ចលនាបំបែក

នេះគឺជាជំហានឈានមុខគេមួយ តម្រូវការដែលមិនអាចជៀសបាន ក្នុងការច្នៃប្រឌិតប្រព័ន្ធ នយោបាយ តាមគោលនយោបាយរបស់បក្ស ប៉ុន្តែវាជាការលំបាក រសើប និងទាមទារឱ្យមានឯកភាពខ្ពស់ក្នុងការយល់ឃើញ និងសកម្មភាព។

1. នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 50-KL/TU ចុះថ្ងៃទី 28 ខែមីនា ឆ្នាំ 2023 ស្តីពីការបន្តអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18-NQ/TU ចុះថ្ងៃទី 25 ខែតុលា ឆ្នាំ 2017 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សទី 12 "បញ្ហាមួយចំនួនស្តីពីការបន្តបង្កើតថ្មី និងរៀបចំឡើងវិញនូវបរិធាននៃប្រព័ន្ធនយោបាយដែលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និង នយោបាយ " ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ បានទទួលស្គាល់ថា លទ្ធផលនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ បានចូលរួមចំណែកក្នុងការជំនះលើដែនកំណត់មួយចំនួនក្នុងប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃបរិក្ខារ ធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវគំរូទូទៅនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអនុវត្តបន្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការយល់ដឹង និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំ និងប្រធានស្ថាប័ន អង្គភាព អង្គភាព និងមូលដ្ឋានមួយចំនួនមិនទាន់ពេញលេញ និងស៊ីជម្រៅនៅឡើយ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តគឺមិនខ្ពស់ទេ។ ពួកវានៅតែជាមេកានិច និងមិនភ្ជាប់ទៅនឹងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ។ ពួកគេមិនបានភ្ជាប់ការរៀបចំបរិក្ខាររបស់ស្ថាប័នជាមួយនឹងការសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ទៅតាមមុខតំណែងការងារ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ និងការទាក់ទាញទេពកោសល្យ។ មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គការមួយចំនួននៅតែចម្លង ត្រួតស៊ីគ្នា និងមិនសមស្រប កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ...

នៅទីក្រុងហាណូយ គណៈកម្មាធិការរៀបចំនៃគណៈកម្មាធិការបក្សទើបតែធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងអង្កេតនៅអង្គភាពចំនួន ១៥ (រួមទាំងនាយកដ្ឋានចំនួន ១០) ក្នុងរយៈពេល ៣ ខែ ដើម្បីមានមូលដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីវាយតម្លៃធនធានមនុស្ស ឧបករណ៍ និងស្នើដំណោះស្រាយសម្រាប់ការរៀបចំ និងរៀបចំ។ លទ្ធផលបង្ហាញ 5 ក្រុមនៃដែនកំណត់។ ជាពិសេស ជាទូទៅ ការរៀបចំរបស់នាយកដ្ឋាននៅមានភាពស្មុគស្មាញនៅឡើយ ដោយមានកម្រិតមធ្យមជាច្រើន និងចំណុចបង្គោលជាច្រើន។ ចំនួនកម្មាភិបាល និយោជិត និងកម្មករមានចំនួនច្រើន និងយឺតក្នុងការសម្រួល។ អង្គភាពមួយចំនួនមិនទាន់បានទាន់ពេលវេលាក្នុងការផ្តល់យោបល់លើការពិនិត្យ រៀបចំ និងបំពេញមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចឱ្យបានល្អតាមសារាចររបស់ក្រសួងជំនាញ និងឯកសារពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ មុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងការរៀបចំឧបករណ៍នៅក្នុងនាយកដ្ឋាន និងសាខា។ ទំនាក់ទំនងការងាររវាងនាយកដ្ឋាន និងសាខា នៃនាយកដ្ឋានឯកទេស សាខា និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្រោមភ្នាក់ងារនីមួយៗគឺមិនច្បាស់លាស់ ត្រួតស៊ីគ្នា និងមិនអាចអនុវត្តបាន។

ការអនុវត្តនេះគឺស្របទាំងស្រុងទៅនឹងតម្រូវការ និងភារកិច្ចដែលការិយាល័យនយោបាយបានណែនាំនៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 50 ។ ពោលគឺ ចាំបាច់ត្រូវបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរៀបចំផ្ទៃក្នុងរបស់ស្ថាប័ន អង្គភាព និងអង្គការនានាក្នុងទិសដៅដ៏រលូន។ ពិនិត្យ បំពេញបន្ថែម និងបំពេញមុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងទំនាក់ទំនងការងាររបស់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គការនីមួយៗ ដើម្បីធានាបាននូវការយកឈ្នះលើស្ថានភាពនៃការត្រួតស៊ីគ្នា ការចម្លង ឬការខកខានមុខងារ និងភារកិច្ចរវាងភ្នាក់ងារ និងអង្គការក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ... ការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់ត្រឹមត្រូវនៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

