អញ្ជើញចូលរួម និងដឹកនាំមហាសន្និបាតមានសមមិត្ត Tran Quang Dung - អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិវៀតណាម; សមមិត្ត Phan Anh Minh - សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស សមមិត្ត Pham Quang Dung - សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ ប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្ស ប្រធានសមាគមអតីតយុទ្ធជន។ សមមិត្ត ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្ស ប្រធានអង្គការសង្គម-នយោបាយ ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានមុខងារ/ការិយាល័យក្រុមការងារ។ ខាងភាគីអតីតថ្នាក់ដឹកនាំ/ថ្នាក់ដឹកនាំនៃក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិវៀតណាម និងសាជីវកម្ម PTSC ក្នុងសម័យកាលផ្សេងៗគ្នា មានសមមិត្ត Nguyen Xuan Nham - អតីតអគ្គនាយកក្រុម អគ្គនាយក PTSC; សមមិត្ត Leu Minh Tien - អតីតលេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស PTSC; សមមិត្ត Le Minh Hong - អតីតប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ PTSC, សមមិត្ត Thai Quoc Hiep - អតីតលេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ PTSC សមមិត្ត Nguyen Hung Dung - អតីតលេខារងគណៈកម្មាធិការបក្ស អគ្គនាយក PTSC; សមមិត្ត Nguyen Huu Hai - អតីតលេខាអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្ម PTSC ។ នៅខាង PTSC មានសមមិត្ត Phan Thanh Tung - សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុម លេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្ម។ សមមិត្ត Tran Ngoc Chuong - អនុលេខាអចិន្ត្រៃយ៍គណៈកម្មាធិការបក្ស សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល សមមិត្ត Tran Ho Bac - លេខារងគណៈកម្មាធិការបក្ស អគ្គនាយក; ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទូទៅ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អ្នកដឹកនាំអង្គការនយោបាយសង្គម អ្នកដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល/ការិយាល័យសាជីវកម្ម ថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ និងប្រតិភូចំនួន 198 តំណាងឱ្យសមាជិកគណបក្សចំនួន 1,580 នៃសាជីវកម្ម PTSC ។
សមមិត្ត Tran Quang Dung ថ្លែងសុន្ទរកថានៅមហាសន្និបាត។
PTSC សម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ជោគជ័យនៅក្នុងអាណត្តិ 2020-2025
យោងតាមរបាយការណ៍ នយោបាយ ដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសភា អាណត្តិ 2020-2025 បានកត់សម្គាល់រយៈពេលដ៏លំបាកជាពិសេសសម្រាប់ PTSC នៅពេលដែលវាត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ក្នុងពេលដំណាលគ្នាដោយការប្រែប្រួលសំខាន់ៗនៅក្នុងស្ថានភាពពិភពលោក និងបញ្ហាប្រឈមផ្ទៃក្នុងនៅផ្ទះ។ នៅទូទាំងពិភពលោក ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 មានរយៈពេល 3 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា (2020-2022) បានរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការជាប់គាំងផលិតកម្ម និងប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម និងដឹកជញ្ជូន រួមទាំងវិស័យសេវាកម្មប្រេង និងឧស្ម័នផងដែរ។ កម្រិតខ្ពស់បំផុតគឺជាអំឡុងពេលដែលតម្លៃប្រេងពិភពលោកធ្លាក់ចុះដល់កម្រិតអវិជ្ជមាន (ខែមេសា 2020) ដែលជំរុញឱ្យឧស្សាហកម្មថាមពលធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ភាពតានតឹងភូមិសាស្ត្រនយោបាយដូចជាជម្លោះរុស្ស៊ី-អ៊ុយក្រែន អស្ថិរភាពនៅមជ្ឈិមបូព៌ា និងសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្មអាមេរិក-ចិនបានបន្តបង្កើនហានិភ័យ ដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ទីផ្សារថាមពល និងការវិនិយោគអន្តរជាតិ។ ក្នុងស្រុក ការវិនិយោគលើសកម្មភាពរុករកប្រេង និងឧស្ម័នមានការថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ ការលំបាកផ្នែកច្បាប់ យន្តការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់រដ្ឋ និងការពន្យារពេលក្នុងការកែសម្រួលគោលនយោបាយបានប៉ះពាល់ដល់វឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តគម្រោង និងដំណើរការអាជីវកម្ម។ បន្ថែមពីលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរថាមពល និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក៏បានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងលើអង្គភាពសេវាកម្មបច្ចេកទេសប្រពៃណីផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ជាឱកាសសម្រាប់ PTSC ក្នុងការសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម ផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន និងពង្រីកបន្តិចម្តងៗទៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ថាមពលស្អាត និងអាចកកើតឡើងវិញបាន។
ដោយយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនៃបរិបទទូទៅ ក្រោមការដឹកនាំដ៏រឹងមាំរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងការឯកភាពនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិត PTSC បានច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម សម្របខ្លួនដោយភាពបត់បែន និងចាប់យកឱកាសភ្លាមៗពីនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរថាមពលសកល។ សាជីវកម្មបានពង្រីកយ៉ាងក្លៀវក្លាទៅក្នុងវិស័យថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឈូងសមុទ្រ ខណៈពេលដែលការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិដូចជា អឺរ៉ុប មជ្ឈិមបូព៌ា ឥណ្ឌា តៃវ៉ាន់ ម៉ាឡេស៊ី ប្រ៊ុយណេ ឥណ្ឌូនេស៊ី ថៃ ជាដើម ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃសេវាកម្មប្រពៃណី។ សូមអរគុណចំពោះការតំរង់ទិសត្រឹមត្រូវ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរ PTSC បានបញ្ចប់ និងលើសពីគោលដៅដែលបានកំណត់ ជម្នះរយៈពេលលំបាក និងសម្រេចបានលទ្ធផលលេចធ្លោជាច្រើន បង្កើតសញ្ញាណដ៏រឹងមាំក្នុងដំណើរនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
សមមិត្ត Phan Thanh Tung បង្ហាញរបាយការណ៍នយោបាយនៅសភា។
ក្នុងរយៈពេល 2020-2025 ទោះបីជាត្រូវប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួល និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក្នុងបរិយាកាសក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិក៏ដោយ គណៈកម្មាធិការបក្ស PTSC បានដឹកនាំសាជីវកម្មសម្រេចបាននូវលទ្ធផលលេចធ្លោជាច្រើន ដោយធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញលើគ្រប់វិស័យ៖ ខ្នាត ផលិតកម្ម-សមត្ថភាពអាជីវកម្ម គុណភាពសេវាកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
PTSC បានបញ្ចប់ផែនការរយៈពេល 5 ឆ្នាំដោយជោគជ័យ ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រាក់ចំណូលសរុបជាមធ្យម 7% ក្នុងមួយឆ្នាំ (ខ្ពស់ជាងផែនការ 3-5%)។ ប្រាក់ចំណូលសរុបត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 108,577 ពាន់លានដុង (ស្មើនឹង 136% នៃផែនការ កើនឡើង 13.3% បើធៀបនឹងរយៈពេល 2016-2020)។ ប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីពន្ធបានឈានដល់ 6.286 ពាន់លានដុង (ស្មើនឹង 157% នៃផែនការ កើនឡើង 6.7%) ប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីអនុបាតពន្ធលើមូលធនធម្មនុញ្ញបានឈានដល់ជាង 15% ហើយភាគលាភត្រូវបានរក្សានៅ 7% ឬច្រើនជាងនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
PTSC បន្តបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សេវាកម្មបច្ចេកទេសប្រេង និងឧស្ម័ន ជាមួយនឹងផ្នែកស្នូលជាច្រើនដែលរក្សាបាននូវសន្ទុះកំណើនប្រកបដោយស្ថិរភាព ដូចជាយន្តការប្រេង និងឧស្ម័ន និងគម្រោងឧស្សាហកម្ម។ សេវាកម្មមូលដ្ឋានកំពង់ផែ; ការដឹកជញ្ជូន ការដំឡើង ប្រតិបត្តិការ ការថែទាំ និងការរុះរើគម្រោងប្រេង និងឧស្ម័ន។
ការងារវិនិយោគក៏ត្រូវបានដាក់ពង្រាយស្របគ្នាពេញប្រព័ន្ធ ដោយផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ និងការអនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រង។ ការងារ និងគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើនត្រូវបានបញ្ចប់ និងដាក់ឱ្យដំណើរការ ដោយបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ លើសពីនេះ សាជីវកម្មបានអនុវត្តការងាររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដកដើមទុនពីវិស័យផ្សេងៗ បណ្តុះបណ្តាល និងរៀបចំធនធានមនុស្ស អនុវត្តការសន្សំសំចៃ - ប្រយុទ្ធប្រឆាំងកាកសំណល់ និងបង្វិលបុគ្គលិកសមស្រប ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ការដឹកនាំ និងទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សបន្តបង្កើតថ្មីក្នុងទិសដៅប្រកបដោយភាពស្ទាត់ជំនាញ និង វិទ្យាសាស្ត្រ រួមចំណែកលើកកំពស់តួនាទីស្នូលនយោបាយ និងប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងទូទាំងប្រព័ន្ធ។ គួរកត់សម្គាល់ថា ការចូលរួមក្នុងវិស័យថ្មី - ថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឈូងសមុទ្រ និងទីផ្សារបរទេសបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់កំណើនប្រាក់ចំណូល ទូទាត់សងការធ្លាក់ចុះនៃសេវាកម្មប្រពៃណី បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ PTSC ក្នុងរយៈពេលបន្ទាប់។ លទ្ធផលដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងអាណត្តិ 2020-2025 គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ PTSC ដើម្បីឈានចូលដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសនៃការក្លាយជាម៉ាកយីហោពិភពលោកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពល ជាពិសេសសេវាកម្មបច្ចេកទេសប្រេង និងឧស្ម័ន និងថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឯនាយសមុទ្រ។
អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស អគ្គនាយក PTSC Tran Ho Bac
មហាសន្និបាតបក្ស PTSC លើកទី៨ បានកំណត់ទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់រយៈពេល ២០២៥-២០៣០
ក្នុងនាមជាគណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋានដែលត្រូវបានចាត់តាំងដោយអំណាចមួយចំនួននៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដែលមានសមាជិកបក្សជិត 1,600 និងអង្គការបក្សចំនួន 94 ទាំងក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេស គណៈកម្មាធិការបក្ស PTSC បានកំណត់ការកសាងបក្សជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់រក្សាវិន័យ និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពដឹកនាំនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ក្នុងអាណត្តិកន្លងមក ការងារកសាងបក្សត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នាលើទិដ្ឋភាពទាំង ៥ គឺនយោបាយ មនោគមវិជ្ជា អង្គការ ក្រមសីលធម៌ និងអធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យ។ អត្រាជាមធ្យមនៃអង្គការបក្សដែលបំពេញភារកិច្ចបានល្អគឺ 96.4% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ សមាជិកថ្មី 300 នាក់ត្រូវបានអនុញ្ញាត សម្រេចបាន 100% នៃផែនការ។ គ្មានអង្គការណាបំពានវិន័យទេ។ ការងារបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្ត និងតម្លាភាព ដោយផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងបង្វិលកម្មាភិបាលវ័យក្មេងក្នុងទិសដៅជាក់ស្តែង។ ការងារមនោគមវិជ្ជា សីលធម៌ និងវប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវបានលើកកម្ពស់ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សាមគ្គីភាព ស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនៃតម្លៃនយោបាយ-វប្បធម៌-សីលធម៌ត្រូវបានរក្សា និងលើកកម្ពស់ គណៈកម្មាធិការបក្ស PTSC បន្តអះអាងនូវតួនាទីដឹកនាំរបស់ខ្លួន អមដំណើរសហគ្រាសដើម្បីអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងក្លា ធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួនចំពោះសហគមន៍។
ដោយមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ និងសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ មហាសន្និបាតលើកទី៨ នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្ម PTSC បានដាក់ចេញនូវទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ 2025-2030 ក៏ដូចជាផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍បន្ទាប់របស់សាជីវកម្ម ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថា “ពង្រឹងការកសាងបក្ស លើកកំពស់ប្រពៃណីវីរភាព ការកសាង PTSC ទៅជាម៉ាកយីហោថាមពលដែលអាចផ្តោតលើឧស្សាហកម្មថាមពល និងឧស្ម័នឡើងវិញ”។ នេះជាទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សទាំងមូលក្នុងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពដឹកនាំ រក្សាតួនាទីស្នូលនយោបាយក្នុងសហគ្រាស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បញ្ជាក់ពីជំហរត្រួសត្រាយរបស់ PTSC ក្នុងដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយទីផ្សារក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិ។ ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសច្បាស់លាស់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយខ្ពស់ គណៈកម្មាធិការបក្ស PTSC បានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីដឹកនាំប្រព័ន្ធទាំងមូលដើម្បីអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ កសាងសាជីវកម្មសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព សមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងរក្សាតួនាទីស្នូលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ។
សមាជបក្ស PTSC លើកទី 8 គឺជាជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។
បន្ទាប់ពីមួយថ្ងៃនៃការងារធ្ងន់ធ្ងរ វិទ្យាសាស្រ្ត ប្រជាធិបតេយ្យ និងការទទួលខុសត្រូវ សមាជលើកទី 8 នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្ម PTSC អាណត្តិ 2025-2030 បានបញ្ចប់ខ្លឹមសារទាំងអស់នៃកម្មវិធី។ អង្គសន្និបាតបានពិភាក្សាយ៉ាងក្លៀវក្លា និងដោយស្មោះត្រង់ចំពោះបញ្ហាបច្ចុប្បន្នស្តីពីផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ការកសាងបក្ស និងសកម្មភាពរបស់សហភាព ដើម្បីលើកកម្ពស់ចលនាត្រាប់តាមការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត លើកកម្ពស់ជីវភាពរស់នៅ ការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍របស់កម្មករ។ល។ ឯកសារសំខាន់ៗដែលបានអនុម័តក្នុងអង្គសមាជគឺគ្រីស្តាល់នៃបញ្ញាសមូហភាព ឆ្លុះបញ្ចាំងពីឆន្ទៈរួបរួមរបស់សមាជិកបក្សទាំងអស់ កម្មាភិបាល និងកម្មករនិយោជិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គណៈកម្មាធិការបក្សទាំងមូល និងនៅពេលតែមួយ។ រយៈពេលខាងមុខ។
សមាជបានជ្រើសរើសគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្សនីតិកាលទី៨ ដែលមានសមមិត្ត២៥រូប; គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សចំនួន ០៧ នាក់។ សមមិត្ត Phan Thanh Tung - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យកាន់តំណែងជាលេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស។ សមមិត្ត Tran Ho Bac - អគ្គនាយកត្រូវបានជ្រើសរើសឲ្យកាន់តំណែងជាលេខារងគណៈកម្មាធិការបក្ស។ មហាសន្និបាតក៏បានជ្រើសរើសគណៈប្រតិភូផ្លូវការចំនួន ១៤រូប និងប្រតិភូជំនួសចំនួន ០២រូប ដើម្បីចូលរួមមហាសន្និបាតលើកទី៤ នៃគណៈប្រតិភូបក្សនៃក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិវៀតណាមអាណត្តិ ២០២៥-២០៣០។
ជាមួយនឹងទិសដៅ ភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយដែលបានអនុម័តនៅមហាសន្និបាតលើកទី 8 នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្ម PTSC អាណត្តិ 2025-2030 គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់សាជីវកម្មដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050។ ដំណោះស្រាយសមាជនឹងត្រូវបាន concretized យ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងសកម្មភាពជាក់ស្តែង និងកម្មវិធីអាជីវកម្ម។ កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតទាំងអស់នឹងបន្តលើកកម្ពស់ប្រពៃណីនៃអង្គភាពវីរភាព ដោយកសាងសាជីវកម្ម PTSC ទៅជាម៉ាកយីហោសកលក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពល ដោយផ្តោតលើសេវាកម្មបច្ចេកទេសប្រេង និងឧស្ម័ន និងថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឆ្នេរសមុទ្រ។
រូបភាពខ្លះនៅសភា
Tran Thi Huyen Trang
ប្រភព៖ https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dai-hoi-dai-bieu-lan-thu-viii-dang-bo-tong-cong-ty-co-phan-dich-vu-ky-thuat-dau-khi-5000-2030-2003
Kommentar (0)