Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung និយាយអំពីអង្គការបុគ្គលិក

Việt NamViệt Nam02/05/2024

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung៖ អង្គការនីមួយៗត្រូវតែមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការមើលបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ដឹងថានរណាជានរណា និងថែរក្សាផ្លូវអាជីព និងវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ។ រូបថត៖ Le Anh Dung

សមមិត្តទាំងបីដែលត្រូវបានតែងតាំងសព្វថ្ងៃមានរឿងមួយដូចគ្នា៖ សមមិត្តទាំងបីនាក់នេះ ជាមនុស្សដែលផ្តោតតែលើការងារ មិនខ្វល់ពីភាពរីកចម្រើនរបស់ខ្លួនឯង។ បើ​អង្គការ​មិន​ឃើញ​គេ​រង​ទុក្ខ អង្គការ​នឹង​បាត់​កម្មាភិបាល​ល្អ។ ដូច្នេះហើយ អង្គភាពនីមួយៗត្រូវតែមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការមើលកម្មាភិបាលរបស់ខ្លួន ដឹងថានរណាជានរណា និងថែរក្សាការរីកចម្រើន និងអាជីពរបស់ពួកគេ។ មានតែពេលនោះវានឹងក្លាយជាអង្គការល្អ និងមានសុខភាពល្អ។ ហើយ ​ក្រសួង​ព័ត៌មាន និង​ទំនាក់ទំនង ​មាន​ទំនៀម​ទម្លាប់​បែប​នេះ ថ្នាក់ដឹកនាំ​ក្រសួង​ជំនាន់​ក្រោយ​ត្រូវ​បន្ត​ធ្វើ​ឱ្យ​ល្អ​ជាង​ប្រពៃណី​នេះ ។ អង្គភាព​ក្នុង​ក្រសួង​ក៏​ត្រូវ​មាន​ទំនៀម​ទម្លាប់​នេះ ធ្វើ​បែប​នេះ​ដែរ។ បើ​ការងារ​កម្មាភិបាល​ល្អ បើ​គេ​រក​ឃើញ​មនុស្ស​ត្រឹម​ត្រូវ​តែងតាំង នោះ​អង្គការ​ក៏​ល្អ​ដែរ។ រួបរួមក៏មកពីទីនេះ ការងាររបស់អង្គភាពក៏ល្អក៏មកពីទីនេះ បងប្អូនក្នុងអង្គភាពធ្វើការអស់ពីចិត្តក៏មកពីទីនេះ អង្គភាពមានសុខភាពល្អក៏មកពីទីនេះ។ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា ការងារកម្មាភិបាលរបស់អង្គភាពក្នុងក្រសួងនឹងជាទីចាប់អារម្មណ៍របស់គណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ហើយត្រូវធ្វើឱ្យបានល្អ។

សមមិត្ត Le Huong Giang ដែលមានបរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ កើតនៅឆ្នាំ ១៩៧៦ ឆ្នាំរោង នាគភ្លើង (សម័យនេះ ធ្លាប់ជា “ទូទៅ” បុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ ហ៊ានជជែកវែកញែក មានគំនិត) កាន់តំណែងជាប្រធាននាយកដ្ឋានអង្គការ និងបុគ្គលិក (TCCB) ហើយនឹងចូលកាន់តំណែងសមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្ស នៃក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងនាពេលឆាប់ៗនេះ។ ក្រសួងរបស់យើងមិនដែលមានប្រធាននាយកដ្ឋាន TCCB ជាស្ត្រីទេ។ ហើយលោកស្រី Huong Giang ក៏ជាប្រធាននាយកដ្ឋាន TCCB ទី ១ នៃក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ដែលបានរីកចម្រើនពីវិស័យសារព័ត៌មាន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងបោះពុម្ពផ្សាយ (ក្រសួងរបស់យើងមាន ២ វិស័យដែលភ្ជាប់ជាមួយគ្នា រួមមាន បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងទំនាក់ទំនង កម្មាភិបាលត្រូវតែមកពីវិស័យទាំងពីរ)។ វាមានរយៈពេល 22 ឆ្នាំហើយចាប់តាំងពីមានសមាជិកស្រីនៃ BCSĐ ។ ហើយឥឡូវនេះ ក្រសួងរបស់យើងមាន “ឧត្តមសេនីយ៍ឯក” ចំនួន ៤រូប ជាប្រធានអង្គភាព៖ ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលជាតិផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ប្រធានការិយាល័យក្រសួង និងជាប្រធាននាយកដ្ឋាន TCCB ។ ថ្វីត្បិតតែមិនសូវមានអ្នកដឹកនាំជាស្ត្រីក៏ដោយ ក៏ភាគច្រើនបំផុតមិនធ្លាប់មាន ហើយភាគច្រើនគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការនៅពីក្រោយឆាក បម្រុងសម្រាប់ជួរមុខ ដែលស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់ស្ត្រី។

