តើអាជីវកម្មនៅ Nghe An គួរធ្វើសកម្មភាពបែបណាក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មបៃតង?

បម្រែបម្រួលអាកាសធាតុបានក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដែលបង្ខំឱ្យគ្រប់ប្រទេស និងគ្រប់សេដ្ឋកិច្ចផ្លាស់ប្តូរការគិតនិងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ក្នុងបរិបទនោះ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងគឺជាកត្តាចាំបាច់ដែលមិនអាចជៀសបានសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម ជាទូទៅ សហគ្រាស Nghe An ជាពិសេសសហគ្រាសដែលផ្តោតលើទីផ្សារនាំចេញ។

Báo Nghệ An•11/09/2025

bna_meaning (4).JPG — សកម្មភាពនៅចង្កោមកសិដ្ឋានទឹកដោះគោរបស់ TH Nghe An Group ។ រូបថត៖ Dinh Tuyen

ក្នុងវិស័យនេះ អ្នកសារព័ត៌មាន Nghe An និងអ្នកយកព័ត៌មានវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍បានជួបសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច Huynh Thi My Nuong - អគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុន Sustainable Development Services and Leadership Training Company Limited (SDLT)។

ទាមទារការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាពនៃធនធាន

អ្នករាយការណ៍៖ មនុស្សជាច្រើនជឿថា "ការភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយដៃគូ ទីផ្សារ និងធនធាន គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មបៃតងប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។ តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះបញ្ហានេះ?

លោកស្រី Huynh Thi My Nuong៖ បច្ចុប្បន្នវៀតណាមជាសមាជិកសកម្មនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី AFTA ជាច្រើន។ នេះបើកទ្វារធំទូលាយសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីចូលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិដែលមានសក្តានុពលដូចជាអាស៊ាន កាណាដា អូស្ត្រាលី ជប៉ុន អង់គ្លេស សហភាពអឺរ៉ុប... ទីផ្សារទាំងនេះកំពុងដាក់តម្រូវការតឹងរ៉ឹងកាន់តែខ្លាំងលើផលិតផលនាំចូល។ ពោលគឺ អាជីវកម្មត្រូវតែបំពេញតាមស្តង់ដារបរិស្ថាន សុវត្ថិភាពការងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ដូច្នេះកត្តាទាំងបីដែលតភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយដៃគូ ទីផ្សារ និងធនធានគឺគ្រាន់តែជា "កត្តាចាំបាច់ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់" ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មបៃតងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ។ ធនធានគឺជាកត្តាសំយោគ រួមទាំងកត្តាដែលនៅសេសសល់ ដែលក្នុងនោះមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តាខាងក្នុងដ៏សំខាន់នៃអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការផ្សារភ្ជាប់ទីផ្សារ និងដៃគូគឺជាកត្តាខាងក្រៅដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលវៀតណាមបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (FTAs) ជំនាន់ថ្មីជិត២០។ ហើយ FTAs កំពុងគ្រប់គ្រងច្បាប់នៃហ្គេមសកល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បើគ្មាន "ការជំរុញ" ដ៏រឹងមាំ និងជាប់លាប់នោះ ផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មនឹងមានបន្លា និងខ្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។

1.-expert-kt-huynh-thi-my-nuong_anh-hoang-dung.jpg — សេដ្ឋវិទូ Huynh Thi My Nuong។

កម្លាំងជំរុញនោះគឺជាតួនាទី "បង្កើត" និង "ដឹកនាំ" របស់រដ្ឋ។ ក្នុងសន្និសីទ COP26 នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានប្តេជ្ញាសម្រេចឲ្យបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធនៅឆ្នាំ ២០៥០ បង្កើតទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមទាំងមូល។

វាមិនត្រឹមតែជាការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់បង្កើតគោលនយោបាយ បទប្បញ្ញត្តិ និងយន្តការដើម្បីគាំទ្រដល់ធុរកិច្ចឱ្យចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាប្រព័ន្ធ និងត្រឹមត្រូវ។ មិនថាអាជីវកម្មមានភាពបត់បែន និងសកម្មប៉ុណ្ណានោះទេ វាមិនអាចទៅបានលឿន និងឆ្ងាយតែម្នាក់ឯងទេ ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការជាមួយគ្នា ហើយយកគោលនយោបាយ និងទិសដៅទូទៅរបស់ប្រទេសជាការណែនាំ។

លើសពីនេះ ក្នុងចំណោមកត្តាខាងលើ កត្តាស្នូលគឺធនធានមនុស្ស។ យ៉ាងណាមិញ មនុស្សគឺជាកត្តាដែលបង្កើត និងដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរភាគច្រើន។ ជាពិសេសការគិត និងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដើរតួនាទីជាការសម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចពិតជាយល់ និងចង់បានការផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេនឹងជាអ្នកផ្សព្វផ្សាយស្មារតីនេះទៅកាន់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូលរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើខ្វះឆន្ទៈ និងការយល់ដឹង ការខិតខំប្រឹងប្រែងគាំទ្រពីខាងក្រៅនឹងស្ទើរតែមិនមានប្រសិទ្ធភាពឡើយ។ នេះគឺស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងទស្សនៈរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិក្នុងការលើកកម្ពស់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (SDG) ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាការផ្លាស់ប្តូរមាននិរន្តរភាពនៅពេលដែលមានការចូលរួម និងការឆ្លើយតបពីសង្គមទាំងមូល ដែលវិស័យឯកជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មបៃតងមិនមែនគ្រាន់តែជារឿងរបស់សហគ្រាសត្រួសត្រាយមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាបដិវត្តន៍ស្របគ្នា ដែលទាមទារការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានរវាងរដ្ឋ-សហគ្រាស-សង្គម។

ដំណោះស្រាយពីរដ្ឋាភិបាល

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក ដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការបំប្លែងទៅជាផលិតកម្មបៃតង តើអាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់គួរផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះ?

លោកស្រី Huynh Thi My Nuong៖ ដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) អាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវកំណត់អាទិភាពក្នុងការឈានទៅរកដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងជំរុញការធ្វើឌីជីថល។ ទោះបីជាវាត្រូវបានគេលើកឡើងជាច្រើនដងក៏ដោយ ប៉ុន្តែការពិត ការទទួលបានប្រភពទុនគាំទ្រពីរដ្ឋ នៅតែមានភាពស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញ។ ដំណើរការឌីជីថលនឹងជួយធ្វើឱ្យវាមានតម្លាភាព កាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម។ គំរូ "ហាងតែមួយ" ឬវិបផតថលឌីជីថលតែមួយសម្រាប់នីតិវិធីទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងនឹងក្លាយជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅមុខ។

រោងចក្រទឹកដោះគោ bna_milk (4).JPG — ការបិទដំណើរការផលិតកម្ម និងការអនុលោមតាមតម្រូវការគុណភាពគឺជា "តំណភ្ជាប់" ដ៏សំខាន់នៅក្នុងផលិតកម្មស្អាត។ រូបថត៖ ឯកសារ

ទី២ គឺត្រូវបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយដែលឧទ្ទិសដល់សហគ្រាសប្រែក្លាយបៃតង។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះនឹងដើរតួជា "ស្ថានីយ៍ដឹកជញ្ជូន" ផ្តល់នូវដំណោះស្រាយពេញលេញពីហិរញ្ញវត្ថុ (កញ្ចប់កម្ចីអនុគ្រោះ មូលនិធិវិនិយោគបៃតង) ដល់បច្ចេកវិទ្យា (ការតភ្ជាប់ជាមួយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ មជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត) និងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ ប៉ុន្តែអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុងប្រសិនបើមានការសម្របសម្រួលរវាងរដ្ឋ និងឯកជន ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពខ្លាំងនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ មូលនិធិវិនិយោគ អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល និងសហគ្រាសធំៗ។

ទន្ទឹមនឹងនេះត្រូវពិចារណាលើការកសាងចំណងជើងថា "សហគ្រាសបៃតងជាតិ"។ វៀតណាមមានចំណងជើងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ឬគុណភាពជាតិរួចហើយ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ចំណងជើងសម្រាប់សហគ្រាសបៃតងនឹងជាការលើកទឹកចិត្តខាងវិញ្ញាណ ហើយរីករាយនឹងការលើកទឹកចិត្តជាក់ស្តែង។ ដើម្បីឱ្យចំណងជើងនេះមានតម្លៃ ចាំបាច់ត្រូវរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសផ្សេងៗ កសាងសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃប្រកបដោយតម្លាភាព និងតឹងរឹង ដោយផ្អែកលើស្តង់ដារអន្តរជាតិ ក៏ដូចជាមេរៀនដែលទទួលបានពីចំណងជើងដែលមានស្រាប់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ នេះមិនត្រឹមតែជួយផ្តល់កិត្តិយសដល់សហគ្រាសត្រួសត្រាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយពួកគេកសាងកិត្យានុភាពនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិផងដែរ។

3. អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច Huynh Thi My Nuong ក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព_រូបថតដោយ Hoang Dung — សេដ្ឋវិទូ Huynh Thi My Nuong ក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ រូបថត៖ Hoang Dung

សហគ្រាស Nghe An៖ បេសកកម្មពីប្រពៃណី និងឱកាសពីអនាគត

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ ការបំពេញតាម “ស្តង់ដារបៃតង” គឺជាតម្រូវការដែលមិនអាចខ្វះបាននៅពេលកំណត់គោលដៅទីផ្សារនាំចេញរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ តាមទស្សនៈរបស់អ្នក តើសហគ្រាស Nghe An ត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីចាប់យកឱកាសយ៉ាងសកម្ម?

លោកស្រី Huynh Thi My Nuong៖ សម្រាប់សហគ្រាស Nghe An ការបំពេញ “ស្តង់ដារបៃតង” មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការទីផ្សារនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាបេសកកម្មដ៏ថ្លៃថ្លាផងដែរ។ សហគ្រាសត្រូវតែជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយចីរភាព។ ដើម្បីចាប់យកឱកាសយ៉ាងសកម្ម តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ សហគ្រាស Nghe An អាចបែងចែកជាពីរក្រុម ដើម្បីមានផែនការសកម្មភាពសមស្រប។

ក្រុមទី១៖ អាជីវកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ និងជោគជ័យជាក់លាក់

អាជីវកម្មទាំងនេះគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្នុងស្រុក។ ពួកគេក៏មានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងថែមទាំងចែករំលែកធនធានដើម្បី "ទាញ" អាជីវកម្មតូចៗឱ្យចូលរួម។

នេះគឺជាក្រុមអាជីវកម្មដែលបានយល់យ៉ាងច្បាស់ពីតម្លៃនៃការផលិតបៃតង និងទទួលបានភាពជោគជ័យដំបូង។ គោលដៅរបស់ពួកគេគឺមិនត្រឹមតែធ្វើតាមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដើម្បីត្រួសត្រាយ និងដឹកនាំនិន្នាការផងដែរ។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ក្រុមនេះ ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រឈានមុខគេ និងឈានទៅមុខ។

“សម្រាប់សហគ្រាស Nghe An ការបំពេញ “ស្តង់ដារបៃតង” មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការទីផ្សារនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាបេសកកម្មដ៏ថ្លៃថ្នូផងដែរ” - អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច Huynh Thi My Nuong។

ទីមួយគឺ "ការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិជ្ជា"៖ វិនិយោគជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយផលិតកម្មថ្មីដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា 4.0 (ដូចជា IoT, AI) ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ កាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយធនធាន និងថាមពល។

បន្ទាប់គឺ "ការលើកកម្ពស់តម្លៃនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពណ៌បៃតង"៖ សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយដៃគូដែលចែករំលែកការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកបរិស្ថានដូចគ្នា ក្នុងការកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពណ៌បៃតងទាំងស្រុង ចាប់ពីសម្ភារៈបញ្ចូលរហូតដល់ផលិតផលចុងក្រោយ។

