធាតុចូលសម្រាប់ផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកត្តាជំរុញកំណើនថ្មី ដែលផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការច្នៃប្រឌិត និងនិរន្តរភាពផងដែរ។ ការវិនិយោគលើគម្រោងថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើប្រព័ន្ធបញ្ជូនជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកក្នុងការនាំយកអគ្គិសនីទៅកាន់កន្លែងដែលមិនធ្លាប់មានអគ្គិសនីពីមុនមកផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេក៏បន្តអនុវត្តគំរូ "ថាមពលសហគមន៍" ដែលប្រជាជនក្នុងតំបន់អាចចូលរួមក្នុងដំណើរការប្រតិបត្តិការ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយផ្ទាល់ពីគម្រោងនានា។ នោះហើយជារបៀបដែលពួកគេបង្កើតតម្លៃសង្គម មិនមែនត្រឹមតែតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ។

ច្បាស់ណាស់ T&T កំពុងដាក់ខ្លួនជាអ្នកវិនិយោគត្រួសត្រាយ ដែលជា "ស្ថាបត្យករ" នៃការផ្លាស់ប្តូរថាមពលនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ពួកគេមើលឃើញទាំងការទទួលខុសត្រូវ និងឱកាស ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់អនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បៃតងរបស់ប្រទេស និងឱកាសដើម្បីក្លាយជាសាជីវកម្មថាមពលឈានមុខគេនៅក្នុងតំបន់។ ហើយដូចរាល់បដិវត្តន៍ដ៏អស្ចារ្យ តួនាទីរបស់អ្នកត្រួសត្រាយតែងតែមានទាំងការប្រឈម និងពោរពេញដោយសក្តានុពលដើម្បីឆ្ពោះទៅរកភាពរុងរឿង។

នៅក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍ ក្រុមហ៊ុន T&T Group តស៊ូមតិក្នុងការរក្សា និងបង្កើតទំនាក់ទំនងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងពាណិជ្ជកម្ម និងការវិនិយោគជាមួយសហគ្រាសឈានមុខ និងមានកិត្យានុភាពនៅលើពិភពលោកក្នុងវិស័យភាគច្រើនដែលក្រុមស្វែងរក ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអេកូអភិវឌ្ឍន៍ពហុវិមាត្រប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងខិតទៅជិតស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

នៅក្នុងវិស័យថាមពល ក្រុមហ៊ុន T&T បានចាប់ដៃជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនដូចជា Erex (ជប៉ុន), TotalEnergies (បារាំង), Hanwha, Kospo, Kogas (Korea), UPC Renewables (USA) ... មិនត្រឹមតែវិនិយោគលើថាមពលខ្យល់ ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ថាមពល LNG ប៉ុណ្ណោះទេ ក្រុមនេះក៏ផ្សព្វផ្សាយគំរូថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្រ អ៊ីដ្រូសែនបៃតង - និន្នាការឈានមុខគេ។

T&T ក៏ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើវិស័យដឹកជញ្ជូន (ជាមួយ YCH - សិង្ហបុរី) កំពង់ផែសមុទ្រ (ជាមួយបូស្កាលីស - ហូឡង់) ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក (ជាមួយក្រុមហ៊ុន Amazon - សហរដ្ឋអាមេរិក) កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ (ជាមួយដៃគូពី P.Marom - អ៊ីស្រាអែល Enza Zaden - ហូឡង់) ការកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្រាប់ស្វាយចន្ទីឆៅពីទ្វីបអាហ្រ្វិកជាមួយសមាគមធញ្ញជាតិ និងផលិតផលផ្សេងទៀត (Tanzania) និង Coast (Tanzania) ។

នៅពេលសិក្សាបន្ថែមអំពីរឿងរ៉ាវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិរបស់ T&T ខ្ញុំបាននឹកឃើញការសន្ទនាខ្លីមួយនៅក្រៅព្រឹត្តិការណ៍នាពេលថ្មីៗនេះជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Nguyen Thuong Lang - សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៅវិទ្យាស្ថានពាណិជ្ជកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ (NEU)។

- តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ដោយផ្អែកលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមជាមួយសហគ្រាសឈានមុខគេដែលមានកិត្យានុភាពនៅលើពិភពលោក?

