Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

លើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុងកសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមដោយជោគជ័យ - រឿង Vinamilk

(Chinhphu.vn) - អគ្គលេខាធិកា To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំអនាគតនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម ហើយការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺជាគន្លឹះសម្រាប់ប្រទេសវៀត ណាមដែលមានវិបុលភាព។ ដូច្នេះ ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងរបស់សហគ្រាសនីមួយៗក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនឹងជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការជួយវៀតណាមងើបឡើងក្នុងយុគសម័យថ្មី។

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ20/04/2025

លើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុងកសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមដោយជោគជ័យ - រឿង Vinamilk - រូបថត ១.

លោកស្រី Mai Kieu Lien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមផលិតផលទឹកដោះគោវៀតណាម ( Vinamilk ) - រូបថត៖ VGP/Vien An

ដំណើរ​នៃ​ការ​បង្កើត​ថ្មី​រយៈពេល​ជិត 40 ឆ្នាំ​បាន​សម្គាល់​ភាព​ធន់​នឹង​ការ​ឈាន​ដល់​ការ​អភិវឌ្ឍ និង​ការ​ស្រេក​ឃ្លាន​ការ​អភិវឌ្ឍ​របស់​វៀតណាម។ ពី សេដ្ឋកិច្ច ដែលបានគ្រោងទុកកណ្តាលដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ត្រឹមតែ 96 ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 1989 វៀតណាមបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយរំពឹងថានឹងចូលទៅក្នុងក្រុមប្រទេសដែលមានចំណូលមធ្យមកម្រិតខ្ពស់នៅចុងឆ្នាំ 2025 ដែលស្មើនឹងជាង 5,000 ដុល្លារ/ម្នាក់/ឆ្នាំ។

ពីសេដ្ឋកិច្ចក្រីក្រដែលពឹងផ្អែកលើជំនួយអន្តរជាតិ វៀតណាមបានបន្តការទម្លាយយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីក្លាយជាប្រទេសសេដ្ឋកិច្ចធំជាងគេទី 24 នៅលើពិភពលោក ទាក់ទងនឹងភាពស្មើគ្នានៃអំណាចទិញ (PPP) ។

អព្ភូតហេតុនេះមិនត្រឹមតែជាលទ្ធផលនៃមាគ៌ាអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ត្រឹមត្រូវក្រោមការដឹកនាំរបស់បក្សជាមួយនឹងការកែទម្រង់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងស្ថាប័ន គោលនយោបាយ និងសមាហរណកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាលទ្ធផលនៃស្មារតីខិតខំប្រឹងប្រែង ច្នៃប្រឌិត ការតាំងចិត្ត និងការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់ប្រទេសជាតិទាំងមូល និងជាពិសេសការរួមចំណែកដ៏ធំធេងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ច (កោសិកានៃសេដ្ឋកិច្ចសង្គម)។

នាពេលថ្មីៗនេះ អគ្គលេខាធិកា To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំអនាគតនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាម ហើយការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺជាគន្លឹះសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមដែលមានការរីកចម្រើន។

ដើម្បីទទួលបានទស្សនវិស័យ និងរឿងរ៉ាវពីបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមផលិតផលទឹកដោះគោវៀតណាម (Vinamilk) - អតីតសហគ្រាសរដ្ឋ ដែលបន្ទាប់ពីដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនឥឡូវនេះបានបញ្ជាក់ពីម៉ាកយីហោវៀតណាម (សហគ្រាសជាតិ) របស់ខ្លួនយ៉ាងជឿជាក់ មិនត្រឹមតែក្នុងស្រុក តំបន់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅទូទាំងពិភពលោក អ្នកយកព័ត៌មានមកពីកាសែតអេឡិចត្រូនិករដ្ឋាភិបាលបានជួបសម្ភាសន៍ជាមួយលោកស្រី លីវៀនមី អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Mai Kieu ។

លោកស្រី Mai Kieu Lien ជាប្រធានក្រុមដែលដឹកនាំកប៉ាល់ Vinamilk ទទួលបានលទ្ធផលគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ដូចជា៖ មិនត្រឹមតែឈានមុខគេលើឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោ និងអាហារនៅវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ម៉ាកយីហោ Vinamilk មានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសចំនួន 63 ហើយ Vinamilk ក៏ស្ថិតនៅក្នុងសហគ្រាសទឹកដោះគោធំជាងគេទាំង 36 នៅលើពិភពលោក ដោយតម្លៃម៉ាកយីហោជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 6 ក្នុងឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោពិភពលោក។

លើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុងកសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមដោយជោគជ័យ - រឿង Vinamilk - រូបថត ២.

