អាជីវកម្មវៀតណាមឆ្លើយតបនឹងគោលនយោបាយពន្ធរបស់អាមេរិក

ក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួលពាណិជ្ជកម្មសកល ជាពិសេសសម្ពាធពីគោលនយោបាយពន្ធដាររបស់អាមេរិក សហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើនលែងជ្រើសរើស “ឈរស្ងៀមរង់ចាំ” ទៀតហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ សហគ្រាសពង្រីកទីផ្សាររបស់ខ្លួនយ៉ាងសកម្ម កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែក និងស្វែងរកឱកាសរីកចម្រើននៅក្នុងតំបន់សក្តានុពលផ្សេងទៀត ដូចជាអឺរ៉ុប មជ្ឈិមបូព៌ា អាហ្រ្វិក អាស៊ីអាគ្នេយ៍ជាដើម។

អាជីវកម្មនាំចេញគ្រឿងសមុទ្រកំពុងខិតខំពង្រីកទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី។

ស្វែងរកឱកាសក្នុងការប្រកួតប្រជែង

លោក Do Ha Nam ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Intimex Group អនុប្រធានសមាគមកាហ្វេ និងកាកាវវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ការផ្អាកការយកពន្ធទៅវិញទៅមកគឺជាដំណឹងល្អ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មនៅតែមិនអាចធ្វើជាកម្មវត្ថុ។ តាមពិតទៅ ថ្វីត្បិតតែសហរដ្ឋអាមេរិកមានចំណែកតូចមួយនៃតម្លៃនាំចេញសរុបរបស់ Intimex ជិត 1.5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2024 ក៏ដោយ ក៏វានៅតែជាទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រ។

លោក Do Ha Nam ចែករំលែកថា “ជាមួយនឹងលក្ខណៈនៃផលិតផលកសិកម្ម - ឧស្សាហកម្មកាហ្វេ ការប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែមកពីគុណភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មកពីអត្រាពន្ធផងដែរ។ ប្រទេសប្រេស៊ីលអាចលើសយើងទាំងស្រុង ប្រសិនបើពួកគេទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីពន្ធទាប។ ដូច្នេះហើយ សហគ្រាសកសិកម្មត្រូវបង្ខំចិត្តផ្លាស់ប្តូរដើម្បីរស់។

យោងតាមលោក Do Ha Nam ដើម្បីទប់ទល់នឹងគោលនយោបាយពន្ធគយពីសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រុមហ៊ុនកំពុងជំរុញការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារទៅកាន់អឺរ៉ុប មជ្ឈិមបូព៌ា និងប្រទេសដែលមានកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជាមួយវៀតណាម។ ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងពង្រឹងគុណភាព កាត់បន្ថយការចំណាយ និងអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុន Intimex ក៏កំពុងបង្កើនការនាំចូលស្បៀងអាហារពីសហរដ្ឋអាមេរិកទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីរួមចំណែកធ្វើឱ្យសមតុល្យពាណិជ្ជកម្ម ដែលជាទិសដៅមានទាំងយុទ្ធសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែង។

លោក Pham Quang Anh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dony International Joint Stock Company (គម្របខាងស្តាំ) ពិនិត្យមើលគំរូអាវរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ទីផ្សារនាំចេញ។

ក្រុមហ៊ុន Dony International Joint Stock Company ដែលធ្លាប់មានចំណែកទីផ្សារ 40% នៃចំណែកទីផ្សារនាំចេញនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2021 ឥឡូវនេះរក្សាបានត្រឹមតែ 20% ប៉ុណ្ណោះ។ លោក Pham Quang Anh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា “ការដាក់ស៊ុតទាំងអស់ក្នុងកន្ត្រកតែមួយ” នៅសហរដ្ឋអាមេរិកមានហានិភ័យជាច្រើន ជាពិសេសនៅពេលដែលការប្រកួតប្រជែងពីប្រទេសចិនកាន់តែខ្លាំងក្លា។ ដូច្នេះហើយ អង្គភាពនេះមិនត្រឹមតែធ្វើអាជីវកម្មទីផ្សារប្រពៃណីដូចជាប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និងកាណាដាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបំបែកនៅក្នុង "ទឹកដីដែលបានសន្យា" ដូចជាមជ្ឈិមបូព៌ា រុស្ស៊ី អាស៊ីអាគ្នេយ៍ ជាពិសេសអាហ្រ្វិក ដែលពួកគេនាំចេញការនាំចេញលើកដំបូងនៅឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងផលិតផល 110,000 ។

នៅឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនបានបន្តភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដែលខ្លួនបាននាំចេញអាវធំដំបូងរបស់ខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសចិនដោយជោគជ័យ ដែលជាទីផ្សារដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាពោរពេញដោយសក្តានុពល ប៉ុន្តែក៏ពោរពេញទៅដោយបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។ លោក Quang Anh បន្ថែមថា "ការយល់ឃើញដែលថាទីផ្សារអាមេរិកធំ ហើយទីផ្សារផ្សេងទៀតតូចគឺមិនមែនជាការពិតទេ។ ទោះបីជាមជ្ឈិមបូព៌ាមានប្រជាជនតិចតួចក៏ដោយ វាមានអតិថិជនធំជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញមានតម្លៃខ្ពស់។

ផ្លាស់ប្តូរទីលានលេងតាម

តាមការពិត មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់អាច "ផ្លាស់ប្តូរកន្លែងលេង" យ៉ាងងាយស្រួលនោះទេ។ ដោយសារតែនៅពេលពង្រីកទីផ្សារ វាតែងតែមកជាមួយការចំណាយ និងហានិភ័យជាច្រើន។ លោក Pham Quang Anh វិភាគថា៖ “ការស្វែងរកទីផ្សារថ្មីគឺជាបញ្ហាវិនិយោគធំមួយ ដោយចំណាយ 10,000 ដុល្លារ អាជីវកម្មត្រូវតែជ្រើសរើសរវាងកន្លែងដែលធ្លាប់ស្គាល់ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក ឬសក្តានុពលមួយ ប៉ុន្តែក៏មានទ្វីបអាហ្រ្វិកមិនច្បាស់លាស់ផងដែរ។ ការចំណាយមិនត្រឹមតែមកពីទីផ្សារ ការទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានមកពីការលក់ ការដឹកជញ្ជូន និងការកសាងទំនុកចិត្តជាមួយដៃគូផងដែរ។ ការនាំយកអាវទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីអាចចំណាយច្រើនជាងទីផ្សារពីរដង ប៉ុន្តែបើអ្នកមិនហ៊ានធ្វើអាជីវកម្ម និងធ្លាប់ស្គាល់ជានិច្ច។ ជៀសវាងហានិភ័យនៅពេលដែលទីផ្សារចាស់ប្រែប្រួល»។

តាម​លោក Quang Anh ដើម្បី​ពង្រីក​ទីផ្សារ​ថ្មី តួនាទី​នៃ​ការ​គាំទ្រ​ពី​រដ្ឋ​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់។ ដូច្នេះ រដ្ឋាភិបាលត្រូវជួយឧបត្ថម្ភធុរកិច្ចចូលរួមពិព័រណ៍អន្តរជាតិ បណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស បង្កើតបណ្តាញព័ត៌មានងាយយល់អំពីគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្ម ... ​​លោក Quang Anh បានលើកឡើងថា៖ “ថ្មីៗនេះ ពិព័រណ៍នៅទីក្រុងហុងកុងដែល Dony បានចូលរួម ដោយមានការគាំទ្រពីមន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុង ហូជីមិញ អាជីវកម្មបានរៀនសូត្រច្រើននៅពេលស្វែងរក និងពង្រីកទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូជាច្រើនក្នុងប្រទេសជាច្រើន”។

ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​ដែរ លោក ដូ ហាណាម ក៏​បាន​ស្នើ​ដំណោះស្រាយ​ដែរ។ នាពេលខាងមុខ ក្រសួង និងសាខាត្រូវស្នើសុំរបាយការណ៍ជាក់លាក់អំពីផលប៉ះពាល់នៃពន្ធទៅវិញទៅមកលើឧស្សាហកម្មនីមួយៗ ដោយធ្វើការបែងចែកឱ្យបានច្បាស់លាស់ថាតើសហគ្រាសណាដែលអាចបំប្លែងទីផ្សារបាន និងសហគ្រាសណាដែលមិនមាន ដើម្បីឱ្យមានគោលនយោបាយគាំទ្រសមស្រប ដូចជាហិរញ្ញវត្ថុ ការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម ឬជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់ផលិតកម្ម ...

តាមទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត លោក Dang Phuc Nguyen អគ្គលេខាធិការ VINAFRUIT បានចង្អុលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងសកម្ម និងការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ ជាឧទាហរណ៍ ជាមួយធុរេន ដែលជាមុខទំនិញដែលមានអត្រាពន្ធនៅសហរដ្ឋអាមេរិកខ្ពស់ជាងប្រទេសថៃ 10% វៀតណាមអាចរក្សាចំណែកទីផ្សារបាន លុះត្រាតែគ្រប់គ្រងធាតុចូលបានល្អ កាត់បន្ថយការចំណាយ ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាគុណភាព។ លើសពីនេះទៀត អាជីវកម្មក៏ត្រូវគិតទុកជាមុននូវសេណារីយ៉ូមិនល្អផងដែរ។ ជាពិសេស ប្រសិនបើសហរដ្ឋអាមេរិកបញ្ឈប់ការនាំចូលទំនិញ អាជីវកម្មត្រូវតែងាកទៅរកប្រទេសអាស៊ាន ឬតំបន់អាស៊ីយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

អាជីវកម្មខ្លាំងកំពុងពង្រីកទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី ដើម្បីស្វែងរកផ្លូវចេញពីការព្រួយបារម្ភអំពីគោលនយោបាយពន្ធ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពរឹងមាំរបស់ពួកគេពី "វាលផ្ទះ" របស់ពួកគេ។ លោក Lam Quoc Thanh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន SATRA មានប្រសាសន៍ថា អង្គភាពនេះកំពុងពង្រីកប្រព័ន្ធលក់រាយរបស់ខ្លួន ដោយភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិត ដើម្បីជំរុញការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។ លោក Quoc Thanh បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើយើងប្រើប្រាស់ទីផ្សារក្នុងស្រុកបានល្អ យើងនឹងមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនតម្លៃ បង្កើនផលិតផលវៀតណាម និងគាំទ្រយុទ្ធនាការ “ប្រជាជនវៀតណាមផ្តល់អាទិភាពប្រើប្រាស់ទំនិញវៀតណាម”។

ចែករំលែកដំណោះស្រាយដើម្បីពង្រីកទីផ្សារក្នុងស្រុក លោក Phan Minh Thong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Phuc Sinh បានមានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីឲ្យសហគ្រាសក្នុងស្រុកមានការអភិវឌ្ឍន៍ស្របជាមួយនឹងការនាំចេញ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវមួយ។ ការនាំចេញខ្ចីប្រាក់ដុល្លារត្រឹមតែជាង 1% ខណៈពេលដែលផលិតកម្មក្នុងស្រុកត្រូវទទួលអត្រាការប្រាក់ដុងពី 9 ទៅ 10% ដែលវាមិនសមហេតុផល។ ដូច្នេះហើយ យុទ្ធសាស្ត្រធំជាងគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីកសាងការផ្លាស់ប្តូរទំនិញលំដាប់អន្តរជាតិនៅវៀតណាម ដែលជាផ្នែកមួយនៃមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ។

លោក Phan Minh Thong មានប្រសាសន៍ថា “យើងមានគុណសម្បត្តិទំនិញ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងចង់កែលម្អ យើងត្រូវតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការវិនិយោគលើមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងរៀនពីការបរាជ័យរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុនដូចជាសិង្ហបុរី ឬភាពជោគជ័យរបស់ប្រទេសឥណ្ឌា”។

យោងតាមអ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច ក្នុងបរិបទនៃសកលភាវូបនីយកម្ម និងភាពតានតឹងពាណិជ្ជកម្មដូចសព្វថ្ងៃនេះ និន្នាការនៃអាជីវកម្មពង្រីកទីផ្សាររបស់ខ្លួនយ៉ាងសកម្ម និងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើសហរដ្ឋអាមេរិកគឺមិនអាចត្រឡប់វិញបានទេ។ មិនមានវិធីផ្សេងក្រៅពីការគិតច្នៃប្រឌិត កែលម្អផលិតផល បង្កើនសមត្ថភាពផលិត និងសម្របខ្លួនដោយភាពបត់បែន។ នៅពេលដែលពាណិជ្ជកម្មលែងគ្រាន់តែជាល្បែងបរិមាណ ប៉ុន្តែជា "សង្រ្គាម" នៃយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកណាហ៊ានទៅមុន ហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ បុគ្គលនោះអាចរស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍបាន។

សេដ្ឋវិទូ Tran Nguyen Dan បាននិយាយថា ជំនួសឱ្យការចាត់វិធានការសងសឹកនៅពេលដែលអាមេរិកបានស្នើឱ្យដាក់ពន្ធ 46% វៀតណាមគួរតែជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តដែលអាចបត់បែនបាន និងចរចាពាណិជ្ជកម្មយ៉ាងសកម្ម។ ដោយពិចារណាលើការលើកទឹកចិត្តពន្ធស្មើរសម្រាប់ទំនិញមួយចំនួនរបស់អាមេរិក ខណៈដែលវៀតណាមកំពុងអនុវត្តចំពោះដៃគូពាណិជ្ជកម្មសេរីផ្សេងទៀត អាចជា "ចុះជណ្តើរ" ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងការកែសម្រួលគោលនយោបាយពន្ធរបស់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វៀតណាមក៏គួរតែពិចារណាបន្ថែមលើការបើកឧស្សាហ៍កម្មមួយចំនួនរបស់អាមេរិក ដើម្បីចូលរួមក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត រដ្ឋាភិបាលក៏គួរមានដំណោះស្រាយដើម្បីគាំទ្រសហគ្រាសក្នុងស្រុកដោយកាត់បន្ថយពន្ធលើការនាំចេញ ខណៈកំពុងស្វែងរក និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មីជាបន្ទាន់ ដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើសហរដ្ឋអាមេរិក និងចិន។

លើសពីនេះ ធុរកិច្ចមិនគួរស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការគិតថា អាមេរិកនឹងមិនដាក់ពន្ធគយទេ ព្រោះវៀតណាមជាប្រទេសតូចមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការមិនសប្បាយចិត្តនឹងធ្វើឱ្យយើងមិនបានត្រៀមខ្លួនពេញលេញសម្រាប់សេណារីយ៉ូហានិភ័យ។ ទីបំផុត ចំណុចសំខាន់គឺថា វៀតណាមត្រូវកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមថោកពីប្រទេសចិនក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង។ ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​តម្លៃ​ទាប​នឹង​នាំ​ឱ្យ​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​ទាប និង​ប្រាក់​ចំណូល​មិន​ស្ថិត​ស្ថេរ​សម្រាប់​កម្មករ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មវិនិយោគលើការកែលម្អគុណភាព ពួកគេអាចលក់ផលិតផលទាំងស្រុងក្នុងតម្លៃខ្ពស់ ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់ជីវភាពរបស់កម្មករ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គោលនយោបាយឥណទានអនុគ្រោះជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញ ដូចជាកញ្ចប់ប្រាក់កម្ចីដែលមានការប្រាក់ទាប នឹងជួយពួកគេឱ្យយកឈ្នះលើរយៈពេលដ៏លំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ប្រភព: https://baoquangninh.vn/doanh-nghiep-viet-ung-pho-truoc-chinh-sach-thue-quan-cua-hoa-ky-3352999.html