Assoc. សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Nguyen Thuong Lang៖ ខ្ញុំគិតថា ការឈរលើស្មារបស់ “យក្ស” គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ឆ្លាតវៃ និងក្លាហានរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ ពួកគេដឹងពីរបៀបទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យា បទពិសោធន៍ និងបណ្តាញទូទាំងពិភពលោកនៃដៃគូអន្តរជាតិជាមួយនឹងការគិតដ៏មុតស្រួចរបស់ពួកគេដើម្បីដំណើរការកាន់តែលឿន។ មិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែការដឹងពីរបៀបចាប់យកអាថ៌កំបាំង និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការគាំទ្រដែលអាចទុកចិត្តបាន អាចជួយសហគ្រាសសម្រេចបានអត្ថប្រយោជន៍លើសពីការរំពឹងទុក។

ភាពប្រកួតប្រជែង និងការតភ្ជាប់អាចត្រូវបានគេប្រដូចទៅនឹងរូបភាពនៃរតីយាវហឺដែលលាតសន្ធឹងត្រសាលដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់វា។ tentacle នីមួយៗនាំមកនូវប្រភពនៃអត្ថប្រយោជន៍ ហើយនៅពេលដែល tentacles ជាច្រើនធ្វើការជាមួយគ្នា ពួកគេបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃតម្លៃ resonant ។

ដូចសុភាសិតនិយាយថា "ដើមឈើតែមួយមិនអាចបង្កើតព្រៃបានទេ ដើមឈើបីរួមគ្នាអាចបង្កើតភ្នំខ្ពស់បាន" ខ្ញុំជឿថាសហគ្រាសកំពុងកសាង "ភ្នំនៃផលប្រយោជន៍" តាមរយៈការរួមបញ្ចូលឱកាសពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ។ គំរូនេះមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងចក្ខុវិស័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការព្យាករណ៍និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងរសើបផងដែរ។

- ពិសេសជាងនេះទៅទៀត ក្នុងបរិបទនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការដឹកជញ្ជូនឆ្លាតវៃផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលវៀតណាមចូលរួមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក តើអ្នកវាយតម្លៃតួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនដូចជា T&T យ៉ាងដូចម្តេច នៅពេលដែលពួកគេសហការជាមួយវេទិកាធំៗដូចជា Amazon ដើម្បីដំណើរការការបញ្ជាទិញរាប់លានក្នុងមួយឆ្នាំៗ?

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ង្វៀន ធឿងឡាង៖ ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ននៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការតភ្ជាប់មិនដែលងាយស្រួលជាងនោះទេ។ ឥឡូវនេះ ដោយគ្រាន់តែចូលរួមក្នុងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អាជីវកម្មអាចចូលទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ រឿងសំខាន់គឺប្រែក្លាយភាពងាយស្រួលនេះទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ពេញនិយម ពង្រីកទំហំ និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំ។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកអន្តរជាតិគឺជាចលនាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម។ នៅពេលភ្ជាប់ជាមួយវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកអន្តរជាតិ សហគ្រាសវៀតណាមអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា៖ ទាក់ទាញអតិថិជនជាសកល ផ្សព្វផ្សាយរូបភាពរបស់ពួកគេ បង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល និងបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ វាមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកកម្ពស់គំរូពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើការតភ្ជាប់អន្តរជាតិផងដែរ។

តាមរយៈការចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ វៀតណាមមិនត្រឹមតែទទួលបានផលប្រយោជន៍ដោយយុត្តិធម៌ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានឱកាសល្អថែមទៀត ប្រសិនបើខ្លួនដឹងពីរបៀបភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងកាន់តែសម្បូរបែប និងឆ្លាតវៃ។ នេះគឺជាមាគ៌ាសម្រាប់ធុរកិច្ចវៀត​ណាម​ឈាន​ដល់​ចេញ​ដំណើរ​ការ​ប្រកប​ដោយ​ប្រសិទ្ធភាព​និង​បញ្ជាក់​ជំហរ​របស់​ខ្លួន​លើ​ផែនទី​ពាណិជ្ជកម្ម​ពិភពលោក។

- ដោយសារសហគ្រាសឯកជនសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាជីវកម្មសកលដើម្បីអភិវឌ្ឍថាមពល ឬភស្តុភារ តើអ្នកវាយតម្លៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈមក្នុងការកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាបរទេស និងដើមទុនដោយរបៀបណា ខណៈពេលដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយអន្តរជាតិដូចជាស្តង់ដារបៃតងដើម្បីសម្របខ្លួន?

