សង្ឃឹមថា លេខាធិការ និងជាប្រធានខេត្តថ្មី នឹងមិនខុសគ្នារវាង 'ប្រជាជនរបស់អ្នក ឬប្រជាជនរបស់ខ្ញុំ'

អ្វី​ដែល​អាជីវករ និង​ប្រជាពលរដ្ឋ​រំពឹង​ទុក​នោះ គឺ​ប្រធាន​ខេត្ត​ថ្មី​នឹង​ចាត់​វិធានការ​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់ និង​ជាក់លាក់ ជាពិសេស​ដោយ​មិន​បែងចែក​រវាង «​ប្រជាជន​របស់​អ្នក ឬ​ប្រជាជន​របស់​ខ្ញុំ​» បង្កើត​ជា​ទីលាន​លេង​មួយ​កម្រិត​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ទាំងអស់។

ស្អែកនេះ ប្រទេសនឹងប្រកាសបញ្ជីឈ្មោះថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗនៃខេត្ត-ក្រុងចំនួន៣៤។ រួមទាំងលេខាធិការ និងប្រធាននៃ 23 មូលដ្ឋានដែលទើបបង្កើតថ្មីបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា។

ថ្លែងមតិជាមួយ VietNamNet លោកបណ្ឌិត Tran Khac Tam ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្ត Soc Trang អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចនៃតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គបានចែករំលែកទស្សនៈជាក់ស្តែង ក៏ដូចជាបញ្ហាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត ក្រុងថ្មីបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។

បង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព ស្ថិរភាព និងស្មើភាពគ្នា។

ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃខេត្ត បើកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីសម្រាប់មូលដ្ឋាន ហើយថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត ក្រុងក៏ត្រូវបានផ្តល់អំណាច និងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើនផងដែរ។ ក្នុងនាមជាពាណិជ្ជករ តើអ្នកគិតថា ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត-ក្រុងថ្មី ត្រូវចាត់វិធានការអ្វីខ្លះ ដើម្បីទាញយកឱកាសនេះ ដើម្បីអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន?

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃខេត្ត-ក្រុង ដូចដែល អគ្គលេខាធិការ បានបញ្ជាក់ គឺជាបដិវត្តន៍មួយក្នុងការគិតគូរអំពីលំហអភិវឌ្ឍន៍ និងការបែងចែកធនធានជាតិ។

អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំជឿថា សកម្មភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំថ្មីក្នុងថ្ងៃដំបូង នឹងមានការសម្រេចចិត្តចំពោះជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃគោលនយោបាយដ៏សំខាន់នេះ។ សុន្ទរកថាដែលពោរពេញដោយពាក្យល្អ គំនិតល្អៗ ការសន្យា និងការប្តេជ្ញាចិត្តពីថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត និងក្រុង គឺជារឿងចាំបាច់ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺត្រូវចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ជាមួយនឹងការងារជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។

ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​ខេត្ត​ជា​បដិវត្តន៍​មួយ​ក្នុង​ការ​គិតគូរ​អំពី​លំហ​អភិវឌ្ឍន៍ និង​ការ​បែងចែក​ធនធាន​ជាតិ។ រូបថត៖ Nguyen Hue

ទីមួយ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវអនុវត្តភ្លាមៗនូវគោលនយោបាយបង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព ស្ថិរភាព និងសមភាពពិតប្រាកដ។

ដំណាក់កាលក្រោយការរួមបញ្ចូលគ្នាដំបូងនឹងមានភាពច្របូកច្របល់ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មភ័យខ្លាចភាពមិនច្បាស់លាស់បំផុត។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវរៀបចំការសន្ទនាសំខាន់ៗយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយសហគមន៍ធុរកិច្ច ដើម្បីស្តាប់ និងដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗ ហើយប្រកាសអំពី "ច្បាប់នៃល្បែង" ច្បាស់លាស់ និងស្របសម្រាប់លំហសេដ្ឋកិច្ចថ្មីទាំងមូល។

យើងត្រូវតែលុបចោលនូវផ្នត់គំនិតនៃ "ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន បន្ទាប់មកហាម" និងចិត្តគំនិតនៃ "សុំ-ផ្តល់ឱ្យ" ដែលបានចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើននៃតំបន់ជាច្រើន ដូចដែលអគ្គលេខាធិការ To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀត។

