សុបិនធំ គិតធំពីអ្នកជំនួញ 7X បន្ទាប់ពីគម្រោងប្រវត្តិសាស្ត្រ

(Dan Tri) - ការចែករំលែកដ៏ស្មោះត្រង់របស់អ្នកជំនួញវៀតណាមជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri អំពីសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឲ្យប្រទេសរឹងមាំ ក្តីស្រមៃធំ និងគំនិតធំរបស់ធុរកិច្ចវៀតណាម និងរឿងចិញ្ចឹមបីបាច់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ ...

រឿងរ៉ាវរបស់លោក Nguyen Trong Khang ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri គឺជាការចែករំលែកដ៏ស្មោះត្រង់របស់គាត់អំពីអាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឱ្យប្រទេសរឹងមាំ រឿងអាជីវកម្មសុបិនធំ គិតធំ និងបណ្តុះយុវជនជំនាន់ក្រោយ ...

ប្រទេសដែលរឹងមាំ និងរីកចម្រើនត្រូវការអាជីវកម្មដែលហ៊ានសុបិនធំ ហើយគិតធំ។ តើ​អ្វី​ជា​ទស្សនៈ​របស់​អ្នក? - និយាយអំពីប្រទេសវៀតណាមខ្លាំង ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់ណាស់ថាអ្វីក៏ដោយដែលទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាទាមទារការវិនិយោគជាប្រព័ន្ធរយៈពេលវែង។ អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺកន្លែងដែលត្រូវស្វែងរកធនធានដើម្បីវិនិយោគ។ បើយើងតាំងចិត្តធ្វើវា យើងនឹងមានឱកាសច្រើន។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ក្រៅពីការប្តេជ្ញាចិត្ត យើងត្រូវតែមានប្រព័ន្ធ យុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែង និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូលជាច្រើន។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា MK Group ផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងទៅលើកាត និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ជីវមាត្រ ដែលអាចហៅថាផ្នែកសុវត្ថិភាព ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងប្រតិបត្តិការធនាគារ។ ថ្មីៗនេះ យើងបានចូលរួមក្នុងគម្រោងដឹកជញ្ជូនសាធារណៈជាច្រើននៅទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ សម្រាប់ផ្លូវរថភ្លើងខ្ពស់ ប្រព័ន្ធរថភ្លើងក្រោមដី កាតលក់សំបុត្រជាដើម និងបច្ចេកវិជ្ជាជាច្រើនទៀត។ មានសសរស្តម្ភចំនួន ៣ ដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍ។ ទី​១ គឺ​គម្រោង​អត្តសញ្ញាណ​ពលរដ្ឋ គម្រោង​លិខិតឆ្លងដែន​អេឡិចត្រូនិក​របស់​វៀតណាម។ ខិតជិតទីផ្សារធនាគារ យើងមានចំណែក 80-85% នៃចំណែកទីផ្សារកាតធនាគារ។ ថ្មីៗនេះកាលពី 4 ឆ្នាំមុនយើងផលិតកាមេរ៉ាដែលពិបាកណាស់។ ទីផ្សារ​កាមេរ៉ា​មាន​សភាព​យ៉ាប់យ៉ឺន​ខ្លាំង​ដែល​គ្របដណ្ដប់​ដោយ​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ ជាពិសេស​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​របស់​ចិន។ ការចូលរួមនៅក្នុងផ្នែកនេះ យើងបានជ្រើសរើសកាមេរ៉ា AI ជំនាន់ថ្មី ដែលមានន័យថា បន្ថែមពីលើមុខងារពិសេសៗរបស់កាមេរ៉ា យើងបានបន្ថែម algorithms ដើម្បីធ្វើឱ្យពួកវាកាន់តែឆ្លាតវៃ។ វាលនេះពិបាកណាស់។ នៅពេលអ្នកហ៊ានប្រកួតប្រជែងជាមួយ ពិភពលោក ប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗក្នុងពិភពលោក អ្នកត្រូវការ៣យ៉ាង៖ ការប្តេជ្ញាចិត្ត ធនធាន និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ ហើយនោះក៏ជាភាពខុសគ្នារបស់យើងផងដែរ។

