ការពង្រឹងការរៀបចំប្រព័ន្ធ នយោបាយ ឱ្យមានភាពធូរស្រាល និងមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាគោលនយោបាយដ៏សំខាន់ដែលមិនត្រឹមតែមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ឧបករណ៍នៅគ្រប់កម្រិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសារសំខាន់ជាពិសេសចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញ និងលំបាកបំផុត ដែលទាមទារឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្ត និងសកម្មភាពដ៏ខ្លាំងក្លាពីប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។
កិច្ចការសំខាន់ៗ
ក្នុងដំណើរការកសាងប្រព័ន្ធនយោបាយនៅវៀតណាម បក្សរបស់យើងបានយកចិត្តទុកដាក់ជាដំបូងក្នុងការកសាង និងច្នៃប្រឌិតឧបករណ៍នៃប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ជាពិសេស ការប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការនៃការបន្តជាតិ កិច្ចការ "ការកសាងឧបករណ៍បង្រួមតូច គុណភាពខ្ពស់ ដោយមានកម្មាភិបាលដែលមានគុណសម្បត្តិនយោបាយ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរដ្ឋ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម" ត្រូវបានលើកឡើងយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងរបាយការណ៍នយោបាយនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី៦ (១៩៨៦)។ ក្រោយមក តាមរយៈសមាជលើកទី៧ ទី៨ ទី៩ ទី១០ និងទី១១ គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមបានចេញសេចក្តីសម្រេច និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានជាច្រើនស្តីពីការរៀបចំបរិធាន និងសម្រួលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍នៃប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបករណ៍របស់បក្ស រដ្ឋ និងអង្គការមហាជនមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ សម្រួល និងកែលម្អគុណភាព។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅមានការបង្ហាញពីការិយាធិបតេយ្យជាច្រើន ដែលរំលោភសិទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យរបស់ប្រជាពលរដ្ឋយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ដូច្នេះហើយ គោលដៅសំខាន់នៃការច្នៃប្រឌិតប្រព័ន្ធនយោបាយ គឺអនុវត្តលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យសង្គមនិយមឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងលើកកម្ពស់ពេញលេញនូវភាពជាម្ចាស់របស់ប្រជាជន។
នៅក្នុងស្មារតីនោះ ក្នុងអំឡុងពេលសមាជលើកទី 12 ការរៀបចំ និងការបង្រួបបង្រួមឧបករណ៍រៀបចំបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស សារៈសំខាន់ និងការអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំង។ ជាពិសេស សន្និសីទលើកទី៦ នៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិម លើកទី១២ បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី ២៥ ខែតុលា ឆ្នាំ២០១៧ លើបញ្ហាមួយចំនួនស្តីពីការបន្តច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំបរិក្ខាររៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយឱ្យមានភាពរលូន និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “បន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារនៃប្រព័ន្ធនយោបាយឲ្យមានភាពរលូន ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងស្របតាមស្ថាប័នសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ តម្រង់ទិសសង្គមនិយម ដើម្បីពង្រឹងតួនាទីដឹកនាំរបស់បក្ស លើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងគុណភាពប្រតិបត្តិការរបស់រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម និងស្ថាប័នមេដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនយោបាយសង្គម។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការលើកកម្ពស់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ កាត់បន្ថយការចំណាយជាប្រចាំ និងរួមចំណែកក្នុងការកែទម្រង់គោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍។
