Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ទ្រឹស្តីហ្គេមនៅក្នុង 'សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត'

VnExpressVnExpress30/03/2024


បញ្ហាជាច្រើនក្នុងជីវិត និងអាជីវកម្មត្រូវបានវិភាគតាមទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រ តាមរយៈមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីហ្គេម នេះបើយោងតាមសៀវភៅ "សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ"។

ឈ្មោះជាភាសាអង់គ្លេសរបស់សៀវភៅនេះគឺ The Art of Strategy: A Guide to Success in Business and Life និពន្ធដោយអ្នកនិពន្ធពីរនាក់ Avinash Dixit និង Barry Nalebuff ដែលបានបោះពុម្ពក្នុងឆ្នាំ 1993។ សៀវភៅនេះណែនាំយ៉ាងខ្លីអំពីទ្រឹស្ដីហ្គេម និងកម្មវិធីមានប្រយោជន៍របស់វាក្នុងបរិបទជាច្រើន ចាប់ពីជីវិតរហូតដល់អាជីវកម្ម។

គម្របនៃសិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ សៀវភៅ 560 ទំព័រ បោះពុម្ពដោយ Alpha Books និង Lao Dong Publishing House ។ រូបថត៖ សៀវភៅអាល់ហ្វា

គម្របនៃ "សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ" ។ សៀវភៅ 560 ទំព័រ បោះពុម្ពដំបូងដោយ Alpha Books និង Lao Dong Publishing House ក្នុងឆ្នាំ 2019។ រូបថត៖ Alpha Books

តាំងពីបុរាណកាលមក យុទ្ធសាស្ត្រតែងតែជាប្រធានបទដែលមនុស្សចាប់អារម្មណ៍។ វាអាចត្រូវបានយល់យ៉ាងទូលំទូលាយថាជាផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយដែលអាចស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ណាមួយនៃជីវិត។ យុទ្ធសាស្ត្រល្អជាធម្មតាផ្អែកលើបីផ្នែក៖ ការយល់ដឹងអំពីខ្លួនអ្នកខាងក្នុង ការយល់អំពីធម្មជាតិនៃស្ថានភាព និងការទស្សន៍ទាយសកម្មភាពរបស់គូប្រជែង ឬកត្តាខាងក្រៅ។

សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រមើលប្រធានបទនេះតាមរយៈកញ្ចក់នៃទ្រឹស្ដីហ្គេម ដែល ជាវិន័យ នៅសតវត្សរ៍ទី 20 ដែលសិក្សាអំពីគំរូគណិតវិទ្យានៃអន្តរកម្មយុទ្ធសាស្ត្ររវាងភ្នាក់ងារ។ សៀវភៅនេះពោពេញទៅដោយលេខ និងការគណនា ប៉ុន្តែសរុបមក វាពិតជាអាចចូលដំណើរការបាន ដោយសារការប្រើប្រាស់របស់វាក្នុងស្ថានភាពជីវិតពិតជាច្រើន។

នៅដើមសៀវភៅនេះ អ្នកនិពន្ធបានណែនាំទ្រឹស្តីហ្គេមយ៉ាងឆ្លាតវៃ ដោយបង្ហាញស្ថានភាពជាក់ស្តែងចំនួន 10 ដើម្បីឱ្យអ្នកអានមានគំនិតបឋម។ មានករណីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដូចជានៅពេលដែលអត្តពលិកស៊ុតបាល់បញ្ចូលទីជាបន្តបន្ទាប់គូប្រជែងនឹងសម្គាល់គាត់យ៉ាងជិតស្និទ្ធដែលបណ្តាលឱ្យការសម្តែងរបស់គាត់ធ្លាក់ចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិត្តរួមក្រុមរបស់គាត់មិនសូវមានការរារាំង និងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាង​ទៀត លទ្ធផល​ដ៏​ល្អ​របស់​អត្តពលិក​គឺ​ជា​ការ​រារាំង​ដល់​ការ​សម្តែង​ក្រោយ​របស់​គាត់ ប៉ុន្តែ​មាន​ប្រយោជន៍​ដល់​ក្រុម។

ឧទាហរណ៍មួយគឺការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកឆ្នាំ 1986 នៅពេលដែលរឿងព្រេងនិទាន Maradona (អាហ្សង់ទីន) ស៊ុតបញ្ចូលទីសរុបចំនួន 4 គ្រាប់ក្នុងវគ្គ 1/4 ផ្តាច់ព្រ័ត្រ និងពាក់កណ្តាលផ្តាច់ព្រ័ត្រ។ នៅវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ អាឡឺម៉ង់ខាងលិចបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីទប់ម៉ារ៉ាដូណា ដោយរារាំងគាត់ពីការស៊ុតបញ្ចូលទី។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ពួក​គេ​បាន​បណ្តោយ​ឱ្យ​កីឡាករ​អាហ្សង់ទីន​ផ្សេង​ទៀត​ស៊ុត​បាល់​បញ្ចូល​ទី​បី​គ្រាប់។ តម្លៃនៃតារាដូចជា Maradona មិនអាចវិនិច្ឆ័យបានតែលើកំណត់ត្រាស៊ុតបញ្ចូលទីរបស់គាត់ទេ ហើយទ្រឹស្ដីហ្គេមលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យសម្លឹងមើលបរិបទកាន់តែទូលំទូលាយនៃស្ថានភាព។

Maradona ត្រូវ​បាន​មិត្ត​រួម​ក្រុម និង​អ្នក​គាំទ្រ​ដឹក​នាំ​បន្ទាប់​ពី​បាន​ជួយ​អាហ្សង់ទីន​ឈ្នះ​ពាន World Cup ឆ្នាំ ១៩៨៦។ រូបថត៖ Sports Photography

Maradona ត្រូវ​បាន​មិត្ត​រួម​ក្រុម និង​អ្នក​គាំទ្រ​ដឹក​នាំ​បន្ទាប់​ពី​បាន​ជួយ​អាហ្សង់ទីន​ឈ្នះ​ពាន World Cup ឆ្នាំ ១៩៨៦។ រូបថត៖ Sports Photography

នៅក្នុងផ្នែកខាងក្រោម សៀវភៅនេះបង្ហាញពីគំនិតសំខាន់ៗនៃទ្រឹស្តីហ្គេម ក៏ដូចជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង។ ជំនាញដ៏សំខាន់មួយដែលត្រូវបានណែនាំគឺការវែកញែកពីក្រោយ ដែលជាការកាត់ចេញពីលទ្ធផលដែលចង់បានទៅជំហានមុនៗដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ឧបករណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងសិល្បៈនៃយុទ្ធសាស្រ្តគឺមែកធាងការសម្រេចចិត្ត - ដ្យាក្រាមនៃជម្រើសរបស់អ្នកចូលរួមនិងផលវិបាករបស់ពួកគេ។ ការវែកញែកពីក្រោយ និងមែកធាងការសម្រេចចិត្ត គឺជារឿងសាមញ្ញពីរដែលមើលទៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែជារឿយៗត្រូវបានគេមើលរំលងនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ស្ថានភាពជីវិតពិតជាច្រើនត្រូវបានបង្ហាញដោយកំប្លែងនៅក្នុងទស្សនវិស័យហ្គេម។ ជាឧទាហរណ៍ ការកំណត់សំឡេងរោទិ៍ដើម្បីរត់ត្រូវមើលឃើញថាជាសមរភូមិរវាងគូប្រជែងពីរ គឺពេលល្ងាច និងពេលព្រឹករបស់ខ្លួនយើង។ កំណែ "កំណត់" នៃខ្លួនយើងនៅពេលយប់ព្យាយាមបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីកម្ចាត់កំណែ "មិនទាន់ដោះស្រាយ" នៃខ្លួនយើងនៅពេលព្រឹក។ នៅពេលដែលយើងធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឆ្នាំថ្មី យើងគឺជាកំណែរបស់ខ្លួនឯងដែលគិតអំពីគោលដៅរយៈពេលវែង ហើយចង់កែលម្អខ្លួនយើង។ នៅថ្ងៃធ្វើការ យើងគឺជាកំណែរយៈពេលខ្លីនៃខ្លួនយើង ដែលជារឿយៗចុះចាញ់នឹងការល្បួង។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រខ្លះត្រូវការសម្រាប់កំណែរយៈពេលវែង ដើម្បីឈ្នះលើកំណែរយៈពេលខ្លី។