តើអ្នកត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីសម្រេចចិត្តចូលក្នុងឧស្សាហកម្មកាមេរ៉ា ដែលជាវិស័យដែលអ្នកបាននិយាយថាពិបាក កាចសាហាវ ហើយតម្រូវឱ្យអ្នកប្រកួតប្រជែងជាមួយ "យក្ស"? - យើងត្រូវពិចារណាគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពទាំងអស់របស់យើង។ ជាមួយនឹងប្រភេទកាមេរ៉ាផ្សេងទៀត ការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំមានតម្លៃថោកជាង ប៉ុន្តែជាមួយនឹងកាមេរ៉ា AI យើងប្រហែលជាមានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់មួយ។ ទីមួយ អាមេរិក​បាន​ដាក់​ក្រុមហ៊ុន​កាមេរ៉ា​ធំ​បំផុត​របស់​ចិន​ក្នុង​បញ្ជី "ពិសេស"។ សង្គ្រាម​ពាណិជ្ជកម្ម​រវាង​ប្រទេស​មហាអំណាច​បាន​កំពុង​ឆាបឆេះ​អស់​រយៈពេល​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចិនក្នុងការចូលប្រើបន្ទះឈីប AI ជាងពីមុន។ ទីពីរពួកគេមានកម្រិតខ្លាំងណាស់នៅក្នុងទីផ្សារ។ បច្ចុប្បន្ននេះ បន្ថែមពីលើការលំបាកក្នុងការនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងលោកខាងលិច សហរដ្ឋអាមេរិកក៏មានសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចិននៅពេលសហការ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យារបស់ប្រទេសនេះ។ នោះ​ជា​ឱកាស​សម្រាប់​ប្រទេស​នានា​រួម​ទាំង​វៀតណាម​ផង​ដែរ ប្រសិនបើ​យើង​អាច​ធ្វើ​ជាម្ចាស់​លើ​បច្ចេកវិទ្យា​និង​ទីផ្សារ។ នៅទីនេះខ្ញុំចង់បញ្ជាក់រឿងមួយ៖ ទីផ្សារ។ អ្នក​មាន​បច្ចេកវិទ្យា​ល្អ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​មាន​ទីផ្សារ​ដើម្បី​កេងប្រវ័ញ្ច អ្នក​មិន​ដឹង​ពី​របៀប​ទៅ​ទីផ្សារ​នោះ​ក៏​ពិបាក​ដែរ។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកបើកដំណើរការផលិតផល ផលិតផលនោះត្រូវតែមានតែមួយគត់។ ចំនុចល្អរបស់កាមេរ៉ា AI គឺថា ប្រសិនបើអ្នកប្តូរ algorithm កាមេរ៉ានេះអាចប្រែក្លាយទៅជាកាមេរ៉ាមួយទៀតបានយ៉ាងលឿន។ បច្ចុប្បន្ននេះ កាមេរ៉ារបស់យើងអាចអានស្លាកលេខបានជិត 40 ប្រទេសផ្សេងៗគ្នា ជាមួយនឹងក្បួនដោះស្រាយនេះ រថយន្ត 4,000 ប្រភេទអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ និងសម្គាល់បាន។ ប្រភេទនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងល្អនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ឬការងាររបស់ប៉ូលីស។ លើសពីនេះ យើងផលិតនូវប្រភេទកាមេរ៉ាពាក់ដើមទ្រូង ដែលអាចប្រើគំរូដល់ទៅ 50,000 ដើម្បីលាក់មុខ ដែលមានន័យថា អ្នកអាចដាក់បញ្ជីអតិថិជននៅក្នុងនោះ ថែមទាំងដាក់ Subject ក្នុងវាដើម្បីតាមដាន ឬបើឡានបាត់ អ្នកអាចចូលទៅមើលកាមេរ៉ានីមួយៗ ដើម្បីដឹងថាផ្លាកលេខនៅទីណា វាបានទៅណា...

ជាមួយនឹងកាមេរ៉ា AI ដែលមានក្បួនដោះស្រាយផ្សេងៗគ្នា នៅពេលដែលយើងមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់យើង យើងអាច "ទំនាក់ទំនង" រវាងកាមេរ៉ាដើម្បីបង្កើតជាប្រព័ន្ធដ៏ឆ្លាតវៃ និងល្អណាស់។ ជាការពិតណាស់ មានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើសម្រាប់រឿងនេះ ទាក់ទងនឹងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការបង្ហាប់ទិន្នន័យ សូម្បីតែអ្វីដែលដំណើរការនៅកាមេរ៉ា អ្វីដែលនៅប្រអប់ AI អ្វីនៅម៉ាស៊ីនមេ បញ្ហានោះគឺជាបញ្ហាខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយថែមទាំងពិបាកទៀត។ ទាំង​នោះ​ជា​រឿង​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ។ នោះគឺជាឱកាស។ ខ្ញុំគិតថាឱកាសគឺច្បាស់ណាស់។ ប្រសិនបើយើងដើរក្នុងទិសដៅនោះ សូម្បីតែកម្មវិធីជុំវិញវានឹងកាន់តែឆ្លាតជាងមុន។ បច្ចុប្បន្ននេះ កាមេរ៉ានៅក្នុងប្រទេសចិន បើនិយាយពីក្បួនដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈមាន 650 algorithms ដែលមានន័យថាពួកវាទាំងអស់គឺស្វ័យប្រវត្តិ។ ឧទាហរណ៍ថា ភ្លើងពណ៌បៃតង ឬភ្លើងក្រហមខូច កាមេរ៉ានឹងជូនដំណឹងភ្លាមៗ ឬបើមានគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ សង្គ្រោះបន្ទាន់ជិតបំផុត ឬប៉ូលីសនឹងជូនដំណឹងដល់កន្លែងកើតហេតុ វាមិនពិបាកទេ គឺអាចធ្វើបាន។ នៅពេលដែលយើងមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃជីវមាត្រ កម្មវិធីនេះមានការរីករាលដាលយ៉ាងខ្លាំង។ ជាពិសេសនៅពេលដែលកាមេរ៉ា AI ដំណើរការអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅគែម នោះគឺវាដំណើរការភ្លាមៗនៅកាមេរ៉ាជំនួសឱ្យការរត់ទៅកណ្តាល។ ប្រសិនបើយើងអាចប្រើប្រាស់ហត្ថលេខាឌីជីថលបាន នោះរាល់ទង្វើរដ្ឋប្បវេណី ប្រតិបត្តិការរវាងប្រជាជន និងរដ្ឋាភិបាលនឹងកាន់តែងាយស្រួល។ នេះជាទិសដៅល្អ ប៉ុន្តែក៏ពិបាកដែរ។ ការធ្វើនេះគឺពិបាកណាស់ ហើយយើងវិនិយោគច្រើនក្នុងវិស័យនេះ។

