នាយកដ្ឋានសំណង់៖ ការកែលម្អស្វ័យភាពនៅអង្គភាពសេវាសាធារណៈ

(QBĐT) - នាពេលថ្មីៗនេះ នាយកដ្ឋានសំណង់បានផ្តោតលើការអនុវត្តយន្តការនៃស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងអង្គភាពសេវាសាធារណៈ (PSUs) ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ គុណភាពនៃសេវាសាធារណៈដែលផ្តល់ដោយអង្គភាពទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

បច្ចុប្បន្នមន្ទីរសំណង់មានអង្គភាពពាក់ព័ន្ធចំនួន៥ រួមមាន៖ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ចរាចរណ៍ខេត្ត មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម និងគ្រប់គ្រងអ្នកដំណើរ មជ្ឈមណ្ឌលចុះបញ្ជីយានយន្ត វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការសំណង់ (QHXD) មជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យគុណភាពសំណង់។ ទាំងនេះគឺជាអង្គភាពដែលអនុវត្តស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ យោងតាមក្រិត្យលេខ 60/2021/ND-CP ចុះថ្ងៃទី 21 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2021។ អង្គភាពស្វយ័តធានាដោយខ្លួនឯងនូវការចំណាយទៀងទាត់ (ក្រុមទី 2) ត្រូវបានចាត់ចែងស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ 100% យោងតាមសេចក្តីសម្រេចរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត។

វិទ្យាស្ថានរៀបចំដែនដីនគរូបនីយកម្ម និងសំណង់ មានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមួយ មាននាយក១នាក់ នាយករង៣រូប និងនាយកដ្ឋានជំនាញចំនួន៦ ដែលមានបុគ្គលិកសរុប៦០នាក់។ វិទ្យាស្ថានបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុចាប់ពីថ្ងៃទី 24 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2021 យោងតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 4283/QD-UBND របស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត។

វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការសំណង់ Quang Binh ខិតខំបំពេញការងារប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួនប្រកបដោយជោគជ័យ។

នាយកវិទ្យាស្ថានផែនការ និងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង លោក Pham Xuan Thao មានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលផ្តល់ស្វ័យភាព និងទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អង្គភាពបានប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសកម្មសម្រាប់សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពសេវាកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ខ្លួនបានបែងចែកការ ចំណាយ ផលិតកម្មប្រកបដោយសមហេតុផល អនុវត្តវិធានការអនុវត្តសន្សំសំចៃ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងកាកសំណល់ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលបន្ថែមសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត។ អង្គភាពដើម្បីឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត ថាមវន្ត និងមានការច្នៃប្រឌិតជាប្រចាំនៅក្នុងផែនការ និងវិធីសាស្រ្តផលិតកម្ម និងស្វែងរកការងារដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់អង្គភាព...”។

បន្ថែមពីលើគុណសម្បត្តិ វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការនគរូបនីយកម្ម និងសំណង់នៅតែប្រឈមនឹងការលំបាកមួយចំនួននៅពេលអនុវត្តស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ពោលគឺ អង្គភាពត្រូវរកវិធីបង្កើនចំណូលរបស់ខ្លួន ដោយសារតែការកាត់បន្ថយចំណូលពីថវិការដ្ឋទាំងស្រុង។ បទប្បញ្ញត្តិមួយចំនួនស្តីពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈនៅតែមិនអាចបត់បែនបាន មានឧបសគ្គជាច្រើនដែលបង្កការលំបាកដល់អង្គភាពក្នុងការពង្រីកសេវាកម្មរបស់ខ្លួន ឬសហការជាមួយអ្នកខាងក្រៅ។ នៅពេលដែលមានស្វ័យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អង្គភាពត្រូវតែប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាពីសហគ្រាសឯកជន ដែលមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនទាក់ទងនឹងយន្តការបើកចំហ និងប្រតិបត្តិការដែលអាចបត់បែនបាន។

ដើម្បីជំនះការលំបាក នាពេលខាងមុខ វិទ្យាស្ថានរៀបចំផែនការ និងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងនឹងអនុវត្តដំណោះស្រាយមួយចំនួនដូចជា៖ ការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូល ការពង្រីកផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម និងការពង្រីកទីផ្សារលើសពីខេត្ត។ ការលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជន ការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអាជីវកម្ម និងអង្គភាពផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងក្នុងការស្វែងរកការងារ។ ការកែលម្អកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងគុណភាពផលិតផល ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង; កសាងផែនការចំណូល និងចំណាយសមហេតុផល អនុវត្តសន្សំសំចៃ កាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់... ដោយហេតុនេះ ធានាបាននូវការចំណាយទៀងទាត់ របប និងចំណូលសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ បំពេញភារកិច្ច និងផែនការដែលបានកំណត់។

យន្តការស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុលើកទឹកចិត្តដល់អង្គភាពសំណង់ឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងផែនការ និងវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល។

គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ចរាចរណ៍ខេត្ត បច្ចុប្បន្នមានមន្ត្រី និងបុគ្គលិកចំនួន ៥៩នាក់។ យោងតាមនាយក Nguyen Ngoc Quy ជាមួយនឹងយន្តការស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ 100% អង្គភាពបានបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិចំណាយផ្ទៃក្នុង និងបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ បំពេញបន្ថែម និងធ្វើវិសោធនកម្ម ដើម្បីឱ្យស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវខ្លឹមសារនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងរបបហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ។ គួរកត់សម្គាល់ថា ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានៅក្នុងការងារនៃយន្តការស្វ័យភាព និងការគ្រប់គ្រងប្រភពចំណូលពីការងារគម្រោង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានស្នើឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិទូទៅបង្រួបបង្រួមដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អង្គភាពស្វយ័តដើម្បីធានានូវការចំណាយជាប្រចាំដើម្បីដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់នាយកដ្ឋានសំណង់ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការអនុវត្តយន្តការស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុនៅអង្គភាពសេវាសាធារណៈនាពេលថ្មីៗនេះ ប្រាក់ចំណូល និងកម្រិតជីវភាពរបស់មន្ត្រីបានកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ ហើយសិទ្ធិរបស់និយោជិតត្រូវបានធានា និងស្ថិរភាព។ ប្រាក់ចំណូលរបស់មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតមានការកើនឡើងជាលំដាប់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ចាប់ពីឆ្នាំ២០២២-២០២៤ អង្គភាពកើនឡើងជាមធ្យម ១០-៣០%។

តាមការវាយតម្លៃរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរសំណង់ គោលនយោបាយផ្តល់ស្វ័យភាពដល់អង្គភាពសេវាសាធារណៈគឺចាំបាច់ និងត្រឹមត្រូវ។ នេះបានរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គភាព។ នៅពេលផ្តល់ស្វ័យភាព អង្គភាពមានស្វ័យភាពក្នុងផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងសកម្មភាពសេវាកម្ម ហើយកាន់តែសកម្មក្នុងការបែងចែក និងប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពសេវាកម្ម។

លើសពីនេះ អង្គភាពក៏ស្វែងរកការងារយ៉ាងសកម្ម ច្នៃប្រឌិតក្នុងផែនការផលិតកម្ម និងវិធីសាស្រ្តដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ យន្តការស្វ័យភាព និងទំនួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯង ក៏រួមចំណែកលើកកម្ពស់អង្គភាពឱ្យមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញ ការរៀបចំ និងប្រើប្រាស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការឱ្យស្របតាមមុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនីមួយៗ។ អង្គភាពភាគច្រើនបានបង្កើតយន្តការ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការចំណាយផ្ទៃក្នុងលើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ ដូច្នេះពួកគេមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់មូលនិធិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសេដ្ឋកិច្ច។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែកចំណូលបន្ថែមសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវបានអនុវត្តជាសាធារណៈ តម្លាភាព និងប្រជាធិបតេយ្យ...

ជាពិសេស យន្តការស្វ័យភាពបានបង្កើតឡើងសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងអង្គភាព បង្កើនស្មារតីទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន តែងតែគិតគូរពីផលប្រយោជន៍រួមជាដំបូង ត្រូវយល់ដឹងក្នុងការថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិរួម និងប្រើប្រាស់ថវិកាក្នុងគោលបំណងត្រឹមត្រូវ ដើម្បីធានាតម្លាភាព និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការប្រមូលថវិកា និងចំណាយ... នេះក៏ជាលទ្ធផលលេចធ្លោក្នុងការងារកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលនៃវិស័យសំណង់នាពេលថ្មីៗនេះ។

ឡឺម៉ៃ

ប្រភព៖ https://www.baoquangbinh.vn/chinh-tri/202504/so-xay-dung-nang-cao-tu-chu-tai-don-vi-su-nghiep-cong-lap-2225595/