ទ្រឹស្តីហ្គេមនៅក្នុង 'សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត'

បញ្ហាជាច្រើនក្នុងជីវិត និងអាជីវកម្មត្រូវបានវិភាគតាមទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រ តាមរយៈមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីហ្គេម នេះបើយោងតាមសៀវភៅ "សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ"។

ឈ្មោះជាភាសាអង់គ្លេសរបស់សៀវភៅនេះគឺ The Art of Strategy: A Guide to Success in Business and Life និពន្ធដោយអ្នកនិពន្ធពីរនាក់ Avinash Dixit និង Barry Nalebuff ដែលបានបោះពុម្ពក្នុងឆ្នាំ 1993។ សៀវភៅនេះណែនាំយ៉ាងខ្លីអំពីទ្រឹស្ដីហ្គេម និងកម្មវិធីមានប្រយោជន៍របស់វាក្នុងបរិបទជាច្រើន ចាប់ពីជីវិតរហូតដល់អាជីវកម្ម។

គម្របនៃ "សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ" ។ សៀវភៅ 560 ទំព័រ បោះពុម្ពដំបូងដោយ Alpha Books និង Lao Dong Publishing House ក្នុងឆ្នាំ 2019។ រូបថត៖ Alpha Books

តាំងពីបុរាណកាលមក យុទ្ធសាស្ត្រតែងតែជាប្រធានបទដែលមនុស្សចាប់អារម្មណ៍។ វាអាចត្រូវបានយល់យ៉ាងទូលំទូលាយថាជាផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយដែលអាចស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ណាមួយនៃជីវិត។ យុទ្ធសាស្ត្រល្អជាធម្មតាផ្អែកលើបីផ្នែក៖ ការយល់ដឹងអំពីខ្លួនអ្នកខាងក្នុង ការយល់អំពីធម្មជាតិនៃស្ថានភាព និងការទស្សន៍ទាយសកម្មភាពរបស់គូប្រជែង ឬកត្តាខាងក្រៅ។

សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រមើលប្រធានបទនេះតាមរយៈកញ្ចក់នៃទ្រឹស្ដីហ្គេម ដែល ជាវិន័យ នៅសតវត្សរ៍ទី 20 ដែលសិក្សាអំពីគំរូគណិតវិទ្យានៃអន្តរកម្មយុទ្ធសាស្ត្ររវាងភ្នាក់ងារ។ សៀវភៅនេះពោពេញទៅដោយលេខ និងការគណនា ប៉ុន្តែសរុបមក វាពិតជាអាចចូលដំណើរការបាន ដោយសារការប្រើប្រាស់របស់វាក្នុងស្ថានភាពជីវិតពិតជាច្រើន។

នៅដើមសៀវភៅនេះ អ្នកនិពន្ធបានណែនាំទ្រឹស្តីហ្គេមយ៉ាងឆ្លាតវៃ ដោយបង្ហាញស្ថានភាពជាក់ស្តែងចំនួន 10 ដើម្បីឱ្យអ្នកអានមានគំនិតបឋម។ មានករណីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដូចជានៅពេលដែលអត្តពលិកស៊ុតបាល់បញ្ចូលទីជាបន្តបន្ទាប់គូប្រជែងនឹងសម្គាល់គាត់យ៉ាងជិតស្និទ្ធដែលបណ្តាលឱ្យការសម្តែងរបស់គាត់ធ្លាក់ចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិត្តរួមក្រុមរបស់គាត់មិនសូវមានការរារាំង និងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាង​ទៀត លទ្ធផល​ដ៏​ល្អ​របស់​អត្តពលិក​គឺ​ជា​ការ​រារាំង​ដល់​ការ​សម្តែង​ក្រោយ​របស់​គាត់ ប៉ុន្តែ​មាន​ប្រយោជន៍​ដល់​ក្រុម។

ឧទាហរណ៍មួយគឺការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកឆ្នាំ 1986 នៅពេលដែលរឿងព្រេងនិទាន Maradona (អាហ្សង់ទីន) ស៊ុតបញ្ចូលទីសរុបចំនួន 4 គ្រាប់ក្នុងវគ្គ 1/4 ផ្តាច់ព្រ័ត្រ និងពាក់កណ្តាលផ្តាច់ព្រ័ត្រ។ នៅវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ អាឡឺម៉ង់ខាងលិចបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីទប់ម៉ារ៉ាដូណា ដោយរារាំងគាត់ពីការស៊ុតបញ្ចូលទី។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ពួក​គេ​បាន​បណ្តោយ​ឱ្យ​កីឡាករ​អាហ្សង់ទីន​ផ្សេង​ទៀត​ស៊ុត​បាល់​បញ្ចូល​ទី​បី​គ្រាប់។ តម្លៃនៃតារាដូចជា Maradona មិនអាចវិនិច្ឆ័យបានតែលើកំណត់ត្រាស៊ុតបញ្ចូលទីរបស់គាត់ទេ ហើយទ្រឹស្ដីហ្គេមលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យសម្លឹងមើលបរិបទកាន់តែទូលំទូលាយនៃស្ថានភាព។

Maradona ត្រូវ​បាន​មិត្ត​រួម​ក្រុម និង​អ្នក​គាំទ្រ​ដឹក​នាំ​បន្ទាប់​ពី​បាន​ជួយ​អាហ្សង់ទីន​ឈ្នះ​ពាន World Cup ឆ្នាំ ១៩៨៦។ រូបថត៖ Sports Photography

នៅក្នុងផ្នែកខាងក្រោម សៀវភៅនេះបង្ហាញពីគំនិតសំខាន់ៗនៃទ្រឹស្តីហ្គេម ក៏ដូចជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង។ ជំនាញដ៏សំខាន់មួយដែលត្រូវបានណែនាំគឺការវែកញែកពីក្រោយ ដែលជាការកាត់ចេញពីលទ្ធផលដែលចង់បានទៅជំហានមុនៗដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ឧបករណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងសិល្បៈនៃយុទ្ធសាស្រ្តគឺមែកធាងការសម្រេចចិត្ត - ដ្យាក្រាមនៃជម្រើសរបស់អ្នកចូលរួមនិងផលវិបាករបស់ពួកគេ។ ការវែកញែកពីក្រោយ និងមែកធាងការសម្រេចចិត្ត គឺជារឿងសាមញ្ញពីរដែលមើលទៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែជារឿយៗត្រូវបានគេមើលរំលងនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ស្ថានភាពជីវិតពិតជាច្រើនត្រូវបានបង្ហាញដោយកំប្លែងនៅក្នុងទស្សនវិស័យហ្គេម។ ជាឧទាហរណ៍ ការកំណត់សំឡេងរោទិ៍ដើម្បីរត់ត្រូវមើលឃើញថាជាសមរភូមិរវាងគូប្រជែងពីរ គឺពេលល្ងាច និងពេលព្រឹករបស់ខ្លួនយើង។ កំណែ "កំណត់" នៃខ្លួនយើងនៅពេលយប់ព្យាយាមបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីកម្ចាត់កំណែ "មិនទាន់ដោះស្រាយ" នៃខ្លួនយើងនៅពេលព្រឹក។ នៅពេលដែលយើងធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឆ្នាំថ្មី យើងគឺជាកំណែរបស់ខ្លួនឯងដែលគិតអំពីគោលដៅរយៈពេលវែង ហើយចង់កែលម្អខ្លួនយើង។ នៅថ្ងៃធ្វើការ យើងគឺជាកំណែរយៈពេលខ្លីនៃខ្លួនយើង ដែលជារឿយៗចុះចាញ់នឹងការល្បួង។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រខ្លះត្រូវការសម្រាប់កំណែរយៈពេលវែង ដើម្បីឈ្នះលើកំណែរយៈពេលខ្លី។

អ្នកនិពន្ធនៃ "សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត" Avinash Dixit (ឆ្វេង) និង Barry Nalebuff ។ រូបថត៖ Mint/ Yale School of Management

នៅក្នុងអន្តរកម្មរបស់មនុស្ស (ឬអង្គការ) ការសន្យា និងការគំរាមកំហែងក៏ត្រូវបានចាត់ទុកជាចលនាយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។ ជម្រើស​ឬ​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ​វិធី​ទាំង​ពីរ​នេះ​ត្រូវ​បាន​សម្រប​សម្រួល​ក្នុង​ការ​ចរចា​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​លទ្ធផល​ល្អ​បំផុត។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនអាចសន្យាផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ខ្ពស់ដល់និយោជិត ប្រសិនបើគោលដៅអាជីវកម្មត្រូវបានបំពេញ (សន្យា) ឬគំរាមបណ្តេញពួកគេចេញ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានបំពេញ (ការគំរាមកំហែង) ឬធ្វើទាំងពីរ។ សៀវភៅនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវឧទាហរណ៍ជិតស្និទ្ធ ដូចជារបៀបដែលម្តាយគួរប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលកូនឱ្យធ្វើអ្វីដែលនាងចង់បាន និងរំពឹងពីការឆ្លើយតបរបស់កូន។

យុទ្ធសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសៀវភៅ ដោយគូរលើឧទាហរណ៍ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ និងអាជីវកម្ម។ ក្នុង​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ ភាគី​ម្ខាង​រុញ​ភាគី​ម្ខាង​ទៀត​ឲ្យ​ដល់​កម្រិត ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​ពួកគេ​នឹង​ចុះចាញ់​នឹង​ហានិភ័យ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នករុញក៏ត្រូវរើទៅជិតគែម ហើយបង្កើនហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួន។ ការពិតដែលថាអ្នករុញច្រានភាគីម្ខាងទៀតទៅជិត ធ្វើឱ្យការគំរាមកំហែងរបស់គាត់គួរឱ្យជឿជាក់ជាងគ្រាន់តែជាការគំរាមកំហែង។ នៅក្នុងវិបត្តិនុយក្លេអ៊ែរឆ្នាំ 1962 សហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពសូវៀតបានបង្កើនជម្លោះរបស់ពួកគេតាមរបៀបនេះ រហូតដល់ពួកគេដឹងថា ព្រំដែន (ឧទាហរណ៍ សង្គ្រាមនុយក្លេអ៊ែរ) នឹងមានតម្លៃថ្លៃពេក ហើយទាញខ្លួនឯងឡើង។