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ង្វៀន ធឿងឡាង៖ ភស្តុភារ ជាមួយនឹងការចំណាយបច្ចុប្បន្នមានប្រហែល ១៦ - ១៨% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប យោងតាមរបាយការណ៍របស់ធនាគារពិភពលោក គឺជា "ខ្សែឈាម" ដែលមិនអាចខ្វះបានក្នុងលំហូរនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ថាមពលកកើតឡើងវិញត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ឆ្អឹងខ្នង" នៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលបម្រើមិនត្រឹមតែរោងចក្រទំនើប និងសួនឧស្សាហកម្ម (បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឧស្សាហកម្មផលិតខ្នាតមធ្យម (បច្ចេកវិទ្យាមធ្យម) និងតម្រូវការអគ្គិសនីរបស់គ្រួសារសាមញ្ញផងដែរ។

អាជីវកម្មវៀតណាមតែងតែចាប់ផ្តើមដោយធនធានមានកម្រិត ប៉ុន្តែតាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ពួកគេចាប់យកបច្ចេកវិទ្យា ដំណើរការ និងចំណេះដឹងប្រតិបត្តិការបន្តិចម្តងៗ។ នេះជួយពួកគេផ្លាស់ប្តូរពីការពឹងផ្អែកទៅស្វ័យភាព សូម្បីតែបង្កើតវេទិកាឯករាជ្យ។

ខ្ញុំស្រមៃថាដំណើរការនេះឆ្លងកាត់បីដំណាក់កាលផ្សេងគ្នា។ ក្នុង​ដំណាក់​កាល​ទី​មួយ យើង​មាន​គុណវិបត្តិ​គឺ "ស្រាល" បើ​ធៀប​នឹង​ដៃ​គូ​ធំ​របស់​យើង។ ក្នុងដំណាក់កាលទីពីរ តាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរៀនសូត្រ និងអភិវឌ្ឍន៍ អង្គភាពអាជីវកម្មវៀតណាមខិតខំឡើងដល់កម្រិតដូចគ្នា។ នៅដំណាក់កាលទីបី ជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត យើងអាចពូកែ និងរៀបចំផ្លូវរបស់យើងបាន។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ អាជីវកម្មត្រូវការមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ ចាប់ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ រហូតដល់ការប្រកួតប្រជែង។ អ្វីដែលសំខាន់គឺការរីកចម្រើនមួយជំហានម្តង ៗ : ចាប់ផ្តើមពីដំណាក់កាលសាមញ្ញ ៗ ផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ ទៅនឹងដំណាក់កាលស្មុគស្មាញហើយចុងក្រោយទទួលបាននៅលើដំណាក់កាលស្នូលក្លាយជាចំណុចស្នូលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃពិភពលោក។

នីតិវិធីបែបនេះមិនត្រឹមតែជួយឱ្យសហគ្រាសវៀតណាមអះអាងពីតួនាទីរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតគំរូនៃការអភិវឌ្ឍដ៏ជោគជ័យផងដែរដែលនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងនិងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ប្រសិនបើត្រូវបានដំណើរការល្អនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់យើងក្នុងការឈានដល់ឆ្ងាយនៅលើផែនទីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

- ចាប់ផ្តើមពីជំហរខ្សោយការធ្វើដំណើរកើនឡើងគឺមិនងាយស្រួលទេ។ ប៉ុន្តែផ្លូវលំបាកនោះគឺមធ្យោបាយលឿនបំផុតនិងប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមមិនត្រឹមតែបញ្ចូលតែបណ្តើរ ៗ ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងឈានដល់ទីតាំងឈានមុខគេបន្តិចបន្តួចតើអ្នកមិនគិតបន្តិចម្តង ៗ ក៏ដោយមែនទេ?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យលោកបណ្ឌិត Nguyen Thuong Lang: ការចូលរួមក្នុងវិស័យសក្តានុពលដូចជាភ័ស្តុភារឬពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចគឺដូចជាការបើកទ្វារឱ្យមានឱកាសរាប់មិនអស់។ ចាប់ពីឱកាសតូចតាចដំបូងអាជីវកម្មអាចឈរនៅទីតាំងថ្មីពង្រីកចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេនិងកំណត់ឱកាសចម្រុះនិងធំជាងនេះ។ ឱកាសកាន់តែច្រើនដែលពួកគេបានចាប់យកអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនដែលពួកគេទទួលបានខណៈដែលឱកាសឱកាសត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាទស្សនវិជ្ជាអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី: ចាប់ផ្តើមពីឱកាសតិចតួចដើម្បីស្វែងរកឱកាសដ៏ធំមួយហើយបន្ទាប់មកបង្កើតខ្សែសង្វាក់ឱកាសដែលនាំឱ្យមានតំលៃលេចធ្លោ។

