ជាមួយនឹងសៀវភៅ "ជីវិតពិត" ចំនួន 260 ទំព័រ អ្នកនិពន្ធ Hoang Nam Tien ដែលនៅជាមួយ FPT Technology Group អស់រយៈពេលជិត 32 ឆ្នាំ ហើយក៏ជាវាគ្មិនឈានមុខគេលើការគ្រប់គ្រងផងដែរ បានហួសពីទ្រឹស្ដីធម្មតាដើម្បីនិយាយអំពី AI ជា "ទឹកជំនន់ដ៏ធំ" ដែលកំពុងបោកបក់យកគំរូចាស់ៗទាំងអស់ ខណៈពេលដែលបើកឱកាសថ្មីសម្រាប់អ្នកដែលចេះទាញយកប្រយោជន៍។
យោងតាមគាត់ មិនត្រឹមតែតាមទស្សនៈវិស័យបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ AI បានក្លាយជាកត្តាសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ពីខ្សែផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិ បុគ្គលិកឌីជីថល AI Agent រហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរទាំងការគិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ នេះមិនមែនជាហ្គេមសម្រាប់មនុស្សបច្ចេកវិទ្យាទៀតទេ ប៉ុន្តែជាបញ្ហារស់រានមានជីវិតសម្រាប់គ្រប់ស្ថាប័ន។
សារដែលលេចចេញពេញសៀវភៅគឺជាការរំលឹកដ៏ក្រៀមក្រំមួយ៖ AI នឹងមិនជំនួសអ្នកទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលដឹងពីរបៀបប្រើវានឹង។ នៅក្នុងជំពូកទីមួយ អ្នកនិពន្ធរៀបរាប់អំពីរបៀបដែល AI កំពុងក្លាយជាបុគ្គលិកឌីជីថលដែលមិនចេះនឿយហត់ និងគ្មានអារម្មណ៍ ដែលអាចធ្វើការ 24/7 ជាមួយនឹងផលិតភាពឆ្នើម។ រឿងរបស់ FPT Long Chau អនុវត្ត AI ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលឱសថការីរាប់ម៉ឺននាក់ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង។
នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនិពន្ធបានលើកឡើងពីបញ្ហាជាក់ស្តែងជាច្រើន។
បន្ថែមពីលើការវិភាគ សៀវភៅនេះក៏មានការណែនាំខ្ពស់ផងដែរ នៅពេលផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ 3 ដំណាក់កាល៖ ទទួលយក - អានុភាព - ផ្តល់អាទិភាពដល់ AI ។ អ្នកនិពន្ធផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបង្កើត "AI Playbook" ដែលជាសៀវភៅណែនាំខាងក្នុងដើម្បីជួយឱ្យអាជីវកម្មធ្វើស្តង់ដារដំណើរការកម្មវិធី AI ជាមួយនឹងដំណើរការច្បាស់លាស់ ឧបករណ៍ និងគោលការណ៍។
ដូច្នោះហើយ គន្លឹះក្នុងការយកឈ្នះលើ "ឧបសគ្គ AI" ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ មិនមែនជាផ្នែកទន់ ឬផ្នែករឹងនោះទេ ប៉ុន្តែការគិតបែបភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងសមត្ថភាពក្នុងការរៀនឡើងវិញ។
នៅក្នុងជំពូកចុងក្រោយ អ្នកនិពន្ធត្រឡប់ទៅរកអត្តសញ្ញាណ "Hoang Nam Tien" ដែលបានបង្ហាញចេញពីទស្សនៈរបស់អ្នកជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យា និងការបំផុសគំនិត។
ជាពិសេស ប្លង់ និងខ្លឹមសារជាក់លាក់នៃជំពូកត្រូវបានរៀបចំតាម បែបវិទ្យាសាស្ត្រ ។ ជំពូកទី 1 ផ្តោតលើទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអ្វីដែល AI បានបង្កើត និងកំពុងបង្កើត។ AI គឺដូចជា cataclysm ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរប្រវត្តិសាស្រ្តស្រដៀងទៅនឹងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មមុនៗ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងល្បឿន និងទំហំដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ មិនត្រឹមតែឈប់នៅឧបករណ៍ជំនួយ (ដូចជា ChatGPT) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវិវត្តទៅជាភ្នាក់ងារ AI ដែលជា "បុគ្គលិកឌីជីថល" ស្វយ័ត ដែលមានសមត្ថភាពជំនួសការងារមនុស្សភាគច្រើន រួមទាំងភាពជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។
មហន្តរាយនេះកំពុងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងជ្រាលជ្រៅលើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការផលិតដោយស្វ័យប្រវត្តិ ឱសថបដិវត្តន៍ រហូតដល់វិស័យដែលទាមទារការគិតស្មុគស្មាញ ដូចជាការសរសេរកម្មវិធីជាដើម។
ជំពូកទី 2 ផ្តោតលើភ្នាក់ងារ AI - ប្រព័ន្ធស្វយ័តដែលអាចវិភាគ រៀបចំផែនការ និងធ្វើសកម្មភាពដូចជាបុគ្គលិកពិតប្រាកដ ធ្វើការដោយមិននឿយហត់ និងគ្មានអារម្មណ៍។ នៅក្នុងជំពូកនេះ អ្នកនិពន្ធសង្កត់ធ្ងន់ថា ភ្នាក់ងារ AI កំពុងផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារការងារ ដោយកំណត់តម្រូវការថ្មីសម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ AI កំពុងវាយលុកយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវសកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូលទាំងអស់ ដូចជា៖ ការលក់ ទីផ្សារ ធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ ប្រតិបត្តិការ និងសូម្បីតែការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។
ការងារនេះមានទាំងទិន្នន័យមានប្រយោជន៍ និងបញ្ជាក់ពីចក្ខុវិស័យសម្រាប់អនាគត។
ជំពូកទី 3 ផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់បំផុតមួយដែលបង្កើតឡើងដោយ AI: "ថ្នាក់គ្មានប្រយោជន៍" ថ្មីនៃទាំងកម្មករដែលគ្មានជំនាញ និងអ្នកជំនាញផ្នែកស។
ជំពូកទី 4 សង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងយុគសម័យ AI ។ មេរៀនពីការដួលរលំនៃ Nokia ឬការលំបាកបច្ចុប្បន្នរបស់ Intel បង្ហាញថាការបរាជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនឹងនាំទៅរកការបរាជ័យ។ អ្នកដឹកនាំក្នុងយុគសម័យ AI ចាំបាច់ត្រូវបំពាក់នូវជំនាញនៃការគិតថ្មី រួមទាំងសមត្ថភាពក្នុងការ "មិនរៀនដើម្បីរៀនឡើងវិញ" - បំភ្លេចចំណេះដឹងចាស់ដើម្បីរៀនអ្វីថ្មី និង "គិតខុសគ្នា ធ្វើខុសគ្នា" - គិតឡើងវិញ។
ជំពូកទី 5 ដោះស្រាយអាជីវកម្មនៅលើកម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មមិនមែនជាបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែការភ័យខ្លាច និងការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ដើម្បីជំនះឧបសគ្គ AI អាជីវកម្មត្រូវតែបង្វែរការភ័យខ្លាចទៅជាឱកាសដើម្បីទម្លុះ។
នៅក្នុងជំពូកទី 6 អ្នកនិពន្ធបង្ហាញលម្អិតអំពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការនាំយក AI ចូលទៅក្នុងសហគ្រាស ដែលជាដំណើរការសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងការគិត មិនមែនគ្រាន់តែការទិញឧបករណ៍នោះទេ។ ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គផ្លូវចិត្តនៃការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរ ការខ្វះទំនុកចិត្ត និងជំនាញរបស់និយោជិត អ្នកដឹកនាំត្រូវប្រែក្លាយ AI ទៅជា "សហអ្នកបើកបរ" ដាក់ AI ទៅក្នុង KPIs ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ លើកទឹកចិត្តដល់ការធ្វើតេស្ត និងបង្កើតច្បាប់ប្រើប្រាស់ប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។
គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌ “AI First” តាមរយៈបីដំណាក់កាល៖ អនុម័ត អានុភាព និងផ្តល់អាទិភាពដល់ AI ។ ដើម្បីធ្វើឱ្យការអនុវត្តស្តង់ដារ អាជីវកម្មត្រូវបង្កើត AI Playbook ដែលជាសៀវភៅណែនាំខាងក្នុងនៃគោលការណ៍ ដំណើរការគំរូ ឧបករណ៍ណែនាំ និងយន្តការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។
ជំពូកទី 7 ត្រឡប់ទៅរឿងជនជាតិវៀតណាមសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យឌីជីថល។ យើងមានចំណុចខ្លាំងដូចជា ភាពបត់បែន សុទិដ្ឋិនិយម និងភាពធន់ ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវយកឈ្នះលើភាពទន់ខ្សោយក្នុងវិន័យ និងការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ តាមនោះ មិនថា AI ខ្លាំងប៉ុនណាក៏ដោយ ក៏នៅតែមានគុណសម្បត្តិស្នូលដែលមិនអាចជំនួសបាន ហើយអ្នកនិពន្ធ Hoang Nam Tien ជឿជាក់ថា ដរាបណាយើងរក្សាបាននូវគុណភាពទាំងនោះ។
អ្នកនិពន្ធសង្កត់ធ្ងន់ថា ប្រជាជនវៀតណាមមានគុណសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃណាស់៖ ភាពបត់បែន សុទិដ្ឋិនិយម និងភាពធន់។ ប៉ុន្តែលោកក៏បានចង្អុលបង្ហាញដោយត្រង់ចំណុចខ្សោយដូចជា៖ ខ្វះវិន័យ ខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកនិពន្ធសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ មានតែការយកឈ្នះលើខ្លួនយើងទេ ទើបយើងអាចទៅបានឆ្ងាយនៅក្នុង "សម័យ AI"។
ជាមួយនឹងស្ទីលសរសេរប្រកបដោយភាពរួសរាយរាក់ទាក់ បទពិសោធន៍ និងការវិភាគយ៉ាងស៊ីជម្រៅ "ការអនុវត្តន៍ AI ទៅក្នុងអាជីវកម្ម" គឺជាសៀវភៅដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងជាឧបករណ៍តម្រង់ទិសគំនិត ជួយអាជីវកម្ម អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិករៀបចំសម្រាប់អនាគតដែលនឹងមកដល់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។
Hoang Nam Tien បិទសៀវភៅមិនមែនដោយការសន្និដ្ឋានទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការអញ្ជើញថា "AI កំពុងផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំសង្ឃឹមបំផុតគឺទទួលបានការរួមចំណែក និងការរិះគន់ជាច្រើនពីអ្នកអាន ដូច្នេះសៀវភៅតែងតែជាការអញ្ជើញដ៏គួរឱ្យទុកចិត្ត និងស្រស់ស្រាយសម្រាប់អ្នកដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរនៃជំនាញ AI"។
ប្រភព៖ https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html
Kommentar (0)