សហគ្រិន Truong Ly Hoang Phi នាយកប្រតិបត្តិ និងជាស្ថាបនិក InnoEx៖ ពីការបង្កើត "ផ្លូវរត់" ដល់ការបញ្ឆេះការច្នៃប្រឌិត

សម្រាប់ Truong Ly Hoang Phi ជីវិតមិនផ្តល់ឱ្យយើងនូវសិទ្ធិក្នុងការជ្រើសរើសព្យុះ ឬពន្លឺថ្ងៃនោះទេ ប៉ុន្តែតែងតែផ្តល់ឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗនូវសិទ្ធិក្នុងការជ្រើសរើសវិធីឆ្លងកាត់ពួកគេ។ ហើយនាងបានឆ្លងកាត់គ្រប់បន្ទប់ងងឹតដើម្បីស្វែងរកពន្លឺសម្រាប់ "ផ្លូវរត់" ។

នៅក្នុងបន្ទប់សន្និសិទតូចមួយនៅមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម (BSSC) ក្នុងឆ្នាំ 2010 ស្ត្រីវ័យក្មេងម្នាក់បានឈរនៅពីមុខក្តារខៀន គូសរង្វង់ និងព្រួញភ្ជាប់។ នៅពេលនោះ “ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម” នៅតែជាពាក្យចំឡែកសម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាមភាគច្រើន ប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់ស្ត្រីឈ្មោះ Truong Ly Hoang Phi វាគឺជាអនាគតដ៏ពិតប្រាកដមួយ ដែលយុវជនដែលហ៊ានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនឹងស្វែងរក “ផ្លូវរត់” ដើម្បីចាប់ផ្តើម។

ដប់ប្រាំឆ្នាំក្រោយមក លោក Truong Ly Hoang Phi នៅតែស្ថិតក្នុងមុខតំណែងនោះ ពោលគឺតំណែងជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ ប៉ុន្តែទំហំនៃការធ្វើដំណើរបានផ្លាស់ប្តូរ៖ ពីកន្លែងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដំបូងនៅវៀតណាម ទៅជាបណ្តាញសហប្រតិបត្តិការឆ្លងទ្វីប ពីគម្រោងតម្លៃរាប់លានដុល្លារជាមួយ Vingroup ដល់វេទិកាឈានមុខគេស្តីពីការច្នៃប្រឌិតនៅអាស៊ី (InnoEx)។ ទាំងអស់គ្នាចែករំលែកខ្សែស្រឡាយក្រហមដូចគ្នា ពោលគឺបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មថ្មីៗរបស់វៀតណាមអាចឈានទៅដល់ពិភពលោក។

“ដើរក្នុងបន្ទប់ងងឹត”

កើត និងធំធាត់នៅទីក្រុងហូជីមិញ ដោយបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីបណ្ឌិតសភាជាតិរដ្ឋបាលសាធារណៈ មនុស្សជាច្រើនគិតថា ផ្លូវអាជីពរបស់ Truong Ly Hoang Phi នឹងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ប៉ុន្តែនាងបានដើរតាមផ្លូវផ្សេង ដោយចាប់ផ្តើមពីធនាគារ បន្ទាប់មកទូរគមនាគមន៍ ដោយកាន់តំណែងខ្ពស់បំផុតជាប្រធានផ្នែកលក់ និងទីផ្សារនៅមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទ។

ផ្លូវ​នោះ​ហាក់​បាន​ចាប់​ផ្តើម​ចេញ​ជា​រូបរាង រហូត​ដល់​ថ្ងៃ​មួយ​នាង​បាន​ឮ​ថា សហភាព​យុវជន​ទីក្រុង​ហូជីមិញ​ចង់​បង្កើត​អង្គភាព​ជំនាញ​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្តើម​យុវជន។ ការ​អំពាវនាវ​សម្រាប់​យុវជន​ដែល​សាទរ​បាន​ប៉ះ​ភី។

លោក Truong Ly Hoang Phi បានរំលឹកថា "នៅពេលនោះ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មនៅវៀតណាមនៅតែថ្មី និងពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម។ ប្រសិនបើខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំនឹងសម្រេចបាននូវក្តីសុបិនផ្ទាល់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹង BSSC ខ្ញុំអាចបង្កើតតម្លៃសម្រាប់សហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងមូល។ ខ្ញុំបានជ្រើសរើសអត្ថប្រយោជន៍សហគមន៍ដើម្បីសាកល្បងខ្លួនឯង"។

នៅថ្ងៃទី 6 ខែមករា ឆ្នាំ 2011 BSSC បានកើតជាផ្លូវការ។ ប៉ុន្តែភាពរីករាយមិនស្ថិតស្ថេរយូរទេ ព្រោះនៅពេលដែលនាងចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការ នាងបានដឹងថាការពិតគឺខុសពីផែនការនៅលើក្រដាស។

