សហគ្រាសត្រួសត្រាយ - ការលើកទឹកចិត្តពីកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់វៀតណាម

(Dan Tri) - សហគ្រាសត្រួសត្រាយគឺជាសហគ្រាសមួយដែលហ៊ានត្រួសត្រាយផ្លូវដោយជ្រើសរើសចូលវិស័យដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅវៀតណាម។ ពួកគេច្រើនតែជាអ្នកដែលប្រថុយប្រថានបំផុត ប៉ុន្តែក៏មានសក្តានុពលក្នុងការបង្កើតផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុត។

ដើម្បីឈានឆ្ពោះទៅរកយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វៀតណាមត្រូវលុបបំបាត់ឧបសគ្គជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រើប្រាស់ "តួនាទីដ៏ធំ" នៃបច្ចេកវិទ្យាសកល លំហូរមូលធនអន្តរជាតិ ចំណេះដឹងឆ្លងព្រំដែន... ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងឈប់ត្រឹមនេះ យើងនឹងស្ថិតក្នុងឋានៈជា "អ្នកដើរតាម" ជារៀងរហូត។

យោងតាមអ្នកវិភាគ កម្លាំងជំរុញជាមូលដ្ឋាន និងនិរន្តរភាពបំផុតនៅតែត្រូវចេញមកពីកម្លាំងផ្ទៃក្នុង ដែលក្នុងនោះសហគ្រាសត្រួសត្រាយ - អ្នកដែលហ៊ាននាំមុខ និងបង្កើតនិន្នាការ - គឺជា "កេះ" ដែលត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៃ សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាម។

ក្រៅពីនេះ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ប្រទេសនីមួយៗត្រូវការកត្តាសំខាន់ៗដូចជា ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់ យន្តការសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសមត្ថភាពសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅប្រទេសវៀតណាម សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម តែងតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននៅពេលទទួលបានបរិយាកាសនេះ។

ដូច្នេះហើយ សហគ្រាសដែលត្រួសត្រាយផ្លូវ គឺជាអ្នកដែលហ៊ានត្រួសត្រាយផ្លូវ ជ្រើសរើសចូលក្នុងវិស័យថ្មី បច្ចេកវិទ្យាថ្មី ឬគំរូអាជីវកម្មដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅវៀតណាម។ ពួកគេច្រើនតែជាអ្នកដែលប្រថុយប្រថានបំផុត ប៉ុន្តែក៏មានសក្តានុពលក្នុងការបង្កើតផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតផងដែរ។

ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមិនរង់ចាំគោលនយោបាយ "កម្រាលព្រំក្រហម" ទេ ហើយក៏មិនរង់ចាំទីផ្សាររីកចម្រើនដែរ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការបង្កើតទីផ្សារ - កំណត់ស្តង់ដារថ្មី ទាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលឡើង។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវដើរតួនាទីជា "អ្នកឈានមុខគេ" បង្កើតទិសដៅថ្មីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល តំបន់ និងសូម្បីតែប្រទេសទាំងមូល។

ក្នុងឆ្នាំ 1998 ក្នុងឱកាសគម្រប់ខួប 10 ឆ្នាំនៃសាជីវកម្ម FPT ប្រធាន Truong Gia Binh មានការខកចិត្តជាខ្លាំងនៅពេលដែលនាយកដ្ឋាន Software មានសមាជិកត្រឹមតែ 30 ប៉ុណ្ណោះ។ គាត់បានប្រាប់សហការីរបស់គាត់ថា "ខ្ញុំចង់មានវិស្វករផ្នែកទន់ចំនួន 1,000 នាក់នៅចំពោះមុខខ្ញុំ ហើយរួមគ្នានាំយកការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់របស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក" ។

ដោយប្តេជ្ញារៀនពីគំរូជោគជ័យរបស់ប្រទេសឥណ្ឌា នៅថ្ងៃទី 13 ខែមករា ឆ្នាំ 1999 លោក Binh និងសហការីរបស់គាត់បានបង្កើតកម្មវិធី FPT ដែលជាអង្គភាពជំនាញផ្នែកនាំចេញកម្មវិធី ហើយជ្រើសរើសទីក្រុង Bangalore ប្រទេសឥណ្ឌាដើម្បីឈានជើងចូលទៅក្នុងពិភពលោក។