លោកស្រី Huong Giang ជាកម្មករដែលមានទំនួលខុសត្រូវ ធ្វើការហ្មត់ចត់ មានផ្នត់គំនិតជាប្រព័ន្ធ យល់ដឹងពីការកសាងប្រព័ន្ធ និងមានទស្សនៈទូលំទូលាយ។ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែដូចនោះទេ។

TCCB ត្រូវតែជាកន្លែងដែលមានតុល្យភាពនៃនីតិវិធី ដំណើរការ និងការស្គាល់មនុស្ស ជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ លទ្ធផលចុងក្រោយនៅតែត្រូវស្វែងរក បណ្តុះបណ្តាល ប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតកម្មាភិបាលល្អ។ ក្រៅ​ពី​នេះ ត្រូវ​ធ្វើ​ដោយ​បើក​ចំហ តម្លាភាព មិន​លម្អៀង​ទៅ​តាម​បទប្បញ្ញត្តិ​របស់​បក្ស និង​រដ្ឋ។

លោកស្រី Huong Giang មានបទពិសោធន៍ 26 ឆ្នាំក្នុងវិស័យសារព័ត៌មាន ទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មានមូលដ្ឋាន ហើយបានបម្រើការងារនៅក្រសួងអស់រយៈពេល 16 ឆ្នាំ។ នាងក៏ជាជើងចាស់ផងដែរ។ នាង​មាន​វ័យ​ចាស់​ទុំ ហើយ​នៅ​អាយុ ៣៥​ឆ្នាំ ជា​អនុប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​វិទ្យុ ទូរទស្សន៍ និង​ព័ត៌មាន​អេឡិចត្រូនិក​រួច​ទៅ​ហើយ។

គណៈកម្មាធិការបក្សសង្ឃឹមថា នាយកដ្ឋាន TCCB នឹងមានការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋាន ជាដំបូងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ និងដំណើរការកាន់តែប្រសើរឡើង។ ការងារបុគ្គលិកមិនត្រឹមតែឃើញនៅក្នុងក្រសួងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT&T ទាំងមូលផងដែរ។ កម្មាភិបាលត្រូវតែរៀបចំសម្រាប់គ្រប់ជំនាន់។ វណ្ណៈ​ទាប​បង្កើត​ថ្នាក់​លើ ដូច្នេះ​វណ្ណៈ​ទាប​បង្កើត​និរន្តរភាព។ បើ​យើង​ខ្វល់​តែ​ថ្នាក់​លើ​ទេ យើង​នឹង​មាន​កំពូល​តែ​មិន​មាន​ឬស​ទេ។

គណៈកម្មាធិការបក្សរំពឹងថា លោកស្រី Huong Giang នឹងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរធំ ៗ ដែលមួយចំនួនជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការងារបុគ្គលិក និងសកម្មភាពរបស់ការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្ស។ នេះគឺជាកន្លែងពីរដែលត្រូវការការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។

សមមិត្ត Le Quoc Hung បណ្ឌិត កើតឆ្នាំ ១៩៧០ ឆ្នាំ Canh Tuat (ឆ្នាំនេះមានគំនិតច្រើន) កាន់តំណែងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា (KHCN)។ លោក Hung បានធ្វើការនៅក្នុងក្រសួងអស់រយៈពេល 17 ឆ្នាំតាមរយៈមុខតំណែងជាច្រើនបានធ្វើជាប្រធាននាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា (ឥឡូវនេះជានាយកដ្ឋាននៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - កំណត់ចំណាំរបស់កម្មវិធីនិពន្ធ) លេខាធិការរងរដ្ឋមន្ត្រី សិក្ខាកាមរង។ ទោះនៅទីណាក៏ដោយ គាត់តែងតែព្យាយាមធ្វើការងាររបស់គាត់ឱ្យបានល្អ ទោះបីមានគុណវិបត្តិក្នុងការណាត់ជួបក៏ដោយ ប៉ុន្តែគាត់មិនដែលត្អូញត្អែរឡើយ។ ក្រសួង​យើង​ក៏​ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ផង​ដែរ ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​បាត់បង់​កម្មាភិបាល​ល្អ។