អ្នកនិពន្ធនៃសិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត Avinash Dixit (ឆ្វេង) និង Barry Nalebuff ។ រូបថត៖ Mint/Yale School of Management

អ្នកនិពន្ធនៃ "សិល្បៈនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត" Avinash Dixit (ឆ្វេង) និង Barry Nalebuff ។ រូបថត៖ Mint/ Yale School of Management

នៅក្នុងអន្តរកម្មរបស់មនុស្ស (ឬអង្គការ) ការសន្យា និងការគំរាមកំហែងក៏ត្រូវបានចាត់ទុកជាចលនាយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។ ជម្រើស​ឬ​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ​វិធី​ទាំង​ពីរ​នេះ​ត្រូវ​បាន​សម្រប​សម្រួល​ក្នុង​ការ​ចរចា​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​លទ្ធផល​ល្អ​បំផុត។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនអាចសន្យាផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ខ្ពស់ដល់និយោជិត ប្រសិនបើគោលដៅអាជីវកម្មត្រូវបានបំពេញ (សន្យា) ឬគំរាមបណ្តេញពួកគេចេញ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានបំពេញ (ការគំរាមកំហែង) ឬធ្វើទាំងពីរ។ សៀវភៅនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវឧទាហរណ៍ជិតស្និទ្ធ ដូចជារបៀបដែលម្តាយគួរប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលកូនឱ្យធ្វើអ្វីដែលនាងចង់បាន និងរំពឹងពីការឆ្លើយតបរបស់កូន។

យុទ្ធសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសៀវភៅ ដោយគូរលើឧទាហរណ៍ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ និងអាជីវកម្ម។ ក្នុង​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ ភាគី​ម្ខាង​រុញ​ភាគី​ម្ខាង​ទៀត​ឲ្យ​ដល់​កម្រិត ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​ពួកគេ​នឹង​ចុះចាញ់​នឹង​ហានិភ័យ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នករុញក៏ត្រូវរើទៅជិតគែម ហើយបង្កើនហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួន។ ការពិតដែលថាអ្នករុញច្រានភាគីម្ខាងទៀតទៅជិត ធ្វើឱ្យការគំរាមកំហែងរបស់គាត់គួរឱ្យជឿជាក់ជាងគ្រាន់តែជាការគំរាមកំហែង។ នៅក្នុងវិបត្តិនុយក្លេអ៊ែរឆ្នាំ 1962 សហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពសូវៀតបានបង្កើនជម្លោះរបស់ពួកគេតាមរបៀបនេះ រហូតដល់ពួកគេដឹងថា ព្រំដែន (ឧទាហរណ៍ សង្គ្រាមនុយក្លេអ៊ែរ) នឹងមានតម្លៃថ្លៃពេក ហើយទាញខ្លួនឯងឡើង។

ទ្រឹស្ដីហ្គេមផ្តល់នូវការពន្យល់ជាច្រើនសម្រាប់ការអនុវត្តអាជីវកម្ម ដែលជួយយើងឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីលក្ខណៈនៃការទិញ និងលក់។ កិច្ចសន្យាត្រូវបានសរសេរ (ជាជាងពាក្យសំដី) ដើម្បីផ្តល់ឱ្យភាគីទាំងពីរនូវការលើកទឹកចិត្តមួយដើម្បីបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ ព្រោះថាតម្លៃនៃការបំពានកិច្ចសន្យាច្រើនតែធំជាងតម្លៃនៃការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ។ សំណងជាញឹកញាប់ត្រូវបានបង់ជាការដំឡើង ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីរក្សាឱ្យភាគីទាំងពីរមានការលើកទឹកចិត្តពេញមួយដំណើរការ។ អតិថិជនតែងតែជ្រើសរើសទិញផលិតផលដែលមានការធានា ពីព្រោះពួកគេជឿថាពួកគេទំនងជាមិនសូវខូច។ ជំនួសឱ្យការអះអាងដោយសាមញ្ញថា "ផលិតផលរបស់ខ្ញុំមានគុណភាពល្អ" អ្នកលក់ផ្តល់ការធានាដើម្បីបញ្ជាក់ថាការអះអាងរបស់គាត់គឺគួរឱ្យទុកចិត្ត។

នៅចុងបញ្ចប់នៃសៀវភៅនេះ សៀវភៅណែនាំអំពីស្ថានភាពជាក់លាក់បន្ថែមទៀត ដូចជាការដេញថ្លៃ ការបោះឆ្នោត ការតស៊ូចំណែកទីផ្សារ ឬការប្រកួតប្រជែង។ ភាពលំបាកនៃស្ថានភាពដើម្បីពិពណ៌នាក៏កើនឡើង ហើយទាមទារការគណនាមួយចំនួនដើម្បីយល់ច្បាស់ពីគំនិតរបស់អ្នកនិពន្ធ។ ដូច្នេះ​ការងារ​ពិបាក​បន្តិច​សម្រាប់​អ្នក​អាន​ឆាប់​យល់​ដឹង​ទាំង​អស់។

អ្នក​និពន្ធ​បាន​អះអាង​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត​ថា ស្ថានភាព​ជីវិត​ពិត​ជា​ញឹក​ញាប់​មាន​ភាព​ស្មុគ​ស្មាញ​ជាង​ពេល​ពិភាក្សា​ទ្រឹស្ដី។ ទ្រឹស្ដីហ្គេមគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកជាឧបករណ៍គ្រឹះសម្រាប់មនុស្សឱ្យកាន់តែស្ទាត់ជំនាញក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នៅក្នុងជីវិតពិត អារម្មណ៍ និងតម្លៃសីលធម៌ ជួនកាលបណ្តាលឱ្យមនុស្សធ្វើសកម្មភាពខុសពីផែនការដ៏ល្អប្រសើរទាក់ទងនឹងទិន្នន័យលទ្ធផល។ នេះក៏ជាចំណុចដែលអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងការគណនារបស់ពួកគេ។

ផងដែរដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីនៃការសាកសួររបស់អ្នកអាន អ្នកនិពន្ធណែនាំសៀវភៅជាច្រើនលើប្រធានបទដូចគ្នា ដូចជា Theory of Games and Economic Behavior Book (John von Neumann and Oskar Morgenstern), The Strategy of Conflict Book (Thomas Schelling) ឬ Games and Decisions (R. Duncan Luce)។ លើសពីនេះ ពួកគេទុកលំហាត់ចំនួន 10 ដែលហៅថា "ដំណើរកម្សាន្តទៅកន្លែងហាត់ប្រាណ" សម្រាប់អ្នកអានដើម្បីអនុវត្ត ដែលជាការមិនអាចខ្វះបានក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយ។

សៀវភៅនេះទទួលបានការសរសើរច្រើន ដោយលោក Thomas C. Schelling (អ្នកឈ្នះរង្វាន់ណូបែល ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ឆ្នាំ 2005) ហៅវាថាស្រស់ និងឆ្លាតវៃ ខណៈដែល John Burns នៃ Times Higher Education បានហៅវាថាវាងាយស្រួលអាន រស់រវើក និងសំបូរទៅដោយស្ថានភាពជាក់ស្តែង។

អាន ង្វៀន



ប្រភពតំណ

Kommentar (0)

No data
No data

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

ម្ហូបទីក្រុងហូជីមិញប្រាប់រឿងតាមដងផ្លូវ
វៀតណាម - ប៉ូឡូញ គូរគំនូរ "បទភ្លេងនៃពន្លឺ" នៅលើមេឃដាណាង
ស្ពានឈើនៅឆ្នេរសមុទ្រ Thanh Hoa បង្កភាពរំជើបរំជួលដោយសារទិដ្ឋភាពថ្ងៃលិចដ៏ស្រស់ស្អាតដូចនៅ Phu Quoc
ភាពស្រស់ស្អាតនៃទាហានស្រីជាមួយនឹងផ្កាយរាងការ៉េ និងទ័ពព្រៃភាគខាងត្បូងក្នុងព្រះអាទិត្យរដូវក្តៅនៃរដ្ឋធានី

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល