យោងតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Si Dung (អតីតអនុប្រធានការិយាល័យ
រដ្ឋសភា ) បានមានប្រសាសន៍ថា ការទទួលស្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវលក្ខណៈនៃបដិវត្តន៍សម្រួលបរិក្ខារ ការកំណត់គោលការណ៍ក្នុងការរៀបចំអង្គភាព និងការកសាងយន្តការ និងគោលនយោបាយសម្រាប់កម្មាភិបាលដែលស្ថិតក្រោមការចាត់ចែង។ លោកបណ្ឌិត Nguyen Si Dung បានអត្ថាធិប្បាយក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ
អ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri ថា “បដិវត្តន៍នេះគឺជាជំហានប្រវត្តិសាស្ត្រ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បរិធានរដ្ឋដែលមានលក្ខណៈបត់បែន ឆ្លាតវៃ និងមានប្រសិទ្ធភាព”។
អគ្គលេខាធិកា To Lam បានប្រៀបធៀបការរៀបចំឡើងវិញ និងការសម្រួលឧបករណ៍នេះទៅនឹងបដិវត្តន៍។ តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ យើងតែងតែយល់អំពីបដិវត្តន៍ថា “យករបស់ចាស់មកជំនួសថ្មី” “បំបាត់ចាស់ សាងថ្មី” ដូច្នេះ តើយើងគួរយល់យ៉ាងណាចំពោះបដិវត្តន៍នេះឲ្យបានត្រឹមត្រូវ? - បដិវត្តន៍ដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានលើកឡើងនេះ មិនមែនគ្រាន់តែ "ជំនួសរបស់ចាស់ជាមួយថ្មី" ឬ "លុបបំបាត់ចាស់ ដើម្បីបង្កើតថ្មី" តាមរបៀបតឹងរឹងនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ បដិវត្តន៍នេះចាំបាច់ត្រូវយល់ថាជាដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបង្កើតឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងជាក់ស្តែង។ ជាដំបូង ការសម្រួលបរិក្ខារគឺមិនមែនគ្រាន់តែកាត់បន្ថយបរិមាណប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការលើកកម្ពស់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃស្ថាប័នផងដែរ។ យើងមិនត្រឹមតែនិយាយអំពីការលុបបំបាត់ផ្នែកដែលលែងសមស្របប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការរៀបចំឡើងវិញ ការរួមបញ្ចូល និងការកែលម្អសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ក៏ដូចជាបញ្ហាប្រឈមជាសកលផងដែរ។ អ្វីដែលពិសេសនៅទីនេះគឺបដិវត្តន៍នេះមានទាំងមរតក និងអភិវឌ្ឍ។ យើងត្រូវតែរក្សាតម្លៃ និងបទពិសោធន៍ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាពកាលពីអតីតកាល ខណៈពេលដែលការលុបបំបាត់យ៉ាងក្លាហាននូវកត្តាដែលរារាំងការច្នៃប្រឌិត។ នេះតម្រូវឱ្យមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង ការគិតជាប្រព័ន្ធ និងការប្តេជ្ញាចិត្ត
នយោបាយ ដ៏អស្ចារ្យ ពីព្រោះនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរលើផ្ទៃនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងផ្នត់គំនិត និងវប្បធម៌នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងផងដែរ។
ជាងនេះទៅទៀត បដិវត្តន៍នេះក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិបាលកិច្ចទំនើប តម្លាភាព និងតម្រង់ទិសប្រជាជន ដែលយន្តការប្រតិបត្តិការទាំងអស់ត្រូវផ្តោតលើការបម្រើផលប្រយោជន៍សាធារណៈ។ នេះជាការផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបៀបដែលយើងខិតជិតនិងអនុវត្តមុខងារនិងភារកិច្ចរបស់រដ្ឋ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំជឿថា បដិវត្តន៍នេះគឺជាជំហានប្រវត្តិសាស្ត្រ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បរិធានរដ្ឋ “បង្រួម ឆ្លាតវៃ និងមានប្រសិទ្ធភាព” បំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាជនក្នុងបរិបទថ្មី។