2. ដើម្បីអនុវត្តការងារនេះឱ្យបានល្អ គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស និងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនីមួយៗ ត្រូវកំណត់ឱ្យច្បាស់ថា នេះជាកិច្ចការនយោបាយសំខាន់។ ការងារដែលមិនអាចជៀសវាងបាន។ មានតែការធ្វើបែបនេះទេ ទើបយើងអាចលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ លើកកំពស់វិជ្ជាជីវៈ និងលើកកំពស់គុណភាពសេវាជូនប្រជាជន។ នេះក៏ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបោះជំហានបន្ថែមទៀតនៃកំណែទម្រង់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដល់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករ។ និងជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានក្នុងការទប់ស្កាត់ និងប្រឆាំងអំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមាន...

គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយនឹងចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដើម្បីធានាឯកភាពខ្ពស់ក្នុងការយល់ឃើញ និងសកម្មភាពជាដំបូងនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្ស។ ស្មារតីគឺបង្កើតរបកគំហើញក្នុងការគិត ផ្ទៃក្នុងដំបូង “ទំនាក់ទំនង” ជាមុនសិន បន្ទាប់មកផ្សព្វផ្សាយពេញប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល ធានានូវស្មារតីដែលអគ្គលេខាធិកា ង្វៀន ភូត្រុង បានចង្អុលបង្ហាញនោះគឺ “ការហៅដំបូង បន្ទាប់មកគាំទ្រ” “ហៅដំបូង បន្ទាប់មកឆ្លើយតប” “ឯកភាពពីកំពូលទៅក្រោម” “ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាពេញក្រុមប្រឹក្សា”។

នៅក្នុងដំណើរការនោះ នាយកដ្ឋាន និងសាខាខ្លួនឯងត្រូវតែសកម្ម ប្តេជ្ញាចិត្ត និងតាំងចិត្តក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងស្នើដំណោះស្រាយ។ ព្រោះគ្មានអ្នកណាយល់ពីធម្មជាតិ និងភាពជាក់ស្តែងនៃបរិធានមនុស្ស ក៏ដូចជាការគិត និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈបានល្អជាងគណៈកម្មាធិការបក្ស ថ្នាក់ដឹកនាំ ជាពិសេសប្រធានអង្គភាពនីមួយៗ។

ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗត្រូវផ្តោតលើការធ្វើការងារឱ្យបានល្អនៃការឃោសនា និងការប្រមូលផ្តុំ ហើយត្រូវពន្យល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងទីក្រុងពាក់ព័ន្ធ ... ដើម្បីធានាឱ្យមានឯកភាពខ្ពស់នៃការយល់ដឹង និងសកម្មភាពនៅក្នុងសមូហភាព និងចំពោះបុគ្គលនីមួយៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះត្រូវធ្វើការទំនាក់ទំនងឲ្យបានទូលំទូលាយដើម្បីឲ្យសាធារណជនយល់ដឹងនិងគាំទ្រ។

នៅពេលស្រាវជ្រាវ និងស្នើ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដែលត្រូវអនុវត្តតាម គឺខ្លឹមសារទាំងអស់ក្នុងវិស័យដែលបានចាត់តាំងពីទីក្រុងដល់មូលដ្ឋាន ត្រូវតែគ្រប់គ្រងឱ្យស្របគ្នា ជាប់លាប់ និងពេញមួយចំណុចប្រសព្វ ជៀសវាងការត្រួតស៊ីគ្នា ស្ទួន ឬខកខានការងារស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្ន និងសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងរបស់ទីក្រុង។

មានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា គឺដំណើរការរៀបចំ និងរៀបចំត្រូវគោរពតាមគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស និងបទបញ្ញត្តិច្បាប់របស់រដ្ឋ អនុវត្តរបប និងគោលនយោបាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ធានាសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករនិយោជិត និងបង្ហាញពីមនុស្សធម៌របស់រាជធានី។ ដាច់ខាតមិនត្រូវរៀបចំដោយមេកានិកទេ ប៉ុន្តែយកប្រសិទ្ធភាពជាគោលដៅចុងក្រោយ។

ប្រភព