ការហ្វឹកហ្វឺនទាហានថ្មី (CSM) គឺជាជំហានដំបូង ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការបង្កើតនូវគុណសម្បតិ្ត និងភាពទន់ភ្លន់នៃទាហានបដិវត្តន៍។ នៅឆ្នាំ ២០២៣ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈបញ្ជាការនៃទីក្រុង ហូជីមិញ (HCMC) បានដឹកនាំ និងណែនាំយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ជាមួយនឹងគោលនយោបាយ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល CSM ។ លទ្ធផលអធិការកិច្ចបង្ហាញថា ១០០% នៃខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាលល្អ ឬប្រសើរជាង ដែលខ្លឹមសារ ៩/១៣ ល្អ គោរពវិន័យយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ហើយអង្គភាពធានាសុវត្ថិភាព។ ពីការងារជាក់ស្តែង បញ្ជាការដ្ឋានក្រុងបានទាញបទពិសោធន៍សំខាន់ៗជាច្រើន ដើម្បីបន្តពង្រឹងគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល CSM ។
ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល គណៈបញ្ជាការក្រុងបានកំណត់ថា ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អគុណភាពនៃការជ្រើសរើសធាតុចូល។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈបញ្ជាការក្រុង បានណែនាំដល់គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង អនុវត្តគោលនយោបាយ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពនៃការជ្រើសរើស និងការហៅប្រជាពលរដ្ឋឱ្យចូលបម្រើកងទ័ព ដូចជា៖ ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារ យោធា គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ក្នុងការផ្តល់យោបល់លើការគ្រប់គ្រងយុវជនសម័យយោធា។ ដឹកនាំមូលដ្ឋានឱ្យមានផែនការបង្កើតប្រភពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសមាជិកគណបក្ស; ណែនាំអំពីការជ្រើសរើស និងការលើកទឹកចិត្តដល់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដែលជាសមាជិកបក្សដែលមានអាយុចូលបម្រើកងទ័ព។ ដឹកនាំមូលដ្ឋានឱ្យធ្វើការងារល្អនៃជម្រើសបឋម ដោយផ្តោតលើយុវជនដែលមានសាកលវិទ្យាល័យ មហាវិទ្យាល័យ និងកម្រិតមធ្យម។ សម្របសម្រួលជាមួយនគរបាលមូលដ្ឋាន ដើម្បីគ្រប់គ្រងធនធាន ជាពិសេសការទាញយកទិន្នន័យប្រជាជនជាតិ។ ដូច្នេះ គុណភាពយុវជនចូលបម្រើកងទ័ពជារៀងរាល់ឆ្នាំត្រូវបានកែលម្អ។ នៅឆ្នាំ 2023 យុវជនដែលចូលរួមជាមួយកងទ័ពជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ មហាវិទ្យាល័យ និងកម្រិតមធ្យមនឹងមានច្រើនជាង 44.2% ។ សុខភាពប្រភេទ I, II មានចំនួន 79.8%...
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
ការដឹកនាំអង្គភាពដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យ ចាត់ថ្នាក់ និងវាយតម្លៃយ៉ាងដិតដល់នូវគុណភាពបញ្ចូល គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីជួយឱ្យមេបញ្ជាការចាប់យកគុណភាពនៃ CSM ដើម្បីកំណត់វិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលសមស្រប។ ដូច្នេះភ្លាមៗបន្ទាប់ពីទទួលបាន CSM ក៏ដូចជាដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល អង្គភាពរៀបចំដើម្បីពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នូវគុណវុឌ្ឍិធាតុចូល មុខវិជ្ជាជាក្រុម រួមផ្សំការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលជាមួយនឹងការបង្កើនតួនាទីជាក្រុម និងក្រុម។ គណៈបញ្ជាការក្រុងបញ្ជាឱ្យអង្គភាពរៀបចំសម្ភារៈ និងកន្លែងហ្វឹកហាត់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ធានាផែនការមេរៀន និងការបង្រៀនមានដ្យាក្រាមរូបភាព និងរូបភាពជាក់ស្តែងដែលទាក់ទងនឹងការស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្ត វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងសកម្មក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។ អង្គភាពរក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវរបប និងទម្លាប់ធម្មតា ចាប់ពីម៉ោងទី១ ថ្ងៃដំបូង សប្តាហ៍ទី១ ផ្តោតលើការណែនាំយោធិន គោរពតាមរបបប្រចាំថ្ងៃ និងប្រចាំសប្តាហ៍ ក្រមសីលធម៌ ទម្រង់បែបបទនៃអាសយដ្ឋាន ការសួរសុខទុក្ខ ការរៀបចំសណ្តាប់ធ្នាប់អនាម័យផ្ទៃក្នុង... ក្នុងដំណើរការហ្វឹកហ្វឺន មានសារៈសំខាន់ក្នុងការបង្កើតវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាល ពង្រឹងអធិការកិច្ច ត្រួតពិនិត្យ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការត្រួតពិនិត្យការភ្ញាក់ផ្អើល។ អនុវត្តដំណោះស្រាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីជំនះដែនកំណត់... លើសពីនេះ របបអនុម័តផែនការមេរៀន និងកម្មាភិបាលបណ្តុះបណ្តាលក៏ត្រូវបានរក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងទៀងទាត់ដោយអង្គភាព ជាពិសេសការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សា និងកម្មាភិបាលក្របខ័ណ្ឌបណ្តុះបណ្តាល CSM ។ ការបង្កើតក្រុមគ្រូបង្រៀនដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាលដែលអាចបត់បែនបានសមស្របនឹងកម្រិត CSM ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ភាពវិជ្ជមាន គំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកសិក្សា ការលើកកម្ពស់តួនាទីនៃក្រុមមនុស្ស 3 នាក់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល... គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលកំណត់លទ្ធផលបណ្តុះបណ្តាល។
ពីការអនុវត្ត បញ្ជាការក្រុងបានទាញវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ការបណ្តុះបណ្តាលសកម្មជាច្រើន ដូចជាវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលដែលមើលឃើញ។ ការដោះស្រាយបញ្ហានិងការដោះស្រាយបញ្ហា; ការបណ្តុះបណ្តាលស្ថានភាព; ការហ្វឹកហ្វឺនជាក្រុមទាហានដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ដើម្បីឱ្យអ្នកសិក្សាអាចផ្លាស់ប្តូរ ស្វែងយល់ និងចាប់យកទិដ្ឋភាពទូទៅនៃចំណេះដឹងដោយសកម្ម ដោយហេតុនេះការរកឃើញ និងអនុវត្តវាដោយច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល យកឈ្នះលើភាពអសកម្មរបស់អ្នកសិក្សា។ គំរូដូចជា៖ "មួយម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីសិក្សាឯកសារច្បាប់", "កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការធ្វើតេស្ត និងវាយតម្លៃលទ្ធផលសិក្សា", "4 អង្គភាពល្អ", "គំរូបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីវ័យក្មេង", "ក្រុមបណ្តុះបណ្តាល" ... ត្រូវបានរក្សា និងផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
គណៈបញ្ជាការក្រុងដឹកនាំការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សាក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្តួចផ្តើមរបស់កម្មាភិបាលក្នុងការអនុវត្តការងារបណ្តុះបណ្តាល។ ទាំងនេះគឺជាខ្លឹមសារសំខាន់ៗ និងដំណោះស្រាយនៃលក្ខណៈជាគោលការណ៍ ដោយធានាថាការបណ្តុះបណ្តាលស្ថិតក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ជិតស្និទ្ធទៅនឹងការពិត ការបណ្តុះបណ្តាលទូលំទូលាយ ការផ្តោតអារម្មណ៍ ចំណុចសំខាន់ៗ និងការបណ្តុះបណ្តាលប្រមូលផ្តុំ បង្រួបបង្រួម ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព។ អនុវត្តឱ្យបានល្អនូវបាវចនាបណ្តុះបណ្តាលនៃ "មូលដ្ឋាន ជាក់ស្តែង រឹងមាំ" លើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ក្រុមកម្មាភិបាលក្នុងការច្នៃប្រឌិតអង្គការ និងវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល។ បង្វឹកក្រុមកម្មាភិបាលបណ្តុះបណ្តាលឱ្យតែងតែមានរចនាប័ទ្មផ្លូវការ ពាក្យបញ្ជាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល ដោយយកអ្នកសិក្សាជាមជ្ឈមណ្ឌល ជម្រុញភាពវិជ្ជមាន គំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកសិក្សា។ ផ្សំការហ្វឹកហាត់ទ្រឹស្តីជាមួយការអនុវត្ត ការអនុវត្តជារឿងសំខាន់ ហ្វឹកហាត់ពីទាបទៅខ្ពស់ ពីសាមញ្ញទៅស្មុគស្មាញ ពីផ្នែកទៅសំយោគ ពីមិនទាន់ស្ទាត់ជំនាញ ទៅជាជំនាញចលនា ហើយផ្សំយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយបច្ចេកទេសឱ្យបានល្អ ហ្វឹកហាត់កម្លាំង ចិត្តគំនិតរឹងមាំ អនុវត្តចំណេះដឹងឱ្យបានល្អក្នុងការអនុវត្ត។ ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិន័យ ផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលការអប់រំ ការបញ្ចុះបញ្ចូល ការដាស់តឿនភាពវិជ្ជមាន និងការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងរបស់ទាហាន។ មានការតាំងចិត្ត និងតឹងរ៉ឹងចំពោះការរំលោភបំពាន។ ការសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋាន សាខា មូលដ្ឋាន និងក្រុមគ្រួសារក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអប់រំ CSM ក៏មានតម្លៃផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាល CSM មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាការក្រុងដឹកនាំការរៀបចំសកម្មភាពជាក់ស្តែងជាច្រើនដូចជា ការប្រជុំអង្គភាពជាមួយគណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋាន អាជ្ញាធរ និងក្រុមគ្រួសារ CSM ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌-សិល្បៈ ការអប់រំកាយ និងកីឡា សកម្មភាពភ្លោះ ការពង្រឹងសាមគ្គីភាពយោធា-ស៊ីវិល។ល។
ឧត្តមសេនីយ៍ទោ LE XUAN THE - មេបញ្ជាការរង នាយសេនាធិការនៃទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ
ប្រភព
Kommentar (0)