ដើម្បីកែទម្រង់ស្ថាប័ន បន្ថែមលើសាមគ្គីភាព ការតាំងចិត្តខ្ពស់ និងភាពក្លាហាន ថ្នាក់ដឹកនាំបក្សជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។ តើអ្វីទៅជាការលះបង់នេះ តាមគំនិតរបស់អ្នក? - ការលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីកែទម្រង់ស្ថាប័ន តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ចាំបាច់ត្រូវយល់អំពីទិដ្ឋភាពជាក់លាក់ជាច្រើន ហើយវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវ ក្រមសីលធម៌សាធារណៈ ក៏ដូចជាចក្ខុវិស័យរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗ។ ទីមួយគឺការលះបង់លះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ ឬប្រយោលដែលទាក់ទងនឹងមុខតំណែង និងអំណាច។ នៅពេលសម្រួលឧបករណ៍របស់អង្គការ តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងមួយចំនួនអាចនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ឬកាត់ចេញ។ មានន័យថា មន្ត្រីមួយចំនួនត្រូវទទួលយកការបោះបង់មុខតំណែងបច្ចុប្បន្ន ឬមិនបន្តកាន់មុខតំណែងក្នុងឧបករណ៍ថ្មី។ នេះគឺជាការលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវបម្រើផលប្រយោជន៍រួម ដែលជាឧបករណ៍មានប្រសិទ្ធភាព សន្សំសំចៃ និងតម្លាភាពជាង។ ទីពីរគឺការលះបង់អត្ថប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានដែលទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ចាស់របស់អង្គការ។ នាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពដែលលែងប្រើ ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាពអាចបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍
សេដ្ឋកិច្ច មិនតម្លាភាពសម្រាប់បុគ្គលមួយចំនួន។ ការលុបបំបាត់អង្គភាពទាំងនេះនឹងលុបបំបាត់បុព្វសិទ្ធិ និងអត្ថប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែនេះគឺជាជំហានចាំបាច់មួយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយបន្ទុកលើថវិកាជាតិ។
ទី៣ គឺការលះបង់ទម្លាប់គ្រប់គ្រងចាស់ និងចិត្តគំនិត។ ការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍របស់អង្គការមិនត្រឹមតែជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរការគិត និងវិធីសាស្រ្តការងារផងដែរ។ នេះតម្រូវឱ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗជំនះការភ័យខ្លាចនៃការច្នៃប្រឌិត គេចចេញពីការគិតបែបចាស់ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងគំរូការគ្រប់គ្រងទំនើប និងតម្លាភាព។ នេះក៏ជាទម្រង់នៃការលះបង់ផងដែរដែលទាមទារភាពក្លាហានដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការរអាក់រអួលនិងបញ្ហាប្រឈមរយៈពេលខ្លី។ ជាចុងក្រោយ ការលះបង់ដ៏ធំបំផុត គឺដាក់ផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេស និងប្រជាជន លើសពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ឬក្រុម។ នេះតម្រូវឱ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកគណបក្សនីមួយៗមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីបោះបង់នូវអ្វីដែលមិនសមរម្យ ហើយលែងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍រួម។
សំណួរដែលពិបាកបំផុតនៅពេលរៀបចំកម្មាភិបាលបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាគឺប្រហែលជាអ្នកណាស្នាក់នៅ អ្នកណាទៅ អ្នកណារក្សាតំណែងមេ ដែលត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាអនុប្រធាន។ នឹងមានមនុស្សដែលទទួលរងការខាតបង់ ការលះបង់ ពីមេរហូតដល់ជំទប់ ពីជំទប់អចិន្ត្រៃយ៍ រហូតដល់ជំទប់អចិន្ត្រៃយ៍ ពីការងារនៅថ្នាក់ក្រុងឥឡូវនេះទៅស្រុក និងស្រុក។ ការផ្ទេរកម្មាភិបាលពិតជាមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។ តើលោកមានយោបល់អ្វីខ្លះក្នុងការកែលម្អអង្គភាព និងការកសាងគោលនយោបាយឆ្នើមសម្រាប់កម្មាភិបាលដែលត្រូវរៀបចំនេះ? - បាទ។ ការផ្ទេរ និងការរៀបចំកម្មាភិបាលក្នុងដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារគឺតែងតែជាបញ្ហាពិបាក ព្រោះវាមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងមុខតំណែង និងឋានៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់ចិត្តសាស្ត្រ និងការលើកទឹកចិត្តរបស់កម្មាភិបាលផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើយើងមានវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ យើងអាចប្រែក្លាយបញ្ហាប្រឈមនេះទាំងស្រុងទៅជាឱកាសមួយក្នុងការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលដែលរួបរួម មានសមត្ថភាព និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបម្រើប្រជាជន។ ទី១ ត្រូវមានភាពយុត្តិធម៌ និងតម្លាភាពក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិក។ នៅពេលរៀបចំ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ លទ្ធផលការងារ និងភាពស័ក្តិសមជាមួយនឹងតម្រូវការនៃកិច្ចការក្នុងឧបករណ៍ថ្មី។ ដំណើរការនេះត្រូវតែធានាបាននូវវត្ថុបំណង ជៀសវាងការលំអៀង ឬអយុត្តិធម៌ ជួយកាត់បន្ថយការមិនពេញចិត្ត។ ទីពីរ ការវាយតម្លៃគឺផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពការងារ និងគុណភាពនយោបាយ។ បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពពិតជាត្រូវការការគោរព ទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរតំណែងការងារក៏ដោយ។