លោក Quoc Hung បានបង្ហាញផែនការសកម្មភាព៥ឆ្នាំជានាយករង។ គណៈកម្មាធិការបក្សបានស្តាប់របាយការណ៍នេះ ហើយបានឃើញតម្លៃជាច្រើនដែលលោក Quoc Hung អាចនាំយកមកនាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់នាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាគឺត្រូវប្រើប្រាស់ស្តង់ដារដើម្បីលើកកំពស់កម្រិតវៀតណាម។ ប្រើប្រាស់​បច្ចេកវិទ្យា​ដើម្បី​លើក​កម្ពស់​ប្រទេស​វៀតណាម។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន យើងត្រូវដឹកនាំផ្លូវ មិនត្រូវដើរតាមពីក្រោយ ផ្សព្វផ្សាយបច្ចេកវិទ្យា និងស្តង់ដារដែលមនុស្សគ្រប់គ្នា និងគ្រប់អាជីវកម្មសម្រេចបាន។

សមមិត្ត Tran Quang Hung បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ កើតនៅឆ្នាំ១៩៨៧ ប៉ុន្តែកើតក្នុងឆ្នាំខ្លា (ឆ្នាំនេះចេះគិត និងហ៊ានធ្វើ) កាន់តំណែងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល (DSE)។ ធ្វើការនៅក្រសួងរយៈពេល ៨ ឆ្នាំ។ បានចាត់តាំងកិច្ចការជាច្រើន ចាប់យកមុខតំណែងជាច្រើន ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃពេលដែលអង្គភាពរកឃើញអ្វីមួយដែលពិបាកធ្វើ (ដូចជាអ្នកកាប់) ប៉ុន្តែដំណើរការតែងតាំង និងនីតិវិធីមិនត្រូវបានអនុវត្តតាមឱ្យបានហ្មត់ចត់។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃការធ្វើបានល្អ (ជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រគល់ភារកិច្ច) ប៉ុន្តែការធ្វើមិនត្រឹមត្រូវ (មិនអនុវត្តតាមដំណើរការ និងបទប្បញ្ញត្តិត្រឹមត្រូវ) បណ្តាលឱ្យមានគុណវិបត្តិដល់សហសេវិក។ តម្រូវ​ការ​របស់​យើង​គឺ​ធ្វើ​បាន​ទាំង​ត្រឹមត្រូវ​និង​ល្អ​។ ត្រឹមត្រូវមានន័យថាត្រឹមត្រូវតាមបទប្បញ្ញត្តិ ដំណើរការ និងនីតិវិធី។ ល្អមានន័យថាជាមនុស្សត្រឹមត្រូវ បង្កើតលទ្ធផលល្អ រួមចំណែកអភិវឌ្ឍអង្គភាព។

នាយកដ្ឋានស្ថាបត្យកម្ម និងសង្គមកិច្ច ជានាយកដ្ឋានថ្មី បុគ្គលិកភាគច្រើនមិនមានចំណេះដឹងជាក់ស្តែងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ លោក Quang Hung បាននៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ហើយក៏ជាកម្មករផងដែរ ដូច្នេះហើយលោកនឹងនាំយកការអនុវត្តជាក់ស្តែងមកនាយកដ្ឋានស្ថាបត្យកម្ម និងសង្គមកិច្ច។ លោក Quang Hung បានបង្ហាញផែនការសកម្មភាពជាក់ស្តែងសម្រាប់នាយកដ្ឋានស្ថាបត្យកម្ម និងសង្គមកិច្ច។

ឥឡូវនេះ លោក Tran Quang Hung គឺពិតជានាយកដ្ឋាន និងជាប្រធានការិយាល័យនៃក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង។ នេះជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់លោកទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ បង្កើតលទ្ធផលក្នុងវិស័យដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស ជាមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាម។

