ការលុបបំបាត់គម្លាត និងភាពខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយរវាងបុគ្គលិកពហុជំនាន់ ជាពិសេសជាមួយ Gen Z វ័យក្មេង ដូច្នេះការបង្កើតរបកគំហើញសម្រាប់អាជីវកម្មតែងតែជាបញ្ហាលំបាកសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។
សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួបរួមជំនាន់បានប្រព្រឹត្តទៅនារសៀលថ្ងៃទី៥ ខែធ្នូ នៅទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ CONG TRIEU
កម្មករ Gen Z កំពុងបង្កើតសមាមាត្រដ៏ខ្ពស់នៃសាជីវកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ជំនាន់នេះមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិជាច្រើន ជាពិសេស«មនុស្សធំ»។
Gen Z មានគុណសម្បត្តិជាច្រើន ប៉ុន្តែក៏មានគុណវិបត្តិជាច្រើនផងដែរ។
ប្រធានបទខាងលើត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងសន្និសីទ Holistic Excellence - Generation in Unity ដែលរៀបចំដោយ CareerViet នារសៀលថ្ងៃទី ៥ ខែធ្នូ នៅទីក្រុងហូជីមិញ។ CareerViet គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងវិស័យជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។
លោកស្រី To Thi Thu Thuy នាយកផ្នែកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន OPPO វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា អត្រាកម្មករ Gen Z កំពុងកើនឡើងជាលំដាប់នៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើន។
អត្ថប្រយោជន៍នៃជំនាន់ Z គឺពួកគេកើតក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះចំណេះដឹង និងព័ត៌មានរបស់ពួកគេគឺរឹងមាំណាស់។ Gen Z ពូកែខាងការច្នៃប្រឌិត និងការសម្របខ្លួន រៀនអ្វីថ្មីៗបានលឿន ដឹងពីរបៀបស្វែងរកចំណេះដឹង និងត្រងព័ត៌មាន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អត្ថប្រយោជន៍ដែលមើលមិនឃើញដែលក្លាយជាគុណវិបត្តិ និងជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ Gen Z គឺទំនុកចិត្តហួសហេតុ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការទទួលស្គាល់ចំណុចដែលត្រូវការការកែលម្អ។ ការយកជំនាញទន់ស្រាលៗ និងមិនផ្តោតលើការកែលម្អក៏ត្រូវបានកញ្ញា ធុយ លើកឡើងដែរពេលនិយាយអំពីកម្មករវ័យក្មេង។
"សម្រាប់ Gen Z គ្រាន់តែផ្ញើសារ ឬអ៊ីមែលគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជូនព័ត៌មាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មករជំនាន់ផ្សេងទៀតចង់ទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ ព្រោះនៅពេលធ្វើការ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់អាចតែមួយបានដូចគ្នាទេ ត្រូវតែមានការសម្របសម្រួល និងពិភាក្សាច្រើន"។
លោក Hoang Thanh Hai នាយកផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ JOTUN Vietnam បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្ននេះ បុគ្គលិកដែលធ្វើការជាមួយនឹង Gen Z នៅក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់នៅតែជា Generation Y ។
គាត់មើលឃើញពីអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនពី Gen Z ដូចជា មានភាពរហ័សរហួន រៀនរហ័ស ធ្វើការរហ័ស និងចេះបច្ចេកវិទ្យា។ ជំនាន់នេះតែងតែដោះស្រាយបញ្ហាដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកដឹកនាំអំពីអត្ថប្រយោជន៍ ប្រាក់ខែ ឱកាសដំឡើងឋានៈ។ល។
ការដេញតម្លៃប្រាក់ខែធ្វើឱ្យអ្នកលោតពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយ។ ផលវិបាកគឺថាមានហានិភ័យធំ ៗ ជាច្រើននៅពេលក្រោយនៅពេលដែលអ្នកមិនមានបទពិសោធន៍ចំណេះដឹងបទពិសោធន៍ឬចំណងជើងជាក់លាក់។
លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកនៃធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank - រូបថត៖ CONG TRIEU
តើ Gen Z ស្វែងរកអ្វីនៅពេលទៅធ្វើការ?
លោក Nguyen Anh Duc អគ្គនាយកនៃសម្ព័ន្ធសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ ( Saigon Co.op ) បានមានប្រសាសន៍ថា Gen Z នាំមកនូវថាមពលវិជ្ជមាន និងវិបុលភាព។ បញ្ហាដែលត្រូវទទួលស្គាល់ចំពោះយុវជនទាំងនេះ គឺពួកគេកំពុងដាក់ការរំពឹងទុកច្រើនលើចៅហ្វាយនាយល្អ។
ថៅកែគឺជាការរួមផ្សំនៃធាតុបីគឺ ទទួលខុសត្រូវទាំងអស់ ប៉ុន្តែហ៊ានផ្ទេរអំណាច និងផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច បង្ហាញបុគ្គលិកឱ្យតម្លៃភាគីទាំងសងខាង និងសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រងការងារ។
លោកស្រី Pham Thi Quy Hien នាយក HR នៃក្រុមហ៊ុន Masan Consumer Goods Joint Stock Company (ផ្នែកនៃ Masan Group) បាននិយាយថា "បុគ្គលិកជាច្រើនបានប្រាប់ខ្ញុំថា Gen Z ធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធ" ។
បើតាមកញ្ញា ហៀន Gen Z មានការអត់ធ្មត់ក្នុងការរង់ចាំឱកាសត្រឹមត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីព។ មហិច្ឆតាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងគឺល្អ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីគម្រោងតែមួយត្រូវបានបញ្ចប់ Gen Z សួរអ្នកដឹកនាំអំពីការពិចារណា ឱកាសផ្សព្វផ្សាយ និងការដំឡើងប្រាក់ខែ។
លោកស្រី To Thi Thu Thuy នាយកធនធានមនុស្សនៃ OPPO វៀតណាម - រូបថត៖ CONG TRIEU
យោងតាមលោកស្រី To Thi Thu Thuy កត្តាគន្លឹះក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយជោគជ័យជាមួយ Gen Z គឺការយល់ដឹងដែលត្រូវតែមានប្រភពចេញពីជំនាន់មុនៗ។ ការយល់ដឹងគឺជាការផ្តល់ឱ្យ ប៉ុន្តែការដឹងពីគុណសម្បត្តិដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ កេងប្រវ័ញ្ច និងដាក់ការងារអំណោយផលនៅក្នុងដៃរបស់បុគ្គលិក Gen Z គឺចាំបាច់ណាស់។
អ្នកស្រី Thuy បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "Gen Z តែងតែធ្វើបានល្អក្នុងការងារដែលទាមទារភាពច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះយើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការងារ ពួកគេនឹងនាំមកនូវរបកគំហើញដ៏រឹងមាំ" ។
លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកនៃធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank ( OCB ) បានចែករំលែកថា សូម្បីតែភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ធនាគារក៏រំភើបចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើការជាមួយ Gen Z។ ចំណុចវិជ្ជមាននោះគឺថា "ពួកគេមានការងារច្រើន ហើយមិនធ្វើការដើម្បីតែលុយ"។
លោក Hai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "Gen Z ងាយនឹងជួបវិបត្តិ ប្រហែលជាដោយសារតែពួកគេចូល និងលេងបណ្តាញសង្គមច្រើន ខណៈពេលដែលពួកគេតែងតែមានសេចក្តីល្អ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះការលំបាក ឬអវិជ្ជមាន ពួកគេមានវិបត្តិ"។
ពាក្យគន្លឹះក្នុងការផ្សះផ្សាកម្មករពហុជំនាន់គឺការយល់ចិត្ត ដូចដែលលោក ហាយ បានលើកឡើង។ ការយល់ចិត្តនៅទីនេះមានន័យថាស្តាប់ជ្រៅ។ Gen Z ត្រូវតែមានអារម្មណ៍យល់ចិត្ត ការយោគយល់ និងការអាណិតអាសូរ ត្រៀមខ្លួនជួយ ត្រៀមខ្លួនស្តាប់។ ជាពិសេសកុំដាក់លើ Gen Z ។
អត្រាការងារ Gen Z នៅក្នុងអាជីវកម្មមួយចំនួន
- OPPO វៀតណាមមានបុគ្គលិកជាង 5,000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មាន 30% ហើយនៅក្នុងផ្នែកលក់តែមួយចំនួននេះគឺ 50% ។
- JOTUN វៀតណាមមានបុគ្គលិកជាង 480 នាក់ដែលក្នុងនោះ Gen Y មានកម្រិតខ្ពស់បំផុតគឺ 70%, Gen X ប្រហែល 20% និង Gen Z ទាបបំផុតជិត 9% ។ អតីតភាពការងារជាមធ្យមរបស់កម្មករគឺប្រហែល 8 ឆ្នាំដែលក្នុងនោះ Gen X ខ្ពស់បំផុតនៅ 15 ឆ្នាំ Generation Y និង Z គឺនៅជិតគ្នានៅអាយុ 5 និង 3 ឆ្នាំរៀងគ្នា។
- ក្រុមហ៊ុន Masan Consumer Goods Joint Stock Company (ក្រោម Masan Group) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រហែល 6,000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មានប្រហែល 21% ។ នៅក្នុងក្រុមម៉ាក (ទីផ្សារ) បុគ្គលិក Gen Z មានជិតពាក់កណ្តាលជាមួយនឹងបុគ្គលិក 47% ។
- ធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រហែល 7,000។ ក្នុងនោះ កម្មករ Gen Z មានច្រើនជាង 20% ភាគច្រើននៅក្នុងវិស័យលក់រាយ និងប្រតិបត្តិការ។
- សម្ព័ន្ធសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ (Saigon Co.op) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រមាណ ១៥.០០០ នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មានចំនួន ៣០%។
ការរំពឹងទុកការងាររបស់ Gen Zប្រភព៖ https://tuoitre.vn/lam-viec-voi-gen-z-nhan-su-cac-gen-khac-thay-ap-luc-20241205185437433.htm
Kommentar (0)