ទីបី គោលនយោបាយសំណងសមរម្យ និងលើកទឹកចិត្ត។ សម្រាប់កម្មាភិបាលដែលត្រូវ "បំបាក់ទឹកចិត្ត" ឬផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់មុខតំណែងថ្មី គួរតែមានការព្យាបាលដ៏ប្រសើរ បង្កើតឱកាសសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ និងការរៀបចំឡើងវិញនាពេលអនាគត។ ការពង្រឹងឧបករណ៍មិនមានន័យថា "បិទ" ឱកាសផ្សព្វផ្សាយនោះទេ។ កម្មាភិបាលដែលមិនទាន់កាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅតែត្រូវបានពិចារណានិងមានគម្រោងឡើងកាន់តំណែងខ្ពស់នាពេលអនាគតប្រសិនបើពួកគេមានសមត្ថភាពនិងសមិទ្ធផលដែលសក្ដិសម។ បន្ថែមពីលើការកសាងវប្បធម៌អង្គភាពឆ្ពោះទៅរកផលប្រយោជន៍រួម ចាំបាច់ត្រូវស្តាប់ និងដោះស្រាយឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវគំនិត និងគំនិតរបស់កម្មាភិបាលដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយដំណើរការរៀបចំឡើងវិញ។ ការលើកទឹកចិត្តទាន់ពេលវេលា និងការពន្យល់សមហេតុផលនឹងជួយកម្មាភិបាលមានអារម្មណ៍គោរព និងយល់។ លុះត្រាតែកម្មាភិបាលនីមួយៗមានអារម្មណ៍ថាការលះបង់របស់ខ្លួនត្រូវបានទទួលស្គាល់ ទទួលបានសំណងត្រឹមត្រូវ និងមើលឃើញឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត តើពួកគេនឹងមានឆន្ទៈក្នុងការរួមដំណើរជាមួយកំណែទម្រង់នេះដែរឬទេ។
តើមានមតិយោបល់យ៉ាងណាចំពោះផែនការរៀបចំបច្ចុប្បន្ន ជាពិសេសសម្រាប់ក្រសួង ស្ថាប័នថ្នាក់ក្រសួង ស្ថាប័នក្រោមរដ្ឋាភិបាល។ និងស្ថាប័ននានាក្រោមរដ្ឋសភា? - ផែនការរៀបចំបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ក្រសួង ស្ថាប័ន ថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី ស្ថាប័នក្រោមឱវាទ
របស់រដ្ឋាភិបាល និងស្ថាប័ននានាក្រោមរដ្ឋសភា គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការកសាងយន្តការរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលទាំងទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងបញ្ហាដែលត្រូវកែលម្អបន្ថែមទៀត។ នៅលើផ្នែកវិជ្ជមាន ផែនការរៀបចំបច្ចុប្បន្នផ្តោតលើការកាត់បន្ថយចំណុចប្រសព្វ និងលុបបំបាត់មុខងារត្រួតស៊ីគ្នារវាងភ្នាក់ងារ។ វាមិនត្រឹមតែជួយសន្សំសំចៃធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយឱ្យឧបករណ៍ដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពទៀតផង។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឆ្ពោះទៅរកឯកទេសខ្ពស់ជាងមុន នឹងជួយកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្ត។ កំណែទម្រង់នៅកម្រិតទីភ្នាក់ងារកណ្តាល ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថា “ពិបាក និងរសើប” បានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំរបស់បក្ស និងរដ្ឋក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហាកង្វល់ ទោះបីចំនួនអង្គភាពត្រូវបានកាត់បន្ថយក៏ដោយ ប្រសិនបើការចាត់តាំងមុខងារមិនច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់ ហានិភ័យនៃការត្រួតស៊ីគ្នា ឬបាត់ការងារអាចនៅតែកើតមានឡើង ដែលនាំឱ្យគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ដំណើរការរៀបចំក៏អាចប៉ះពាល់ដល់ចិត្តវិទ្យា និងការលើកទឹកចិត្តរបស់កម្មាភិបាល ជាពិសេសអ្នកដែលមានមុខតំណែង ឬអំណាចបានផ្លាស់ប្តូរ។
ខ្ញុំគិតថា ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញឱ្យបានហ្មត់ចត់ ដើម្បីធានាឱ្យបានច្បាស់ថា ភារកិច្ច និងអំណាចរបស់ក្រសួង និងវិស័យនីមួយៗ ត្រូវបានកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ ជៀសវាងការចម្លងឬខកខាន ។ ដើម្បីបង្កើតការឯកភាព ការប្រកាសអំពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងលទ្ធផលនៃការរៀបចំត្រូវតែធ្វើឡើងប្រកបដោយតម្លាភាព។ ជាពិសេសសម្រាប់ស្ថាប័ននៅក្រោមរដ្ឋសភា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវធានាថា វាមិនធ្វើឱ្យមុខងារត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃគោលនយោបាយចុះខ្សោយនោះទេ ព្រោះនេះជាធាតុស្នូលនៅក្នុងរដ្ឋនីតិរដ្ឋ។
ក្នុងរយៈពេល ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប្រទេសជាច្រើនបានសម្រួលឧបករណ៍របស់ពួកគេ ឧទាហរណ៍ ប្រទេសជប៉ុនបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញពីអង្គការថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រីចំនួន 23 ទៅ 13 ស្ថាប័នថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើបទពិសោធន៍ពិភពលោកអ្វីខ្លះដែលវៀតណាមអាចយោងទៅលើ? - បទពិសោធន៍ដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុនស្ថិតនៅក្នុងវិមជ្ឈការតាមគោលការណ៍បុត្រសម្ព័ន្ធ។ នេះជាគោលការណ៍ស្នូលដែលជួយជប៉ុនមិនត្រឹមតែសម្រួលឧបករណ៍កណ្តាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអភិបាលកិច្ចផងដែរ។ យោងតាមគោលការណ៍នេះ រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលផ្តោតតែលើកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ កិច្ចការម៉ាក្រូ ចំណែកការងារជាក់លាក់ និងផ្ទាល់ទាក់ទងនឹងជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជននឹងត្រូវប្រគល់ឱ្យរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៅថ្នាក់ខេត្ត និងក្រុង។ រដ្ឋាភិបាលខេត្តក្នុងប្រទេសជប៉ុនត្រូវបានផ្តល់ថាមពលដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងវិស័យដូចជា
ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព ការសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់។ នេះជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារសម្រាប់ភ្នាក់ងារកណ្តាល ដោយហេតុនេះអនុញ្ញាតឱ្យឧបករណ៍កណ្តាលត្រូវបានសម្រួល ខណៈពេលដែលនៅតែធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
វៀតណាមអាចរៀនពីគំរូនេះ ដើម្បីជំរុញដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងប្រសិទ្ធភាព ឆ្ពោះទៅរកវិមជ្ឈការ និងវិមជ្ឈការកាន់តែខ្លាំង។ រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រជំនួសឱ្យការអន្តរាគមន៍ក្នុងការងារមូលដ្ឋានលម្អិត។ ការកែលម្អសមត្ថភាពក្នុងស្រុក។ បទពិសោធន៍មួយទៀតរបស់ប្រទេសជប៉ុនគឺការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការរួមបញ្ចូលទីភ្នាក់ងារដែលមានមុខងារស្រដៀងគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ច ពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រសួងតូចៗចំនួនបី។ វៀតណាមអាចអនុវត្តគំរូនេះដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនចំណុចប្រសព្វ ជាពិសេសក្នុងវិស័យដែលមានមុខងារត្រួតស៊ីគ្នាដូចជាសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ ឬ
វប្បធម៌-សង្គម ។ នេះចាំបាច់ត្រូវផ្អែកលើការវាយតម្លៃហ្មត់ចត់នៃភារកិច្ច និងការអនុវត្តរបស់ទីភ្នាក់ងារនីមួយៗ។ បន្ថែមពីលើប្រទេសជប៉ុន យើងក៏អាចយោងទៅលើបទពិសោធន៍របស់នូវែលសេឡង់ក្នុងការផ្តោតលើលទ្ធផលត្រួតពិនិត្យជំនួសឱ្យដំណើរការ។ បទពិសោធន៍របស់សិង្ហបុរីក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្មនៃសេវាសាធារណៈ កាត់បន្ថយការងារដោយដៃ និងទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាល ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដើម្បីបំពេញតម្រូវការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប... ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព; ជាសាធារណៈ តម្លាភាព និងឯកភាព។
តើអ្នកគិតថានេះនឹងក្លាយជាបដិវត្តន៍មិនធ្លាប់មានពីមុនក្នុងការសម្រួលឧបករណ៍របស់អង្គការឬ? ហើយ ជាមួយនឹង ការតំរង់ទិសសំខាន់ៗលើការសម្រួលដែលត្រូវបានដាក់ចេញនាពេលថ្មីៗនេះ តើអ្នកស្រមៃមើលឧបករណ៍រៀបចំថ្មីនៃប្រព័ន្ធនយោបាយនៅក្នុងពាក្យថ្មីដោយរបៀបណា? - ខ្ញុំជឿថាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការសម្រួលនៃអង្គភាពនេះ ពិតជាអាចចាត់ទុកថាជាបដិវត្តន៍ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក មិនត្រឹមតែដោយសារតែទំហំ និងកម្រិតខ្ពស់នៃការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយ និងវិធីសាស្រ្តជាងពីមុនផងដែរ។ លើកនេះ ការសម្រួលនឹងធ្វើឡើងមិនត្រឹមតែនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នឹងគ្របដណ្តប់លើប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលផងដែរ ចាប់ពីក្រសួង ស្ថាប័ន ថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី រហូតដល់ស្ថាប័នរដ្ឋសភា និងគណបក្ស។ នេះជាជំហានដ៏ធំមួយមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន។ ស្មារតីនៃការរៀបចំឡើងវិញនេះ មិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយចំនួន ឬលុបបំបាត់រចនាសម្ព័ន្ធចាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការកសាងឧបករណ៍ទំនើប សម្រួល តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដែលបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិក្នុងបរិបទថ្មី។
អគ្គលេខាធិកា To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា នេះមិនមែនគ្រាន់តែជា "កំណែទម្រង់" ទេ ប៉ុន្តែជា "បដិវត្តន៍" ដែលបង្ហាញពីឆន្ទៈដ៏មុតមាំក្នុងការជម្នះឧបសគ្គចាស់ តាំងពីការគិតបែបអភិរក្សនិយម រហូតដល់ផលប្រយោជន៍ក្នុងស្រុក។ ខ្ញុំស្រមៃថាអង្គភាពឧបករណ៍ថ្មីនៅក្នុងអាណត្តិខាងមុខនឹងមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោម៖ ជាដំបូងវាត្រូវបានសម្រួលប៉ុន្តែមានថាមពល។ ចំនួនចំនុចប្រសព្វនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង ជាពិសេសភ្នាក់ងារដែលមានមុខងារត្រួតស៊ីគ្នា ឬប្រតិបត្តិការគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសម្រួលមិនធ្វើឱ្យអំណាចរដ្ឋបាលចុះខ្សោយទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ទីភ្នាក់ងារដែលបានរៀបចំឡើងវិញនឹងដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយសារជំនាញឯកទេស និងការសម្រួលដំណើរការ។
ទីពីរគឺឆ្ពោះទៅរកការតភ្ជាប់ និងការរួមបញ្ចូល។ ភ្នាក់ងារនឹងត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញឆ្ពោះទៅរកសមាហរណកម្មកាន់តែខ្ពស់ ដោយកាត់បន្ថយការបែកខ្ញែក ឬ "ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម" នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ ទី៣ គឺត្រូវអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឱ្យបានខ្លាំងក្លា។ ឧបករណ៍ថ្មីនេះនឹងត្រូវ "ពាក់អាវឌីជីថល" ដោយបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដើរតួនាទីជាឆ្អឹងខ្នងក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការផ្តល់សេវាសាធារណៈ។ នេះនឹងជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល ស្របតាមនិន្នាការពិភពលោក។ ទី៤ គឺលើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវ និងតម្លាភាពរបស់បុគ្គល។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធនឹងត្រូវបានកំណត់កាន់តែច្បាស់ ដោយកាត់បន្ថយស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់នៃ "ទំនួលខុសត្រូវរួម"។ តម្លាភាពក្នុងប្រតិបត្តិការនៃបរិក្ខារនេះនឹងត្រូវបានពង្រឹង ដោយហេតុនេះបង្កើនការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនចំពោះរដ្ឋ។ សរុបមក បដិវត្តន៍នេះមិនត្រឹមតែជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងវប្បធម៌នៃការគិត និងអភិបាលកិច្ចនៃប្រព័ន្ធនយោបាយវៀតណាមផងដែរ។ ប្រសិនបើអនុវត្តដោយជោគជ័យ ឧបករណ៍រៀបចំថ្មីនឹងដាក់លើ "អាវថ្មី" ដែលស្អាតជាង តម្លាភាព ប្រសិទ្ធភាពជាង និងសក្តិសមតាមការរំពឹងទុករបស់មនុស្សក្នុងយុគសម័យថ្មី។
សូមអរគុណ!
ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu, Vo Van Thanh
រចនា៖ Thuy Tien
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm
Kommentar (0)