តម្រូវការទូទៅសម្រាប់កម្មាភិបាលទាំង 3 ដែលបានទទួលការចាត់តាំងថ្មីរបស់ពួកគេនៅថ្ងៃនេះគឺ៖ ទូលំទូលាយ - ទូលំទូលាយជាង - លឿនជាងមុន - គុណភាពកាន់តែប្រសើរ - ការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ នេះ​ជា​ចំណុច​សំខាន់​ទាំង​៥​សម្រាប់​អ្នក​គ្រប់គ្រង ឬ​អ្នកដឹកនាំ។

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ អបអរសាទរដល់មន្ត្រីចំនួន ៣រូប ដែលបានចូលកាន់តំណែងថ្មី រូបថត៖ Le Anh Dung

ទូលំទូលាយជាងនេះទៅទៀត ពេលធ្វើការ ពេលមើលបញ្ហា ត្រូវមើលជុំវិញ ដើម្បីមើលរូបភាពទាំងមូល ដើម្បីឆ្លើយតបប្រកបដោយតុល្យភាព។ ការក្រឡេកមើលទិដ្ឋភាពកាន់តែទូលំទូលាយធ្វើឱ្យបញ្ហារបស់អ្នកកាន់តែតូច មិនសូវព្រួយបារម្ភ ងាយស្រួលដោះស្រាយ។ ការក្រឡេកមើលទិដ្ឋភាពកាន់តែទូលំទូលាយធ្វើឱ្យអ្នកឃើញវិធីសាស្រ្តថ្មីកាន់តែច្រើន វិធីថ្មីនៃការធ្វើអ្វីៗ ធនធានកាន់តែច្រើន និងការងារជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ការក្រឡេកមើលទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយទាមទារការដើរថយក្រោយ ការបោះជំហានថយក្រោយនឹងធ្វើឱ្យបញ្ហារបស់អ្នកកាន់តែសាមញ្ញ ជៀសវាងភាពស្មុគស្មាញនៃការមើលជិតពេក។ ការក្រឡេកមើលសកលលោកទាំងមូលពិតជាទូលំទូលាយនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ស្ងប់ដើម្បីស្វែងរកតុល្យភាពនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នក។ ការសម្លឹងមើលឱ្យជ្រៅទៅក្នុងបញ្ហានឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍រស់រវើក ហើយអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍រីករាយក្នុងការធ្វើវា។ នៅពេលធ្វើការ និងជាពិសេសនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកត្រូវតែមើលឱ្យជិត បន្ទាប់មកមើលឱ្យទូលំទូលាយ។

កាន់តែទូលំទូលាយ អ្នកត្រូវតែធ្វើការងារទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវបានចាត់តាំង និងទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់ដែលអ្នកមាន។ កុំធ្វើរឿងមួយច្រើនពេក ហើយរឿងមួយតូចពេក។ កុំ​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​ស្រួល ហើយ​ទុក​ចោល​នូវ​អ្វី​ដែល​លំបាក។ ភាព​គ្រប់​ជ្រុងជ្រោយ​តែងតែ​ជា​តម្រូវការ​ទី​មួយ​សម្រាប់​អ្នកដឹកនាំ។ ការសម្លឹងមើលមនុស្សម្នាក់ ការសម្លឹងមើលព្រឹត្តិការណ៍មួយ ការវាយតម្លៃមនុស្សម្នាក់ ការវាយតម្លៃព្រឹត្តិការណ៍ត្រូវតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។ កុំ​មើល​តែ​ជ្រុង​មួយ​ហើយ​សន្និដ្ឋាន​ភ្លាម។ ជីវិតគឺដូចគ្នា ត្រូវមានភាពទូលំទូលាយ មានការងារ - មានលេង មានភាពធ្ងន់ធ្ងរ - មានការសំរាកលំហែ មានវិជ្ជាជីវៈ - មានអាជីព មានសម្ភារៈ - មានស្មារតី មានភ្នាក់ងារ - មានគ្រួសារ។ ទាល់​តែ​វា​មាន​និរន្តរភាព​ពិត​ប្រាកដ​ទៅ​នឹង​ធម្មជាតិ​នៃ​ជីវិត​ជា​ធម្មជាតិ​នៃ​សកលលោក។