ទ្រឹស្ដីហ្គេមផ្តល់នូវការពន្យល់ជាច្រើនសម្រាប់ការអនុវត្តអាជីវកម្ម ដែលជួយយើងឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីលក្ខណៈនៃការទិញ និងលក់។ កិច្ចសន្យាត្រូវបានសរសេរ (ជាជាងពាក្យសំដី) ដើម្បីផ្តល់ឱ្យភាគីទាំងពីរនូវការលើកទឹកចិត្តមួយដើម្បីបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ ព្រោះថាតម្លៃនៃការបំពានកិច្ចសន្យាច្រើនតែធំជាងតម្លៃនៃការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ។ សំណងជាញឹកញាប់ត្រូវបានបង់ជាការដំឡើង ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីរក្សាឱ្យភាគីទាំងពីរមានការលើកទឹកចិត្តពេញមួយដំណើរការ។ អតិថិជនតែងតែជ្រើសរើសទិញផលិតផលដែលមានការធានា ពីព្រោះពួកគេជឿថាពួកគេទំនងជាមិនសូវខូច។ ជំនួសឱ្យការអះអាងដោយសាមញ្ញថា "ផលិតផលរបស់ខ្ញុំមានគុណភាពល្អ" អ្នកលក់ផ្តល់ការធានាដើម្បីបញ្ជាក់ថាការអះអាងរបស់គាត់គឺគួរឱ្យទុកចិត្ត។

នៅចុងបញ្ចប់នៃសៀវភៅនេះ សៀវភៅណែនាំអំពីស្ថានភាពជាក់លាក់បន្ថែមទៀត ដូចជាការដេញថ្លៃ ការបោះឆ្នោត ការតស៊ូចំណែកទីផ្សារ ឬការប្រកួតប្រជែង។ ភាពលំបាកនៃស្ថានភាពដើម្បីពិពណ៌នាក៏កើនឡើង ហើយទាមទារការគណនាមួយចំនួនដើម្បីយល់ច្បាស់ពីគំនិតរបស់អ្នកនិពន្ធ។ ដូច្នេះ​ការងារ​ពិបាក​បន្តិច​សម្រាប់​អ្នក​អាន​ឆាប់​យល់​ដឹង​ទាំង​អស់។

អ្នក​និពន្ធ​បាន​អះអាង​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត​ថា ស្ថានភាព​ជីវិត​ពិត​ជា​ញឹក​ញាប់​មាន​ភាព​ស្មុគ​ស្មាញ​ជាង​ពេល​ពិភាក្សា​ទ្រឹស្ដី។ ទ្រឹស្ដីហ្គេមគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកជាឧបករណ៍គ្រឹះសម្រាប់មនុស្សឱ្យកាន់តែស្ទាត់ជំនាញក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នៅក្នុងជីវិតពិត អារម្មណ៍ និងតម្លៃសីលធម៌ ជួនកាលបណ្តាលឱ្យមនុស្សធ្វើសកម្មភាពខុសពីផែនការដ៏ល្អប្រសើរទាក់ទងនឹងទិន្នន័យលទ្ធផល។ នេះក៏ជាចំណុចដែលអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងការគណនារបស់ពួកគេ។

ផងដែរដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីនៃការសាកសួររបស់អ្នកអាន អ្នកនិពន្ធណែនាំសៀវភៅជាច្រើនលើប្រធានបទដូចគ្នា ដូចជា Theory of Games and Economic Behavior Book (John von Neumann and Oskar Morgenstern), The Strategy of Conflict Book (Thomas Schelling) ឬ Games and Decisions (R. Duncan Luce)។ លើសពីនេះ ពួកគេទុកលំហាត់ចំនួន 10 ដែលហៅថា "ដំណើរកម្សាន្តទៅកន្លែងហាត់ប្រាណ" សម្រាប់អ្នកអានដើម្បីអនុវត្ត ដែលជាការមិនអាចខ្វះបានក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយ។

សៀវភៅនេះទទួលបានការសរសើរច្រើន ដោយលោក Thomas C. Schelling (អ្នកឈ្នះរង្វាន់ណូបែល ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ឆ្នាំ 2005) ហៅវាថាស្រស់ និងឆ្លាតវៃ ខណៈដែល John Burns នៃ Times Higher Education បានហៅវាថាវាងាយស្រួលអាន រស់រវើក និងសំបូរទៅដោយស្ថានភាពជាក់ស្តែង។

អាន ង្វៀន

ប្រភពតំណ: https://vnexpress.net/ly-thuyet-tro-choi-trong-nghe-thuat-tu-duy-chien-luoc-4728224.html