អាជីវកម្មណាមួយដែលអាចអនុវត្តទស្សនវិជ្ជានេះបង្ហាញថាពួកគេមានសមត្ថភាពទាយនិន្នាការនិងចាប់យកលំហូរនៃដង។ ការវិនិយោគក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវនិងមានសក្តានុពលជាប្រចាំសូម្បីតែនៅពេលដែលត្រូវទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យាឬធនធានពីបរទេសនឹងជួយបំបែកដែនកំណត់ពង្រីកឱកាសក្នុងស្រុកនិងឈានដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ប្រទេសមួយដែលវិនិយោគលើវិស័យដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដូចជាថាមពលកកើតឡើងវិញឬភ័ស្តុភារដែលនឹងត្រូវបានមើលឃើញដោយពិភពលោកជាប្រទេសដែលមានភាពច្នៃប្រឌិត។ ផ្ទុយទៅវិញប្រសិនបើយើងផ្តោតតែលើការកេងប្រវ័ញ្ចធនធានឆៅឬដំណើរការចម្បងយើងនឹងពិបាកក្នុងការគេចផុតពីគំរូនៃសេដ្ឋកិច្ចកម្រិតទាប។

ខ្ញុំជឿជាក់ថាយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺដូចជាការវាយបក្សីពីរក្បាលដែលមានដុំថ្មមួយ: នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកបដោយចីរភាពដល់អាជីវកម្មខណៈដែលបង្កើនកិត្យានុភាពជាតិប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

*****

ការចែករំលែកសាស្រ្តាចារ្យរងវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Thuong Lang បានធ្វើឱ្យខ្ញុំយល់ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀតដែលមានទំងន់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងជំរើសយុទ្ធសាស្ត្រដែលក្រុមហ៊ុន T & T កំពុងបន្តដំណើរទៅមុខទៀតនៅយុគសម័យថ្មីរបស់ខ្លួន។ តាមពិតក្រុមហ៊ុន T & T កំពុងជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមពីឱកាសតូចបំផុតបន្ទាប់មកពង្រីកទំហំអភិវឌ្ឍន៍បន្តិចម្តង ៗ បង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃសំលេងដោយអត់ធ្មត់ហើយរង់ចាំដោយអត់ធ្មត់ក្នុងដំណាក់កាលនៃការលេចចេញជាយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតជំហរធំមួយ។ ពួកគេស្វែងរកដៃគូអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្មមានគោលបំណងធ្វើឱ្យមេករបច្ចេកវិទ្យាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញគ្រប់គ្រងនិងប្រតិបត្តិការដើម្បីអភិវឌ្ឍគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗចូលរួមចំណែកលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។

ស្ថាបនិកនិងនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន T & T Do Quang Hien បានចែករំលែកថានៅពេលដែលបានបង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ T & T តែងតែធ្វើឱ្យមានធនធានរបស់ក្រុមវៀតណាមដូច្នេះក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយរបស់សហគ្រាសអាចមានភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យានិងការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។ នៅក្នុងជំហររបស់ពាណិជ្ជករនេះដៃគូបរទេសមិនត្រឹមតែត្រូវការវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវតែចូលរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់វៀតណាមផងដែរ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រសិនបើពួកគេវិនិយោគគ្រាន់តែរកប្រាក់ចំណេញហើយបន្ទាប់មកដកលិខិតថ្លែងអំណរគុណចំពោះក្រុមហ៊ុនវៀតណាមដែលមិនធ្លាប់មាននោះទេ" ។ អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

អ្នកជំនួញលោក Dekang Hien បានបញ្ជាក់ថា "ប្រសិនបើអ្នកសួរថាតើប្រទេសវៀតណាមត្រូវការអ្វីដែលប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍នៅឆ្នាំ 2045 ខ្ញុំគិតថាតម្រូវការរបស់ប្រជាជន" ប្រជាជន "។