មិនមានកន្លែងសម្រាប់ជាមធ្យមក្នុងសម័យ និងអាយុនេះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែល AI និងជំនួយការនិម្មិតបានជំនួសមនុស្សដែលមិនគ្រាន់តែជាមនុស្សមធ្យម។ ការដឹកនាំអ្នកដទៃទាមទារភាពល្អឥតខ្ចោះ។ គុណភាពគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីរស់ក្នុងរយៈពេលយូរ។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

លឿនជាងគឺធ្វើវាឱ្យបានហ្មត់ចត់ សម្រេចចិត្តលឿន ពេលឃើញការលំបាក ត្រូវគិតបន្តដើម្បីរកឱ្យឃើញ ជំនួសឱ្យការទប់។ លឿនគឺជោគជ័យ យឺតពេលខ្លះមិនជោគជ័យ។ លឿនគឺផ្តោតអារម្មណ៍ ប្រមូលផ្តុំដើម្បីមានថាមពលដ៏អស្ចារ្យ ជំនះការលំបាក។ មនុស្សលឿនឈ្នះមនុស្សយឺត សូម្បីតែមនុស្សធំជាងដែលយឺត។ បើ​ចង់​ឆាប់​ត្រូវ​រក​ស្នូល​ដើម្បី​ផ្ដោត​លើ។ ធ្វើការលឿនគឺត្រូវមានពេលលេង អាន សិក្សា។ ពេលវេលា​ដើរ​លឿន​ឬ​យឺត​អាស្រ័យ​លើ​របៀប​ដែល​អ្នក​ធ្វើការ​លឿន​ឬ​យឺត។ ធ្វើការយឺតៗដូចជាពេលវេលាឈប់ ពេលវេលា​ដើរ​លឿន​ឬ​មិន​លឿន​អាស្រ័យ​លើ​ការងារ​ប៉ុន្មាន​ដែល​អ្នក​ធ្វើ​ឬ​អត់។ លឿនមានន័យថាអ្នកមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនក្នុងជីវិត។ ដូច្នេះហើយ អ្នកគឺជាអ្នកមានជាង។ លឿននាំឱ្យលឿន។ យឺតនឹងយឺតជាង។ លឿន​មិន​មែន​មាន​ន័យ​ថា​ខូច​គុណភាព ឬ​គុណភាព​ទាប​ទេ។ លឿនច្រើនតែមានគុណភាពល្អជាង។ លឿនជាញឹកញាប់ទៅជាមួយឧត្តមភាព។ ប៉ុន្តែការងារគឺលឿន ជីវិតគួរតែយឺត។

យើងត្រូវតែបំបាត់ចោលនូវអ្វីដែលហៅថា “បិទការងារ” មានន័យថា ធ្វើគ្រាន់តែបញ្ចប់ ធ្វើដោយគ្មានបេះដូង គ្មានព្រលឹង ដោយមិនខ្វល់ពីលទ្ធផល ដែលជារឿងធម្មតានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

គុណភាពលើសពីការងារ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាព មិនមែនមធ្យមទេ។ នៅក្នុងយុគសម័យបច្ចុប្បន្ន វាគ្មានចន្លោះសម្រាប់មធ្យមទេ ជាពិសេសនៅពេលដែល AI និងជំនួយការនិម្មិតបានជំនួសមនុស្ស មិនត្រឹមតែនៅកម្រិតមធ្យមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានកម្រិតល្អ និងច្រើនទៀតផងដែរ។ ការងារដឹកនាំអ្នកដទៃត្រូវតែពូកែ។ បើ​មិន​ពូកែ​ទេ វា​មិន​នាំ​មុខ​ទេ។ គុណភាពអាចមានរយៈពេលយូរ។ គុណភាពនាំទៅរកម៉ាក។ គុណភាពត្រូវបានរំពឹងទុក។ គុណភាពធ្វើឱ្យគុណភាពសកម្ម។ នៅពេលដែលមនុស្សទទួលបានគុណភាព ពួកគេមានទំនោរធ្វើការងាររបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរ គុណភាពមានឥទ្ធិពលឆ្លង នោះហើយជាមូលហេតុ។ គុណភាពគឺសមនឹងធ្វើ។ បើ​យើង​ធ្វើ​វា​ដោយ​មិន​ខ្វល់ នោះ​យើង​នឹង​មាន​អារម្មណ៍​ខ្មាស​ខ្លួនឯង។ លុះត្រាតែយើងធ្វើការងារប្រកបដោយគុណភាព ទើបយើងអាចបង្កើតជីវិតប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់ខ្លួនយើង។ យើងត្រូវតែបំបាត់ចោលនូវអ្វីដែលគេហៅថា "ការងារបិទទ្វារ" ដែលមានន័យថា ធ្វើវាឱ្យតែចប់ ធ្វើដោយគ្មានបេះដូង គ្មានព្រលឹង ដោយមិនខ្វល់ពីលទ្ធផល ដែលជារឿងធម្មតានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

