ជួង ដួង សក្ខណា រងបរាជ័យជាកំណត់ត្រា

Chuong Duong Sarsaparilla បានខាតបង់ច្រើនជាង 35 ពាន់លានដុងក្នុងត្រីមាសទីពីរ ដែលជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតមិនធ្លាប់មានគិតត្រឹមត្រីមាស ដោយហេតុនេះពង្រីកការខាតបង់ដល់ 10 ត្រីមាសជាប់ៗគ្នា។

របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមភេសជ្ជៈជួងឌួង (លេខកូដភាគហ៊ុន៖ SCD) បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលក្នុងត្រីមាសទីពីរតិចជាង 2 ពាន់លានដុង ខណៈដែលក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនវាមានប្រហែល 50 ពាន់លានដុង។

អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា តម្រូវការទាបជាងការរំពឹងទុកចាប់តាំងពី Tet ដោយសារតែការកើនឡើងនៃភាពអត់ការងារធ្វើ ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ គឺជាហេតុផលសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃការលក់។ លើសពីនេះ ការលក់ក៏រងផលប៉ះពាល់ផងដែរ ដោយការកែតម្រូវម្តងមួយៗចំពោះសារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់ដៃគូ។

ប្រាក់ចំណូលបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែការចំណាយលើការប្រាក់ និងការចំណាយលើការលក់ទាំងពីរបានកើនឡើង ដែលបណ្តាលឱ្យប្រាក់ចំណេញក្រោយការបង់ពន្ធក្នុងត្រីមាសទីពីរគឺអវិជ្ជមាន 35 ពាន់លានដុង។ លោក Nguyen Ngoc Huy Dung នាយកក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា "ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីកាត់បន្ថយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការក៏ដោយ ការខាតបង់នៅតែខ្ពស់ជាងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2022 ។ ការចំណាយប្រតិបត្តិការកាន់តែខ្ពស់ក៏ដោយសារតែការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមពីស្ករ កំប៉ុងអាលុយមីញ៉ូម និងតម្លៃជួលដី"។

ក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ លោក ជួង ដួង សារាប៉ារីឡា មានចំណូលចំនួន ៦៧ ពាន់លានដុង និងការបាត់បង់បន្ទាប់ពីបង់ពន្ធចំនួន ៣៨ ពាន់លានដុង។ គោលដៅទាំងពីរនេះគឺទាបជាងគោលដៅដែលបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំ។ នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថាការបង្កើនការគ្របដណ្តប់ការលក់ និងការជ្រៀតចូលទីផ្សារថ្មីនឹងជួយឱ្យប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំនេះកើនឡើងទ្វេដងកាលពីឆ្នាំមុន ឈានដល់ 365 ពាន់លានដុង និងរកប្រាក់ចំណេញបានប្រហែល 3.8 ពាន់លានដុង ដើម្បីបញ្ចប់ការខាតបង់រយៈពេលពីរឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។ គោលដៅនេះត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើកំណើនទិន្នផលដែលបានគ្រោងទុកចំនួន ៧៧% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ដែលសម្រេចបានជិត ២២ លានលីត្រ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានទទួលស្គាល់ថា វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ដោយសារតែ "បញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខក្នុងឆ្នាំនេះមានច្រើនណាស់"។ ក្រុមហ៊ុនមានការព្រួយបារម្ភថា អត្រាការប្រាក់របស់ធនាគារនឹងបន្តកើនឡើង ដែលបណ្តាលឱ្យការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុកើនឡើង ហើយសេចក្តីព្រាងពន្ធលើការប្រើប្រាស់ពិសេសលើភេសជ្ជៈអាចកាត់បន្ថយតម្រូវការប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំង។

លើសពីនេះ បុគ្គលិកផ្នែកលក់ជាបន្តបន្ទាប់ដែលឈប់ធ្វើការ បានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងលើបណ្តាញលក់បែបប្រពៃណី។ នៅឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវវិនិយោគយ៉ាងច្រើន ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពលក់ ដោយបង្កើនទំហំក្រុមពី 60 ទៅ 110 នាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំដែលធ្វើឡើងកាលពីខែមេសា លោក Dung បានទទួលស្គាល់ថា ការបង្កើនសមត្ថភាពលក់ក៏ជាបញ្ហាធំដែរ ព្រោះវាមិនមែនជាការងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិកល្អទេ ហើយប្រសិនបើការជ្រើសរើសមិនត្រូវបានធ្វើឡើងទាន់ពេលវេលាទេ វានឹងប៉ះពាល់ដល់ការចំណាយលើប្រាក់ខែ។

ទិស

ប្រភពតំណ