បន្តការសន្ទនាជាមួយសាស្រ្តាចារ្យរងវេជ្ជបណ្ឌិត NGOR Tri យូរខ្ញុំបានសួរថាៈ

- តាមគំនិតរបស់អ្នកតើពាណិជ្ជករអ្វីដែលអ្នកជំនួញធ្វើទស្សនៈដូចតទៅទស្សនៈខាងលើរបស់ក្វាងហៀនស្តីពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិឆ្លុះបញ្ចាំងពីក្រុមហ៊ុន T & T?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យលោកបណ្ឌិតអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលទ្រីឡុងៈ នោះគឺជាការប្រកាសយ៉ាងច្បាស់នៃការគិតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងនិងការអភិវឌ្ឍដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍខ្លួនដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនិងប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមធូរស្បើយ។ ការកំណត់លក្ខខណ្ឌជាមួយដៃគូអន្តរជាតិមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការក្នុងការអនុវត្តន៍តាមច្បាប់និងធានាបាននូវកត្តាសន្តិសុខនិងការពារក្តីប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបាតុកម្មរបស់ស្នេហាជាតិការទទួលខុសត្រូវសង្គមនិងសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីលើកកម្ពស់ចំណេះដឹងនិងបច្ចេកវិទ្យាសកល។

ក្រុមហ៊ុន T & T កំពុងបង្ហាញដល់ផ្នត់គំនិតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិដ៏ទំនើបមួយគឺ "ឈរនៅលើស្មារបស់យក្ស" ប៉ុន្តែមិនអាស្រ័យទេប៉ុន្តែពោរពេញដោយភាពក្លាហាននិងការជ្រើសរើស។ They learn from the global elite to serve the goal of localizing knowledge, improving endogenous capacity, instead of becoming a "consumer market" or a "low-level processing point".

ឧទាហរណ៏ជាក់លាក់មួយគឺនៅក្នុងវិស័យកសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នៅពេលក្រុមហ៊ុន T & T សហការជាមួយដៃគូអឺរ៉ុបផលិតពូជរុក្ខជាតិគ្រាប់បាល់បញ្ចូលគ្នាតែប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែក៏មានការគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សង្វាក់ដែលប្រជាជនវៀតណាមអាចធ្វើជាម្ចាស់សង្វាក់តម្លៃទាំងមូលបាន។ នោះគឺជាវិធីសាស្រ្តការស្ថាបនារយៈពេលវែង។

អ្វីដែលក្រុមហ៊ុន T & T កំពុងធ្វើគឺមិនត្រឹមតែការអភិវឌ្ឍសាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបានផ្តល់នូវការកំណត់ឡើងវិញនូវតួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនរបស់វៀតណាមនៅសម័យថ្មីផងដែរ។ ម៉ូដែលសហគ្រាសទំនើបទាំងការធ្វើសមាហរណកម្មនិងរក្សាអត្តសញ្ញាណរបស់វា។ ពួកគេទាំងពីរឈានដល់ទូទាំងពិភពលោកនិងរក្សាការទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះប្រទេស។

ទោះបីខ្ញុំមិនដែលបានជួបអ្នកជំនួញក៏ដោយតើមានអ្វីដែល T & T ប្រសិនបើ T & T នោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានស្មារតីសហគ្រិនដ៏ខ្លាំងពូកែម្នាក់ដែលហ៊ានគិតថាធំ, ហ៊ានធ្វើឱ្យធំ។ តើអ្នកគិតដូច្នេះទេ?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យលោកបណ្ឌិតអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលទ្រីឡុងៈ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះផ្នត់គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំសកម្មដែលមានស្មារតីនៃការត្រួសត្រាយយ៉ាងច្បាស់កុំខ្លាចក្នុងការវិនិយោគលើតំបន់លំបាកដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងតិច។ ផ្នត់គំនិតនេះបានជួយក្រុមហ៊ុន T & T បានយកឈ្នះលើរយៈពេលដែលអាចធ្វើបាន។ ឧទាហរណ៍ការវិនិយោគរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារអាហ្រ្វិកជាមួយនឹងគម្រោងកសិកម្មនិងការនាំចេញស្បៀងអាហារ - នេះគឺជាអ្វីដែលមិនមែនសហគ្រាសវៀតណាមទាំងអស់ហ៊ានធ្វើ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន T & T បានធ្វើវាហើយនោះបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេលើសពីព្រំដែនដែលជាចក្ខុវិស័យដែលខ្ញុំកោតសរសើរ។

