ការពង្រឹងបក្ស រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការ
នយោបាយ សង្គម គឺជាបញ្ហាសំខាន់មួយដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងសន្និសីទលើកទី១០។ នេះក៏ជាខ្លឹមសារសំខាន់ដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានលើកឡើងជាច្រើនដងចាប់តាំងពីចូលកាន់តំណែង។
ថ្លែងទៅកាន់អ្នកយកព័ត៌មាន
Dan Tri អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Le Doan Hop បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយនេះ គឺជាបដិវត្តន៍មួយ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈមួយចំនួនធំ។ ប៉ះពាល់ដល់មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ ក៏ដូចជាទម្លាប់ចាស់ ដូច្នេះបដិវត្តន៍នេះគឺ "មិនសាមញ្ញទេ" ។ ទោះយ៉ាងណាលោកបញ្ជាក់ថាដល់ពេលត្រូវសម្រួលឧបករណ៍ដោយហេតុផលបីយ៉ាង។ ទីមួយ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបានបង់ទៅឧបករណ៍បានឈានដល់កម្រិតមួយដែល«
សេដ្ឋកិច្ច មិនអាចទ្រាំទ្របានទៀតទេ»។ លោក ហប បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងមិនអាចមានឧបករណ៍ដែលលុយរបស់ប្រជាជនមិនអាចផ្គត់ផ្គង់បានទេ។ ទីពីរ ឧបករណ៍នេះមានមនុស្សច្រើនដែលបង្កឱ្យមានការយាយី និងអវិជ្ជមានជាជាងការបម្រើ។ ទី៣- បរិក្ខារមានកម្មាភិបាលច្រើនពេក ដែលមិនបំពេញមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ហើយក៏មិនបម្រើប្រជាពលរដ្ឋតាមសមត្ថភាព កម្លាំង និងគុណវុឌ្ឍិ។
ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះ បើយោងតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop នឹងជួយធ្វើវិមជ្ឈការ និងកាត់បន្ថយចំនួនការងារសម្រាប់ថ្នាក់លើ ដើម្បីឱ្យថ្នាក់លើមានពេលវេលាដើម្បី "យកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាសំខាន់ៗ"។ លោក ហប បានចង្អុលបង្ហាញពីភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៅពេលដែលថ្នាក់លើត្រូវទទួលភារកិច្ចជាច្រើនរបស់ថ្នាក់ក្រោម។ ប្រសិទ្ធភាពមួយទៀតគឺការបង្កើនសិទ្ធិអំណាចដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងពន្លឿនវឌ្ឍនភាពការងារជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបណ្ឌិត Thang Van Phuc អតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រី
ក្រសួងមហាផ្ទៃ អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រអង្គការរដ្ឋ បានប្រៀបធៀបបដិវត្តន៍នេះទៅនឹង "ការកែលម្អជាលើកទីពីរ" នៅពេលដែលវា "ប៉ះ" ប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល។ “បន្ទាប់ពីពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំនៃកំណែទម្រង់ ឥឡូវនេះខ្ញុំពិតជាមានក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់កំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ” លោក Phuc បានសម្តែងការរំពឹងទុករបស់គាត់ ហើយជឿជាក់ថា វៀតណាមមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលឧបករណ៍។ បើតាមលោក ភឿក ពីមុនយើងក៏មានដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយនៃការរៀបចំអង្គភាព ប៉ុន្តែពេលបង្កើតថ្មីគឺសាមញ្ញ ប៉ុន្តែពេលបញ្ចូលគ្នាវាស្មុគស្មាញខ្លាំង ព្រោះវាប៉ះពាល់ផលប្រយោជន៍។ ដូចអគ្គលេខាធិកាថា បើយើងមិនចេះលះបង់ និងមិនធ្វើការដើម្បីជាតិធំទេ យើងមិនអាចធ្វើបានទេ។
ដោយដាក់ក្តីសង្ឃឹមលើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អគ្គលេខាបក្ស To Lam លោក Nguyen Duc Ha (អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានមូលដ្ឋានបក្ស គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម) បានជឿជាក់លើជោគជ័យនៃបដិវត្តន៍នេះ ព្រោះក្នុងតួនាទីជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ អគ្គលេខាធិកា To Lam នៅពេលនោះក៏បានដឹកនាំ និងបង្កើតនូវសញ្ញាណក្នុងការត្រួសត្រាយផ្លូវនៃ
ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ។ យោងតាមលោក ហា ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានត្រួសត្រាយលើការលុបបំបាត់អគ្គនាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន និងនាយកដ្ឋាន និងនាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ និងក្រុមការងារ។ ការនាំប៉ូលិសប្រចាំឃុំ-សង្កាត់ នោះគឺការរៀបចំឱ្យស៊ីសង្វាក់គ្នាទាំង៤ ថ្នាក់កណ្តាល ខេត្ត ស្រុក និងឃុំ ដោយស្មារតី "ក្រសួងចម្រាញ់ខេត្តខ្លាំង ស្រុកគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងឃុំមូលដ្ឋាន"។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះក៏បានពង្រាយបុគ្គលិក និងអ្នកស្រាវជ្រាវពីនាយកដ្ឋាន និងកងពលធំខាងលើក្រសួងទៅកាន់មូលដ្ឋានព្រំដែន និងតំបន់លំបាក ហើយបានផ្លាស់ប្តូរមន្ត្រីនគរបាលតាមមូលដ្ឋានមកបណ្តុះបណ្តាល។ ជាមួយនឹងលទ្ធផលសម្រេចបានជាច្រើន លោក ហា បានវាយតម្លៃថា ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះ គឺជាចំណុចភ្លឺស្វាងក្នុងការអនុវត្តការសម្រួលបរិក្ខារ និងការរៀបចំ និងការចាត់តាំងកម្មាភិបាល។ វាគឺជាបដិវត្តន៍ជោគជ័យមួយ នេះបើយោងតាមការសង្កេតរបស់អ្នកជំនាញ។ អគ្គលេខាធិកា To Lam ធ្លាប់ជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ដូច្នេះហើយ លោក Ha បានទទួលស្គាល់ថា ការណែនាំរបស់មេដឹកនាំបក្សលើកនេះ បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំ បូករួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍នៃការមានមេរៀនជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍អនុវត្ត។ លោក Ha ក៏បានលើកឡើងពីអត្ថប្រយោជន៍របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ប្រធានគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ដែលជាប្រធានគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមផងដែរ ដែលដឹកនាំដោយផ្ទាល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ពីមុនមក។
ជាមួយនឹងតួនាទីសំខាន់បែបនេះរបស់មេដឹកនាំ ជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏គំរូ ការសម្រេចចិត្ត និងមានបទពិសោធន៍ លោក ហា ជឿជាក់លើលទ្ធផលវិជ្ជមាននៃបដិវត្តន៍នេះ ដើម្បីសម្រួលដល់ឧបករណ៍។ លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា “លើកនេះ យើងមានឆន្ទៈ និងស្មារតីបដិវត្តន៍ខ្ពស់ ពេលនេះយើងត្រូវក្រោកឈរ ហើយធ្វើសកម្មភាព យើងមិនអាចអង្គុយគិតតែពីនេះបានទេ ព្រោះគ្មានពេលទៀតទេ បើយើងធ្វើយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ យើងនឹងជោគជ័យ”។
ក្រឡេកទៅមើលបដិវត្តន៍ក្នុងការរៀបចំ និងរៀបចំរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៨ អ្នកជំនាញបានចាត់ទុកថានេះជា “បដិវត្តន៍” ដ៏ទូលំទូលាយក្នុងអង្គភាព ដែលផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់កងកម្លាំងសន្តិសុខសាធារណៈរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ នាពេលនោះ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស និងក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បានស្រាវជ្រាវយ៉ាងសកម្ម និងណែនាំ
ការិយាល័យនយោបាយ អំពីគោលនយោបាយ និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង “បញ្ហាមួយចំនួន ដើម្បីបន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំការរៀបចំរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈឱ្យមានភាពរលូន ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព” (គម្រោងលេខ ១០៦)។ បន្ទាប់ពីគម្រោង 106 ត្រូវបានអនុម័ត គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សសន្តិសុខសាធារណៈបានបន្តផ្តល់យោបល់ដល់ការិយាល័យនយោបាយ ចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ២២ ស្តីពី "បន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំការរៀបចំរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈឱ្យមានភាពរលូន ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព"។ នេះជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាលចេញអនុក្រឹត្យលេខ ០១ កំណត់មុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ។ គោលការណ៍ដែលក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈអនុវត្តតាមឱ្យបានហ្មត់ចត់នៅពេលអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបរិក្ខារឡើងវិញគឺរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងកណ្តាល ស្មើភាព និងស៊ីជម្រៅទៅតាមវិស័យការងារនីមួយៗ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវការគ្រប់គ្រងតាមវិស័យជាមួយការគ្រប់គ្រងដែនដី និងរៀបចំទៅតាមកម្រិតរដ្ឋបាល។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏តស៊ូមតិបំបែកភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋចេញពីអង្គការសេវាសាធារណៈ។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទំនួលខុសត្រូវ មុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចនៃថ្នាក់នីមួយៗ អង្គភាព និងអង្គភាពសន្តិសុខសាធារណៈ។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពត្រូវបានតម្រង់ទិសឱ្យមានការរួបរួមពីក្រសួងទៅសន្តិសុខសាធារណៈក្នុងមូលដ្ឋានក្នុងទិសដៅ "ក្រសួងត្រូវបានចម្រាញ់, ខេត្តរឹងមាំ, ស្រុកគឺទូលំទូលាយ, ឃុំគឺនៅជិតមូលដ្ឋាន"; ការសម្របសម្រួល និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងកងកម្លាំង អង្គភាព និងកម្រិតសន្តិសុខសាធារណៈកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផលក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះបានកាត់បន្ថយអគ្គនាយកដ្ឋានចំនួន៦ ប៉ុន្តែនៅតែធានាថាការដឹកនាំពីក្រសួងទៅនាយកដ្ឋានកាន់តែលឿន ត្រឹមត្រូវជាង ទាន់ពេលវេលា ដោយមិនឆ្លងកាត់កម្រិតមធ្យម។ ក្រសួងក៏បានរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួន ៥៥ អង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន និងជិត ៣០០ អង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន។ រៀបចំ និងកាត់បន្ថយអង្គភាពសេវាសាធារណៈ។ នៅសន្តិសុខសាធារណៈក្នុងមូលដ្ឋាន អង្គភាពនគរបាលបង្ការពន្លត់អគ្គិភ័យ ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងសង្គ្រោះចំនួន ២០ គ្រឿង ជាមួយសន្តិសុខសាធារណៈខេត្ត និងក្រុង ត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា និងរៀបចំទៅជាអង្គភាពថ្នាក់មន្ទីរក្រោមឱវាទសន្តិសុខសាធារណៈខេត្ត។ រួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពមួយចំនួនដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចដូចគ្នា... ដើម្បីកាត់បន្ថយអង្គភាពកម្រិតនាយកដ្ឋានជាង 500 អង្គភាព កាត់បន្ថយជាង 1,000 អង្គភាពកម្រិតក្រុម។ ដល់ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៣ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនឹងបន្តកែលម្អអង្គភាពផ្ទៃក្នុងនៃសន្តិសុខសាធារណៈតាមបណ្តាអង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ដោយកាត់បន្ថយថ្នាក់នាយកដ្ឋានចំនួន ២៧៩ អង្គភាពកម្រិត ១.២៣៧ អង្គភាព... មកទល់នឹងពេលនេះ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានបង្កើនមន្ត្រី និងយោធិនរាប់ពាន់នាក់ពីក្រសួងដល់សន្តិសុខសាធារណៈមូលដ្ឋាន ចាប់ពីថ្នាក់សន្តិសុខសាធារណៈខេត្តដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដល់ថ្នាក់នាយទាហានចំនួនជាង ៥ ម៉ឺននាក់ ។ តំណែងប៉ូលិសថ្នាក់ឃុំក្នុងឃុំនិងក្រុងជាង ៨ ៨០០។ យោងតាមស្ថិតិរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូអង្គភាពថ្មី ថ្នាក់ដឹកនាំនៅថ្នាក់នាយកដ្ឋានចំនួន ១៧២ នាក់ ថ្នាក់ដឹកនាំនៅថ្នាក់មន្ទីរ ថ្នាក់ស្រុក និងសមមូលជាង ១.