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2013 មក Vinamilk បានវិនិយោគលើការកសាងរោងចក្រទំនើបសម្រាប់ទឹកដោះគោរាវ និងម្សៅទឹកដោះគោ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ កែលម្អស្តង់ដារឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោក្នុងស្រុក និងពង្រីកទីផ្សារនាំចេញ - រូបថត៖ VGP/Vien An

សហគ្រាសវៀត​ណាម៖ ការ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ខ្លួន​ឯង និង​ការ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ខ្លួន​ឯង​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ

លោកស្រី Mai Kieu Lien បទពិសោធន៍អន្តរជាតិបង្ហាញថា បណ្តាប្រទេសឧស្សាហូបនីយកម្មជោគជ័យទាំងអស់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតួនាទីនាំមុខនៃ “សហគ្រាសឈានមុខ” និង “សហគ្រាសជាតិ”។ តើអ្នកអាចចែករំលែកអំពីដំណើរនៃការកសាង និងអភិវឌ្ឍយីហោ Vinamilk ពីសហគ្រាសក្នុងស្រុកទៅជាម៉ាកអន្តរជាតិបានទេ?

លោកស្រី Mai Kieu Lien៖ នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 សហគ្រាសរដ្ឋជាច្រើនបានជ្រើសរើសបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយអ្នកវិនិយោគបរទេស ដែលធ្វើឱ្យទីផ្សារ M&A មានភាពរស់រវើកជាងពេលណាទាំងអស់។ បរិបទនៅពេលនោះក៏បានបង្ខំឱ្យ Vinamilk ជ្រើសរើសរវាងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា ឬរក្សាម៉ាកយីហោបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។

ពួកយើងបានអង្គុយជាមួយគ្នាជាច្រើនថ្ងៃ ដោយជជែកគ្នាយ៉ាងយូរមុននឹងសម្រេចចិត្តមិនចូលរួមក្នុងការបណ្តាក់ទុននេះ ដែលប្រហែលជាការសម្រេចចិត្តបង្កើតយីហោទឹកដោះគោវៀតណាមដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ ព្រោះប្រសិនបើដៃគូកាន់កាប់ភាគហ៊ុន 70% ក្រុមហ៊ុននៅតែកាន់កាប់ 30% មានន័យថាក្រុមហ៊ុនលែងមានពាក្យនិយាយក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទៀតហើយ តើយីហោទឹកដោះគោវៀតណាមអាចរក្សាបានដែរឬទេ?

ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1976 ក្នុងអំឡុងពេលឧបត្ថម្ភធនដ៏លំបាក Vinamilk ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទទួលបន្ទុក និងស្តារឡើងវិញនូវប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រចាស់ចំនួន 3 រួមមានរោងចក្រ Truong Tho រោងចក្រ Thong Nhat និងរោងចក្រទឹកដោះគោ Dielac (ដែលមិនទាន់ដំណើរការនៅពេលនេះ)។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ សមូហភាពរបស់ Vinamilk បានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរក្សាសកម្មភាពផលិតទឹកដោះគោ ដោយមានសមត្ថភាពផលិតបាន 8 លានធុងទឹកដោះគោក្នុងមួយឆ្នាំ។

ដល់ឆ្នាំ១៩៨៦ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការជួសជុលជាតិ ការបើក និងសមាហរណកម្ម អាជីវកម្មត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការប្រកួតប្រជែង នៅពេលដែលទឹកដោះគោបរទេសបានជន់លិចចូលក្នុងទីផ្សារវៀតណាម។ ជាមួយនឹងស្មារតីនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Vinamilk បានស្វែងរកដំណោះស្រាយពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក ទាំងការធានាគុណភាពនៃផលិតផលសម្រេច និងការសន្សំការចំណាយ។