ស្មារតីសហគ្រិនរបស់លោកហៀនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងពាក្យបីពាក្យថាហ៊ានគិតឱ្យគិតហ៊ានធ្វើហើយហ៊ានទទួលខុសត្រូវ។ វិញ្ញាណនោះមិនដិតចិត្តទេតែត្រូវបានបំភ្លឺដោយផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ លោកហ៊ីនធ្លាប់បានចែករំលែកថា "ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើអ្វីដែលអ្នកដទៃគិតថាមិនអាចទៅរួចទេហើយត្រូវតែទៅគ្រប់វិធី។ លុយដែលបាត់បង់អាចរកបានវិញប៉ុន្តែកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅលើទីផ្សារមិនអាចត្រូវបានគ្របដណ្ដប់បានទេ" ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នោះបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវទស្សនវិជ្ជាជំនួញរបស់ការមិនដេញតាមបន្ទាប់ពីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ភ្លាមៗប៉ុន្តែតែងតែផ្តល់តម្លៃដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងការទទួលខុសត្រូវជានិច្ចពីព្រោះនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់ការកសាងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែងនិងប្រកបដោយចីរភាព។

ឧទាហរណ៍ច្បាស់មួយគឺការសំរេចចិត្តក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបានស៊ីសងក្នុងពេលវេលាមួយនៅពេលដែលធនាគារកំពុងប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើន។ លោកហៀនមិនត្រឹមតែបានរក្សាទុកស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបានសាងសង់ធនាគារពាណិជ្ជកម្មរួមគ្នាឈានមុខគេផងដែរ។ ភាពជោគជ័យនេះឆ្លុះបញ្ចាំងមិនត្រឹមតែសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងផងដែរ - កត្តាស្នូលដែលបង្កើតជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំពីទស្សនវិស័យជាក់លាក់មួយក្រុម T & T មិនត្រឹមតែជាសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏មានរូបរាងនៃ "ប្រទេសវៀតណាមខ្នាតតូច" ដែលមានវត្តមាននៅស្ទើរតែគ្រប់ខេត្តនៃគ្រប់ខេត្ត, និងឈានដល់អន្តរជាតិ។ ចាប់ពីភ័ស្តុភារថាមពលកកើតឡើងវិញឧស្សាហកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មកសិកម្មក្នុងការថែទាំសុខភាពផ្នែកកីឡា ... គ្រប់វិស័យដែលក្រុមហ៊ុន T & T កំពុងធ្វើការទាក់ទងនឹងការតំរង់ទិសរយៈពេលវែងនិងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការចូលរួមចំណែកក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។

ដើម្បីធ្វើដូចនោះក្រៅពីទេពកោសល្យអាជីវកម្មអ្វីដែលចាំបាច់បំផុតគឺការគិតច្រើនបំផុតគឺការគិតនិងសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញរូបភាពធំ។ គុណសម្បត្តិទាំងនោះត្រូវបានរកឃើញតែនៅក្នុងអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះ!

ហើយប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីស្មារតីសហគ្រិនរបស់ Do Quang Hien យើងប្រហែលជាមិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងការទទួលខុសត្រូវសង្គមដែលត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់តាមរយៈសកម្មភាពសហគមន៍ជាពិសេសក្នុងវិស័យកីឡា។ បាល់ទាត់អត្តពលកម្មដំណើរកីឡាវាយកូនបាល់ស្តីពីកីឡាវាយកូនបាល់យុវជនយុវជន ... ទទួលបានការកត់សម្គាល់របស់អ្នកជំនួញប៉ុន្តែតែងតែផ្តោតលើការផ្តល់ផលប្រយោជន៍សហគមន៍ថាជាផ្នែកមួយនៃទស្សនវិជ្ជានៃ "អាជីវកម្មសម្រាប់សង្គម" ។

- តើមនុស្សប្រភេទណាដែលវាត្រូវតែក្នុងការនាំមុខ T & T ពីការចាប់ផ្តើមតូចរបស់ខ្លួនដើម្បីក្លាយជាសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្មដែលមានរូបរាងនៃ "ប្រទេសវៀតណាមខ្នាតតូច" ដូចគ្នានឹងថ្ងៃនេះដែរឬទេ?