៥០០ នាក់; អ្នកដឹកនាំជាង 2,300 នៅកម្រិតក្រុម និងសមមូល។ ទោះបីជាមានសមិទ្ធិផលជាច្រើនក៏ដោយ ក្នុងដំណើរការអនុវត្ត ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏ជួបប្រទះនឹងការលំបាកជាច្រើន ជាពិសេសគឺការរៀបចំ និងចាត់ចែងក្រុមដឹកនាំបញ្ជា និងអនុវត្តគោលនយោបាយ និងរបបស្ថិរភាព មនោគមវិជ្ជា និងអារម្មណ៍របស់មន្ត្រី និងយោធិននៅអង្គភាពដែលរំលាយ និងច្របាច់បញ្ចូលគ្នា... ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ត្រឹមតែរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះ បញ្ហាខាងលើត្រូវបានដោះស្រាយជាមូលដ្ឋានជាមួយនឹងដំណោះស្រាយស៊ីសង្វាក់គ្នាជាច្រើនដែលបានស្នើឡើង។
ដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលបរិក្ខារនេះ អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ត្រូវតែមានគោលការណ៍
វិទ្យាសាស្ត្រ និងទិសដៅសកម្មភាពដើម្បី “កុំវង្វេង”។ គោលការណ៍ទីមួយដែលគាត់បានសង្កត់ធ្ងន់គឺថា កម្រិតដែលទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ គួរតែត្រូវបានចាត់តាំងទៅកម្រិតនោះដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ កិច្ចការឃុំត្រូវតែសម្រេចដោយមេឃុំ មិនមែនអ្វីៗអាចសុំយោបល់ពីថ្នាក់លើបានទេ អ្វីៗអាចសម្រេចដោយថ្នាក់លើ។ គោលការណ៍ទីពីរគឺកម្រិតដែលទទួលបានព័ត៌មានច្រើនបំផុតគួរតែធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជៀសវាងស្ថានភាពដែលកម្រិតមួយទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកបង្ហាញវាទៅកម្រិតមួយទៀតដែលមិនមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ទី៣ គឺកម្រិតដែលនៅជិតកម្មាភិបាល ដែលយល់អំពីកម្មាភិបាលច្រើនជាងគេ គួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់កម្រិតនោះដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ទី៤ គឺត្រូវយល់ច្បាស់ពីការងារ មនុស្ស និងការទទួលខុសត្រូវ។ គោលការណ៍មួយទៀតដែលលោក ហប លើកឡើងនោះ គឺវិមជ្ឈការអាស្រ័យទៅលើក្រមសីលធម៌របស់កម្មាភិបាល សមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាល និងទំនុកចិត្តរបស់កម្មាភិបាល។ លោក ហប បានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មាភិបាលដែលមានគុណធម៌ ទេពកោសល្យ និងភាពជឿជាក់ខុសៗគ្នា នឹងត្រូវបានចាត់តាំងក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ដូចជាការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រគល់មាសឱ្យ”។ ដោយលើកឡើងពីរឿងវិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអំណាច លោក Hop បានរំលឹកឡើងវិញនូវរយៈពេលជិត ១៥ឆ្នាំ ដែលលោកកាន់តំណែងជាលេខារង ប្រធាន និងលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Nghe An។ នៅពេលនោះ គ្រាន់តែបោះឆ្នោតជ្រើសរើសអនុប្រធានខេត្ត Nghe An បន្ថែមជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត ហើយធ្វើរបាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម នីតិវិធីមានរយៈពេលជិត ១ ឆ្នាំ ខណៈអាណត្តិមាន ៥ ឆ្នាំ។
បើតាមលោកថា ប្រសិនបើលេខាបក្សខេត្តគ្រប់គ្រងដោយការិយាល័យនយោបាយ អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តគ្រប់គ្រងដោយលេខាធិការដ្ឋាន ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តគ្រប់គ្រងដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋសភា ហើយអំណាចដែលនៅសល់ត្រូវប្រគល់ឱ្យគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍
គណបក្សខេត្ត ង៉ឺអាន ទៅតាមនីតិវិធី។ កំហុស ការទទួលខុសត្រូវនឹងកាន់តែច្បាស់។ ឬឧទាហរណ៍មួយទៀត កាលលោកជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវប្បធម៌ និងព័ត៌មាន ពេលនោះជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ លោកបានបញ្ចេញទស្សនៈថា “មិនអាចទេ ដែលរដ្ឋមន្ត្រីអង្គុយចុះហត្ថលេខាលើសេចក្តីសម្រេចជ្រើសរើស និងដំឡើងឋានន្តរស័ក្តិ បម្រើការងារជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលឈ្មោះ មុខ ឬសមត្ថភាព ដែលលោកមិនស្គាល់”។ ដូច្នេះហើយ ទើបលោកសម្រេចធ្វើវិមជ្ឈការដល់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ដើម្បីទទួល និងដំឡើងឋានន្តរស័ក្តិប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬប្រធាននាយកដ្ឋាន ព្រោះនេះជាកម្រិតដែលជួយប្រធាននាយកដ្ឋានដោយផ្ទាល់។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ការងារត្រូវបានដោះស្រាយលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ដោយគ្មានកំហុស។ យ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមលោក ហប បន្ទាប់ពីធ្វើវិមជ្ឈការ គឺត្រូវជំរុញឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទធ្វើការងារឱ្យបានលឿន អមដោយអធិការកិច្ច ត្រួតពិនិត្យ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការពិត ដើម្បីមើលឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលសមហេតុផល អ្វីមិនមែន អ្វីត្រូវបំពេញបន្ថែម ដើម្បីកែលម្អ។ លោក ហប បានមានប្រសាសន៍ថា “ទោះបីជាខ្ញុំផ្ទេរទៅអ្នកហើយអ្នកធ្វើមិនបានល្អក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំនៅតែអាចដកវាចេញបាន”។ ដើម្បីសម្រួលបរិធាន និងជំរុញវិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអំណាច យោងតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការងារមនោគមន៍វិជ្ជាឱ្យបានល្អជាមុនសិន ដើម្បីបង្កើតការឯកភាពនៃការយល់ឃើញ និងសកម្មភាព ព្រោះកម្លាំងរបស់អង្គភាពចាប់ផ្តើមពីការងារមនោគមវិជ្ជា។ លោក ហប បានថ្លែងថា៖ «ឥដ្ឋដែលមិនបានដាក់ដោយប្រយ័ត្នប្រយែងអាចធ្លាក់ចុះ ទុកឲ្យមនុស្សតែម្នាក់ឯង។ យើងត្រូវតែធ្វើអ្វីមួយដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាលមានការយល់ឃើញ និងការតាំងចិត្តត្រឹមត្រូវក្នុងការអនុវត្ត»។ លើសពីនេះ លោកថា គួរតែមានយន្តការ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ ព្រោះនោះជារឿងសំខាន់បំផុត។
អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានប្រដូចបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះទៅនឹង "ឱកាសមាស" ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងប្រកបដោយគុណធម៌ និងលុបបំបាត់មនុស្សអាក្រក់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការនៃយន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់មន្ត្រីដែលត្រូវរៀបចំឡើងវិញ។ ដោយសារតែពួកគេនៅក្នុងបរិធាន ពួកគេមានការរួមចំណែកច្រើនឬតិចដល់រដ្ឋ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេចាកចេញដោយសារគោលនយោបាយទូទៅ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់ពួកគេ ហើយក៏មានធនធានដើម្បីជួយពួកគេផ្លាស់ប្តូរអាជីពផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកដែលនៅមានការងារពីរបីឆ្នាំអាចត្រូវបានគេលើកទឹកចិត្តឱ្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានប្រភពអប្បបរមាដើម្បីជួយពួកគេរក្សាជីវិតរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងបញ្ហានៃ "ការរៀបចំអាសនៈ" បន្ទាប់ពីភ្នាក់ងាររួមបញ្ចូលគ្នា អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានស្នើថា អាចរៀបចំការប្រកួតប្រជែងមួយដើម្បីជ្រើសរើសមេដឹកនាំ។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលក្រសួងពីរបញ្ចូលគ្នា ចំនួនអនុរដ្ឋមន្ត្រីធំពេក ការប្រកួតប្រជែងអាចត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយប្រធានបទ "ប្រសិនបើអ្នកជាអនុរដ្ឋមន្ត្រីទទួលបន្ទុកវិស័យ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី?" បន្ទាប់មកឱ្យ "បេក្ខជន" បង្ហាញរបាយការណ៍របស់ពួកគេ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ គាត់ជឿជាក់ថាគាត់នឹងអាចជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាពបន្ថែមទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ តាមទស្សនៈនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅមូលដ្ឋាន លេខា