ទីពីរ ខ្ញុំ​គិត​ថា ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ថ្មី​ត្រូវ​គិត​ឡើង​វិញ​នូវ​ផែនការ និង​ធនធាន។ ទីធ្លាថ្មីធំជាង មានកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ច្រើន ប៉ុន្តែបើយើងនៅតែគិតបែបចាស់ បែងចែកធនធានស្មើៗគ្នា វានឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតកម្លាំងចិត្តជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋាន។ ប្រធាន​ខេត្ត​ត្រូវ​កំណត់​ថា​វិស័យ​សេដ្ឋកិច្ច​មួយ​ណា​ជា​កត្តា​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន ដើម្បី​ឱ្យ​មាន​អាទិភាព​សមស្រប។

ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុង Can Tho ថ្មីឥឡូវនេះមាន “ច្រក” ទៅកាន់សមុទ្រខាងកើត តាមរយៈ Soc Trang ។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាសកម្មភាពជាក់លាក់? ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការភ្លាមៗ និងអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធភស្តុភារខ្នាតអន្តរជាតិ ដោយតភ្ជាប់តំបន់កសិកម្ម Hau Giang តំបន់ឧស្សាហកម្ម Can Tho ជាមួយចង្កោមកំពង់ផែទឹកជ្រៅ Tran De ។ នេះត្រូវធ្វើភ្លាមៗ មិនអាចពន្យារពេលបានទេ។

ទីបី ខ្ញុំគិតថា ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យមានស្ថេរភាពនៃបរិធានរដ្ឋបាល និងធានាថាមិនមានការរំខានដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងជីវិតរបស់ប្រជាជន។

នីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវតែធានាឱ្យមានភាពរលូន គ្មានការកកស្ទះ ហើយអាជីវកម្មត្រូវដំណើរការរវាងការិយាល័យកណ្តាលចាស់ និងថ្មី ។ ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវតែត្រូវបានលើកកម្ពស់យ៉ាងខ្លាំងក្លា ដោយផ្តល់នូវ 100% នៃនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិក ដោយមិនគិតពីព្រំដែនរដ្ឋបាល ដោយចាត់ទុកថានេះជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយ ដូច្នេះឧបករណ៍ក្រោយការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដូច្នេះ តើ​បញ្ហា​ប្រឈម​អ្វីខ្លះ​ដែល​ថ្នាក់ដឹកនាំ​មូលដ្ឋាន​ត្រូវ​ពុះពារ​ភ្លាមៗ​បន្ទាប់ពី​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​នោះ​?

យើងកំណត់ការរួមបញ្ចូលគ្នាថាជាបដិវត្តន៍ ដូច្នេះបញ្ហាប្រឈមពិតជាធំណាស់។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​ត្រូវ​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ការ​ពិត​ដើម្បី​យក​ឈ្នះ​វា មិន​មែន​គេច​ពី​វា​ទេ។

បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត និងដំបូងបំផុតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំមូលដ្ឋាន តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺការរំខានដំបូង។ អ្នកបោះឆ្នោតមួយចំនួននៅ Soc Trang និង Hau Giang មានការព្រួយបារម្ភអំពីការធ្វើដំណើរឆ្ងាយ ដើម្បីបំពេញបែបបទរដ្ឋបាល។ អាជីវកម្មមានការព្រួយបារម្ភអំពីការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ និងតម្លៃនៃការបំប្លែងឯកសារ។ មន្ត្រី​រាជការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ចំពោះ​មុខ​តំណែង...

ប្រសិន​បើ​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ខេត្ត​មិន​អាច​ដោះស្រាយ​«ព្យុះ​ផ្លូវចិត្ត​នេះ​បាន» នោះ​ផែនការ​ទាំងអស់​នឹង​នៅ​តែ​មាន​នៅ​លើ​ក្រដាស។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាត្រូវតែដោះស្រាយភ្លាមៗ។

បញ្ហាប្រឈមទីពីរគឺហានិភ័យនៃ "ជម្លោះ" នៅក្នុងវប្បធម៌គ្រប់គ្រង និងមូលដ្ឋាននិយម។ ឧទាហរណ៍៖ Can Tho, Soc Trang, Hau Giang កន្លែងនីមួយៗមានស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច សង្គម គយ និងបុគ្គលិកខុសៗគ្នា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនមែនជាការបន្ថែមមេកានិចទេ។