ឱកាសដូចដែលអ្នកបាននិយាយមានដែរ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានឧបសគ្គ និងការលំបាកខ្លះដែរមែនទេ? តើអ្នកធ្លាប់គិតទុកជាមុនថាអ្នកនឹងឈ្នះលើវិស័យជាច្រើនយ៉ាងច្បាស់ អ្នកនឹងប្រើដើមទុនវិនិយោគលើវិស័យថ្មីដែលពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈមដោយមិនដឹងថាវានឹងទៅជាយ៉ាងណា ដូច្នេះតើអ្នកបារម្ភពីការបាត់បង់លុយ បរាជ័យដែរឬទេ? - ខ្ញុំយល់ស្របនឹងរឿងនោះ។ ពេល​ខ្ញុំ​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​បាន​ជោគជ័យ វា​មិន​មាន​ន័យ​ថា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ធ្វើ​នឹង​បន្ត​ជោគជ័យ​នោះ​ទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញយ៉ាងច្បាស់ថា អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំធ្វើគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការកសាងអ្វីមួយ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម វាទាក់ទងនឹងពេលវេលា ទីកន្លែង ភាពសុខដុមរមនា និងសំណាង ទោះបីជាជាការពិត អ្នកមិនអាចពឹងផ្អែកលើសំណាងទាំងស្រុងក៏ដោយ។ យើងតែងតែខិតខំធ្វើដូច្នេះ ហើយខ្ញុំតែងតែព្យាយាមធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព តស៊ូអស់ពីកម្លាំងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អាជីវកម្ម​របស់​យើង​មិន​បាន​ឈាន​ដល់​ចំណុច​ជោគជ័យ​នោះ​ទេ ពោល​គឺ​មិន​ដល់​ចំណុច​ដែល​យើង​សម្រាក​នៅ​លើ​ឡូរ៉ល​របស់​យើង​ទេ។ នោះ​ក៏​ជា​រឿង​សុបិន​តូច សុបិន​ធំ​ក្នុង​ជីវិត​របស់​មនុស្ស​ម្នាក់ៗ។ តាមពិតទៅ សម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាមជាច្រើន អ្នកខ្លះ «ជាប់គាំង» ជាមួយនឹងរឿងនោះ នៅពេលដែលពួកគេគិតថា «ល្អ នោះហើយជាជោគជ័យច្រើន»។ នៅ​ប្រទេស​ចិន មាន​ក្រុមហ៊ុន​កាមេរ៉ា​ប្រហែល ១០ ដែល​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​ប្រហែល ១ ពាន់​លាន​ដុល្លារ ឬ​ច្រើន​ជាង​នេះ។ ធំជាងគេមានប្រាក់ចំណូលជាង 10 ពាន់លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលពី 100 ទៅ 300 លានដុល្លារគឺប្រហែលពីរបីរយអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​បើ​ចេះ​ធ្វើ ចេះ​ទៅ​ក៏​មាន​ឱកាស ទោះ​ជា​ឱកាស​ធំ​ក៏​ដោយ។

ដូច្នេះ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​ដឹង​ពី​របៀប​ធ្វើ​ការ​ដឹង​ពី​របៀប​ទៅ? - តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថា បើអ្នកអាចធ្វើបានតាមរូបមន្តនេះ អ្នកប្រាកដជាជោគជ័យ៖ របៀបធ្វើទីផ្សារក្នុងស្រុកបាន ៣០-៤០% នៅសល់គឺការនាំចេញ អ្វីដែលនៅក្រៅប្រទេស និងអ្វីដែលក្នុងស្រុកតែងតែបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកអាចជោគជ័យ ប៉ុន្តែមិនអាចអស្ចារ្យបានទេ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវតែជាក្រុមហ៊ុនសកល ជាមួយនឹងធាតុផ្សំអន្តរជាតិ។ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា ពីសង្គ្រាមរវាងចិន អាមេរិក និងរវាងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ AI ឧស្សាហកម្មកាមេរ៉ា AI នឹងអភិវឌ្ឍ។ ឱកាសរបស់ខ្ញុំ និងក្រុមហ៊ុនបរទេសគឺដូចគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍កាលពី 4 ឆ្នាំមុន ការបង្កើតផ្នែករឹងកាមេរ៉ា AI មានភាពស្មុគស្មាញពេក។ ខ្ញុំបានទៅរោងចក្រជាច្រើន ហើយខ្ញុំឃើញថាក្រុមហ៊ុនបរទេសមានបច្ចេកវិទ្យាល្អៗជាច្រើន ហើយនៅពេលនេះខ្ញុំគិតថា "អា! វាប្រែថាខ្ញុំក៏អាចធ្វើបានដែរ"។ ខ្ញុំបានទៅលេងក្រុមហ៊ុនមួយនៅតៃវ៉ាន់ដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រហែល 300 លានដុល្លារអាមេរិក ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថារោងចក្ររបស់គេមិនល្អដូចយើងទេ។ ហើយនៅពេលដែលយើងមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ ពីកាមេរ៉ានេះ យើងបន្តទៅផលិតកាមេរ៉ាមួយទៀត ផលិតផលិតផលមួយទៀត ភ្ជាប់អ្វីផ្សេងទៀត វាខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ មានចំណុចមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់នៅទីនេះ គឺនៅពេលបង្កើតផលិតផល យើងមានភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ តែងតែបង្កើតផលិតផលពិសេសៗ។ ឧទាហរណ៍ ផលិតផលកាមេរ៉ារាងកាយ ពាក់នៅលើទ្រូងសម្រាប់ប៉ូលីស ការអនុវត្តច្បាប់ ប្រតិបត្តិការរវាងអតិថិជន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ យើងប្រើវាដើម្បីរួមបញ្ចូលការអានអត្តសញ្ញាណពលរដ្ឋ។ នៅពេលដែលប៉ូលីសត្រូវការឆែកឆេរនរណាម្នាក់ កាមេរ៉ាទ្រូងប្រែទៅជាអ្នកអាន អ្វីដែលពិសេសជាងនេះទៅទៀតនោះ ខ្ញុំបានស្រាវជ្រាវ និងបានរកឃើញថា នេះគឺជាកាមេរ៉ា AI ដំបូងបំផុតមួយក្នុងពិភពលោកដែលធ្វើវាបាន។ ជាលើកដំបូងដែលខ្ញុំដាក់បន្ទះឈីប AI ទៅក្នុងកាមេរ៉ាសម្រាប់កាមេរ៉ាតួខ្លួន ខ្ញុំគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលធ្វើដូច្នេះ។ ប្រហែលជាខ្ញុំមកយឺត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតពីអ្វីដែលពិសេសដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នា មានភាពច្នៃប្រឌិត ហើយភាពខុសគ្នាទាំងនេះបង្កើតបានតម្លៃល្អណាស់។ ខ្ញុំ​មិន​ខ្លាច​អ្នក​មក​យឺត​ទេ ព្រោះ​ពេល​ខ្លះ​មក​យឺត​អាច​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​ការ​លោត​ផ្លោះ​ធំ។ វៀតណាមអាចធ្វើឱ្យអ្នកអាន M6 មិនខុសពីក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិជ្ជាលោកខាងលិច ហើយកំពុងស្វែងរក និងមានបំណងចង់សហការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីសហការផលិត និងនាំចេញទៅបរទេស។

លោក​បាន​ចែក​រំលែក​រូបមន្ត​ដ៏​ល្អ​មួយ​គឺ​ក្នុង​ស្រុក ៣០-៤០% សល់​គឺ​ការ​នាំ​ចេញ។ ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតតែលើទីផ្សារក្នុងស្រុក មិនអាចជោគជ័យខ្លាំងនោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នក​ណា​មិន​ចង់​ជោគជ័យ​ក្នុង​មុខ​ជំនួញ អ្នក​ណា​មិន​ចង់​ទៅ​បរទេស។ ប៉ុន្តែតើមនុស្សគ្រប់គ្នាជោគជ័យទេ? តើ​វា​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​បញ្ហា​យល់​សប្តិ​ធំ​ហើយ​គិត​ធំ​របស់​ជនជាតិ​វៀតណាម​ដែរ​ឬ​ទេ? ហេតុអ្វីមនុស្សខ្លះអាចធ្វើបាន ហើយអ្នកខ្លះទៀតធ្វើមិនបាន? - ខ្ញុំគិតថាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគិតរបស់មនុស្សម្នាក់ៗគឺខុសគ្នា។ អ្នកដែលធ្វើដំណើរច្រើន សិក្សាច្រើន មានបណ្តាញមិត្តភ័ក្តិគ្រប់ទីកន្លែង នឹងខុសពីមនុស្សដែលផ្តោតតែលើទីផ្សារក្នុងស្រុក។ របៀបនៃការធ្វើការគឺដូចគ្នា អ្នកដែលធ្វើការផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្សដែលចូលទៅក្នុងផ្នែកលក់នឹងខុសគ្នា។ នៅប្រទេសវៀតណាម ដោយសារទំហំនៃទីផ្សារនាពេលកន្លងមក និងថ្មីៗនេះអាចមានការផ្លាស់ប្ដូរ ប៉ុន្តែទស្សនវិស័យនៃអាជីវកម្មវៀតណាមនៅតែនៅផ្ទះ ដូច្នេះពួកគេមានអារម្មណ៍សុខស្រួល និងជោគជ័យក្នុងប្រទេស។ ខ្ញុំបានប្រាប់រឿងនេះពីមុនមក។ មិត្តឥណ្ឌាអ្នកមានម្នាក់បានសួរខ្ញុំថា "តើអ្នកមានគម្រោងសាងសង់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប៉ុន្មាន?" ពេល​នោះ​ការ​លក់​របស់​ខ្ញុំ​បាន​តែ ២-៣ លាន​ដុល្លារ​ប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​និយាយ​ថា “ខ្ញុំ​ចង់​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​តម្លៃ ២០-៣០ លាន​ដុល្លារ”។ មិត្ត​ខ្ញុំ​និយាយ​ភ្លាម​ថា​ម៉េច​មិន​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​តម្លៃ​រាប់​រយ​លាន​ដុល្លារ? គាត់បានសួរថា "តើអ្នកគ្រោងលក់នៅឯណា?" ខ្ញុំ​ថា​លក់​នៅ​វៀតណាម។ គាត់និយាយថា "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនលក់ឱ្យពិភពលោក?" ជាក់ស្តែង ខ្ញុំ​នៅ​រៀន​នៅ​បរទេស​នៅ​អាមេរិក​នៅ​ពេល​នោះ ប៉ុន្តែ​ការ​គិត​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ដូច​ជា​អ៊ីចឹង។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ ខ្ញុំបានឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាក្រុមហ៊ុនបានរីកចម្រើនរហូតដល់រាប់រយលានដុល្លារក្នុងប្រាក់ចំណូល នាំចេញទៅកាន់ប្រទេសជាច្រើនក្នុងប្រទេសជប៉ុន អឺរ៉ុប រោងចក្រនៅប្រទេសប្រេស៊ីល អេត្យូពី។ ដោយនិយាយថា ដើម្បីមើលឃើញសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកបច្ចុប្បន្នឱ្យបានច្បាស់ ប្រសិនបើទីផ្សារមួយត្រូវបានកំណត់ត្រឹមតែទំហំតូចចង្អៀត នោះវានឹងតែងតែដូចគ្នា អ្នកនឹងធ្វើវាក្នុងកម្រិតតូចជាង។ វាតែងតែដូចគ្នា ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាក្នុងកម្រិតតូចមួយ ការចំណាយរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរនោះទេ។ ជាមួយនឹងធនធានដូចគ្នាប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើវាបានក្នុងបរិមាណច្រើននោះអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ ជាក់ស្តែង យុវជន​ជំនាន់​នេះ​អាច​ផ្លាស់ប្តូរ​បាន។ ប៉ុន្តែ​មនុស្ស​ជំនាន់​មុន​ក៏​ដូច​ខ្ញុំ​ដែរ មនុស្ស​ភាគ​ច្រើន​នៅ​តែ​គិត​ច្រើន​ជាង​ក្នុង​ទិសដៅ​ក្នុងស្រុក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានក្រុមហ៊ុនដូចជា FPT Software ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំបានធ្វើជាសាក្សីអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំថាពួកគេដំណើរការលឿនណាស់ ហើយផ្តោតខ្លាំង។ កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន ពួក​គេ​បាន​នាំ​ចេញ​កម្មវិធី​ដែល​មាន​តម្លៃ ១ ពាន់​លាន​ដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុន​វៀតណាម​ដែល​បាន​ធ្វើ​វា​ដល់​កម្រិត​មួយ​នៅ​បរទេស​ដែល​នាំ​មក​នូវ​លំហូរ​សាច់​ប្រាក់​បែប​នេះ នោះ​ជា​លទ្ធផល​វិជ្ជមាន​ណាស់។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ចង់​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​វៀតណាម​សម្លឹង​មើល​ទីផ្សារ​ធំ​ជាង​នេះ ដោយ​មាន​ខ្នាត​អន្តរជាតិ នោះ​កម្រិត​ប្រជាជន​វៀតណាម​នឹង​ត្រូវ​លើក​ឡើង​ខ្ពស់​ណាស់។ ជាការប្រសើរណាស់ ជំនួសឱ្យការដាក់ខ្លួនយើងជាលេខ 1 នៅវៀតណាម ចូរយើងកំណត់គោលដៅរបស់យើងដើម្បីក្លាយជាលេខ 1 នៅអាស៊ី។ ជាក់ស្តែង ដើម្បី​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ យើង​ត្រូវ​ការ​ធនធាន ដូច្នេះ​តើ​ធនធាន​មក​ពី​ណា និង​របៀប​ណា​គឺ​សំខាន់​ណាស់។