ឆ្នាំ 1989 បានកត់សម្គាល់នូវព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយ នៅពេលដែល Vinamilk បានស្ដារឡើងវិញដោយជោគជ័យនូវរោងចក្រផលិតទឹកដោះគោទារក Dielac ជាមួយនឹងដៃ និងគំនិតរបស់វិស្វករ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម។ ពីទីនោះ វាបានផលិតផលិតផលទឹកដោះគោទារកដំបូង "ផលិតនៅវៀតណាម" សម្រាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុកក្រោមម៉ាក Dielac ហើយបន្ទាប់មកនាំចេញពួកវា។

ដើម្បីជាប្រភពវត្ថុធាតុដើមយ៉ាងសកម្មសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ក្នុងទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 Vinamilk បានត្រួសត្រាយផ្លូវ "បដិវត្តន៍ពណ៌ស" ដោយមានគោលដៅកសាងតំបន់ចិញ្ចឹមទឹកដោះគោ ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមទឹកដោះគោក្នុងស្រុកយ៉ាងសកម្ម ហើយទឹកដោះគោឆៅក្នុងស្រុកត្រូវតែបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងតម្លៃផលិតកម្មនៅជិតពិភពលោក។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក យើងបានសាងសង់ និងអភិវឌ្ឍកសិដ្ឋានទឹកដោះគោដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នៅទូទាំងប្រទេសវៀតណាម ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងសហការជាមួយកសិករទឹកដោះគោជាង 4,000 នាក់។ កសិដ្ឋាន Vinamilk គឺជាកសិដ្ឋានដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលមានស្តង់ដារពិភពលោកខ្ពស់ដូចជា Global GAP ស្តង់ដារសរីរាង្គរបស់អឺរ៉ុប។

មិនត្រឹមតែរក្សាទីផ្សារក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ នៅឆ្នាំ 1997 Vinamilk បាននាំចេញរូបមន្តទារកដំបូងទៅកាន់ទីផ្សារអ៊ីរ៉ាក់ តាមរយៈកម្មវិធីរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ។ បន្ទាប់ពីដំណើរការណែនាំផលិតផល ពិនិត្យគុណភាព ទស្សនារោងចក្រដោយផ្ទាល់ និងសម្រង់តម្លៃ ការបញ្ជាទិញដំបូងត្រូវបានចុះហត្ថលេខា។ នៅពេលនោះ គ្មាននរណាម្នាក់គិតថា វៀតណាមអាចនាំចេញទឹកដោះគោបានទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថាក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើបាន ព្រោះគុណភាពនៃទឹកដោះគោរបស់យើងពិតជាមិនទាបជាងប្រទេសដទៃនោះទេ វាគ្រាន់តែថាយើងមិនទាន់រកវិធីចូលក្នុងទីផ្សាររបស់គេ។

ក្នុងឆ្នាំ 2013 Vinamilk បានវិនិយោគលើការកសាងរោងចក្រទំនើបសម្រាប់ទឹកដោះគោរាវ និងម្សៅទឹកដោះគោ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ កែលម្អស្តង់ដារឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោក្នុងស្រុក និងពង្រីកទីផ្សារនាំចេញ។ ហើយមកដល់បច្ចុប្បន្ននេះ ផលិតផលរបស់ Vinamilk ត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិចំនួន 63 ជាមួយនឹងទំហំនៃការនាំចេញសរុបចាប់ពីឆ្នាំ 1997 ដល់បច្ចុប្បន្នលើសពី 3.4 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលសម្រេចបាននូវក្តីសុបិននៃទឹកដោះគោវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក។

លើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុងកសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមដោយជោគជ័យ - រឿង Vinamilk - រូបថត ៣.

Vinamilk តែងតែបើកដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់នៃរបកគំហើញបរិមាណ និងការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងផលប័ត្រផលិតផលរបស់ខ្លួន ដែលរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ស្តង់ដារនៃឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោ - រូបថត៖ VGP/Vien An

តែងតែរីកចម្រើន ច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិត

ដើម្បីសម្រេចបាននូវសមិទ្ធិផលដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បែបនេះ គឺជាដំណើរដ៏ខ្ជាប់ខ្ជួន និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ Vinamilk ។ នេះ​បើ​តាម​នាង។ តើកត្តាស្នូលអ្វីខ្លះសម្រាប់ Vinamilk ដើម្បីសម្រេចបាននូវមុខតំណែងរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ ហើយដើម្បីឈានទៅកាន់តែខ្ពស់ និងបន្ថែមទៀត តើ Vinamilk នឹងផ្តោតលើសសរស្តម្ភអ្វីខ្លះ?

