ត្រូវការចិញ្ចឹម "សត្វក្រៀលនាំមុខ" របស់វៀតណាមឱ្យក្លាយជា "ឥន្ទ្រី" ក្នុងស្រុក

ដោយមិនអាចពឹងផ្អែកតែលើ 'នាំឥន្ទ្រីទៅសំបុក' ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវចិញ្ចឹមបីបាច់យ៉ាងសកម្មនូវប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្មដើម្បីបង្កើត 'ឥន្ទ្រី' ក្នុងស្រុក។

លោក Nguyen Van Duoc ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ (ជួរមុខ ទីពីរពីឆ្វេង) - ចែករំលែក និងលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មរួមដំណើរជាមួយទីក្រុងជាមួយនឹងគោលដៅនៃកំណើនពីរខ្ទង់ - រូបថត៖ NH

កម្មវិធី Business Coffee ក្រោមប្រធានបទ “សហគ្រាសដែលមានគោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់” ដែលរៀបចំដោយសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ នាថ្ងៃទី ៨ មិនា បានប្រព្រឹត្តទៅក្នុងបរិយាកាសដ៏មមាញឹក។

មួយថ្ងៃមុននេះ អគ្គលេខាធិការ To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សេដ្ឋកិច្ច ឯកជនគឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

បំណងប្រាថ្នារបស់ធុរកិច្ច និងអ្នកជំនាញគឺត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការលុបចោលភ្លាមៗនូវភាពរាំងស្ទះក្នុងនីតិវិធីរដ្ឋបាល បំបាត់ឧបសគ្គសម្រាប់គម្រោង ការផ្តល់ដើមទុន និងបង្កើតយន្តការសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីរីកចម្រើន។

ជាពិសេស វាចាំបាច់ក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់យ៉ាងសកម្មនូវប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធុរកិច្ចដើម្បីបង្កើតជា "ឥន្ទ្រី" ក្នុងស្រុកដែលដើរតួនាទីឈានមុខគេ។

មូលដ្ឋានផ្សេងទៀត ជាពិសេស ទីក្រុងហាណូយ បានមើលឃើញការលេចឡើងនៃ "សត្វក្រៀលនាំមុខ" ដូច្នេះ ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវតែប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយលេខ 98 ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយកែប្រែខ្លួនវាមិនត្រឹមតែជាកន្លែងសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី និងការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើត "សត្វក្រៀលនាំមុខ" ដ៏រឹងមាំ ដើម្បីដឹកនាំ និងផ្សព្វផ្សាយការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងសហគមន៍ធុរកិច្ច។

បណ្ឌិត វ៉ូ ទ្រីថាន់

គ្រួសារនីមួយៗនៅតែស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការក្លាយជាក្រុមហ៊ុន

លោកស្រី លី គីមជី ប្រធានសមាគមចំណីអាហារ និងស្បៀងទីក្រុងហូជីមិញ បានឲ្យដឹងថា ចំនួនជាក់ស្តែងនៃសហគ្រាសដែលកំពុងដំណើរការ មានផលិតកម្ម ចំណូល និងរាយការណ៍ជាប្រចាំនៅក្នុងទីក្រុងមានប្រមាណ ២៣ម៉ឺនសហគ្រាស។

ទីក្រុងក៏មានគ្រួសារអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនប្រហែល 400,000 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព ទោះបីជាមានប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ក៏ដោយ ហើយពួកគេតិចតួចបំផុតត្រូវបានរំលាយ។

"គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋត្រូវការលើកទឹកចិត្តគ្រួសារទាំងនេះឱ្យប្តូរទៅជាគំរូសាជីវកម្មក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលពួកគេផ្តល់ការគាំទ្រជាអតិបរមាសម្រាប់នីតិវិធីពន្ធ ធ្វើឱ្យនីតិវិធីប្រសើរឡើង និងមិនឱ្យអាជីវកម្មជួបប្រទះការលំបាក។ ក្នុងយុគសម័យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល នីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវតែមានលក្ខណៈឌីជីថល ហើយរបាយការណ៍ត្រូវធ្វើតាមរបៀបងាយស្រួល និងងាយស្រួលបំផុត។

អ្នកស្រី ជី បានស្នើថា ប្រសិនបើនេះអាចសម្រេចបាន គ្រួសារអាជីវកម្មនឹងប្រែក្លាយទៅជាសហគ្រាស ដោយផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេបង្កើនដើមទុន ពង្រីកទំហំ និងប្រតិបត្តិការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ទន្ទឹមនឹងការរួមចំណែកដល់គោលដៅរបស់ទីក្រុងដែលមានសហគ្រាសចំនួន 500.000»។