អ្នកស្រី Truong Ly Hoang Phi បាននិយាយថា “វាដូចជាការដើរចូលទៅក្នុងបន្ទប់ងងឹត ហើយមិនដឹងថាកន្លែងប្តូរភ្លើងនៅទីណា ខ្ញុំមានជម្រើសពីរគឺ ប្រឈមមុខនឹងវា ឬបោះបង់។ ប៉ុន្តែការបោះបង់មានន័យថាបរាជ័យ វាមានន័យថាបោះបង់ចោលខួរក្បាលរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះហើយខ្ញុំបានជ្រើសរើសប្រឈមមុខនឹងវា”។

ជាលទ្ធផល ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Truong Ly Hoang Phi ក្រុមហ៊ុន BSSC បានវាយតម្លៃ និងណែនាំអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាង 4,000 និងគំរូចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត គាំទ្រគម្រោងជាង 800 នៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនតាមរយៈហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈបរិក្ខារ ប្រឹក្សាយោបល់ និងជំរុញពាណិជ្ជកម្ម។

ចំណុចរបត់បានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2018 នៅពេលដែលនាងបានចាប់ដៃជាមួយ Vingroup ដើម្បីសាងសង់ទីក្រុង VinTech ដែលជាគម្រោងមួយដែលប្រមូលផ្តុំ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ វៀតណាមមកពីជុំវិញពិភពលោក។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 2 ឆ្នាំ មូលនិធិ VinTech Fund បានបណ្តាក់ទុនជាង 10 លានដុល្លារអាមេរិក ក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ R&D និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដែលជាចំនួនដ៏កម្រនៅពេលនោះ។

តួនាទីបន្ទាប់របស់នាងគឺជាមួយ IBP (Investment & Business Partners) ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់លើការច្នៃប្រឌិត និងការវិនិយោគសម្រាប់ធុរកិច្ចវៀតណាម ចាប់ពីយុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្តរហូតដល់ការវាស់វែង។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោកស្រី គ.

IBP បានក្លាយជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA), SK Group (កូរ៉េ) ប្រតិបត្តិការមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត និងមូលនិធិវិនិយោគច្នៃប្រឌិត។ អាជីវកម្មច្នៃប្រឌិត និងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើននៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ IBP បានកើនឡើង 10 ដងក្នុងការវាយតម្លៃក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ឆ្នាំ សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ។ ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនេះ លោកស្រីបានបង្កើត InnoEx ដែលជាវេទិកាអន្តរជាតិប្រចាំឆ្នាំ ដែលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍វៀតណាមតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងពិភពលោក។

Truong Ly Hoang Phi អង្គុយក្នុងតំណែងជាអ្នកវិនិយោគ "ត្រីឆ្លាម" នៅក្នុង "Shark Tank Vietnam" រដូវកាលទី 1 ។ ក្លិននៃ "Shark Phi" គឺជាលទ្ធផលនៃខែនៃសម្ពាធដ៏ធំសម្បើម និងការដេកមិនលក់។ "មានយប់ដែលខ្ញុំស្នាក់នៅពេញមួយយប់ ព្រឹកបន្ទាប់ខ្ញុំប្រញាប់ប្រញាល់ទៅព្រលានយន្តហោះដើម្បីប្រជុំ បន្ទាប់មកត្រឡប់មកវិញ។ មានពេលខ្លះខ្ញុំមិនហ៊ានមើលបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំទេ ព្រោះខ្ញុំមិនដឹងថាការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្ញុំត្រូវឬខុស" Truong Ly Hoang Phi បានសារភាព។

សម្រាប់នាង ការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំស្ត្រីនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដ៏លំបាក មិនត្រឹមតែជាសម្ពាធការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាបញ្ហាផ្លូវចិត្តផងដែរ។ នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​ធ្លាប់​ឱប​បុគ្គលិក​ខ្ញុំ ហើយ​យំ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​ខ្ញុំ​មិន​គួរ​បង្ហាញ​ភាព​ទន់​ខ្សោយ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​មាន​ពេល​ខ្លះ​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​អាច​គ្រប់គ្រង​ខ្លួន​ឯង​បាន»។

Truong Ly Hoang Phi យល់យ៉ាងច្បាស់ថា គ្រប់ផ្លូវមានការលំបាក ហើយមានពេលខ្លះដែលអ្នកចង់បោះបង់។ ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់គឺអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកមានចំពោះវា។ អ្នក​មិន​អាច​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទិស​ខ្យល់​បាន​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​អាច​កែ​សំពៅ​បាន។

នោះ​ជា​មេរៀន​ដែល​នាង​ចង់​ផ្ញើ​ដល់​អ្នក​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​ជា​ពិសេស​ស្ត្រី​ដែល​ប្រឡូក​ក្នុង​អាជីវកម្ម។ ពីការជ្រើសរើសផលប្រយោជន៍សហគមន៍ជាងមួយទសវត្សរ៍មុន លោក Truong Ly Hoang Phi បានក្លាយជាតំណាងនៃស្មារតីនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់វៀតណាម។ នារី​ម្នាក់​ដែល​ក្លាហាន​ទាំង​ចិត្ត​មេត្តា តែងតែ​រិះរក​មធ្យោបាយ​ត្រួសត្រាយ​ផ្លូវ​គំនិត​ថ្មីៗ​ឈាន​ដល់​ពន្លឺ។

សេចក្តីប្រាថ្នា និងការពិត

សម្រាប់ Hoang Phi ការច្នៃប្រឌិតគឺជាស្ពានរវាងជំនាន់។ វាជួយឱ្យការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបន្តទៅមុខទៀត អាជីវកម្មធំៗដំណើរការកាន់តែប្រសើរ និងសង្គមរីកចម្រើន។ នាង​បាន​ចែករំលែក​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​មិន​ដេញ​តាម​អ្វី​ដែល​ថ្មី​ទេ ប៉ុន្តែ​បង្កើត​លក្ខខណ្ឌ​សម្រាប់​ការ​ច្នៃប្រឌិត​ដើម្បី​បង្កើត​តម្លៃ​ពិតប្រាកដ​»​។

បន្ទាប់ពីវឌ្ឍនភាពមួយទស្សវត្សរ៍មក លោក Truong Ly Hoang Phi បានដឹងថា ភាពខុសគ្នាដ៏ធំបំផុតរវាងយុវជននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺទស្សនៈវិស័យ ចំណេះដឹង និងបណ្តាញអន្តរជាតិរបស់ពួកគេ។ ពួកគេគិតកាន់តែធំ ហួសព្រំដែន មានឧបករណ៍កាន់តែច្រើន ទិន្នន័យ និងការតភ្ជាប់ មានភាពចាស់ទុំជាងមុន និងរៀនបានលឿនជាងមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេក៏ងាយនឹងចាប់បានក្នុងរង្វាស់រយៈពេលខ្លីផងដែរ ដោយមានសម្ពាធដោយល្បឿន និងការប្រកួតប្រជែង។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីអះអាងខ្លួនឯងនៅតែរឹងមាំប៉ុន្តែត្រូវបានដាក់នៅក្នុង "ល្បែង" ដ៏ស្មុគស្មាញនិងកាចសាហាវជាង។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនចូលលេងល្បែងច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែចាកចេញពីវិស័យនេះយ៉ាងលឿន? Hoang Phi ជឿជាក់ថា មួយផ្នែកគឺដោយសារតែពួកគេច្រឡំភាពខុសគ្នា និងតម្លៃ បច្ចេកវិទ្យាដ៏ភ្លឺស្វាង និងដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង។ ការច្នៃប្រឌិត ប្រសិនបើបំបែកចេញពីលទ្ធភាព និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ នឹងគ្រាន់តែជាការពិសោធន៍ថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះ។ តាមពិត គំរូដែលមាននិរន្តរភាពបំផុត ច្រើនតែចាប់ផ្តើមពីសំណួរសាមញ្ញមួយ៖ តើបញ្ហានេះពិតជាមានសារៈសំខាន់ និងមានតម្លៃក្នុងការលះបង់ធនធានរបស់យើងទាំងអស់មែនទេ?

ហើយពីសំណួរនោះ មេរៀនជាច្រើនអំពីការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ពីកំហុសទូទៅនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់វៀតណាម រហូតដល់គោលការណ៍នៃការចាប់ផ្តើម និងការចាប់ផ្តើមឡើងវិញក្នុងយុគសម័យឌីជីថល បានចាប់ផ្តើមបង្ហាញឱ្យឃើញ។ ដូច្នោះហើយ គុណភាពចំនួនបីដែលត្រូវការនៅក្នុងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មក្នុងយុគសម័យឌីជីថល រួមមានការគិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីមើលឃើញរូបភាពទាំងមូល ពីទីផ្សារ ដៃគូប្រកួតប្រជែង រហូតដល់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ សមត្ថភាពក្នុងការសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងសម្របខ្លួនបានលឿន ដោយសារតែបរិយាកាសអាជីវកម្មតែងតែផ្លាស់ប្តូរ ចំណេះដឹងថ្ងៃនេះអាចហួសសម័យនៅថ្ងៃស្អែក។ ហើយចុងក្រោយ ភាពខ្ជាប់ខ្ជួនជាមួយនឹងតម្លៃស្នូល ដើម្បីកុំឱ្យត្រូវបោកបក់ដោយ "រលក" នៃនិន្នាការ និងសម្ពាធរយៈពេលខ្លី។