លោកស្រី Mai Kieu Lien៖ ការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយទៀតសម្រាប់ Vinamilk គឺនៅឆ្នាំ 2003 ដោយដឹងថាសមធម៌គឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច ហើយនឹងបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឈានទៅមុខ យើងបានបញ្ចុះបញ្ចូលទីភ្នាក់ងាររដ្ឋឱ្យអនុម័តសមធម៌នៃ Vinamilk ។ ការពិតបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា បន្ទាប់ពីជាង 20 ឆ្នាំ Vinamilk គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃសហគ្រាសសមធម៌ដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2006 មក Vinamilk បានចុះបញ្ជីជាផ្លូវការនៅក្នុងផ្សារហ៊ុនទីក្រុងហូជីមិញ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន Vinamilk តែងតែស្ថិតនៅក្នុងសហគ្រាសដែលបានចុះបញ្ជីល្អបំផុតនៅវៀតណាម លេខកូដភាគហ៊ុន VNM ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុម VN30 និងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើទីផ្សារភាគហ៊ុន។

ជាក់ស្តែងបន្ទាប់ពីជាង 20 ឆ្នាំនៃសមធម៌ ប្រាក់ចំណូលរបស់ Vianmilk បានកើនឡើងច្រើនជាង 15 ដង។ នៅពេលមានសមធម៌ ដើមទុនធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 1.590 ពាន់លានដុង នៅចុងឆ្នាំ 2024 មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 132.503 ពាន់លានដុង។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2004 ដល់ត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 ការរួមចំណែកសរុបរបស់ Vinamilk (រួមទាំងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងប្រទេសវៀតណាម) ចំពោះថវិកាជាតិជាទូទៅមានចំនួន 63.712 ពាន់លានដុង។

នៅឆ្នាំ 2023 Vinamilk នឹងសម្គាល់ការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយ។ ជំហានដំបូងគឺការផ្លាស់ប្តូរអត្តសញ្ញាណម៉ាក បន្តស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអាជីវកម្មថ្មី ចូលទៅជិតអ្នកប្រើប្រាស់... ចំណុចរបត់នេះជួយ Vinamilk លើកម៉ាកយីហោជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ និងទីតាំងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនអាហារបំប៉នឈានមុខគេ បន្តពង្រីកបេសកកម្មស្នូល "ការថែទាំ" ឱ្យកាន់តែសមស្របសម្រាប់ដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

នៅឆ្នាំ 2024 និងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ការបន្តយុទ្ធសាស្រ្តនៃការច្នៃប្រឌិត Vinamilk នឹងចាប់ផ្តើមរបកគំហើញបរិមាណ និងការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងផលប័ត្រផលិតផល ដែលរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ស្តង់ដារនៃឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោដូចជា៖

ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព៖ បានអនុវត្តជោគជ័យនូវរបកគំហើញបច្ចេកវិទ្យាថ្មីចំនួន 3 ជាលើកដំបូងក្នុងការផលិតទឹកដោះគោនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យា ultra-microfiltration របស់ស៊ុយអែត និងបច្ចេកវិទ្យាបូមយកទឹកដោះគោស្រស់ Green Farm បន្ថែមដោយជោគជ័យនូវ HMOs ចំនួន 6 ដល់ផលិតផលទឹកដោះគោទឹកដោះគោទារកល្អបំផុត។ ការកែលម្អទាំងនេះបានបង្កើតនូវរបកគំហើញនៅក្នុងទីផ្សារ ដោយធ្វើតាមការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការនាំយកស្តង់ដារល្អបំផុតក្នុងពិភពលោក ដើម្បីបម្រើអតិថិជនវៀតណាម។