អ្វីដែលអ្នកធ្វើ អ្នកត្រូវតែយកមនុស្ស អាជីវកម្ម និងបុគ្គលិករបស់អ្នកជាមជ្ឈមណ្ឌល។ ភាពរីករាយនៃការធ្វើការងារជាក់ស្តែងគឺការមើលឃើញតម្លៃដែលវានាំមកឱ្យអ្នកដទៃ។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

ជាក់ស្តែង ការងារត្រូវតែបង្កើតតម្លៃ និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្ស អាជីវកម្ម និងអង្គការ។ ការងារដែលមិនអនុវត្ត មិនគួរធ្វើទេ វាខ្ជះខ្ជាយធនធានសម្ភារៈរបស់រដ្ឋ ដោយមិននាំមកនូវផលប្រយោជន៍អ្វីទាំងអស់។ អ្វីដែលអ្នកធ្វើ អ្នកត្រូវតែយកមនុស្ស អាជីវកម្ម និងបុគ្គលិកជាមជ្ឈមណ្ឌល។ ភាពរីករាយនៃការងារជាក់ស្តែងគឺការមើលឃើញតម្លៃដែលវានាំទៅដល់អ្នកដទៃ។

ការងារ​ដែល​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ច្រើន​តែ​សម្រាប់​ផ្សព្វផ្សាយ ឬ​សម្រាប់​ការ​ចំណាយ​ថវិកា​សាធារណៈ។ ការងារជាក់ស្តែងមិនភ្លឺទេ។ ការងារជាក់ស្តែងមាននិរន្តរភាព មិនមែនសាងសង់លើដីខ្សាច់ទេ។ ការងារជាក់ស្តែងនឹងបន្តអនុវត្តជាក់ស្តែង។ មានតែការងារជាក់ស្តែងទេ ទើបធ្វើឱ្យប្រទេសរីកចម្រើន។ មានតែការងារជាក់ស្តែងទេដែលនឹងធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ ការងារជាក់ស្តែងគឺសន្សំសំចៃ។ ការងារជាក់ស្តែងគឺសាមញ្ញ។

ខ្ញុំសូមជូនពរសមមិត្ត Le Huong Giang លោក Le Quoc Hung និងលោក Tran Quang Hung ដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងមុខតំណែងថ្មីនៅថ្ងៃនេះ នឹងមានថាមពលថ្មីដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ រួមចំណែកក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងក្រសួងរបស់យើងក្នុងការបំពេញបេសកកម្មបង្កើតស្លាបនៃថាមពលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងថាមពលខាងវិញ្ញាណសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការហោះហើរឆ្ពោះទៅកាន់ភាពរុងរឿង និងថាមពល។

ប្រភព vietnamnet


ប្រភព

Kommentar (0)

No data
No data

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

ភូមិនៅលើកំពូលភ្នំនៅ Yen Bai៖ ពពកអណ្តែត ស្រស់ស្អាតដូចទឹកដីទេពអប្សរ
ភូមិលាក់ខ្លួនក្នុងជ្រលងភ្នំ Thanh Hoa ទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរណ៍មកទទួលយកបទពិសោធន៍
ម្ហូបទីក្រុងហូជីមិញប្រាប់រឿងតាមដងផ្លូវ
វៀតណាម - ប៉ូឡូញ គូរគំនូរ "បទភ្លេងនៃពន្លឺ" នៅលើមេឃដាណាង

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល