កិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ភាគទុនិកឆ្នាំ 2025៖ យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ទិសដៅ Petrolimex សម្រាប់ 10 ឆ្នាំខាងមុខដោយផ្អែកលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួន 3

ហាណូយ ថ្ងៃទី 25 ខែមេសា ឆ្នាំ 2024 - កិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 នៃភាគទុនិក (AGM) នៃក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិវៀតណាម (Petrolimex - លេខកូដភាគហ៊ុន: PLX) នឹងប្រព្រឹត្តទៅទាំងក្នុងទម្រង់ផ្ទាល់ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។

គណៈប្រធានសភា

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 របស់ Petrolimex នៃភាគទុនិក

កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានកោះប្រជុំដោយយោងតាមសេចក្តីជូនដំណឹងលេខ ០៦៦៨/PLX-HĐQT ចុះថ្ងៃទី ៤ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០២៥ របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (BOD) របស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ដើម្បីពិភាក្សា និងបោះឆ្នោតអនុម័តលើខ្លឹមសារប្រចាំឆ្នាំក្រោមសិទ្ធិអំណាចនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកដែលបានប្រកាសដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅលើគេហទំព័រ Petrolimex.com.vn ។

ចូលរួម និងដឹកនាំកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក Petrolimex ឆ្នាំនេះ គឺលោក Lai Xuan Lam - អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សរដ្ឋាភិបាល។ ក្នុងនាមម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ មានលោក Cao Anh Tuan - អនុរដ្ឋមន្ត្រី ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ។ លោក Nguyen Thanh Cong អនុប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសរដ្ឋ។

គណៈអធិបតីនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកមានសមាជិកចំនួន ៥រូប៖ (១) លោក Pham Van Thanh - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុម៖ ប្រធាន (២) សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dao Nam Hai; (៣) សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយករងនៃក្រុមលោក Tran Ngoc Nam; (4) សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Tran Tuan Linh និង (5) សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Endo Tsuyoshi ។

នៅឯសភា របាយការណ៍ និងសំណើដែលស្ថិតនៅក្រោមអំណាចត្រូវបានអនុម័តដោយភាគទុនិកដែលមានអត្រាបោះឆ្នោតខ្ពស់។

Petrolimex បានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវគោលដៅផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មឆ្នាំ 2024 ។

នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមបានអនុវត្តទាំងស្រុងនូវទំនួលខុសត្រូវ និងអំណាចរបស់ខ្លួនតាមការកំណត់។ ដោយផ្អែកលើដំណោះស្រាយនៃកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនឆ្នាំ 2024 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានដឹកនាំ និងដឹកនាំការអនុវត្តដំណោះស្រាយស៊ីសង្វាក់គ្នា ជំនះការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម ដោយហេតុនេះការសម្រេចបាននូវគោលដៅផែនការដែលបានកំណត់ និងខ្លឹមសារដែលបានអនុម័តដោយកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំ 2024 ។

បន្ថែមពីលើការសម្រេចបានលើសពីគោលដៅសំខាន់ៗដែលបានកំណត់ដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក វិស័យផ្សេងទៀតនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ទទួលបានលទ្ធផលល្អផងដែរ ការងារសំខាន់ៗ និងឆ្នើមដែលបានបញ្ចប់ក្នុងអំឡុងឆ្នាំមានដូចខាងក្រោម៖

(១) អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវការណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល នាយករដ្ឋមន្ត្រី និង ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម នៅឆ្នាំ២០២៤ គ្រុបបានរៀបចំបង្កើតប្រភពដើម្បីសម្រេចបាន ១០៩% នៃដែនកំណត់ប្រភពសរុបដែលកំណត់ដោយក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ធានាការផ្គត់ផ្គង់ និងស្ថិរភាពទីផ្សារប្រេងឥន្ធនៈនៅគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់។ ជាពិសេស ឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្ម និងអនុវត្តឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវសេណារីយ៉ូ ដើម្បីធានាការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងដោយមិនមានការរំខាន បម្រើតម្រូវការចាំបាច់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ កាត់បន្ថយហានិភ័យដល់មនុស្ស និងទ្រព្យសម្បត្តិនៅពេលមានគ្រោះធម្មជាតិ ខ្យល់ព្យុះ និងទឹកជំនន់ ជាពិសេសព្យុះទីហ្វុង Yagi ដែលកើតឡើងក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២៤។

(2) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលយល់ច្បាស់អំពីគោលដៅនៃការធានាសុវត្ថិភាពដាច់ខាតក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ហើយបន្តអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ បន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ដើម្បីឈានទៅរកស្តង់ដារ OECD ។ រៀបចំការពិនិត្យឡើងវិញនូវបទប្បញ្ញត្តិ និងវិធានអភិបាលកិច្ចផ្ទៃក្នុងទាំងអស់ ដើម្បីបំពេញបន្ថែម និងកែលម្អឱ្យស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។

(៣) បន្តជំរុញការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របំរែបំរួលឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ៖ ជាមួយនឹងការអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗមួយចំនួនដូចជា៖ គម្រោងដាក់ពង្រាយស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅឃ្លាំង និងស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈ។ ការទូទាត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា RFID កាមេរ៉ាឆ្លាតវៃ; ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ SMO; ដំឡើងកំណែកម្មវិធី Petrolimex កំណែ 2; ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវចំណុចប្រទាក់ និងលក្ខណៈពិសេសរបស់ការិយាល័យឌីជីថល; របាយការណ៍ Smart BI; ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុម; ការស្ទង់មតិអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃវប្បធម៌ឌីជីថល...

(4) ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលបៃតង៖ អនុវត្តផែនការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រសូន្យសុទ្ធ និងអព្យាក្រឹតកាបូនសម្រាប់វិសាលភាព 1 & 2 នៅឆ្នាំ 2026 (ប្រគល់ម៉ាស៊ីនចម្រោះទឹកជាង 2,000 នៅ Lao Cai, Ha Giang, Yen Bai, ស្រាវជ្រាវការវិនិយោគលើការដាំដុះព្រៃឈើ អនុវត្តសារពើភ័ណ្ឌឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់នៅទូទាំងក្រុម។

(5) បន្តអនុវត្តគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ Petrolimex ដែលត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់រយៈពេល 2021-2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2035; បន្តអនុវត្តខ្លឹមសារនៃការរៀបចំឡើងវិញ និងដោះស្រាយដីស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ក្នុងក្រិត្យលេខ 67/2021/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាល វិសោធនកម្ម និងបំពេញបន្ថែមមាត្រាមួយចំនួននៃក្រឹត្យលេខ 167/2017/ND-CP ចុះថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2017 របស់រដ្ឋាភិបាលគ្រប់គ្រងការរៀបចំឡើងវិញ និងគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ។

(៦) អនុវត្តការងារសន្តិសុខសង្គមឱ្យបានល្អក្នុងឆ្នាំ២០២៤៖ រួមទាំងការជួយដល់មូលនិធិជាតិក្នុងការរួមដៃគ្នាលុបបំបាត់ផ្ទះបណ្តោះអាសន្ន និងទ្រុឌទ្រោមសម្រាប់គ្រួសារក្រីក្រ និងកម្មវិធីសន្តិសុខសង្គមផ្សេងៗទៀត។ ទូទាត់ចំណាយដើម្បីបង្កើតធនធានសម្រាប់អង្គភាពនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលដែលមានទីតាំងអាជីវកម្មពិបាក ដើម្បីធានាការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងសាំងសម្រាប់បម្រើតម្រូវការសង្គម រួមចំណែកធានាសន្តិសុខថាមពលជាតិនៅគ្រប់តំបន់នៃប្រទេស។

ផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥

ចូលដល់ឆ្នាំចុងក្រោយនៃការអនុវត្តផែនការ 2020-2025 ដោយឆ្លើយតប និងអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់នូវគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំគ្រប់កម្រិត ក្រុមហ៊ុន Petrolimex កំណត់គោលដៅដូចខាងក្រោម៖

TT	គោលដៅ	ផែនការឆ្នាំ 2025
១	ទិន្នផល​ប្រេង​រួម​សម្រាប់​លក់ (ម៣, តោន)	១៧.០០៩.៩០០
	ក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនមេ	11,868,000
២	ចំណូលរួម (ពាន់លានដុង)	248,000
	ក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនមេ	148,000
៣	ប្រាក់ចំណេញរួមមុនពន្ធ (ពាន់លានដុង)	៣.២០០
	ក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនមេ	១.៩៣៦
៤	សមាមាត្រនៃភាគលាភដែលរំពឹងទុក	10%

ដើម្បីខិតខំបំពេញផែនការ និងខ្លឹមសារដែលបានកំណត់ដោយអង្គប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិផ្តោតលើការអនុវត្តភារកិច្ច និងក្រុមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

1. ធានាបាននូវធនធានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម៖ ចរចាកិច្ចសន្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងក្នុងស្រុក ខណៈពេលដែលស្រាវជ្រាវដើម្បីពង្រីកភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ គ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌឱ្យសមស្របទៅតាមការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ និងធានាបាននូវប្រភពទំនិញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការសេដ្ឋកិច្ច។

2. ការគាំទ្រផ្នែកធុរកិច្ច និងធុរកិច្ច៖ ផ្តោតលើធនធានដើម្បីជំរុញកំណើនដ៏រឹងមាំនៅក្នុងការលក់រាយ លក់ដុំ វិធីសាស្ត្រ TNNQ និង TNPP ដើម្បីបញ្ចប់ផែនការកំណើនទិន្នផល 8% រួមទាំង៖

- សម្រាប់ប្រព័ន្ធលក់រាយ៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈ កន្លែងឈប់សម្រាកនៅលើមហាវិថី ផ្លូវធំ តំបន់សំខាន់ៗ។ល។ កំណត់ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងតាមកាលវិភាគ; ជំរុញការជួសជុល និងជួសជុលស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈឱ្យបានស៊ីជម្រៅ ក្នុងគោលបំណងបង្កើនផលិតភាពការងារ និងទិន្នផល។

- សម្រាប់វិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត៖ ស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បែងចែកធនធានដោយសមហេតុផល ដើម្បីបង្កើនចំនួន TNNQ ចំនួនអតិថិជនលក់ដុំ។ លើកកម្ពស់ការជួសជុល និងជួសជុលស៊ីជម្រៅ CHXD ក្នុងគោលបំណងបង្កើនផលិតភាពការងារ និងទិន្នផល។ ផ្តោតលើ និងកែលម្អសកម្មភាពទីផ្សារ លើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែង...

3. ដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយឱ្យបានស៊ីសង្វាក់គ្នា ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាព៖ ពង្រឹងវិធានការធានាសន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាពគ្រប់ស្ថានភាពអាកាសធាតុ ជាពិសេសក្នុងឱកាសបុណ្យទាន បុណ្យតេត រដូវក្ដៅ និងវស្សា។ ដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធការពារ និងប្រយុទ្ធនឹងអគ្គីភ័យ និងប្រព័ន្ធព្រមានឧបទ្ទវហេតុនៅគម្រោងប្រេង។ ពិនិត្យ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងចេញបទប្បញ្ញត្តិការពារបរិស្ថានថ្មី ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់បច្ចុប្បន្ន...

4. ការវិនិយោគលើបរិក្ខារបច្ចេកទេស៖ តាមដានយ៉ាងសកម្ម តាមដាន និងធ្វើការជាមួយភ្នាក់ងារពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីជំរុញ និងជំរុញការស្រាវជ្រាវលើឃ្លាំងប្រេង ឡាច ហ៊ុយ - គម្រោងវិនិយោគកំពង់ផែ។ ចូលរួមវិនិយោគ កាន់កាប់ និងប្រតិបត្តិការឃ្លាំងប្រេងអាកាសចរណ៍ ប្រព័ន្ធបំពេញក្រោមដី ការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈអាកាសចរណ៍នៅអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិឡុងថាញ់ និងបំពង់បង្ហូរប្រេង និងឃ្លាំងនៅខាងក្រៅអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិឡុងថាញ់។ បន្តអនុវត្តអត្តសញ្ញាណម៉ាកថ្មីនៅប្រព័ន្ធស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈ។

5. ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ៖ ពិនិត្យ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងធ្វើសមកាលកម្មប្រព័ន្ធនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងដំណើរការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងការអនុវត្តអាជីវកម្មប្រេងឥន្ធនៈ។ អនុវត្តផែនការអនុវត្តការសន្សំសំចៃ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់តាមទិសដៅរបស់បក្ស និងរដ្ឋ; ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ កសាងវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ ពង្រឹងការងារអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យ...

6. អង្គការការងារ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍៖ គ្រប់គ្រងកូតាការងារឱ្យបានល្អនៅក្រុមហ៊ុនសំណង់ក្នុងទិសដៅនៃការសម្រួល ប្រសិទ្ធភាព និងការកែលម្អផលិតភាពការងារ។ ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីរៀបចំ និងសម្រួលឧបករណ៍តាមស្មារតីនៃដំណោះស្រាយ 18-NQ/TW; បន្តស្រាវជ្រាវ និងស្នើសុំកែលម្អប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់បំណាច់សម្រាប់បុគ្គលិកទូទាំងប្រព័ន្ធ ស្របតាមលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងរបស់ក្រុម។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល អភិវឌ្ឍសមត្ថភាព ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ខិតខំលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ និងប្រសិទ្ធភាពការងារ...

7. កម្មវិធី IT ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ ពង្រឹងបន្ថែមទៀតនូវការបំប្លែងឌីជីថលតាមស្មារតីនៃដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW; បន្តជំរុញការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ; អនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបដើម្បីបម្រើការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យទំនិញនៅគ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់; ផ្សព្វផ្សាយប្រព័ន្ធទាំងមូលដើម្បីប្រើប្រាស់សេវាកណ្តាល និងចែករំលែក ជាពិសេសប្រព័ន្ធកម្មវិធីអាជីវកម្ម និងសេវាកម្មស្នូលរបស់ក្រុម...

8. ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង៖ ស្រាវជ្រាវ និងវាយតម្លៃទីផ្សារដើម្បីស្នើ និងបង្កើតផែនការសម្រាប់ការលាយបញ្ចូលគ្នា និងការជួញដូរជីវឥន្ធនៈគុណភាពខ្ពស់។ - អនុវត្តផែនការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ដែលមានគោលបំណងអព្យាក្រឹតភាពកាបូន និងសូន្យសុទ្ធ។ អនុវត្តផែនការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ដែលមានគោលបំណងអព្យាក្រឹតភាពកាបូន និងសូន្យសុទ្ធ។

9. ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត៖ បន្តលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតទូទាំងប្រព័ន្ធ។ ស្រាវជ្រាវ បង្កើត និងស្នើផែនការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិតក្រុមប្រេងជាតិវៀតណាម; សម្របសម្រួលជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ជាតិ (NIC) ដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងអាជីវកម្ម ដោយផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងបង្កើតដំណោះស្រាយដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រភពថាមពលបៃតង ស្អាត និងបរិស្ថាន។

10. សម្រាប់សាជីវកម្ម/ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម៖ ផ្តោតលើការអនុវត្តការរៀបចំ និងការសម្រួលគ្រឿងបរិក្ខាររបស់អង្គភាពដោយយោងតាមគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់រយៈពេល 2021-2025 ចក្ខុវិស័យ 2035; មានគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ និងគំនិតច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង អាជីវកម្ម និងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីនៅខាងក្រៅបណ្តាញប្រេងឥន្ធនៈ។ បង្កើនការវិនិយោគ កម្មវិធី និងការកេងប្រវ័ញ្ចលើឧបករណ៍ឌីជីថល និងវេទិកាក្នុងសកម្មភាពលក់ និងអាជីវកម្ម។ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង...

ប្រភព៖ https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-html.