ប៉ុន្តែក្រៅពីធនធាន ប្រហែលជាវាក៏ជាពេលវេលាដែរ? - បាទ។ មានរឿងជាច្រើនដែលសម្រេចចិត្តលឿនពេក ដែលមិនល្អ។ យើងក៏ធ្លាប់ជួបប្រទះដែរ។ ដូច្នេះ ពេលវេលាគឺសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំក៏ចង់ចែករំលែកថា ក្រៅពីការផលិតកាមេរ៉ា AI យើងក៏ចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិផងដែរ។ ខ្ញុំបានយកចិត្តទុកដាក់លើវិស័យនេះជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ឧស្សាហកម្មការពារជាតិគឺជាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំចំពោះបច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យាការពារជាតិគឺជាចំណុចកំពូលនៃបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់ប្រភេទ ដូច្នេះវាពាក់ព័ន្ធនឹងអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើន។ វិធីសាស្រ្តរបស់ MK Group ក៏ខុសគ្នាដែរ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍តាំងពីដំបូង។ យើងទើបតែទិញបាន 2 ក្រុមហ៊ុន ម្សិលមិញ យើងបិទក្រុមហ៊ុនមួយទៀត បង្កើតបាន 3 ក្រុមហ៊ុន ហើយនឹងបន្ថែមមួយទៀតក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនចំនួន 4 ដែលគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាស្នូល យើងនឹងអាចធ្វើរឿងជាច្រើនសម្រាប់ប្រទេសនេះ។ ត្រលប់ទៅរឿង 30-40% ។ នៅឆ្នាំ 2023 កូរ៉េខាងត្បូងបាននាំចេញឧបករណ៍ការពារជាតិចំនួន 12 ពាន់លានដុល្លារ ទួរគីក៏បានរកចំណូលបានជាច្រើនពាន់លានដុល្លារផងដែរ ដូច្នេះបន្ថែមពីលើជំនាញបច្ចេកវិទ្យា វាក៏បានបង្កើនទំហំរបស់ប្រទេសនេះយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។ កាលពីមុន ពិភពលោកបើកចំហរណាស់ មនុស្សគិតថា បើមិនមានទេ អ្នកអាចទិញវាបាន ប៉ុន្តែស្ថានភាពពិភពលោកថ្មីៗនេះបង្ហាញថា យើងត្រូវតែពឹងលើខ្លួនឯង ទាក់ទងនឹងសមត្ថភាព បើយើងពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា វានឹងពិបាកអភិវឌ្ឍខ្លាំងណាស់។ យើងកំពុងព្យាយាមចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍ យោធា អន្តរជាតិមួយនៅចុងឆ្នាំនេះ ដោយណែនាំផលិតផល "ផលិតនៅវៀតណាម" មួយចំនួន។ នោះក៏ជាទិសដៅថ្មីមួយ ដែលជាសសរស្តម្ភដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ពីមុនយើងមានគម្រោងក្លាយជាក្រុមហ៊ុន 100 លានដុល្លារ ឥឡូវយើងមានគម្រោងក្លាយជាក្រុមហ៊ុន 1 ពាន់លានដុល្លារ ដូច្នេះផ្លូវទៅ និងទិសដៅមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំ​ក៏​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​មាន​សំណាង​ដែរ បើ​គ្មាន​សំណាង​ទេ យើង​មិន​អាច​ជោគជ័យ​បាន​ទេ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​មាន​សំណាង​នៅ​ពេល​វេលា​ដ៏​ត្រឹមត្រូវ​សម្រាប់​វា​ចេញ។ វិស័យដែលយើងកំពុងធ្វើការគឺសុទ្ធតែទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល MK Group ថ្មីៗនេះបានវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា 6-7 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមដោយមានវិស្វករ 500 នាក់នៅខាងក្រៅ យើងបានបណ្តាក់ទុនពី 30-40% និងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូដែលបងប្អូនជាច្រើនអាចចូលរួម ចេញទៅក្រៅប្រទេសជាមួយយើង ធ្វើការលើគម្រោងជាមួយយើង ចែករំលែកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាមួយយើង។ នោះ​ក៏​ជា​ឱកាស​សម្រាប់​យើង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​កន្លែង​លេង​សម្រាប់​ក្មេង​ជំនាន់​ក្រោយ​បន្តិច​ដែរ។ ខ្ញុំមានអាយុ 7X ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំមាននាយកកើតនៅឆ្នាំ 1994 ដែលកំពុងបង្កើតឱកាសថ្មីសម្រាប់បងប្អូនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នា។