Vinh Phuc លោក Duong Van An បានចាត់ទុកថា មុននឹងអនុវត្តគោលនយោបាយរៀបចំ និងសម្រួលបរិក្ខារ ត្រូវជួបជាមួយកម្មាភិបាល ដើម្បីពិភាក្សា និងបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់អំពីគោលបំណង អត្ថន័យ និងតម្រូវការបន្ទាន់នៃគោលនយោបាយ។ តាមការពិត ដូចដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានអត្ថាធិប្បាយ គ្រឿងបរិក្ខារមានភាពស្មុគស្មាញ មានស្រទាប់ជាច្រើន បង្កើនបន្ទុកលើថវិកា។ ដូច្នេះបើតាមលោក អាន គ្រឿងបរិក្ខារដំណើរការបានលឿនគឺកាន់តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងប្រទេសជាតិ។ បន្ថែមពីលើការលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីក្រុមមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ លោកលេខា Vinh Phuc បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវជម្រុញស្មារតីនៃការលះបង់ និងការលះបង់ដើម្បីបុព្វហេតុរួមរបស់កម្មាភិបាល។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការរៀបចំ ជ្រើសរើសមនុស្ស និងការចាត់តាំងការងារក្នុងលក្ខណៈសាធារណៈ និងយុត្តិធម៌ ដោយទម្រង់នៃការអនុវត្តដូចជា៖ ពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងបោះឆ្នោតតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ តាមរយៈការប្រមូលមតិរួមរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ ជាពិសេស បន្ថែមពីលើគោលនយោបាយទូទៅរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល លោក អាន បាននិយាយថា មូលដ្ឋានក៏ត្រូវចេញគោលនយោបាយផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់សំណងដល់កម្មាភិបាលដែលត្រូវរៀបចំឡើងវិញនៅពេលរៀបចំបរិធាន។
នៅពេលដែលទីភ្នាក់ងារទាំងពីរបញ្ចូលគ្នា លេខា ឌួង វ៉ាន់អាន បាននិយាយថា មានតែមនុស្សម្នាក់គត់នឹងកាន់តំណែងជាប្រធាន ម្នាក់ទៀតអាចទៅអង្គភាពមួយទៀតដើម្បីធ្វើជាអ្នកដឹកនាំបាន ប្រសិនបើលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេសមស្រប ឬទទួលយកការទម្លាក់ពីតំណែងជាអនុប្រធាន ឬសូម្បីតែជ្រើសរើសចូលនិវត្តន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបញ្ចៀសស្ថានភាព "ការលុបបំបាត់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ" លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសជាក់លាក់ រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃគុណវុឌ្ឍិ កិត្យានុភាព ទំនួលខុសត្រូវ និងការលះបង់របស់កម្មាភិបាល ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ។
រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ន និងមូលដ្ឋានកំពុងបង្កើត និងអនុវត្តផែនការជាបន្ទាន់ ដើម្បីសម្រួលបរិក្ខារ និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។ យោងតាមសំណើរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម ទីភ្នាក់ងារនានាត្រូវបំពេញសេចក្តីសង្ខេបនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ហើយរាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមស្តីពីផែនការរៀបចំ និងធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវការរៀបចំ និងបរិធាននៃប្រព័ន្ធនយោបាយនៅត្រីមាសទី១ ឆ្នាំ២០២៥។
ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu, Vo Van Thanh
រចនា៖ Thuy Tien
Dantri.com.vn
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm
![[រូបថត] នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ទទួលថ្នាក់ដឹកនាំនៃសាជីវកម្មស៊ុយអែតមួយចំនួន](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/14/4437981cf1264434a949b4772f9432b6)
Kommentar (0)