ជាក់ស្តែង បើតាមធុរកិច្ច បើទោះជា រដ្ឋាភិបាល បានអំពាវនាវឱ្យកាត់បន្ថយនីតិវិធី ៣០% ក៏ដោយ ក៏នៅតែមានបញ្ហា និងបញ្ហាជាប់គាំង ដូច្នេះអាជីវកម្មត្រូវការភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្រេចឱ្យបានច្រើនក្នុងបញ្ហាកំណែទម្រង់នេះ។

លើសពីនេះ លោកស្រី ជី ក៏បានលើកឡើងដែរថា ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចេញធនធានដីធ្លី បែងចែកមូលនិធិដីសម្រាប់តំបន់អាទិភាព និងដាក់ដេញថ្លៃជាសាធារណៈនូវដីអតិរេក ដើម្បីបង្កើតប្រភពចំណូលប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

អាជីវកម្មអាចខ្ចីរហូតដល់ 1,000 ពាន់លានដុង អត្រាការប្រាក់អនុគ្រោះ

លោក Nguyen Quang Thanh អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុនវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋទីក្រុងហូជីមិញ (HFIC) បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រៅពីដើមទុនពីធនាគារពាណិជ្ជ សហគ្រាសអាចទទួលបានដើមទុនពីកម្មវិធីជំរុញការវិនិយោគរបស់ទីក្រុង ដោយអត្រាការប្រាក់កាត់បន្ថយមកត្រឹម ០% កម្ចីរហូតដល់ ២០០ពាន់លានដុង។

សហគ្រាសថែមទាំងអាចទទួលបានប្រាក់កម្ចីរហូតដល់ 500 - 1,000 ពាន់លានដុងដែលមានរយៈពេលកម្ចីរហូតដល់ប្រាំពីរឆ្នាំ ក្នុងគោលបំណងជួយសហគ្រាសអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃទីក្រុង។

អាជីវកម្មនៅតែប្រយុទ្ធជាមួយព្រៃនៃនីតិវិធី

លោក Tran Quoc Bao ប្រធានក្លឹបអចលនទ្រព្យទីក្រុងហូជីមិញបានមានប្រសាសន៍ថា អ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវការបំផុតនាពេលនេះគឺត្រូវកាត់បន្ថយដំណើរការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីឱ្យគម្រោងនានាអាចអភិវឌ្ឍបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយអាជីវកម្មអាចកាត់បន្ថយឧបសគ្គទាំងពេលវេលា និងនីតិវិធី។

លោក ប៉ាវ បានលើកឧទាហរណ៍អំពីគម្រោងមួយ សហគ្រាសត្រូវដាក់ជូន ៦-៨ នាយកដ្ឋាន ជាធម្មតា នាយកដ្ឋាននីមួយៗត្រូវចំណាយពេល ៣ ខែ ដែលបណ្តាលឱ្យមានពេលវេលាអភិវឌ្ឍន៍យូរណាស់។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានដំណើរការខ្លី គឺត្រឹមតែបីខែប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីបញ្ចប់ដំណើរការ អនុម័ត ឬអត់ ត្រូវតែឆ្លើយឱ្យច្បាស់ ដល់សហគ្រាស គម្រោងនឹងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស មិនអូសបន្លាយច្រើនខែ និងច្រើនឆ្នាំ។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោកស្រី Duong Thanh Thuy អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Thanh Thuy Group បានមានប្រសាសន៍ថា នីតិវិធីដ៏លំបាក និងយូរអង្វែងនឹងបង្កើនថ្លៃដើមសម្រាប់អាជីវកម្ម ដែលបង្កការលំបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងរីកចម្រើន ហើយថែមទាំងធ្វើឱ្យសហគ្រិនបាក់ទឹកចិត្តទៀតផង។

ក្រៅពីនោះ សហគ្រាសវៀតណាមតែងតែត្រួតពិនិត្យ និងពិនិត្យ ដែលធ្វើឱ្យសហគ្រាសចំណាយពេលវេលាពន្យល់ឯកសារ ធ្វើឱ្យពួកគេអស់កម្លាំង និងមិនអាចលះបង់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងធនធានដើម្បីផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន។

លោកបណ្ឌិត Tran Dinh Thien អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម បាននិយាយថា គោលដៅរបស់ទីក្រុងដែលមានកំណើនពីរខ្ទង់ខ្ពស់គឺមានភាពវិជ្ជមាន ប៉ុន្តែដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅ ទីក្រុងចាំបាច់ត្រូវមានវិធានការ "មិនធម្មតា" បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងពិបាកក្នុងការសម្រេចមហិច្ឆតា។ ជាពិសេស សហគ្រាសឯកជន គឺជាកត្តាសំខាន់មួយ។

លោក Thien ជឿជាក់ថា នេះគឺជាពេលដែលសារដ៏រឹងមាំត្រូវតែអមដោយការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ ដូចដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងឆ្នាំ 1986 នៅពេលដែលកំណែទម្រង់បានចាប់ផ្តើម វិស័យឯកជនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើអាជីវកម្ម ជួយឱ្យសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមរស់ឡើងវិញបន្ទាប់ពីប្រាំមួយខែ បើទោះបីជាអតិផរណា 700% ពីមុនក៏ដោយ។