អ្នកនិយាយថាវាស្តាប់ទៅសាមញ្ញ ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយវាត្រូវតែមានរឿងវែងឆ្ងាយ ដូចជាការទិញយកក្រុមហ៊ុន MK Group ពីអាហ្វ្រិកខាងត្បូង? - តាមពិតក្រុមហ៊ុនអាហ្រ្វិកខាងត្បូងដែលបានរៀបរាប់ខាងលើមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនបរទេសដំបូងដែលយើងទិញនោះទេ។ កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន យើងបានវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនប្រេស៊ីល បន្ទាប់មកវិនិយោគនៅសហរដ្ឋអាមេរិក វិនិយោគនៅប្រទេសសិង្ហបុរី ឆ្នាំមុនយើងសាងសង់រោងចក្រកាតនៅប្រទេសអេត្យូពី ឬធ្វើការជាមួយជនបរទេស ទៅទីផ្សារជប៉ុន ជប៉ុនវិនិយោគលើយើង... រឿងទាំងអស់នេះបានធ្វើអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ប្រហែលជារឿងនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិគឺជា DNA របស់ MK Group វាមិនមែនជារឿងថ្មីទេ។ អ្វីដែលថ្មីនៅទីនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តផ្សេង។ ពីមុនយើងទិញក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីលក់ផលិតផលរបស់យើង។ យើង​បាន​សាងសង់​រោងចក្រ យើង​បាន​យក​បច្ចេកវិទ្យា​របស់​យើង​ទៅ​លក់​នៅ​ទីផ្សារ​របស់​ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​យើង​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​មួយ​គឺ យើង​ទិញ​ក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុន​នោះ​មាន​ទីផ្សារ មាន​បច្ចេកវិទ្យា ហើយ​វិធីសាស្ត្រ​នឹង​ខុស​គ្នា។ ប្រហែលជាមានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួន។ ដែលបាននិយាយថា ខ្ញុំផ្ទាល់មិនអាចចាប់យកបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់បានទេ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវប្រើមនុស្ស បុគ្គល និងស្ថាប័នដែលមានជំនាញ។ ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះ យើងបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកបរទេសម្នាក់ ដែលពីមុនជាអគ្គនាយកនៃសាជីវកម្មយោធាដ៏ធំមួយនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង។ គាត់គឺជាវិស្វករដំបូងគេដែលផលិតមីស៊ីលអាហ្រ្វិកខាងត្បូងដំបូងគេ ហើយក្រោយមកគាត់បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើន ហើយបណ្តាញទំនាក់ទំនងរបស់គាត់គឺធំទូលាយណាស់។ គាត់ក៏ជាអនុប្រធានសមាគមឧស្សាហកម្មការពារជាតិអាហ្វ្រិកខាងត្បូងផងដែរ។ ឥឡូវនេះគាត់គឺជាទីប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំ។

យើង​បង់​ប្រាក់​រាប់​សែន​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ ថ្លៃ​ណាស់ ប៉ុន្តែ​មាន​តម្លៃ​ខ្លាំង​ណាស់។ តាមពិតទៅ យើងបានប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សល្អជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យកាតឆ្លាតវៃ ខ្ញុំមានមនុស្សដែលល្អបំផុតនៅលើពិភពលោកដើម្បីធ្វើរឿងទាំងនោះ ហើយខ្ញុំត្រូវធ្វើរឿងទាំងនោះ (ប្រាក់ខែខ្ពស់ - PV) ដើម្បីទទួលបានមនុស្សទាំងនោះ។ នៅថ្ងៃផ្សេងទៀត យើងក៏បានចរចាដោយជោគជ័យនូវវិស្វករដែលពូកែផ្នែកលក់។ ប្រសិនបើអ្នកមានផលិតផល អ្នកត្រូវការអ្នកលក់ ប៉ុន្តែការលក់ក្នុងវិស័យនេះគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ យើងក៏កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទីផ្សាររបស់ MK Group ជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ។ យើង​ពិត​ជា​ចូលចិត្ត​កន្លែង​ដែល​មាន​មនុស្ស​ច្រើន ផ្សារ​ដែល​មាន​មនុស្ស​ច្រើន ឧទាហរណ៍​ប្រទេស​ឥណ្ឌូនេស៊ី មីយ៉ាន់ម៉ា... ដែល​មក​បន្ទាប់​គឺ​អេហ្ស៊ីប ឬ​អេត្យូពី។ អាហ្រ្វិកគឺជាទីផ្សារដែលមានសក្តានុពល ប៉ុន្តែក៏មានការលំបាកមួយចំនួនផងដែរ។ Geely ដែលជាក្រុមហ៊ុនចិនបានទិញ Volvo ពីស៊ុយអែត។ ដោយចៃដន្យ ខ្ញុំស្គាល់ CEO របស់ Geely ហើយបានលឺរឿងថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនចិនទិញ Volvo ហើយពួកគេជោគជ័យខ្លាំងនៅពេលនេះ។ ពួកគេបានផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នោះបន្តិចម្តងៗទៅប្រទេសចិន។ ឥឡូវនេះ បច្ចេកវិទ្យាធ្វើជាម្ចាស់គឺបែបនោះ ក្រៅតែពីការគូរ វាក៏ជាជំនាញរបស់មនុស្សផងដែរ។ ទិញ​គំនូរ​ពេល​ខ្លះ​យើង​មិន​ដឹង​ធ្វើ​អី​ទេ តែ​បញ្ហា​គឺ​មនុស្ស។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់យើង។ ពីមុនយើងផលិតនៅវៀតណាម បច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម បន្ទាប់មកយើងនាំចេញ ឥឡូវនេះយើងកំពុងស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពថ្មី វប្បធម៌ថ្មី មនុស្សថ្មី យើងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបរទេសទាំងអស់ របៀបលើកទឹកចិត្ត របៀបទាញយកកម្លាំងរបស់យើង និងរបស់ពួកគេ របៀបធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នេះ ត្រូវការពេលវេលាយូរ និងត្រូវការធនធានជាក់លាក់។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញយើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលវិនិយោគ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពរសើបរបស់មនុស្ស ខ្ញុំឃើញថាយើងប្រាកដជាជោគជ័យ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនជោគជ័យ។

ទើបតែពេលនេះអ្នកនិយាយពីការព្យាយាមធ្វើគ្រប់យ៉ាងដើម្បីកុំឱ្យតែជំនាន់ 7X ប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងជំនាន់ 8X 9X ហើយថែមទាំងក្មេងជាងអាចមរតក និងចូលបាន វាធ្វើឱ្យខ្ញុំនឹកដល់រឿងកាលពី 2-3 ឆ្នាំមុន អ្នកចែករំលែកថាអ្នកព្រួយបារម្ភខ្លាំងពេលឃើញយុវជនភាគច្រើនអង្គុយជជែកគ្នាលេង រាប់រយលានដុង រាប់ពាន់លានដុង ថ្មីៗនេះសូម្បីតែបើកឡានតាក់ស៊ី រកលុយបានភ្លាមៗ។ ចុះពេលនេះ? - ជាមួយវប្បធម៌វៀតណាម យុវជនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងពីក្រុមគ្រួសារ ផ្តល់ការអប់រំ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ខ្ញុំ​ក៏​ដូច​គ្នា​ដែរ ការ​មាន​កូន​មាន​ន័យ​ថា​ខ្វល់​ខ្វាយ​គ្រប់​យ៉ាង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញច្បាស់ថាវប្បធម៌កំណត់ច្រើន។ ប្រសិនបើវប្បធម៌ធ្វើឱ្យយើងបំភ្លេចឫសគល់របស់យើង ដេញតាមរឿងភ្លាមៗ (ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវរស់នៅ) ហើយគិតរយៈពេលខ្លី វានឹងពិបាកសម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំ​គិត​ថា 3 ឆ្នាំ​មុន និង​ឥឡូវ​នេះ អ្វីៗ​ហាក់​ដូច​ជា​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ណាស់។ Cryptocurrency ធ្លាក់ចុះ ទី ផ្សារភាគហ៊ុន ធ្លាក់ចុះ អ្វីៗមិនដូចមនុស្សគិត ដូច្នេះមនុស្សក៏ត្រូវរៀនមេរៀនទាំងនោះដែរ។ ដូច្នេះ​ពេល​ខ្លះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ត្រូវ​ទុក​ឲ្យ​ជីវិត​បង្រៀន​ខ្ញុំ​ជំពប់​ដួល​ដើម្បី​មើល។ និន្នាការ​របស់​យុវជន​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​ទេ។ ខ្ញុំ​បាន​ទៅ​ប្រទេស​មួយ​ចំនួន​ក៏​ដូច​គ្នា យុវជន​នៅ​ជប៉ុន ចិន... ក៏​ដូច​គ្នា។ នៅពេលដែលជីវិតកាន់តែលឿន និងប្រកួតប្រជែងកាន់តែមាន មនុស្សមួយក្រុមដែលហាក់ដូចជាចង់រកលុយបានលឿន នាំឱ្យឧក្រិដ្ឋកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ឧក្រិដ្ឋកម្មនេះ ឧក្រិដ្ឋកម្មនោះ... ត្រលប់ទៅបញ្ហាវិញ មនុស្សក្រុមបែបនេះនឹងមិនមានទីបញ្ចប់ឡើយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជានិរន្តរ៍ អ្វីបង្កើតតម្លៃ មនុស្សទាំងនោះត្រូវការរួមចំណែកដល់ខ្សែសង្វាក់នោះឱ្យមានតម្លៃ។ ហើយប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនបង្កើតតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនទេ នោះពួកគេខ្លួនឯងបានដកខ្លួនចេញពីឱកាសដែលពួកគេគួរទទួលបាន។ វៀត​ណាម​មាន​ឱកាស​ដ៏​អស្ចារ្យ កំណែទម្រង់ នវានុវត្តន៍ ភាពច្នៃប្រឌិត ការអភិវឌ្ឍន៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គ្មានកន្លែងណាដែលមានទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិទូលំទូលាយដូចវៀតណាមទេ។ ពេល​អភិវឌ្ឍ​បែប​នេះ យើង​មាន​កន្លែង​ធំ​ណាស់​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ។

ដូច្នេះ តើ​យើង​គួរ​តម្រង់​ទិស​យុវជន​ជំនាន់​ក្រោយ​ដោយ​របៀប​ណា? - ត្រូវ​និយាយ​ថា​យុវជន​សម័យ​នេះ​ល្អ​ជាង​យើង​ទៅ​ទៀត។ នៅអាយុ 20 ឆ្នាំពួកគេនិយាយភាសាអង់គ្លេសយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបានយ៉ាងល្អ។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ការ​សម្រាប់​មនុស្ស​បែប​នោះ​គឺ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ដើម្បី​ក្លាយ​ជា​កម្លាំង​ពលកម្ម​អន្តរជាតិ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅកម្រិតកម្លាំងពលកម្មអន្តរជាតិ អ្នកនឹងត្រូវខុសពីធម្មជាតិ។ វាពិបាកក្នុងការដើរលេងហាងកាហ្វេពេញមួយថ្ងៃ។ ឱកាស​រក​លុយ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ខ្លី​នឹង​អស់​នៅ​ទី​បំផុត ឧទាហរណ៍​ការ​បើក​បរ Grab ដែល​មាន​រយៈ​ពេល​ខ្លី​ណាស់។ អ្វីៗទាំងអស់ដូចជារូបិយប័ណ្ណនិម្មិតមិនអាចហាមឃាត់បានទេ ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សសាកល្បង។ ខ្ញុំ​គិត​ពី​របៀប​បង្រៀន​យុវជន​ឱ្យ​មាន​ការ​តាំង​ចិត្ត​ដើម្បី​ឱ្យ​ពួកគេ​ចេះ​គិត​តាម​ផ្លូវច្បាប់ និង​រយៈពេល​វែង​ដើម្បី​រក​លុយ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មាន​ជំនឿ​លើ​យុវជន​វៀតណាម ពួកគេ​មាន​ស្មារតី​សហគ្រិន​ល្អ​ណាស់។ មើល​ទៅ​វា​បរាជ័យ​បែប​ហ្នឹង ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្លះ​ដើរ​លេង​ហាង​កាហ្វេ គេ​អាច​គិត​រឿង​មួយ​បាន។ បើ​ជនជាតិ​វៀតណាម​ប្ដេជ្ញា​ចិត្ត​គេ​អាច​ធ្វើ​បាន។ រឿងសំខាន់គឺបង្កើតបរិយាកាស "មានសុខភាពល្អ" មិនត្រឹមតែបរិយាកាសធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសង្គមទាំងមូលទៀតផង។ នៅពេលដែលការយល់ឃើញរបស់សង្គមមានភាពវិជ្ជមាន វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ បើមនុស្សគិតអវិជ្ជមាន គេនឹងអវិជ្ជមានភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែ​បើ​សង្គម​មួយ​មាន​ភាព​វិជ្ជមាន​ខ្លាំង មនុស្ស​ក៏​នឹង​ល្អ មនុស្ស​នឹង​ប្រសើរ​ឡើង ហើយ​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ល្អ​ជាង​ច្រើន។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ខ្ញុំ​រិះគន់​មនុស្ស​មួយ​ក្រុម​នោះ​ទេ។ ព្រោះតាមពិតទៅ សង្គមនឹងមានមនុស្សទាំងនេះ និងមនុស្សទាំងនោះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់រកលុយបានលឿន ហើយវាមិនអាក្រក់ទេប្រសិនបើវាស្របច្បាប់ ប៉ុន្តែជារឿយៗការរកលុយបានលឿនគឺមានហានិភ័យ។ អ្នកគួរគិតបែបនេះជានិច្ច៖ ខ្ញុំមិនប្រសើរជាងគេទេ ខ្ញុំត្រូវដាក់ខ្លួននៅខាងក្រោម ខ្ញុំត្រូវតែប្រឹងប្រែង នោះហើយជាអ្វីដែលយុវជនគួរធ្វើ។

ភាពក្រអឺតក្រទមរបស់ប្រជាជនវៀតណាមក៏ជាបញ្ហាដែរ។ បន្ទាប់​ពី​ធ្វើ​បាន​បន្តិច គេ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​ពូកែ​បំផុត​ក្នុង​រឿង​នេះ ខ្ញុំ​ល្អ​បំផុត​ក្នុង​រឿង​នោះ។ នៅពេលអ្នកដាក់ខ្លួនឯងឱ្យល្អបំផុត អ្នកប្រហែលជាមិនចង់រៀនអ្វីទៀតទេ មិនចង់ធ្វើអ្វីទៀតទេ អ្នកតែងតែគិតថាអ្នកពូកែ។ តួយ៉ាង ពេលយើងសិក្សា អ្នកខ្លះថាខ្ញុំពូកែរៀនណាស់ តែរៀនពូកែ មិនមែនមានន័យថាខ្ញុំពូកែធ្វើរឿងនោះទេ ដូច្នេះយើងត្រូវជួបនិងជួបការពិត។ ចំណែកយុវជនវិញ ជាដំបូងពួកគេត្រូវការសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ សូម្បីតែសញ្ញាបត្រនេះក៏ជារឿងងាយស្រួលបំផុតក្នុងការទទួលបានដែរ ដើម្បីចូលក្នុងជីវិត។ ទី​២ ប្រជាជន​វៀតណាម​មាន​ចរិត​កាច​សាហាវ។ ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងពិធីផ្តល់កិត្តិយសអាជីវកម្មមួយ អាជីវកម្មត្រូវបានណែនាំអោយសហការគ្នា។ ប៉ុន្តែ​អាត្មានិយម​ធំ​ធ្វើ​ឲ្យ​អាជីវករ​វៀតណាម​មិន​ទទួល​យក​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​មិន​សហការ​គ្នា វា​ជា​ការ​លំបាក​ណាស់​ក្នុង​ការ​ចេញ​ទៅ​កាន់​ពិភពលោក​ជាមួយ​គ្នា។ កាលណាពួកគេចេញទៅក្នុងពិភពលោកកាន់តែច្រើន ពួកគេកាន់តែមានអារម្មណ៍កាន់តែតូច។ ខ្ញុំឃើញឱកាសជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែពេលខ្ញុំមើលគេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាតូចណាស់ ពេលខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ឯកោ ព្រោះគ្រាន់តែនិយាយអញ្ចឹង ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមទៅក្រៅប្រទេសមានតិចណាស់ តិចណាស់។ ចំពោះ​យុវជន ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​មិន​ចាំ​បាច់​បារម្ភ​ខ្លាំង​ពេក​អំពី​រឿង​នោះ​ទេ។ រឿងចំបងគឺថា យើងបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន មិត្តភាព បរិយាកាសសិក្សា និងមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់ ដែលនឹងជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជាច្រើនឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ វៀតណាមមានឱកាសច្រើន។ ឥឡូវនេះជាមួយនឹងកុំព្យូទ័រ កាមេរ៉ាបណ្ដាញ មនុស្សជាច្រើនអាចរកលុយបាន។ ដូច្នេះនៅពេលនាំយកបច្ចេកវិទ្យាចូលមកក្នុងជីវិត យើងត្រូវធ្វើការទំនាក់ទំនង ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត ឧទាហរណ៍ថា អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណសញ្ជាតិខ្មែរខ្នាតតូចគ្រាន់តែជាកូនសោរអេឡិចត្រូនិចសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអេឡិចត្រូនិចប៉ុណ្ណោះ ព្រោះគោលដៅគឺកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ សូម្បីតែសម្រាប់ប្រជាជនក៏ដោយ ការទំនាក់ទំនងនេះគឺចាំបាច់ណាស់។ សូមអរគុណ!

ខ្លឹមសារ៖ Dan Anh

រូបថត៖ Thanh Dong

វីដេអូ៖ Minh Quang

រចនា៖ Thuy Tien

Dantri.com.vn

ប្រភព