លោក Truong Gia Binh ប្រធាន FPT បានលើកឡើងនូវពាក្យថា “បរាជ័យ” ចំនួន 4 ដង ខណៈចែករំលែកអំពីដំណើរ 25 ឆ្នាំនៃ “ចំណាយ 1 លាន USD រកបាន 1 ពាន់លាន USD” ចាប់តាំងពីលើកជួងទៅវាយប្រហារទឹកដីបរទេស។

ស៊េរីនៃ "ការបរាជ័យ" ដែលលោក Binh បានលើកឡើងម្តងហើយម្តងទៀតគឺថា FPT បានដើរទៅក្រៅប្រទេសដោយប្រើគំរូ និងដំណើរការស្តង់ដារ "ឧស្សាហកម្ម" ដូចជា ISO ឬ CMM ការបើកការិយាល័យនៅ Bangalore (ឥណ្ឌា - 1999) បន្ទាប់មកនៅ Silicon Valley (USA - 2000)។ ការវិនិយោគទាំងនេះមានតម្លៃ 1 លានដុល្លារ។ នេះគឺជាដើមទុនកម្ចីរបស់សាជីវកម្ម។

ឥណ្ឌា និងសហរដ្ឋអាមេរិកគ្រាន់តែជា "ក្តីសុបិនដ៏រ៉ូមែនទិក" សម្រាប់ FPT នៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃសកលភាវូបនីយកម្ម។ មិនអាចរកការងារធ្វើបាន ថ្លៃជួលអ្នកសរសេរកម្មវិធីជនជាតិឥណ្ឌា និងថ្លៃជួលបានក្លាយជាបន្ទុកមួយ។ ការិយាល័យ Bangalore បានបិទដោយស្ងាត់ស្ងៀម បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយវិបត្តិពិភពលោកក៏បានបង្ខំឱ្យការិយាល័យ Silicon Valley បិទនៅដើមឆ្នាំ 2002 ។

FPT ពិតជាបានរលត់ទៅវិញនៅពេលដែលវាដណ្តើមបានទីផ្សារដ៏លំបាកបំផុតមួយគឺប្រទេសជប៉ុនក្នុងឆ្នាំ 2005 ហើយឱកាសបានកើតឡើងបន្ទាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយរលកយក្សស៊ូណាមិក្នុងឆ្នាំ 2011 នៅក្នុងប្រទេសនេះ។

លោក Truong Gia Binh បាននិយាយថា “កាលពីមុន FPT តែងតែស្វែងរកដៃគូ និងអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ អតិថិជន និងដៃគូធំៗជាច្រើនកំពុងស្វែងរកវៀតណាម និង FPT យ៉ាងសកម្ម។ វាដល់ពេលដែលពិភពលោកត្រូវការវៀតណាម។

FPT សព្វថ្ងៃបានក្លាយជាសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាដ៏ធំមួយ ដែលឈានដល់ទូទាំងពិភពលោកដោយមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសចំនួន 30 រួមទាំងទីផ្សារដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងបំផុតដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន សិង្ហបុរី និងអឺរ៉ុប។

FPT បានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើននៅក្នុង AI, semiconductors និងបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ ពីក្រុមដំបូងដែលមានបុគ្គលិក 17 នាក់ បុគ្គលិកផ្នែកសេវា IT របស់ FPT សម្រាប់ទីផ្សារបរទេសឥឡូវនេះបានឈានដល់ 30,000 នាក់ដែលមាន 70 សញ្ជាតិ។ ពីការមិនមានអតិថិជន FPT បានក្លាយជាដៃគូដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តនៃក្រុមហ៊ុនជិត 100 នៅក្នុង Fortune Global 500...

លោក Nguyen Van Khoa អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន FPT បាននិយាយថា "FPT មានគោលបំណងចង់មាននិយោជិតបំលាស់ប្តូរឌីជីថលមួយលាននាក់។ យើងនឹងបន្តផ្តោតទៅលើវិស័យបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗដូចជា AI បន្ទះឈីប semiconductor បច្ចេកវិទ្យារថយន្ត... ដើម្បីគោលដៅឆ្ពោះទៅមុខក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មមួយ ទីផ្សារមួយ កិច្ចសន្យាតែមួយ"។

បិទ​រឿង FPT ជា​បណ្ដោះ​អាសន្ន យើង​មក​ដល់​រឿង​អាជីវកម្ម​មួយ​ដែល​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា "បច្ចេកវិទ្យា" របស់​វៀតណាម៖ សាជីវកម្ម VNG ។

VNG បានហួសពីអាជីវកម្មស្នូលដំបូងរបស់ខ្លួននៃការលេងហ្គេម ដើម្បីក្លាយជាសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាពហុឧស្សាហកម្ម។ មិនត្រឹមតែបញ្ឈប់ការកម្សាន្តតាមអ៊ីនធឺណិតប៉ុណ្ណោះទេ VNG បានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើនក្នុងវិស័យវេទិកា និងបច្ចេកវិទ្យានាពេលអនាគត។

ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺការអភិវឌ្ឍន៍ Zalo Cloud ដែលផ្តល់សេវាកម្ម cloud computing សម្រាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក បំពេញតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល។

ទន្ទឹមនឹងនោះ VNG ក៏កំពុងលើកកម្ពស់ការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនៅក្នុងផលិតផលរបស់ខ្លួន ក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ វិស័យបច្ចេកវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុ (Fintech) ក៏ជាតំបន់វិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ ដែលបានបង្ហាញតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍វេទិកាទូទាត់ប្រាក់ ZaloPay ។

តាមរយៈការកសាង និងភ្ជាប់ផ្នែកអាជីវកម្មពី Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud ទៅ AI និងហ្គេម VNG កំពុងបង្កើតជាបណ្តើរៗនូវប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះមិនត្រឹមតែជួយ VNG ធ្វើពិពិធកម្មប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មានគោលបំណងសម្រាប់គោលដៅធំជាងមុនផងដែរ៖ ការបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាដាច់ដោយឡែកមួយសម្រាប់វៀតណាម ដែលផលិតផល និងសេវាកម្មឌីជីថលអាចអភិវឌ្ឍដោយឯករាជ្យ កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាបរទេសដ៏ធំ។

ឧទាហរណ៍មួយទៀត ក្រុមឧស្សាហកម្ម និងទូរគមនាគមន៍យោធា (Viettel) បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ដោយបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួនថាមិនត្រឹមតែជាប្រតិបត្តិករបណ្តាញទូរគមនាគមន៍ឈានមុខគេប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាក្រុមបច្ចេកវិទ្យាស្នូលដែលត្រួសត្រាយផ្លូវនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។

ដោយចាប់ផ្តើមដំណើររបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវ និងផលិតឧបករណ៍ទូរគមនាគមន៍ Viettel បានបង្កើតមុខតំណែងពិសេសមួយនៅក្នុងពិភពលោក ដោយក្លាយជាប្រតិបត្តិករសេវាកម្ម និងជាអ្នកលក់ឧបករណ៍ដែលផលិតដោយខ្លួនឯង ដោយប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សពិភពលោកដូចជា Ericsson, Huawei និង Nokia ។

ព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយដែលសម្គាល់ស្វ័យភាពបច្ចេកវិទ្យាគឺនៅឆ្នាំ 2017 ជាមួយនឹងការផលិតប្រកបដោយជោគជ័យនៃប្រព័ន្ធទូទាត់វិក្កយបត្រតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង vOCS ។

ប្រព័ន្ធ "បេះដូង" នៃបណ្តាញទូរគមនាគមន៍នេះមានការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានការពារទាំងស្រុងនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយជួយបង្កើនសមត្ថភាពដំណើរការ 5 ដង និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផ្នែករឹង 5 ដងបើធៀបនឹងប្រព័ន្ធសមមូល។

ជោគជ័យនេះបានត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Viettel ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់បណ្តាញ 4G ទាំងស្រុង និងឆ្ពោះទៅរកការដណ្តើមយកបច្ចេកវិទ្យា 5G ដ៏ស្មុគស្មាញ។

របកគំហើញដ៏ធំបានកើតឡើងនៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2023 នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Viettel បានសហការជាមួយក្រុមហ៊ុន Qualcomm ដើម្បីប្រកាសពីប្លុកស្ថានីយ៍វិទ្យុមូលដ្ឋាន 5G ដំបូងបង្អស់របស់ពិភពលោកដោយប្រើបន្ទះឈីប ASIC យោងតាមស្តង់ដារបើកចំហរ Open RAN ។

សមិទ្ធិផលនេះបានកើតឡើងនៅក្នុងសមាជ Mobile World Congress (MWC) 2023 ដោយបើកឱកាសក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ ដោយលុបបំបាត់ការពឹងផ្អែកលើបន្ទះឈីបដែលមានកម្មសិទ្ធិ។

ការជ្រើសរើសស្តង់ដារ Open RAN នាំមកនូវភាពបត់បែន អនុញ្ញាតឱ្យឧបករណ៍របស់ Viettel រួមបញ្ចូលជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត ជួយប្រតិបត្តិករបណ្តាញបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយដើមទុន (CAPEX) និងការចំណាយប្រតិបត្តិការ (OPEX) ។ ការនាំចេញលើកដំបូងទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌានៅចុងឆ្នាំ 2023 គឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះសក្តានុពលនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម។

ការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូលក៏នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យក្នុងការធានាសុវត្ថិភាពបណ្តាញផងដែរ។ នៅដើមឆ្នាំ 2023 ដោយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃសារក្លែងបន្លំពីស្ថានីយ៍ BTS ក្លែងក្លាយ វិស្វករ Viettel បានស្រាវជ្រាវ និងដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយដើម្បីស្វែងរក និងដោះស្រាយក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 1-2 នាទី លឿនជាង និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងដំណោះស្រាយពាណិជ្ជកម្ម (ត្រូវការ 15 នាទី) ក្នុងការចំណាយទាបគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ដំណោះស្រាយនេះមិនត្រឹមតែការពារអតិថិជន Viettel ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវបានចែករំលែកជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនផ្សេងទៀតផងដែរ។

ដោយមានស្មារតីជា “ទាហាន” ក្រុមស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍របស់ Viettel ទោះបីមានត្រឹមតែ 1% នៃទំហំអ្នកលក់ធំក៏ដោយ ប៉ុន្តែបានខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃធាតុផ្សំស្នូលនៃបណ្តាញ 5G ដោយនាំវៀតណាមជាមួយពិភពលោកក្នុងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យានេះ។

Viettel ក៏កំពុងវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតដូចជា AI, Big Data, Cloud, និង Cyber ​​​​Security ដោយបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ បង្កើតផលិតផល "Made in Vietnam" ជាមួយនឹងខ្លឹមសារបញ្ញាខ្ពស់ និងការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ។

VinFast បានលេចចេញជាករណីពិសេស និងមានមហិច្ឆតានៅក្នុងឧស្សាហកម្មវៀតណាម មិនត្រឹមតែផលិតរថយន្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូចល័តពណ៌បៃតងដ៏ទូលំទូលាយផងដែរ។

ជំនួសឱ្យការដើរតាមគន្លងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់តាមជំនាន់នៃម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុង VinFast បានជ្រើសរើសផ្លូវដិតនៃការឆ្ពោះទៅរកបច្ចេកវិទ្យាបៃតង។ ម៉ូដែលនេះរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍ស្របគ្នានៃរថយន្តអគ្គិសនី ម៉ូតូអគ្គិសនី បច្ចេកវិទ្យាថ្ម និងការសាងសង់បណ្តាញស្ថានីយ៍សាកថ្មទូទាំងប្រទេសទ្រង់ទ្រាយធំ។

ការវិនិយោគដ៏រឹងមាំនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ជាធម្មតាផែនការគ្របដណ្តប់ច្រកបញ្ចូលថ្មចំនួន 150,000 និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការវិនិយោគបន្ថែម 10,000 ពាន់លានដុងតាមរយៈ V-GREEN បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូបិទជិត ដែលផ្តល់ការគាំទ្រអតិបរមាសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់យានយន្តអគ្គិសនី។

វិធីសាស្រ្តនេះ ចាប់ពីផលិតផលស្នូល រហូតដល់សេវាកម្មគាំទ្រ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពល តំណាងឱ្យចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់យ៉ាងពេញលេញនូវខ្សែសង្វាក់តម្លៃចល័តបៃតង។ នេះគឺជាជំហាន "ត្រួសត្រាយ" និងក្លាហាន។

ការមិនអើពើនឹងបច្ចេកវិទ្យាម៉ាស៊ីនជំនាន់ចាស់ ដើម្បីផ្តោតលើធនធានទាំងស្រុងលើយានជំនិះអគ្គិសនី និងដំណោះស្រាយថាមពលស្អាត គឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏មុតស្រួច ដែលបង្ហាញពីទំនុកចិត្តចំពោះអនាគតនៃការដឹកជញ្ជូនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែដាក់ VinFast ជាតួអង្គសំខាន់ក្នុងបដិវត្តន៍បៃតងនៅវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងក្លាហានក្នុងការដាក់ម៉ាកយីហោវៀតណាមនៅលើផែនទីបច្ចេកវិទ្យាពិភពលោកផងដែរ។

កាលពីខែមេសា នៅឯកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិករបស់ Vingroup ប្រធាន Pham Nhat Vuong បានប្រកាសថា យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍របស់ VinFast មានគោលដៅពីរគឺការសម្រេចបាននូវការលក់ និងការដាំទង់។ លោកបាននិយាយថា VinFast បានបញ្ចប់គោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងការដាំទង់ជាតិនៅលើពិភពលោក នៅពេលដែលខ្លួនបានបោះជើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសជាច្រើនជុំវិញពិភពលោក។

ប្រធាន Vingroup ចែករំលែកថា "ការងាររបស់យើងគឺដាំទង់ដើម្បីឱ្យពិភពលោកដឹងថារថយន្តអគ្គិសនីរបស់វៀតណាមត្រូវតាមស្តង់ដារពិភពលោក។ ហើយយើងបានដាំទង់ជាតិ ប៉ុន្តែយើងមិនមានគម្រោងជំរុញការលក់នៅក្នុងទីផ្សារទាំងនេះទេ"។

លោក​បាន​បង្ហើប​បន្ថែម​ថា ទិសដៅ​លក់​នឹង​ផ្តោត​លើ​ទីផ្សារ​ដែល​មាន​អត្ថប្រយោជន៍​ដូច​ជា ឥណ្ឌា ឥណ្ឌូនេស៊ី និង​ម៉ាឡេស៊ី។ VinFast នឹង​បង្កើត​រោងចក្រ​ក្នុង​ប្រទេស​ឥណ្ឌា និង​ឥណ្ឌូនេស៊ី ហើយ​ជំរុញ​សកម្មភាព​លក់ និង​បង្កើន​ការ​លក់​នៅ​ទីនោះ។

លោកបាននិយាយថា តួលេខនៃការលក់នៅក្នុងទីផ្សារបរទេសនឹងខុសពីឆ្នាំ 2026។ នៅពេលអនាគត ទីផ្សារបរទេសនឹងក្លាយជាប្រភពសំខាន់នៃការលក់របស់ VinFast ។

Thaco ដែលជាអាជីវកម្មដែលបានចាប់ផ្តើមជាចម្បងនៅក្នុងវិស័យដំឡើងរថយន្ត ឥឡូវនេះបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយមហិច្ឆតា ដោយការកើនឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងទំហំ និងជម្រៅដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

ជំនួសឱ្យការឈប់ពីតួនាទីសភា ថាកូបានបោះទុនយ៉ាងក្លាហានជាង 400 លានដុល្លារអាមេរិក ដើម្បីបង្កើត Thaco Industries និងមជ្ឈមណ្ឌលមេកានិចឈានមុខគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការធ្វើដំណើរពី "កម្មករជំនាញ" ទៅជា "អ្នកបង្កើត" ពិតប្រាកដ។

មជ្ឈមណ្ឌលមេកានិកនេះមិនមែនគ្រាន់តែជារោងចក្រតែមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាបរិវេណឧស្សាហកម្មដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលរួមមានៈ ស្មុគស្មាញមេកានិច រោងចក្រឧបករណ៍ឯកទេស រោងចក្រពាក់កណ្តាលរ៉ឺម៉ក រោងចក្រមេកានិក និងផ្សិតច្បាស់លាស់ និងក្រុមហ៊ុនទូរទឹកកកអេឡិចត្រូនិច។

ការវិនិយោគទ្រង់ទ្រាយធំនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតបិទជិត ចាប់ពីការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម បន្ទះដែក ដំណើរការបន្ទះដែក ការផ្សារ ការព្យាបាលលើផ្ទៃ ថ្នាំកូត ដើម្បីបញ្ចប់ការជួបប្រជុំគ្នា និងការដំឡើង។

ចំណុចសំខាន់មួយនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺភាពស្ទាត់ជំនាញនៃសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D)។

មជ្ឈមណ្ឌលនេះគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទំនើប និងគ្រឿងចក្រដែលនាំចូលពីមហាអំណាចឧស្សាហកម្មដូចជា សហរដ្ឋអាមេរិក អាល្លឺម៉ង់ អ៊ីតាលី ជប៉ុន និងកូរ៉េ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាប្រមូលផ្តុំក្រុមអ្នកជំនាញ និងវិស្វករដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលតែងតែស្រាវជ្រាវ កែលម្អ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីៗ ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិដ៏តឹងរឹង និងតម្រូវការជាក់លាក់នៃទីផ្សារ និងអ្នកប្រើប្រាស់នីមួយៗ។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនបញ្ឈប់ការពង្រីកផលប័ត្រផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ ប៉ុន្តែក៏បង្ហាញពីការកើនឡើងដល់ភាពស្ទាត់ជំនាញនៃដំណើរការស្នូល ចាប់ពីការផលិតធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋាន មេកានិចភាពជាក់លាក់ ការផលិតម៉ាស៊ីន រហូតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយឧស្សាហកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា។

នេះមិនត្រឹមតែបំពេញតម្រូវការក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយទំនុកចិត្តក្នុងការនាំចេញផលិតផល និងដំណោះស្រាយទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការជាច្រើនដូចជា សហរដ្ឋអាមេរិក អូស្ត្រាលី អឺរ៉ុប (ស៊ុយអែត ហ្វាំងឡង់) កាណាដា ជប៉ុន កូរ៉េ...។

បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនបន្តមានបំណងពង្រីកទំហំរបស់ខ្លួន ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម លើកកម្ពស់ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃសមាសធាតុមេកានិចស្វ័យប្រវត្តិ និងគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ឯកទេស និងអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ។

ដំណើរនេះបញ្ជាក់ពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំរបស់ Thaco ពីអង្គភាពដំឡើង ទៅជាសាជីវកម្មឧស្សាហកម្មពហុឧស្សាហកម្ម ជាមួយនឹងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត ជំនាញបច្ចេកវិទ្យា និងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។

អាជីវកម្មទាំងនេះបានច្នៃប្រឌិតមិនត្រឹមតែដោយការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតាមរយៈការធ្វើជាម្ចាស់នៃដំណើរការ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងការបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

សេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីគេចផុតពីអន្ទាក់ចំណូលមធ្យម និងកសាងសេដ្ឋកិច្ចដែលពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងនិរន្តរភាព គឺជាកម្លាំងចលករដ៏ទូលំទូលាយ ហើយបានជំរុញឱ្យប្រទេសវៀតណាមផ្តោតលើការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាឧស្សាហកម្ម semiconductor និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។

ការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតផលិតផលដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ លើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ និងដាក់ប្រទេសវៀតណាមឡើងវិញនៅលើផែនទីបច្ចេកវិជ្ជាពិភពលោក។

យោងតាមអ្នកវិភាគ អត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនអាចប្រកែកបានគឺទីផ្សារក្នុងស្រុកដ៏ធំដែលមានប្រជាជនជិត 100 លាននាក់។ នេះគឺជា "បន្ទះចាប់ផ្តើម" ដ៏រឹងមាំដែលផ្តល់កន្លែងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការពិសោធន៍ អភិវឌ្ឍផលិតផល បង្កើតម៉ាកយីហោ និងប្រមូលធនធានដំបូង។ ការដណ្តើមយកទីផ្សារក្នុងស្រុកដោយជោគជ័យ បង្កើតសន្ទុះ និងទំនុកចិត្តសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីឈានជើងចូលទៅក្នុងទីផ្សារលេងពិភពលោក។

ម៉្យាងទៀត វៀតណាមជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែខ្លាំងឡើង និងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលកំពុងប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងខ្លាំងក្លាទូទាំងប្រទេសដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។

វាមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនផលិតភាពក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយសម្រួលដល់អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយថ្មីៗផងដែរ។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វេទិកាឌីជីថលផ្តល់ឱ្យវៀតណាមនូវឱកាសដើម្បី "យកផ្លូវកាត់" កាត់បន្ថយគម្លាតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសឈានមុខគេ ហើយចូលទៅកាន់និន្នាការបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុតរបស់ពិភពលោកយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ជាពិសេស កត្តាមនុស្សដែលមានអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មវ័យក្មេង មានភាពស្វាហាប់ មានការបណ្តុះបណ្តាលល្អ និងមានគំនិតជាអន្តរជាតិដើរតួយ៉ាងសំខាន់។

ពួកគេមានសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យ ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ហ៊ានប្រថុយប្រថាន និងវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D)។ អ្នកដឹកនាំជំនាន់នេះមិនត្រឹមតែមានភាពរសើបចំពោះទីផ្សារពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសមត្ថភាពតភ្ជាប់ និងសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ នាំអាជីវកម្មជំនះឧបសគ្គ រួមទាំងបញ្ហាប្រឈមគោលនយោបាយ ឬកង្វះធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងដោយស្មើភាពក្នុងឆាកអន្តរជាតិ។

ជាចុងក្រោយ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ ដែលចេញដោយបក្ស និងរដ្ឋ គឺប្រៀបដូចជា “កិច្ចសន្យាលេខ ១០” ក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដោយជួយលុបបំបាត់រាល់ឧបសគ្គ និងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។

ការបង្រួបបង្រួមនៃកត្តាទាំងនេះ៖ សេចក្តីប្រាថ្នាជាតិ ទីផ្សារក្នុងស្រុកសក្តានុពល វេទិកាបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងក្រុមដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ កំពុងបង្កើតកម្លាំងជំរុញដ៏រឹងមាំ ជួយសហគ្រាសវៀតណាមកាន់តែមានទំនុកចិត្តលើការធ្វើដំណើររបស់ពួកគេទៅកាន់សមុទ្រធំ។

នៅគ្រប់សម័យកាលនៃការផ្លាស់ប្តូរ តែងតែមានអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ ដែលបណ្តាក់ទុកមុននៅសល់។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលទទួលរងការឈឺចាប់បំផុតនៅពេលដែលទីផ្សារនៅតែមិនស្គាល់។ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ជាមនុស្សដំបូងគេដែលទទួលជោគជ័យនៅពេលដែលរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរឈានដល់កម្រិតកំពូល។

សហគ្រាស​ត្រួសត្រាយ​មិន​មែន​ជា​អ្នក​ពូកែ​បំផុត​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ដែល​ហ៊ាន​ទៅ​មុន​គេ។ ហើយ​ពួកគេ​កំពុង​កសាង​«​ស្មា​យក្ស​»​ជា​បណ្តើរៗ​សម្រាប់​មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ​ដើម្បី​ឈរ​លើ​។

បើ​វៀតណាម​ចង់​ក្លាយ​ជា​នាគ វា​មិន​អាច​ពឹង​ផ្អែក​តែ​លើ FDI ឬ "ខ្យល់​ខាងកើត" របស់​ពិភពលោក​បាន​ទេ។ រាល់សហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវ មិនថាធំ ឬតូច គឺជាកោសិកាច្នៃប្រឌិតនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចវិវត្តខ្លួនបាន។ យើងត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេ ផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេ និងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់អនាគត។

បន្ទាប់៖ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យារបស់វៀតណាម ពីបញ្ហាប្រឈមកន្លងមក ដល់កាលានុវត្តភាពប្រវត្តិសាស្ត្រ

ខ្លឹមសារ៖ Bao Trung, Nam Doan, The Anh

រចនា៖ Thuy Tien

០៥/០២/២០២៥ - ០៧:៥២

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm