ក្រោមការដឹកនាំរបស់ លោក Dao Manh Khang Brothers បំណុលអាក្រក់របស់ធនាគារ ABB (ABB)...

ដោយបានគ្រប់គ្រងសមាមាត្របំណុលអាក្រក់ឱ្យបានល្អនៅខាងក្រោម 3% ធនាគារ An Binh Commercial Joint Stock Bank - ABank ក្រោមប្រធាន Dao Manh Khang កំពុងមើលឃើញការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងសមាមាត្រ NPL នៅលើតារាងតុល្យការ។ នៅចុងឆ្នាំ 2024 NPL ពិតប្រាកដបានឈានដល់ 3.76% ហើយនៅដើមឆ្នាំ 2025 វាបានបន្តរក្សាកម្រិតខ្ពស់នៃ 3.80% ទោះបីជាមានការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ធនាគារក្នុងការគ្រប់គ្រងក៏ដោយ។

បំណុល​អាក្រក់​កើន​ឡើង​ក្រោម​ប្រធាន Dao Manh Khang

មានពេលមួយដែល ABank គឺជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារដែលមានអនុបាតបំណុលអាក្រក់ដែលគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដោយរក្សានៅក្រោម 3% ជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចាប់តាំងពីលោក Dao Manh Khang ដែលមានទំនាក់ទំនងមិត្តភាពជាមួយឥស្សរជនម្នាក់ទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ក្រុមនេះ បានចូលកាន់តំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ ABB ក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2018 មក រូបភាពបំណុលអាក្រក់របស់ធនាគារបានចាប់ផ្តើមមានការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ ជាពិសេសចាប់ពីឆ្នាំ 2022 តទៅ។

នៅចុងឆ្នាំ 2022 បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃការរក្សាសមាមាត្រ NPL ទាប NPL លើតារាងតុល្យការរបស់ ABank បានកើនឡើងដល់ 2.88% ។ នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2023 ស្ថានភាពកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរនៅពេលដែលសមាមាត្រនេះកើនឡើងដល់ 4.55% ដែលជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2014 ។ នេះគឺជារយៈពេលដែលធនាគារ ABank ត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើនការផ្តល់របស់ខ្លួន ដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

សមាមាត្រនៃបំណុលអាក្រក់ទៅនឹងប្រាក់កម្ចីអតិថិជនសរុបរបស់ធនាគារ ABank បានកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2022 ក្រោមប្រធាន Dao Manh Khang ។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាបន្តបន្ទាប់បានជួយ ABank កាត់បន្ថយសមាមាត្របំណុលអាក្រក់។ នៅចុងឆ្នាំ 2023 អនុបាត NPL បានចុះត្រជាក់ចុះ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរួមដែលបានធ្វើសវនកម្ម NPL ពិតប្រាកដនៅតែមាន 2.91% - បង្ហាញថាហានិភ័យឥណទានមិនត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងហ្មត់ចត់។

នៅដំណាច់ឆ្នាំ 2024 អនុបាតបំណុលអាក្រក់ចំពោះប្រាក់កម្ចីអតិថិជនសរុបបន្តកើនឡើងម្តងទៀត ដល់ 3.76% ខ្ពស់ជាងគោលដៅគ្រប់គ្រងក្រោម 3% ដែលប្រធាន Dao Manh Khang បានប្រកាសដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ចូលដល់ដើមឆ្នាំ 2025 រូបភាពបំណុលអាក្រក់របស់ធនាគារ ABank មិនបានបង្ហាញសញ្ញានៃភាពប្រសើរឡើងនោះទេ ហើយថែមទាំងកើនឡើងថែមទៀត។ នៅចុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ធនាគារបានកត់ត្រាបំណុលអាក្រក់សរុបនៅលើតារាងតុល្យការចំនួន 3.729 ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 3.80% នៃប្រាក់កម្ចីអតិថិជនដែលនៅសល់សរុប កើនឡើងបន្តិចបើធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2024 ។

ការវិវត្តន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីនិន្នាការធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងគុណភាពឥណទាន។ បើធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2024 បំណុលមិនស្តង់ដារ (ក្រុមទី 3) បានថយចុះបន្តិចពី 630 ពាន់លានដុង មក 613 ពាន់លានដុង ហើយបំណុលដែលសង្ស័យ (ក្រុមទី 4) បានថយចុះពី 954 ពាន់លានដុង មក 838 ពាន់លានដុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បំណុលដែលមានសក្ដានុពលនៃការបាត់បង់ដើមទុន (ក្រុមទី 5) ដែលជាក្រុមបំណុលអាក្រក់ធ្ងន់ធ្ងរបំផុត និងពិបាករកមកវិញ បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងពី 2.107 ពាន់លានដុងដល់ 2.278 ពាន់លានដុង កើនឡើង 8.1% ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយត្រីមាសប៉ុណ្ណោះ។

ការថយចុះនៃបំណុលក្រុមទី 3 និងក្រុមទី 4 មិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការទូទាត់បំណុលពិតប្រាកដនោះទេ ប៉ុន្តែភាគច្រើនដោយសារតែបំណុលទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាក្រុមទី 5 ដែលជាក្រុមបំណុលដែលមានហានិភ័យខ្ពស់បំផុតនៃការបាត់បង់ដើមទុន។ នេះបង្ហាញថារចនាសម្ព័ន្ធបំណុលអាក្រក់របស់ធនាគារ ABank កាន់តែមានទំនោរទៅរកបំណុលធ្ងន់ធ្ងរបំផុត ដែលបង្កើនសម្ពាធលើការទូទាត់ និងការផ្តល់នៅក្នុងត្រីមាសខាងមុខនេះ។

ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ខាងលើ គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង NPL ឱ្យនៅខាងក្រោម 3% និងខិតខំឱ្យបាន 2% នៅឆ្នាំ 2025 ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ ABank បានកំណត់ក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2025 គឺកាន់តែឆ្ងាយទៅៗ។ និន្នាការនៃការកើនឡើងបំណុលអាក្រក់ពីឆ្នាំ 2022 រហូតមកដល់ពេលនេះ មិនបានបង្ហាញពីសញ្ញានៃការថមថយនោះទេ ដែលបង្កជាបញ្ហាដ៏ធំសម្រាប់សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងឥណទាន និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងបំណុលរបស់ធនាគារនាពេលខាងមុខ។

ការកើនឡើងហានិភ័យ ការត្រឡប់មកវិញមិនគ្រប់គ្រាន់

ចំណុចច្របូកច្របល់គឺថា ខណៈពេលដែលរូបភាពបំណុលអាក្រក់កាន់តែអាក្រក់ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញរបស់ធនាគារ ABank បានកត់ត្រាតួលេខវិជ្ជមាននៅក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025។ ជាពិសេស ប្រាក់ចំណេញក្រោយការបង់ពន្ធក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 ឈានដល់ 333 ពាន់លានដុង ដែលច្រើនជាងទ្វេដងនៃរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគុណភាពនៃប្រាក់ចំណេញនេះពិតជាមិនមាននិរន្តរភាពទេ។ ការចំណាយលើការផ្តល់ហានិភ័យឥណទានក្នុងត្រីមាសនេះបានកើនឡើងជិតទ្វេដងដល់ 340 ពាន់លានដុង ដែលបង្ហាញថាធនាគារកំពុង "បង់ថ្លៃ" សម្រាប់ការកើនឡើងហានិភ័យនៅក្នុងផលប័ត្រឥណទាន។

ជាពិសេស ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធបំណុលអាក្រក់កាន់តែមានទំនោរទៅរកក្រុមទី 5 ដែលជាក្រុមដែលមានហានិភ័យខ្ពស់នៃការបាត់បង់ដើមទុន ហានិភ័យនៃការបន្តដាក់ចេញនូវការផ្គត់ផ្គង់ធំៗនៅក្នុងត្រីមាសខាងមុខនេះគឺច្បាស់ណាស់។ នេះនឹងបំផ្លាញប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគតរបស់ធនាគារ ទោះបីជាលទ្ធផលវិជ្ជមានក្នុងរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ។

ការិយាល័យប្រតិបត្តិការរបស់ធនាគារ An Binh Commercial Joint Stock Bank

លើសពីនេះ ABank ក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងការខាតបង់បណ្តោះអាសន្នដ៏ធំមួយពីផលប័ត្រវិនិយោគមូលបត្ររបស់ខ្លួនផងដែរ ជាមួយនឹងការខាតបង់បណ្តោះអាសន្នចំនួន 1,150 ពាន់លានដុងគិតត្រឹមដំណាច់ត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 ដែលជាការកើនឡើងជាង 30 ពាន់លានដុងធៀបនឹងដើមឆ្នាំ។

ប្រាក់បញ្ញើតាមតម្រូវការ (CASA) - ប្រភពដើមទុនថោកដែលជួយកែលម្អរប្រាក់ចំណេញ - ក៏បានកត់ត្រាការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង 16% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងត្រីមាសមុន ដែលមួយផ្នែកឆ្លុះបញ្ចាំងពីការធ្លាក់ចុះនៃទំនុកចិត្តរបស់អតិថិជន។

លើសពីនេះ NIM របស់ ABank (រឹមការប្រាក់សុទ្ធ) បន្តយឺតយ៉ាវជាងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម។ នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 NIM របស់ធនាគារបានឈានដល់ត្រឹមតែ 1.97% ស្ទើរតែ "នៅខាងក្រោម" បើប្រៀបធៀបទៅនឹងធនាគារផ្សេងទៀតដែលរក្សាបាននូវកម្រិត 3-5% ។

ដូច្នេះ កំណើនប្រាក់ចំណេញដ៏រឹងមាំនៅក្នុងត្រីមាសទី 1 នៃឆ្នាំនេះ ស្ទើរតែមិនអាចបិទបាំងរូបភាពនៃគុណភាពទ្រព្យសកម្មកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន និងហានិភ័យដែលអាចកើតមាននៅក្នុងផលប័ត្រឥណទានរបស់ធនាគារ ABBank ឡើយ។ សំណួរ​សួរថា តើ​នរណា​ខ្លះ​ធ្លាប់​ជា​អ្នក​ខ្ចីប្រាក់​សំខាន់​របស់​ធនាគារ​នេះ? យោងតាមប្រភពរបស់ Thuong Truong វត្ថុទាំងនោះខ្លះទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃសាជីវកម្មធំមួយនៅវៀតណាម។ យើងនឹងបន្តជម្រាបជូននៅក្នុងអត្ថបទនាពេលខាងមុខ។

ប្រភព៖ https://baodaknong.vn/duoi-thoi-anh-em-chu-cich-dao-manh-khang-no-xau-abbank-abb-leo-thang-sang-2025-van-chua-co-dau-hieu-ha-nhiet-255264.html