"ការច្នៃប្រឌិតគួរតែចាប់ផ្តើមពីមនុស្ស។ ជាពិសេស របៀបដែលក្រុមអ្នកដឹកនាំយល់ពីខ្លួនឯង និងតម្លៃដែលអាជីវកម្មកំពុងបង្កើត។ នៅពេលដែលពួកគេមានទស្សនៈទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់លើខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងការប្រែប្រួលទីផ្សារ អាជីវកម្មនឹងដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវច្នៃប្រឌិត និងមូលហេតុ។ ការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយនិរន្តរភាពទាំងអស់កើតចេញពីកម្លាំងខាងក្នុង ពីការសម្លឹងមើលទៅក្រោយដោយស្មោះត្រង់ និងមានឆន្ទៈក្នុងការសិក្សាម្តងទៀត" Hoang Phi ចែករំលែក។

ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៃការច្នៃប្រឌិតដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ Truong Ly Hoang Phi គឺ Magix ដែលជាការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាធន់។ ស្ថាបនិករូបនេះបានចំណាយពេល 3 ឆ្នាំរស់នៅក្នុងឃ្លាំងមួយដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយវេចខ្ចប់ដ៏ឆ្លាតវៃ ដោយជួយដំណើរការការបញ្ជាទិញរាប់ពាន់ក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់អាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិច និងដឹកជញ្ជូនធំៗនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ រឿងរបស់ Magix បង្ហាញថាការច្នៃប្រឌិតមិនចាំបាច់មានភាពភ្លឺស្វាងទេ ជួនកាលវាស្ថិតនៅក្នុងដំណោះស្រាយស្ងាត់ៗ ប៉ុន្តែនាំមកនូវតម្លៃប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដ។

ប្រធានបទនៃការច្នៃប្រឌិតកំពុងត្រូវបាននិយាយយ៉ាងច្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី នៅពេលដែលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហារាប់សិប ជាពិសេសនៅក្នុងរឿងរ៉ាវនៃការលំបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ យោងតាមនាង ហេតុផលទូទៅគឺថាពួកគេមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាគម្រោងរយៈពេលខ្លី ជំនួសឱ្យការធ្វើដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ។ ការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏និយាយអំពីការរៀនឡើងវិញ ការវាស់វែងឡើងវិញ និងដំណើរការឡើងវិញដោយខ្លួនឯងផងដែរ។ មិនថាបច្ចេកវិទ្យាជឿនលឿនប៉ុណ្ណានោះទេ វាពិបាកក្នុងការបង្កើតឥទ្ធិពល ប្រសិនបើផ្នត់គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង និងការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពមិនផ្លាស់ប្តូរ។

លោកស្រីជឿជាក់ថា រដ្ឋអាចមើលឃើញយុវជន និងសហគ្រាសឯកជនក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មីជាដៃគូបង្កើតអនាគត រួមគ្នាបង្កើត និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍។

លោក Truong Ly Hoang Phi បានប្រាប់ Gen Z ថា “ជ្រើសរើសអ្វីមួយដែលអ្នកជឿថាពិតជាចាំបាច់ ហើយប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ តម្លៃពិតត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបញ្ជាក់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាមាន វានឹងនាំមកនូវជំហររឹងមាំដែលពិបាកនឹងជំនួស” ។

នៅពេលនេះ លោក Truong Ly Hoang Phi បន្តសាបព្រួសគ្រាប់ពូជសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី “គ្មានព្រំដែន”។ IBP និង InnoEx ត្រូវបានសាងសង់ឡើងដោយនាងជាស្ពានប៉ារ៉ាឡែលពីរ៖ មួយសម្រាប់ការអនុវត្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រវាស់វែង មួយទៀតសម្រាប់ភ្ជាប់សហគមន៍ច្នៃប្រឌិតដោយគ្មានឧបសគ្គ។ យោងតាមលោកស្រី វៀតណាមអាចក្លាយជា “មន្ទីរពិសោធន៍” សម្រាប់ដំណោះស្រាយជាក់លាក់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដោយការវិនិយោគជាប្រព័ន្ធលើចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពី “ការគ្រប់គ្រង” ទៅ “ការបង្កើត” កសាងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់គាំទ្រ និងវប្បធម៌នៃការប្រថុយប្រថាន។

ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តជាង 15 ឆ្នាំ លោក Truong Ly Hoang Phi មិនត្រឹមតែបង្កើត “ផ្លូវរត់” សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់វៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានបំភ្លឺភ្លើងនៃការបង្កើតថ្មីដើម្បីឱ្យអាជីវកម្ម និងសហគ្រិនវ័យក្មេងជាច្រើនជំនាន់អាចបន្តហោះហើរទៅឆ្ងាយ។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html