ដូច្នេះហើយ បើនិយាយពីគោលនយោបាយ យើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់យើងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច មិនមែនគ្រាន់តែកែលម្អទេ ប៉ុន្តែត្រូវមានវិធីសាស្រ្តមិនធម្មតា ជំនួសឱ្យគោលនយោបាយ "ពង្រីក"។

កម្មករដំណើរការផលិតបន្ទះឈីបនៅក្រុមហ៊ុន Dien Quang High-Tech One Member Co., Ltd. នៅឧទ្យានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ QUANG DINH

បណ្តុះកូន "ឥន្ទ្រី"

តើវិធីសាស្រ្តថ្មីនោះជាអ្វី? លោក Thien ជឿជាក់ថា ទីក្រុងហូជីមិញ ចាំបាច់ត្រូវឆ្ពោះទៅរកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មថ្មី ដោយមានការចូលរួមពីសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។

លោក Thien បាននិយាយថា "យើងមិនអាចពឹងផ្អែកលើ "ការនាំយកឥន្ទ្រីទៅសំបុក" ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវចិញ្ចឹមបីបាច់យ៉ាងសកម្មនូវប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្មដើម្បីបង្កើតជា "ឥន្ទ្រី" ក្នុងស្រុក។

បណ្ឌិត Vo Tri Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែងបានកត់សម្គាល់ថា៖ “រដ្ឋាភិបាលមជ្ឈិមមានគោលនយោបាយ និងការរំពឹងទុកដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់សហគ្រាសឯកជន ដូច្នេះត្រូវទាញយកប្រយោជន៍ពីការប្រែក្លាយគ្រួសារទៅជាសហគ្រាសអភិវឌ្ឍន៍ ហើយជាពិសេសគឺបង្កើតរបកគំហើញសម្រាប់សហគ្រាសឈានមុខ សហគ្រាសធំ និងសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងវិស័យឯកជន”។

ទាក់ទិននឹងកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ទីក្រុងហូជីមិញ អ្នកជំនាញរូបនេះក៏ជឿជាក់ផងដែរថា ដើម្បីអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទីក្រុងត្រូវតែវិលមកតួនាទីរបស់ខ្លួនជាកន្លែងដែលមានរបកគំហើញ នវានុវត្តន៍ក្នុងគោលនយោបាយ និងកំណែទម្រង់ រីករាលដាលពាសពេញប្រទេសដូចក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 និង 1990 ជាដើម។

លោក Thanh រំពឹងថា "HCMC មិនត្រឹមតែជាកន្លែងរង់ចាំរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ HCMC ត្រូវតែជាកន្លែងភ្ញាស់ ជាកន្លែងដែលមានការទម្លាយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងគោលនយោបាយ មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងដំណោះស្រាយលេខ 98 ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការច្នៃប្រឌិតផងដែរ ការដឹកនាំ និងការផ្សព្វផ្សាយរបស់ទីក្រុងត្រូវតែស្ថិតក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុត" ។

ទិន្នន័យ៖ NHU BINH - ក្រាហ្វិក៖ T.DAT

ទីក្រុងហូជីមិញ "ភ្នាល់" លើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ បច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបំបែក

លោក Nguyen Van Duoc ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញបានសន្យាថាទីក្រុងនឹងជំនះរាល់បញ្ហាដែលមានស្រាប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស លុបបំបាត់ “កំណកឈាម” ជាមួយនឹងគម្រោងដែលមិនទាន់សម្រេច បញ្ចេញធនធានដែលមានស្រាប់ និងប្រើប្រាស់ធនធានថ្មី។

លោក Duoc បានមានប្រសាសន៍ថា “ទីក្រុងនឹងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ពហុគោលបំណង មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ AI (បញ្ញាសិប្បនិម្មិត) ការច្នៃប្រឌិត និងមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ទិន្នន័យធំ ដែលរំពឹងថានឹងមានទីតាំងនៅទីក្រុង Thu Duc ដោយផ្អែកលើការពង្រីកឧទ្យានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទីក្រុងហូជីមិញ”។

បន្ថែមពីនេះ លោកប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងក៏បានលើកឡើងផងដែរថា រដ្ឋាភិបាលក្រុងបានប្តេជ្ញាចិត្តផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពីរដ្ឋបាលសាធារណៈមកសេវា ដោយចាត់ទុកប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មជាមជ្ឈមណ្ឌល ហើយសហគមន៍អាជីវកម្មជាធនធានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/can-cham-chut-cho-seu-dau-dan-viet-thanh-dai-bang-noi-2025030822420557.htm