ផលិតកម្មបៃតងកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយសហករណ៍ និងសហគ្រាសជាច្រើននៅ Nghe An។ រូបថត៖ Hoang Vinh

បន្ទាប់មក “ការកសាងម៉ាកយីហោប្រកបដោយនិរន្តរភាព”៖ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងគឺមិនត្រឹមតែនិយាយអំពីផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនិយាយអំពីរឿងដែលបំផុសគំនិតផងដែរ។ សហគ្រាសត្រូវទំនាក់ទំនងយ៉ាងមុតមាំនូវការខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ បង្វែររឿងរ៉ាវផលិតផលទៅជាតម្លៃម៉ាកយីហោតែមួយគត់ និងបង្កើតភាពជឿជាក់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់អន្តរជាតិ។

ក្រុមទី 2៖ អាជីវកម្មដែលគ្មានបទពិសោធន៍

ជាធម្មតា ទាំងនេះគឺជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ដែលបង្កើតបានជាសេដ្ឋកិច្ចភាគច្រើន។ សម្រាប់អាជីវកម្មដែលទើបតែចាប់ផ្តើម ដំណើរផ្លាស់ប្តូរអាចមានការពិបាក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ពួកគេក្នុងការកសាងគ្រឹះដ៏រឹងមាំតាំងពីដំបូង។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ក្រុមនេះចាំបាច់ត្រូវបង្កើតដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាប្រព័ន្ធ៖

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ទីតាំង វាយតម្លៃសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង និងបង្កើតផែនការ៖ សហគ្រាសត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ដើម្បីដឹងថាពួកគេនៅទីណា។ ពួកគេត្រូវការវិភាគកត្តាបរិស្ថាននៅក្នុងដំណើរការផលិតបច្ចុប្បន្នដើម្បីកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ ដែលពួកគេអាចបង្កើតផែនការផ្លាស់ប្តូរលម្អិតជាមួយនឹងគោលដៅជាក់លាក់ដែលអាចសម្រេចបាន។

“
ត្រូវរៀន និងអនុវត្តពីរឿងតូចតាចបំផុត៖ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង មិនចាំបាច់ជាបដិវត្តន៍ធំនោះទេ អាជីវកម្មអាចចាប់ផ្តើមដោយរឿងសាមញ្ញៗដូចជា ការសន្សំអគ្គិសនី ទឹក ការបែងចែកកាកសំណល់ ឬការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ ជាដំបូង អ្នកអាចអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត 5S, 3R, 3T... ក្នុងការផលិត និងអាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មទាំងអស់។

វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការគាំទ្រ៖ ស្វែងរកការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មពីអាជ្ញាធរ សមាគមឧស្សាហកម្ម និងរៀនពីបទពិសោធន៍នៃអាជីវកម្មពីមុនទាំងក្នុងបរិយាកាសក្រៅបណ្តាញ និងអ៊ីនធឺណិត។ នេះជួយពួកគេជៀសវាងកំហុសដែលមិនចាំបាច់ និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលចង់បាន។

“
ដោយមិនគិតពីដំណាក់កាល ការយល់ដឹងពីតម្លៃ ភាពសកម្ម និងការតស៊ូនៅលើផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត។ ជាមួយនឹងការឯកភាព និងការខិតខំប្រឹងប្រែង សហគ្រាស Nghe An នឹងមិនត្រឹមតែបំពេញតាមស្តង់ដារនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ពួកគេនៅលើឆាកអន្តរជាតិ ជាពិសេសទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជា EU អាមេរិក ឬជប៉ុន ដែលកំពុងតែរឹតបន្តឹងបទប្បញ្ញត្តិបរិស្ថានកាន់តែខ្លាំងឡើង ជាធម្មតាយន្តការកែតម្រូវព្រំដែនកាបូន (CBAM) របស់សហភាពអឺរ៉ុប។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html