Assoc. សាស្រ្តាចារ្យលោកបណ្ឌិតអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលទ្រីឡុង: ខ្ញុំបានជួបលោក Do Quang Hien ជាច្រើនដងនៅសន្និសីទ។ ពីភ្នែករបស់គាត់កាយវិការចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់គាត់គាត់តែងតែបញ្ចេញកំហឹងពិសេសមួយ: ខ្ជាប់ខ្ជួនខ្ជាប់ខ្ជួនខ្ជាប់ខ្ជួនប៉ុន្តែក៏ប្រុងប្រយ័ត្ននិងអាចបត់បែនបានដែរ។ ពិតចំពោះរូបភាពរបស់ខ្លាត្រៀមខ្លួនដើម្បីបំបែកក្នុងគ្រាដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

ដើម្បីប្រែក្លាយអាជីវកម្មតូចមួយទៅសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្មដ៏ធំមេដឹកនាំមិនត្រឹមតែត្រូវការចក្ខុវិស័យប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានសមត្ថភាពជម្រុញនិងកសាងទំនុកចិត្តពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនដៃគូទៅឱ្យបុគ្គលិកទាំងមូលផងដែរ។

ខ្ញុំតែងតែចាំថាលោកហ៊ីនធ្លាប់បានចែករំលែកថា "យកប្រជាជនជាប្រធានបទជាប្រធានបទឥតឈប់ឈរធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរៀនសូត្ររៀនសូត្រជារៀងរហូតដោយដឹងថាពូហូសដែលបានណែនាំ" ។ ការនិយាយនេះហាក់ដូចជាសាមញ្ញប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតនិងការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់។

លោកហៀនក្នុងក្រសែភ្នែកមនុស្សជាច្រើនគឺអះអាង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដថាការអះអាងមិនមកពីសភាវគតិនោះទេប៉ុន្តែខ្ញុំអនុវត្តពីសមត្ថភាពស្តាប់ដែលមានបទពិសោធន៍និងជ្រៅ។

- នៅឯ T & T - មហោស្រពវប្បធម៍និងការទទួលខុសត្រូវដ៏អស្ចារ្យ: "T & T, SHB និងសហគ្រាសនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់យើង, យើងរួមគ្នាដោយមានបេះដូងមួយ, គំនិតមួយ, ឈានដល់ការចូលរួមវិភាគទាន គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលកំណត់ដោយក្រុមមេដឹកនាំនិងថ្នាក់ដឹកនាំ: នៅឆ្នាំ 2030 ប្រទេសវៀតណាមនឹងក្លាយជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានឧស្សាហកម្មទំនើបនិងប្រាក់ចំណូលមធ្យមខ្ពស់។ នៅឆ្នាំ 2045 វានឹងក្លាយជាប្រទេសសង្គមនិយមអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ "។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ?

Assoc. សុន្ទរកថារបស់ សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត NGO VAND: សុន្ទរកថារបស់លោក Dekang Hien ពោរពេញដោយថាមពលភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងថាមពលច្នៃប្រឌិតយ៉ាងច្បាស់ដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវពាណិជ្ជករម្នាក់ដែលមានចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រដែលធ្វើឱ្យមានភាពវៃឆ្លាតរបស់ប្រទេសវៀតណាមនៅចំកណ្តាលនៃដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាមនៅកណ្តាលនៃដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេសវៀតណាមនៅកណ្តាលនៃដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេសវៀតណាមនៅកណ្តាលនៃដំណើរអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជា "អាជីវកម្មដើម្បីរស់" ប៉ុន្តែ "អាជីវកម្មដើម្បីកសាងប្រទេសជាតិ" !

ស្មារតីអាជីវកម្មជាតិដែលលោកហៀនបង្ហាញមិនមែនជាពាក្យស្លោកឬពាក្យអាមេរិចទេ។ វាគឺជាគ្រីស្តាល់រវាងភាពក្លាហាននៃទីផ្សារក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មស្មារតីនៃការរុករកនិងបំណងប្រាថ្នាចង់អមដំណើរជោគវាសនារបស់ប្រទេស។ គាត់គឺជាសហគ្រិនម្នាក់ក្នុងចំណោមសហគ្រិនមួយចំនួនដែលបានដាក់បេសកកម្មអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មស្របនឹងគោលដៅនៃការលើកកំពស់ថ្នាក់ជាតិ - ការគិតដ៏ច្រើនដែលមានកំពស់របស់អ្នកត្រួសត្រាយ។

ខ្ញុំបានឃើញស្មារតីនេះនៅក្នុងអាជីវកម្មមួយចំនួនផ្សេងទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអាជីវកម្មនីមួយៗមានវិធីផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការបញ្ចេញមតិ។ សម្រាប់លោកហ៊ីនវិធីដែលបង្ហាញថាវានៅតែបន្តកើតមានហើយបានប្តេជ្ញាចិត្តតាមរយៈការវិនិយោគពិតប្រាកដការធ្វើផែនការវិធីសាស្រ្តនិងការតស៊ូក្នុងគ្រប់ជំហាន។

ប្រសិនបើវិញ្ញាណនោះនៅតែបន្តទទួលបានប្រាក់ចំណេញក្រុមដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងគោលបំណងតម្លាភាពលោកហ៊ីននិងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្មដែលគាត់ដឹកនាំពិតជាអាចធ្វើឱ្យកងកម្លាំងបើកបរដ៏សំខាន់មួយដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងអំឡុងពេលខាងមុខនេះ។

***

នៅចុងបញ្ចប់នៃការសន្ទនាសាស្រ្តាចារ្យរង, លោកវេជ្ជបណ្ឌិត NGO STI បានប្រាប់ខ្ញុំឱ្យបានយូរមកហើយ: "T & T មិនត្រឹមតែជាសហគ្រាសឯកជនធំប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនិមិត្តរូបច្បាស់លាស់នៃសេចក្តីប្រាថ្នារបស់វៀតណាមក្នុងការកើនឡើងក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សបន្ទាប់ទៀត" ។

វាមិនមែនគ្រាន់តែជាការអត្ថាធិប្បាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែការរំពឹងទុករបស់ការដាក់គំរូអាជីវកម្មរបស់វៀតណាមមិនត្រឹមតែក្នុងទំហំទ្រព្យសម្បត្តិឬកំណើនប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងក្នុងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទំនើបនិងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

ទាំងគាត់និងខ្ញុំមានជំនឿដូចគ្នាថាប្រសិនបើយើងបន្តវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងលើបច្ចេកវិទ្យានិងប្រជាជនដែលជាកត្តាគ្រឹះក្នុងការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីលេងពិភពលោក T & T ពិតជាអាចឈានដល់ការអះអាងបន្ថែមទៀតក្នុងការអះអាងដល់តម្លៃរបស់យីហោវៀតណាមលើផែនទីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

ហើយកាន់តែស៊ីជម្រៅនោះសង្ឃឹមថា T & T នឹងនៅជាមួយអាជីវកម្មត្រួសត្រាយផ្លូវផ្សេងទៀតដែលរក្សាស្មារតី "មួយទសវត្សរ៍មុនហើយបន្ទាប់មកបានឈានដល់ការលើកទឹកចិត្តបន្តិចម្តង" ប៉ុន្តែក៏ជាដៃគូដែលមាននៅក្នុងដំណើរដើម្បីបង្កើតអនាគតសម្រាប់ប្រទេសនេះនៅទសវត្សនេះ។

"ពហុហ្វេសៈ" "ជានិច្ចកាលជាយូរមកហើយសម្រាប់ការលះបង់" ការបង្កើតតម្លៃដ៏យូរអង្វែង "គឺជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុន T & T GLUPS សង្ខេបខ្លួនឯង។ សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត អង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលបានសង្កត់ធ្ងន់លើរូបភាព:

សេចក្តីប្រាថ្នារបស់ក្រុមរបស់ក្រុម T & T Gusions គឺជាសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ប្រទេសវៀតណាម! ប្រទេសវៀតណាមចង់ដើរជាមួយនឹងអំណាចនៃទ្វីបទាំង 5 ដោយប្រាជ្ញាបច្ចេកវិទ្យាបច្ចេកវិទ្យានិងការទទួលខុសត្រូវ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលមានតម្លៃជាងពួកគេមិនត្រឹមតែនិយាយទៀតទេប៉ុន្តែតាមពិតទៅ។ ./.

ប្រភព៖ https://reeates.vn/group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien-kien--quoc-20225042010 dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-ivjbaqzir-fnmnnc3fj6k-dv06uowowd_vvhdr3gr_vyjbhtkopp2qfzzqfzbh.zgfzbfzbr-hvm

ប្រភព: https://www.tgroup.com.vn/tt-grup-va-tinh-than-nhat-tam-kien-kien-kien-quoc