ការទម្លាយបរិមាណ៖ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 1 ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនបានណែនាំ និងណែនាំឡើងវិញនូវផលិតផលចំនួន 125 មុខ ដែលក្នុងនោះ 100 ផលិតផលត្រូវបានច្នៃប្រឌិតក្នុងស្មារតីនៃអត្តសញ្ញាណថ្មី និង 25 ផលិតផលគឺថ្មីស្រឡាងនៅលើទីផ្សារ ដោយធ្វើឱ្យមានការបែកធ្លាយទាំងរសជាតិ និងគុណភាព ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអាហារូបត្ថម្ភផ្ទាល់ខ្លួន និងចម្រុះកាន់តែច្រើនឡើងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ ចក្ខុវិស័យរបស់ Vinamilk គឺបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយដែលភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការផលិត ការចែកចាយ ការលក់ និងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកលក់រាយ និងអ្នកប្រើប្រាស់។ គោលដៅចុងក្រោយគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃប្រតិបត្តិការ ដើម្បីបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដ៏ប្រសើរ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ប្រតិបត្តិការរបស់ Vinamilk អស់រយៈពេលជិត 50 ឆ្នាំតែងតែដាក់គុណភាពជាចម្បង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ គោលការណ៍របស់ Vinamilk គឺធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យល្អបំផុត ប្រកបដោយគុណភាព ស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ “គុណភាព-តម្លៃ-សេវា” គឺជាកត្តាបីដែលជួយក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍទីផ្សារក្នុងស្រុក និងពិភពលោក។ ដើម្បីអោយ Vinamilk មានផលិតផលឈានមុខគេ ត្រូវតែមានភាពច្នៃប្រឌិតជានិច្ច។ ការច្នៃប្រឌិតគឺជាកត្តាសំខាន់។ Vinamilk តែងតែបង្កើតថ្មី តែងតែអភិវឌ្ឍ។

ថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋចង់ឱ្យសហគ្រាសធំៗដឹកនាំយ៉ាងសកម្ម និងត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងកិច្ចការធំ លំបាក ថ្មី និងដោះស្រាយបញ្ហានៅថ្នាក់ជាតិ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ Vinamilk ហើយតើសហគ្រាសធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីរួមចំណែកក្នុងការបំពេញបេសកកម្មនោះ?

លោកស្រី Mai Kieu Lien៖ ក្នុងដំណើរជិត ៥០ឆ្នាំ Vinamilk តែងតែប្រាថ្នាចង់កសាងប្រភពអាហារូបត្ថម្ភដែលមានគុណភាពល្អបំផុតរបស់ប្រជាជនវៀតណាម និងសម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាម ដើម្បីបេសកកម្មថែទាំប្រជាជន និងនាំឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក ស្គាល់ពិភពលោក។

បំណងប្រាថ្នាដ៏ក្តៅគគុករបស់ Vinamilk គឺចង់ធ្វើឱ្យរាល់ថ្ងៃកាន់តែប្រសើរជាងថ្ងៃមុន ទាក់ទងនឹងកំណើនអាជីវកម្ម ម៉ាកយីហោ ការកែលម្អជីវិតរបស់បុគ្គលិក និងរួមចំណែកបន្ថែមទៀតដល់ថវិកាជាតិ។ បច្ចុប្បន្ននេះ Vinamilk ស្ថិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទឹកដោះគោធំជាងគេបំផុតទាំង 36 នៅលើពិភពលោក ហើយនឹងខិតខំដើម្បីចូលទៅក្នុងកំពូល 30, 25 ឬ 20; តម្លៃយីហោរបស់ Vinamilk ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 6 នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោពិភពលោក ដូច្នេះវានឹងខិតខំដើម្បីឈានចូលដល់កំពូល 3 ។

ដូច្នេះហើយ Vinamilk នឹងបន្តតស៊ូជាមួយស្មារតី "តែងតែខិតខំដើម្បីវឌ្ឍនភាព" ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត លើកកំពស់ស្តង់ដារនៃឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោក្នុងស្រុក និងឈានទៅដល់ពិភពលោកជាមួយនឹងអាហារដែលមានគុណភាពអន្តរជាតិ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើនថ្មី។

ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើផលិតផល និងមនុស្ស ពង្រីកទំហំនៃការបំប្លែងឌីជីថល និងអនុវត្តឧបករណ៍ឌីជីថលទំនើបកាន់តែស៊ីជម្រៅក្នុងការព្យាករណ៍ និងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម។ យើងជឿជាក់ថា ជាមួយនឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ និងយុទ្ធសាស្ត្រសមស្រប Vinamilk នឹងបន្តបញ្ជាក់ពីជំហរឈានមុខគេ នាំមកនូវតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស។

យើងជំរុញទឹកចិត្តយុវជនជំនាន់ក្រោយរបស់ Vinamilk នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះជាមួយនឹងឧត្តមគតិនោះ ដើម្បីរក្សាម៉ាកយីហោ និងធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោកាន់តែភ្លឺស្វាង និងភ្លឺចែងចាំងក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេស។

ក្រុមហ៊ុនឯកជននៅវៀតណាមកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

យើងទាំងអស់គ្នារំពឹងថាប្រទេសនេះមានសហគ្រាសជនជាតិធំៗជាច្រើន។ ដូច្នេះ តើអ្នកមានសំណើ ឬអនុសាសន៍ជាក់លាក់ណាមួយ ទៅកាន់រដ្ឋាភិបាល និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលខាងមុខ ជាពិសេសដើម្បីឱ្យប្រទេសអាចមាន "សត្វក្រៀលនាំមុខ" ដើម្បីឈានចូលយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង?

លោកស្រី Mai Kieu Lien៖ បញ្ហាសំខាន់គឺត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលលើគោលនយោបាយ និងយន្តការ បរិយាកាសអំណោយផល និងកន្លែងលេងប្រកបដោយតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាព ដើម្បីអភិវឌ្ឍរួមគ្នា ខិតខំរួមគ្នា និងរួមវិភាគទានជាមួយគ្នា។

នៅពេលដែលអាជីវកម្មមានការលំបាក រដ្ឋាភិបាល និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋគួរតែស្តាប់ ផ្តោតលើការដោះស្រាយ និងដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ ព្រោះ​នៅ​ក្នុង​ជំនួញ​រឿង​សំខាន់​គឺ​ឱកាស។ អ្វីៗសុទ្ធតែមានឱកាស ហើយអាជីវកម្មត្រូវចាប់យកភ្លាមៗ ព្រោះពេលឱកាសកន្លងផុតទៅ ពិបាកយកមកវិញណាស់។ អាជីវកម្ម​ត្រូវ​ការ​វិនិយោគ​យក​ដើម​ទុន​មក​វិញ​ហើយ​អាច​ឆ្លើយ​តប​នឹង​តម្រូវ​ការ​ទីផ្សារ​បាន​លឿន​ដើម្បី​មាន​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង។

ក្រុមហ៊ុនឯកជនដែលមានដើមទុន និងធនធានមនុស្ស ប្រសិនបើផ្តល់លក្ខខណ្ឌអំណោយផល គោលនយោបាយអំណោយផល និងអនុវត្តតាមច្បាប់ នោះនឹងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បច្ចុប្បន្ន​នេះ ក្រុមហ៊ុន​ឯកជន​ក្នុង​ប្រទេស​វៀតណាម​កំពុង​អភិវឌ្ឍ​យ៉ាង​ឆាប់រហ័ស​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ជាច្រើន។ នោះក៏ជាគុណសម្បត្តិ និងអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសផងដែរ។

លើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុងកសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមដោយជោគជ័យ - រឿង Vinamilk - រូបថត ៤.

ចំណុចពិសេសរបស់ Vinamilk គឺវាបំពេញតម្រូវការចម្រុះរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងបំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន - រូបថត៖ VGP/Vien An

រឿងដ៏បំផុសគំនិតរបស់ Vinamilk គឺថា ម៉ាកយីហោនេះហ៊ានច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង បើទោះបីជាវាជានិមិត្តសញ្ញាដ៏រឹងមាំ និងយូរអង្វែងនៃឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោវៀតណាមក៏ដោយ។ លោកស្រី Mai Kieu Lien

"មានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង មានការតាំងចិត្ត និងចិត្តល្អ"

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាច្រើនទស្សវត្សក្នុងការគ្រប់គ្រង Vinamilk តើអ្នកអាចចែករំលែកមេរៀនដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ Vinamilk និងដំបូន្មានណាមួយសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមជាទូទៅ រួមទាំងអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងក្នុងដំណើរនៃការកសាងម៉ាកយីហោ ការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិដែរឬទេ?