បញ្ហាប្រឈមនៅទីនេះគឺរបៀបផ្សះផ្សា បង្កើតអង្គភាពបង្រួបបង្រួម ដែលជាឧបករណ៍ដំណើរការដោយរលូនសម្រាប់គោលដៅរួម មិនមែនជា "ការកាន់កាប់" នៃមូលដ្ឋានមួយដោយមួយផ្សេងទៀត។ ត្រូវតែមានយន្តការមួយ ដើម្បីអោយកម្មាភិបាលដែលមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដ ទោះនៅទីណាក៏ដោយ ត្រូវគោរព ដោយមិនគិតពីមូលដ្ឋាននេះ ឬមូលដ្ឋាននោះ "ប្រជាជនរបស់អ្នក ឬរបស់ខ្ញុំ"។

លោកបណ្ឌិត Tran Khac Tam ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្ត Soc Trang អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសមាគមធុរកិច្ចនៃដីសណ្តទន្លេមេគង្គ។ រូបថត៖ NT

បន្ទាប់គឺ "បញ្ហា" នៃអត្ថប្រយោជន៍និងធនធាន។ នោះ​គឺ​ការ​គ្រប់គ្រង​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​សាធារណៈ​អតិរេក​បុគ្គលិក និង​មន្ត្រី​រាជការ។ បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការរាប់រយពាន់នាក់ និងការិយាល័យសាធារណៈលើសចំនួនជាង 4,000 បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ ត្រូវតែដោះស្រាយដោយសមហេតុផល ជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយ និងអវិជ្ជមាន។ ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាដ៏ស្មុគស្មាញ និងរសើបខ្លាំង ដែលទាមទារឱ្យមានការសម្រេចចិត្ត និងតម្លាភាព។

បញ្ហាសំខាន់ៗចំនួន ៣ ដើម្បីប្រែក្លាយសេចក្តីប្រាថ្នាឱ្យក្លាយជាការពិត

ដើម្បីសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើន 8% ឬលើសពីនេះ ឆ្ពោះទៅរកកំណើនពីរខ្ទង់ តាមគោលដៅរបស់រដ្ឋាភិបាល ក៏ដូចជាការរៀបចំលក្ខខណ្ឌប្រទេសឱ្យឈានចូលយុគសម័យថ្មី ច្បាស់ណាស់ថា ក្នុងបរិបទថ្មី ប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានតាមគំរូថ្មី (២កម្រិត ជំនួស៣កម្រិតដូចមុន) លេខាធិការ និងប្រធានរាជធានី-ខេត្ត មិនអាចដឹកនាំ ដឹកនាំ និងប្រតិបត្តិតាមវិធីចាស់បានទេ?

គោលដៅនៃកំណើន 8% នៅឆ្នាំ 2025 និងការឆ្ពោះទៅរកលេខពីរខ្ទង់ គឺជាសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែក៏ជាសម្ពាធដ៏ធំមួយផងដែរ។ ដើម្បី​ប្រែក្លាយ​សេចក្តីប្រាថ្នា​ឱ្យ​ក្លាយជា​ការពិត ខ្ញុំ​ជឿថា​មាន​បញ្ហា​សំខាន់​៣​ដែល​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​។

បញ្ហាទី 1 ស្រដៀងទៅនឹងកម្រិតកណ្តាលគឺថា មូលដ្ឋានក៏ត្រូវតែ "បន្ត" កត្តាជំរុញកំណើនចាស់ និងបង្កើតកត្តាជំរុញកំណើនថ្មី។ អាស្រ័យហេតុនេះ ចាំបាច់ត្រូវជម្រះ និងប្រើប្រាស់ដើមទុនវិនិយោគសាធារណៈឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ដោយខិតខំបញ្ចេញឱ្យអស់ ១០០%។ ការ​មាន​លុយ​តែ​មិន​អាច​ចាយ​វា​ជា​បទ​ឧក្រិដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការទម្លាយមួយ ដើម្បីទាក់ទាញទុនឯកជន និងដើមទុន FDI ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ទៅក្នុងវិស័យដែលបង្កើតតម្លៃបន្ថែមដ៏អស្ចារ្យ ដូចជាការកែច្នៃស៊ីជម្រៅនៃផលិតផលកសិកម្ម និងជលផល ភស្តុភារ បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ជាដើម។

ជាមួយនឹងសន្ទុះថ្មី ដំណោះស្រាយទី 57 នៃការិយាល័យនយោបាយស្តីពីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ នៅក្នុងខេត្តដែលខ្ញុំរស់នៅ អ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវតែបង្កើត "ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី" សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតដើម្បីអភិវឌ្ឍឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៅក្នុងទីក្រុង Can Tho ថ្មី ដោយប្រែក្លាយកន្លែងនេះទៅជា "ជ្រលងភ្នំស៊ីលីកុន" នៃដីសណ្ដមេគង្គ។

កំពង់ផែសមុទ្រ Tran De គឺជាកម្លាំងចលករមួយសម្រាប់ Can Tho (ថ្មី) ដើម្បីអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសមុទ្រ។

ទីពីរគឺហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការតភ្ជាប់។ ទីក្រុងធំមួយមិនអាចអភិវឌ្ឍជាមួយប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលបែកបាក់គ្នាបានទេ។ ត្រូវតែមានបដិវត្តន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ជាឧទាហរណ៍ ផ្លូវល្បឿនលឿន Chau Doc - Can Tho - Soc Trang គឺចាំបាច់ ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ បណ្តាញដឹកជញ្ជូនពហុម៉ូត ការតភ្ជាប់សួនឧស្សាហកម្មយ៉ាងរលូន តំបន់វត្ថុធាតុដើមជាមួយកំពង់ផែសមុទ្រ និងព្រលានយន្តហោះគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីទាញយកសក្តានុពលនៃ "ទីក្រុងធំ" ថ្មីមួយដូចជា Can Tho ។

បញ្ហាទីបី និងសំខាន់បំផុតគឺភាពក្លាហាន និងផ្នត់គំនិតរបស់ក្រុមអ្នកដឹកនាំ។ ហ៊ានគិតធំ ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ? តើ​ពួកគេ​ហ៊ាន​ផ្ទេរអំណាច និង​ឱកាស​ដល់​សហគ្រាស​ឯកជន​ដែលមាន​សេចក្តីប្រាថ្នា និង​សមត្ថភាព​ដឹកនាំ​វិស័យ​សេដ្ឋកិច្ច​ដែរឬទេ?

ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនពីរខ្ទង់ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានការគិតបែបទម្លាយ មិនត្រូវជាមន្ត្រីដែលរអ៊ូរទាំ ដែលខ្លាចកំហុស និងការទទួលខុសត្រូវ។

ដឹកនាំខេត្ត-ក្រុងថ្មីដើម្បីជំនះរលក និងឈោងទៅសមុទ្រ

ក្នុងនាមជាពាណិជ្ជករនៅ Soc Trang - ឥឡូវនេះទីក្រុង Can Tho តាមគំនិតរបស់អ្នក តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលមេដឹកនាំក្នុងស្រុកថ្មីត្រូវមាន ដើម្បីអភិវឌ្ឍទីក្រុង Can Tho ថ្មីឱ្យមានភាពសក្តិសមជាទីក្រុងមួយក្នុងចំណោមទីក្រុងកណ្តាលទាំង 6 ដែលមានតួនាទីនាំមុខគេនៅក្នុងតំបន់ដីសណ្ដមេគង្គទាំងមូល?

ដូចដែលខ្ញុំបានវិភាគខាងលើ ជាដំបូង អ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតត្រឹមត្រូវ និងមានចក្ខុវិស័យហួសពីព្រំដែនរដ្ឋបាលចាស់។

ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃខេត្ត Soc Trang និង Hau Giang ទៅក្នុងទីក្រុង Can Tho គឺជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីលើកកំពស់តំណែងរបស់ Can Tho ជាមជ្ឈមណ្ឌលក្នុងតំបន់។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ទីក្រុង Can Tho ក៏មានប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនចម្រុះ និងទំនើបបំផុតក្នុងតំបន់ ដូចជា អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Can Tho ផ្លូវល្បឿនលឿនសំខាន់ៗ Can Tho - Ca Mau និង Chau Doc - Can Tho - Soc Trang រួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធកំពង់ផែសមុទ្រ កំពង់ផែទន្លេ Can Tho កំពង់ផែ Cai Cui និងសក្តានុពលនៃកំពង់ផែសមុទ្រ Tran De ...

ការបន្ថែមទីក្រុង Hau Giang ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម និងភស្តុភារ និង Soc Trang ជាមួយនឹងភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួនក្នុងវិស័យកសិកម្ម ឧស្សាហកម្មកែច្នៃ ពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម និងទេសចរណ៍ នឹងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ចដ៏ទូលំទូលាយ និងប្រកួតប្រជែង។

“ទីក្រុងធំ” ថ្មីដូចជា Can Tho ត្រូវការបណ្តាញដឹកជញ្ជូនពហុមុខងារ ដែលតភ្ជាប់សួនឧស្សាហកម្ម តំបន់វត្ថុធាតុដើមយ៉ាងរលូនជាមួយកំពង់ផែសមុទ្រ និងព្រលានយន្តហោះ។ រូបថត៖ Nguyen Hue

ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវតែជាមនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតសេដ្ឋកិច្ចសមុទ្រ និងការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃកសិកម្ម។ ពួកគេត្រូវតែយល់ពីរបៀបកសាងមជ្ឈមណ្ឌលភស្តុភារ ឧស្សាហកម្មកែច្នៃអាហារសមុទ្រទំនើប តភ្ជាប់តំបន់ផលិតកម្មកសិកម្មរបស់ Soc Trang ជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលកែច្នៃ ស្រាវជ្រាវ និងនាំចេញរបស់ Can Tho ដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃពេញលេញ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត មេដឹកនាំថ្មីនៃទីក្រុង Can Tho ត្រូវតែជាមនុស្សម្នាក់ដែលអាចយកឈ្នះលើចិត្តគំនិតក្នុងតំបន់ និងក្នុងតំបន់ ដើម្បីអាចលើកកម្ពស់សក្តានុពល និងគុណសម្បត្តិនៃទីក្រុង Can Tho ដែលការរួមបញ្ចូលគ្នានាំមកនូវភាពសក្តិសមជាទីក្រុងឈានមុខគេនៃតំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គទាំងមូល។

តំណាងឱ្យសហគមន៍ធុរកិច្ចនៅតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គ តើអ្នកគិតថាសហគមន៍ធុរកិច្ចរំពឹងអ្វីខ្លះពីអ្នកដឹកនាំថ្មីបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា?

សរុបមក អ្វី​ដែល​សហគ្រិន​រំពឹង​ទុក​ពី​អ្នកដឹកនាំ​ថ្មី​របស់​យើង​គឺ​ការ​ជឿជាក់​និង​ភាព​ជា​ដៃគូ​ពិតប្រាកដ។ ការជឿទុកចិត្តនោះត្រូវតែបង្កើតឡើងនៅលើសសរស្តម្ភចំនួនបួន៖ សកម្មភាព តម្លាភាព ការច្នៃប្រឌិត និងទំនួលខុសត្រូវ។

យើង​បាន​ឮ​ពាក្យ​សន្យា​ច្រើន​ពេក ឥឡូវ​ដល់​ពេល​ធ្វើ​សកម្មភាព​ហើយ។ បង្ហាញ​យើង​ពី​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ឈាន​ដល់​ការ​សម្រេច​ចិត្ត គម្រោង​ដែល​បាន​អនុវត្ត ការ​ស្ទះ​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ គោលនយោបាយទាំងអស់ ចាប់ពីការធ្វើផែនការដីធ្លី រហូតដល់ការលើកទឹកចិត្តវិនិយោគ ត្រូវតែមានលក្ខណៈសាធារណៈ និងតម្លាភាព។ វាចាំបាច់ក្នុងការលុបបំបាត់យន្តការ "ទំនាក់ទំនង" ទាំងស្រុងដោយបង្កើតកម្រិតលេងសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់។

ទីបំផុត យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីរដ្ឋាភិបាលគ្រប់គ្រង ទៅជារដ្ឋាភិបាលសេវាកម្មសកម្ម។ ដូច្នេះ តួនាទីរបស់រដ្ឋាភិបាលមិនថាកណ្តាល ឬមូលដ្ឋាន មិនមែនដើម្បី “គ្រប់គ្រង” អាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវ “បម្រើ” និង “បង្កើត” បរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

យើងក៏ត្រូវការអ្នកដឹកនាំដែលមានឆន្ទៈទទួលខុសត្រូវ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា និងក្រោកឈរឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មស្មោះត្រង់។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះគឺជាឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រ។ អាជីវកម្មត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីចូលរួមនិងរួមចំណែក។ យើងសង្ឃឹមថា ក្រុមការងារថ្នាក់ដឹក នាំក្នុងស្រុកថ្មី នឹងមានចក្ខុវិស័យ បេះដូង និងភាពក្លាហាន ដើម្បីដឹកនាំខេត្ត-ក្រុងថ្មី ជំនះរលក និងឈានទៅដល់សមុទ្រ។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/mong-bi-thu-chu-tich-tinh-moi-khong-phan-biet-nguoi-cua-anh-hay-nguoi-cua-toi-2415917.html