អាចនិយាយបានថា ដោយមានទស្សនៈច្បាស់លាស់ គោលបំណង និងភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយជាក់លាក់ ដំណោះស្រាយលេខ 18-NQ/TW គឺជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់សម្រាប់គ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យចាប់ពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដើម្បីអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវការច្នៃប្រឌិត ការរៀបចំឡើងវិញនូវបរិធាន និងការសម្រួលបុគ្គលិក។ ជាពិសេស Thanh Hoa គឺជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមមូលដ្ឋានដែលបាននិងកំពុងអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងប្រកបដោយវិធីសាស្ត្រប្រកបដោយសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗជាច្រើន។
ដើម្បីសម្រេចបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TW ខេត្ត Thanh Hoa បានចេញបទប្បញ្ញត្តិការងារ កម្មវិធីសកម្មភាព និងផែនការអនុវត្តរបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្ត ព្រមទាំងបានកែសម្រួល និងបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិ និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការចាត់តាំង និងវិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រងអង្គភាព និងកម្មាភិបាល។ ការតែងតាំងកម្មាភិបាល និងការណែនាំកម្មាភិបាលជាបេក្ខជន; បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីមុខងារ ភារកិច្ច និងឧបករណ៍រៀបចំនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ដោយហេតុនេះ ជំនះភ្លាមៗនូវស្ថានភាពនៃការចម្លង និងការត្រួតស៊ីគ្នានៃមុខងារ ភារកិច្ច និងតំបន់គ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនោះខេត្តក៏បានដឹកនាំការពិនិត្យឡើងវិញនូវបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីមុខងារ ភារកិច្ច អង្គភាព និងទំនាក់ទំនងការងាររបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល។ ឈរលើមូលដ្ឋាននោះ រៀបចំឡើងវិញនូវការរៀបចំ និងបរិក្ខាររបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពពីខេត្ត ដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ក្នុងទិសដៅសម្រួលប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវប្រាកដថាគ្មានមុខងារ ឬភារកិច្ចណាមួយត្រូវបានទុកចោល ត្រួតលើគ្នា ឬចម្លងតាមទិសដៅដែលកិច្ចការមួយត្រូវបានប្រគល់ឱ្យភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាពតែមួយគត់ដើម្បីធ្វើជាអធិបតី។ លើសពីនេះ ខេត្តក៏បានអនុម័តលើបញ្ជីមុខតំណែងការងារ និងរៀបចំបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ តាមមុខតំណែងការងារ។
ដោយកំណត់ការច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារជាកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញ និងលំបាកនោះ ខេត្ត Thanh Hoa បានកំណត់ថា ប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលចាំបាច់ត្រូវមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ ការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង និងសកម្មភាពយ៉ាងខ្លាំងក្លាក្នុងដំណើរការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TW។ ជាពិសេស ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្ស អាជ្ញាធរ ស្ថាប័ន និងអង្គភាពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេស ប្រមុខ ត្រូវតែមានការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយខ្ពស់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះខេត្តក៏យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសលើការអប់រំនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជា លើកកម្ពស់ការយល់ដឹងរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សអំពីការច្នៃប្រឌិត ការរៀបចំបរិក្ខារឡើងវិញ និងការសម្រួលបុគ្គលិក។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវពង្រឹងការឃោសនា បំផុសបំផុល បញ្ចុះបញ្ចូល និងបង្កើតឯកភាពខ្ពស់ក្នុងបក្ស និងការឯកភាពគ្នាក្នុងសង្គម ក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងារដ៏មានសារៈសំខាន់នេះ។
សូមអរគុណចំពោះការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម សកម្ម ជាក់ស្តែង និងយ៉ាងខ្លាំងក្លា បន្ទាប់ពីរយៈពេល 7 ឆ្នាំនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18-NQ/TW ការរៀបចំ និងបរិក្ខារនៃប្រព័ន្ធនយោបាយក្នុងខេត្តបាន និងកំពុងត្រូវបានរៀបចំ និងបង្រួបបង្រួមក្នុងទិសដៅសម្រួល កាត់បន្ថយចំណុចបង្គោល និងចំនួនអ្នកដឹកនាំ ដោយទទួលបានលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើន។
លទ្ធផលសំខាន់ៗជាច្រើន។
“ចំណុចភ្លឺ” ក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TW របស់ខេត្ត Thanh Hoa ជាដំបូងគឺការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលនៅថ្នាក់ឃុំ និងភូមិ។ តាមនោះ ក្នុងអំឡុងឆ្នាំ ២០១៦-២០២១ ខេត្តបានបញ្ចូលឃុំចំនួន ១៤៣ បង្កើតបាន ៦៧ ឃុំ កាត់បន្ថយ ៧៦ ឃុំ; រួមបញ្ចូលគ្នានូវភូមិ និងក្រុមលំនៅដ្ឋានចំនួន 3,100 ដើម្បីបង្កើតភូមិ និងក្រុមលំនៅដ្ឋានចំនួន 1,522 ដោយកាត់បន្ថយចំនួន 1,578 ភូមិ និងក្រុមលំនៅដ្ឋាន។ ជាមួយនឹងចំនួនដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះ Thanh Hoa គឺជាតំបន់មួយក្នុងចំនោមមូលដ្ឋានអនុវត្តការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលច្រើនបំផុតនៅថ្នាក់ឃុំ និងភូមិក្នុងប្រទេស។ ពិសេសជាងនេះទៅទៀត មិនត្រឹមតែលើសពីគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលនៅថ្នាក់ឃុំ និងភូមិទេ (កាត់បន្ថយ ១២% នៃចំនួនអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំ និង ២៦,៥% នៃចំនួនភូមិ និងក្រុមលំនៅដ្ឋាន)។ ប៉ុន្តែ វាក៏បានរួមចំណែកក្នុងការសម្រួលឧបករណ៍ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងរៀបចំឡើងវិញនូវបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងកម្មករមិនអាជីព។ ដោយហេតុនេះ ជួយសន្សំថវិការដ្ឋ បង្កើតធនធានសម្រាប់កំណែទម្រង់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ បង្កើនប្រាក់បំណាច់សម្រាប់កម្មករនិយោជិតដែលមិនមានវិជ្ជាជីវៈ។ លើកកម្ពស់សក្ដានុពល កម្លាំងផ្ទៃក្នុង និងប្រសិទ្ធភាពវិនិយោគ សេដ្ឋកិច្ច-សង្គម នៃមូលដ្ឋាន...
បច្ចុប្បន្នខេត្តកំពុងអនុវត្តការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ស្រុក-ឃុំ សម្រាប់ដំណាក់កាលឆ្នាំ២០២៣-២០២៥ យោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ៩៣៩/NQ-UBTVQH15 ចុះថ្ងៃទី១៣ ខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២៣ និងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ១២៣៨/NQ-UBTVQH15 ចុះថ្ងៃទី២ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៤ គណៈកម្មាធិការជាតិ។ ជាពិសេសស្រុក Dong Son នឹងត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងទីក្រុង Thanh Hoa កាត់បន្ថយ ១ ស្រុក; ឃុំចំនួន ២៣ នឹងត្រូវច្របាច់បញ្ចូលគ្នាបង្កើតជាឃុំចំនួន ១១ កាត់បន្ថយចំនួន ១២ ឃុំ។ បន្ទាប់ពីការរៀបចំរួច ខេត្ត Thanh Hoa មានអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ស្រុកចំនួន 26 (ស្រុក 22 ក្រុង 2 ក្រុង) និង 547 អង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំ។ លើសពីនេះ ការរៀបចំអង្គភាព ក៏ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងស៊ីសង្វាក់គ្នា ដោយខេត្តក្នុងបក្ស អង្គការមហាជន និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន ទទួលបានលទ្ធផលសំខាន់ៗជាច្រើន ។
ការបង្កើតថ្មី និងរៀបចំឧបករណ៍ឡើងវិញដោយភ្ជាប់ជាមួយវិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងសម្រួលបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍។ ជាពិសេស ផ្តោតសំខាន់លើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។ ទាក់ទាញមនុស្សដែលមានគុណធម៌និងទេពកោសល្យ; បែងចែកធនធានចាំបាច់គ្រប់គ្រាន់ និងមានយន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់អ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់នៅក្នុងដំណើរការរៀបចំឡើងវិញ។ នេះជាទស្សនៈណែនាំដែលបានសង្កត់ធ្ងន់ក្នុងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TW ហើយក៏ជាខ្លឹមសារសំខាន់មួយដែលខេត្ត Thanh Hoa ចាប់អារម្មណ៍អនុវត្ត។ អាស្រ័យហេតុនេះ ខេត្តទាំងមូលបានលើសគោលដៅ សម្រួលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់ឆ្នាំ២០១៦-២០២១ តាមស្មារតីនៃដំណោះស្រាយលេខ ៣៩-NQ/TW (កាត់បន្ថយប្រាក់បៀវត្សរ៍កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាង១០ភាគរយ)...
បញ្ហាមួយចំនួនបានលើកឡើង
ទោះបីជាសម្រេចបាននូវលទ្ធផលសំខាន់ក៏ដោយ ការពិនិត្យឡើងវិញ ការបង្កើតថ្មី ការរៀបចំ ការបង្រួបបង្រួមអង្គភាព និងការសម្រួលបុគ្គលិក ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ មានភាពស្មុគស្មាញ និងសូម្បីតែកិច្ចការរសើប ព្រោះវាពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ជាមួយមនុស្ស។ តាមពិត ការរៀបចំបុគ្គលិក (ប្រធាន និងអនុប្រធាន) នៅក្នុងទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពដែលរួមបញ្ចូលគ្នានៅតែប្រឈមនឹងការលំបាក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅតាមមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលអង្គភាពរដ្ឋបាលត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា នៅតែមានការភ័ន្តច្រឡំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាអគារការិយាល័យ កន្លែងវប្បធម៌ និងកីឡានៅក្នុងសហគមន៍លំនៅដ្ឋាន។ កម្រិតបុគ្គលិករបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពខេត្តនៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ បើធៀបនឹងតម្រូវការភារកិច្ច និងបទដ្ឋានកំណត់ដោយក្រសួង និងសាខា ទាក់ទងនឹងចំនួនកម្រិតបុគ្គលិក និងបុគ្គលិក ជាពិសេសនៅក្នុងអង្គភាពសេវាអប់រំ និងសុខាភិបាល (ឧទាហរណ៍ វិស័យសុខាភិបាលត្រូវបន្ថែមកម្រិតបុគ្គលិកជិត ១០០០ នាក់ ដើម្បីរៀបចំមណ្ឌលសុខភាពឃុំ សង្កាត់ និងក្រុង វិស័យអប់រំត្រូវបន្ថែមបុគ្គលិកគ្រប់កម្រិតលើសពី ១០,០០០ នាក់)។ មិនមែនជាការបញ្ជាក់ពីកម្រិតបុគ្គលិកដែលត្រូវបានចាត់តាំងនោះទេ ស្ថាប័នអង្គភាពមួយចំនួនមានកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការមួយចំនួនតូចនាំឱ្យការអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋមិនមានប្រសិទ្ធភាព។
លើសពីនេះ ដំណើរការអនុវត្តនៅកន្លែងខ្លះបង្ហាញថា នៅមានកង្វះការប្តេជ្ញាចិត្ត ការគោរព ការជៀសវាង ការភ័យខ្លាចនៃជម្លោះ និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពនៅក្នុងអង្គភាព បរិក្ខារ និងបុគ្គលិកនៃទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ថ្នាក់មូលដ្ឋាន អង្គភាព និងថ្នាក់ដឹកនាំមួយចំនួនពិតជាមិនមានភាពក្លាហាន មិនច្បាស់លាស់ និងមានគោលបំណងក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រើប្រាស់ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សម្រួលបុគ្គលិក...
ស្ថានភាពខាងលើបានលើកឡើងពីតម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹង និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវរបស់មូលដ្ឋាន និងអង្គភាពមួយចំនួនអំពីសារៈសំខាន់ ភាពបន្ទាន់ និងតម្រូវការសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដែលចាំបាច់ត្រូវលើកឡើងខ្ពស់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ត្រូវមានការប្តេជ្ញាចិត្ត និងខ្លាំងក្លាថែមទៀតក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ មានតែពេលនោះទេ ទើបការច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ សម្រេចបាននូវគោលដៅពិតនៃការសម្រួល ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពស្របតាមស្មារតីនៃដំណោះស្រាយលេខ 18-NQ/TW ។
អត្ថបទ និងរូបថត៖ ខូយ ង្វៀន
មេរៀនទី 2៖ ធ្វើឱ្យចំណុចប្រសព្វ និងកាត់បន្ថយឧបករណ៍ពិបាក
ប្រភព៖ https://baothanhhoa.vn/nghi-quyet-so-18-nq-tw-tien-de-xay-dung-bo-may-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-bai-1-chu-truong-lon-quyet-tam-cao-234401.htm
Kommentar (0)