លោកស្រី Mai Kieu Lien៖ ក្នុងដំណើរជិត ៥០ឆ្នាំ និងលើសពីនេះ «ការពឹងលើខ្លួនឯង ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងសេចក្ដីសប្បុរស» នៅតែជាឃ្លាទាំងបីដែលដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបង្កើតថ្មីរបស់ Vinamilk ។

រឿងរ៉ាវដ៏បំផុសគំនិតរបស់ Vinamilk គឺថា ម៉ាកយីហោនេះហ៊ានច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង បើទោះបីជាវាជានិមិត្តសញ្ញាដ៏រឹងមាំ និងយូរអង្វែងនៃឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោវៀតណាមក៏ដោយ។

វៀត​ណាម​កំពុង​ស្ថិត​ក្នុង​យុគ​សម័យ​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​សេដ្ឋកិច្ច​វៀត​ណាម​មាន​អត្ថប្រយោជន៍​ក្នុង​ការ​យក​ផ្លូវ​កាត់។ យុគសម័យបច្ចុប្បន្នជាសេដ្ឋកិច្ចបើកចំហរជាសាកល យើងទាំងអស់គ្នាអាចទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ និងភាពជឿនលឿនក្នុងការអនុវត្តយ៉ាងបត់បែន សាកសមសម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗ ជួយអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។

សហគ្រាសត្រូវប្រើផ្លូវកាត់ សកម្ម និងចាប់យកឱកាស។ សហគ្រាសនីមួយៗត្រូវតែស្វែងរកផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួន ផលិតផលរបស់ខ្លួនត្រូវតែមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ហើយផលិតផលរបស់ខ្លួនត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។ ចំណុចពិសេសរបស់ Vinamilk គឺថាវាបំពេញតម្រូវការចម្រុះរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ បំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន។

អរគុណច្រើន!

Thanh Thuy (សម្តែង)


ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm


Kommentar (0)

No data
No data
ទស្សនាភ្នំភ្លើង Chu Dang Ya ដែលមានអាយុរាប់លានឆ្នាំនៅ Gia Lai
លោក Vo Ha Tram ចំណាយពេល ៦ សប្តាហ៍ ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងតន្ត្រីសរសើរមាតុភូមិ។
ហាង​កាហ្វេ​ហាណូយ​ភ្លឺ​ដោយ​ទង់​ក្រហម​និង​ផ្កាយ​ពណ៌​លឿង​ដើម្បី​អបអរ​ខួប​លើក​ទី 80 នៃ​ទិវា​ជាតិ​ថ្ងៃ​ទី 2 ខែ​កញ្ញា។
ស្លាបហោះហើរនៅលើទីលានហ្វឹកហាត់ A80
អ្នកបើកយន្តហោះពិសេស ក្នុងការរៀបចំក្បួនដង្ហែ ដើម្បីអបអរសាទរទិវាជាតិ ថ្ងៃទី២ ខែកញ្ញា
ទាហានដើរកាត់ព្រះអាទិត្យក្តៅនៅលើទីលានហ្វឹកហាត់
ទស្សនា​ឧទ្ធម្ភាគចក្រ​ហាត់​សម​នៅ​លើ​មេឃ​នៃ​ទីក្រុង​ហាណូយ​ក្នុង​ការ​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ថ្ងៃ​បុណ្យ​ជាតិ​ថ្ងៃ​ទី ២ ខែ​កញ្ញា
U23 វៀតណាម​បាន​លើក​ពាន U23 អាស៊ី​អាគ្នេយ៍​យ៉ាង​ត្រចះ​ត្រចង់
កោះភាគខាងជើងគឺដូចជា 'ត្បូងថ្ម' អាហារសមុទ្រថោក 10 នាទីតាមទូកពីដីគោក
ការបង្កើតដ៏មានអានុភាពនៃយន្តហោះចម្បាំង SU-30MK2 ចំនួន 5 គ្រឿងកំពុងរៀបចំសម្រាប់ពិធី A80

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល