រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung និយាយអំពីអង្គការបុគ្គលិក

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung៖ អង្គការនីមួយៗត្រូវតែមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការមើលបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ដឹងថានរណាជានរណា និងថែរក្សាផ្លូវអាជីព និងវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ។ រូបថត៖ Le Anh Dung

សមមិត្តទាំងបីដែលត្រូវបានតែងតាំងសព្វថ្ងៃមានរឿងមួយដូចគ្នា៖ សមមិត្តទាំងបីនាក់នេះ ជាមនុស្សដែលផ្តោតតែលើការងារ មិនខ្វល់ពីភាពរីកចម្រើនរបស់ខ្លួនឯង។ បើអង្គការមិនឃើញគេរងទុក្ខ អង្គការនឹងបាត់កម្មាភិបាលល្អ។ ដូច្នេះហើយ អង្គភាពនីមួយៗត្រូវតែមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការមើលកម្មាភិបាលរបស់ខ្លួន ដឹងថានរណាជានរណា និងថែរក្សាការរីកចម្រើន និងអាជីពរបស់ពួកគេ។ មានតែពេលនោះវានឹងក្លាយជាអង្គការល្អ និងមានសុខភាពល្អ។ ហើយ ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង មានទំនៀមទម្លាប់បែបនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងជំនាន់ក្រោយត្រូវបន្តធ្វើឱ្យល្អជាងប្រពៃណីនេះ ។ អង្គភាពក្នុងក្រសួងក៏ត្រូវមានទំនៀមទម្លាប់នេះ ធ្វើបែបនេះដែរ។ បើការងារកម្មាភិបាលល្អ បើគេរកឃើញមនុស្សត្រឹមត្រូវតែងតាំង នោះអង្គការក៏ល្អដែរ។ រួបរួមក៏មកពីទីនេះ ការងាររបស់អង្គភាពក៏ល្អក៏មកពីទីនេះ បងប្អូនក្នុងអង្គភាពធ្វើការអស់ពីចិត្តក៏មកពីទីនេះ អង្គភាពមានសុខភាពល្អក៏មកពីទីនេះ។ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា ការងារកម្មាភិបាលរបស់អង្គភាពក្នុងក្រសួងនឹងជាទីចាប់អារម្មណ៍របស់គណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ហើយត្រូវធ្វើឱ្យបានល្អ។

សមមិត្ត Le Huong Giang ដែលមានបរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ កើតនៅឆ្នាំ ១៩៧៦ ឆ្នាំរោង នាគភ្លើង (សម័យនេះ ធ្លាប់ជា “ទូទៅ” បុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ ហ៊ានជជែកវែកញែក មានគំនិត) កាន់តំណែងជាប្រធាននាយកដ្ឋានអង្គការ និងបុគ្គលិក (TCCB) ហើយនឹងចូលកាន់តំណែងសមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្ស នៃក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងនាពេលឆាប់ៗនេះ។ ក្រសួងរបស់យើងមិនដែលមានប្រធាននាយកដ្ឋាន TCCB ជាស្ត្រីទេ។ ហើយលោកស្រី Huong Giang ក៏ជាប្រធាននាយកដ្ឋាន TCCB ទី ១ នៃក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ដែលបានរីកចម្រើនពីវិស័យសារព័ត៌មាន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងបោះពុម្ពផ្សាយ (ក្រសួងរបស់យើងមាន ២ វិស័យដែលភ្ជាប់ជាមួយគ្នា រួមមាន បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងទំនាក់ទំនង កម្មាភិបាលត្រូវតែមកពីវិស័យទាំងពីរ)។ វាមានរយៈពេល 22 ឆ្នាំហើយចាប់តាំងពីមានសមាជិកស្រីនៃ BCSĐ ។ ហើយឥឡូវនេះ ក្រសួងរបស់យើងមាន “ឧត្តមសេនីយ៍ឯក” ចំនួន ៤រូប ជាប្រធានអង្គភាព៖ ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលជាតិផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ប្រធានការិយាល័យក្រសួង និងជាប្រធាននាយកដ្ឋាន TCCB ។ ថ្វីត្បិតតែមិនសូវមានអ្នកដឹកនាំជាស្ត្រីក៏ដោយ ក៏ភាគច្រើនបំផុតមិនធ្លាប់មាន ហើយភាគច្រើនគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការនៅពីក្រោយឆាក បម្រុងសម្រាប់ជួរមុខ ដែលស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់ស្ត្រី។

លោកស្រី Huong Giang ជាកម្មករដែលមានទំនួលខុសត្រូវ ធ្វើការហ្មត់ចត់ មានផ្នត់គំនិតជាប្រព័ន្ធ យល់ដឹងពីការកសាងប្រព័ន្ធ និងមានទស្សនៈទូលំទូលាយ។ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែដូចនោះទេ។

TCCB ត្រូវតែជាកន្លែងដែលមានតុល្យភាពនៃនីតិវិធី ដំណើរការ និងការស្គាល់មនុស្ស ជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ លទ្ធផលចុងក្រោយនៅតែត្រូវស្វែងរក បណ្តុះបណ្តាល ប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតកម្មាភិបាលល្អ។ ក្រៅពីនេះ ត្រូវធ្វើដោយបើកចំហ តម្លាភាព មិនលម្អៀងទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។

លោកស្រី Huong Giang មានបទពិសោធន៍ 26 ឆ្នាំក្នុងវិស័យសារព័ត៌មាន ទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មានមូលដ្ឋាន ហើយបានបម្រើការងារនៅក្រសួងអស់រយៈពេល 16 ឆ្នាំ។ នាងក៏ជាជើងចាស់ផងដែរ។ នាងមានវ័យចាស់ទុំ ហើយនៅអាយុ ៣៥ឆ្នាំ ជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យុ ទូរទស្សន៍ និងព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិករួចទៅហើយ។

គណៈកម្មាធិការបក្សសង្ឃឹមថា នាយកដ្ឋាន TCCB នឹងមានការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋាន ជាដំបូងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ និងដំណើរការកាន់តែប្រសើរឡើង។ ការងារបុគ្គលិកមិនត្រឹមតែឃើញនៅក្នុងក្រសួងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT&T ទាំងមូលផងដែរ។ កម្មាភិបាលត្រូវតែរៀបចំសម្រាប់គ្រប់ជំនាន់។ វណ្ណៈទាបបង្កើតថ្នាក់លើ ដូច្នេះវណ្ណៈទាបបង្កើតនិរន្តរភាព។ បើយើងខ្វល់តែថ្នាក់លើទេ យើងនឹងមានកំពូលតែមិនមានឬសទេ។

គណៈកម្មាធិការបក្សរំពឹងថា លោកស្រី Huong Giang នឹងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរធំ ៗ ដែលមួយចំនួនជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការងារបុគ្គលិក និងសកម្មភាពរបស់ការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្ស។ នេះគឺជាកន្លែងពីរដែលត្រូវការការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។

សមមិត្ត Le Quoc Hung បណ្ឌិត កើតឆ្នាំ ១៩៧០ ឆ្នាំ Canh Tuat (ឆ្នាំនេះមានគំនិតច្រើន) កាន់តំណែងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា (KHCN)។ លោក Hung បានធ្វើការនៅក្នុងក្រសួងអស់រយៈពេល 17 ឆ្នាំតាមរយៈមុខតំណែងជាច្រើនបានធ្វើជាប្រធាននាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា (ឥឡូវនេះជានាយកដ្ឋាននៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - កំណត់ចំណាំរបស់កម្មវិធីនិពន្ធ) លេខាធិការរងរដ្ឋមន្ត្រី សិក្ខាកាមរង។ ទោះនៅទីណាក៏ដោយ គាត់តែងតែព្យាយាមធ្វើការងាររបស់គាត់ឱ្យបានល្អ ទោះបីមានគុណវិបត្តិក្នុងការណាត់ជួបក៏ដោយ ប៉ុន្តែគាត់មិនដែលត្អូញត្អែរឡើយ។ ក្រសួងយើងក៏ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ ដើម្បីកុំឲ្យបាត់បង់កម្មាភិបាលល្អ។

លោក Quoc Hung បានបង្ហាញផែនការសកម្មភាព៥ឆ្នាំជានាយករង។ គណៈកម្មាធិការបក្សបានស្តាប់របាយការណ៍នេះ ហើយបានឃើញតម្លៃជាច្រើនដែលលោក Quoc Hung អាចនាំយកមកនាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់នាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាគឺត្រូវប្រើប្រាស់ស្តង់ដារដើម្បីលើកកំពស់កម្រិតវៀតណាម។ ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រទេសវៀតណាម។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន យើងត្រូវដឹកនាំផ្លូវ មិនត្រូវដើរតាមពីក្រោយ ផ្សព្វផ្សាយបច្ចេកវិទ្យា និងស្តង់ដារដែលមនុស្សគ្រប់គ្នា និងគ្រប់អាជីវកម្មសម្រេចបាន។

សមមិត្ត Tran Quang Hung បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ កើតនៅឆ្នាំ១៩៨៧ ប៉ុន្តែកើតក្នុងឆ្នាំខ្លា (ឆ្នាំនេះចេះគិត និងហ៊ានធ្វើ) កាន់តំណែងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល (DSE)។ ធ្វើការនៅក្រសួងរយៈពេល ៨ ឆ្នាំ។ បានចាត់តាំងកិច្ចការជាច្រើន ចាប់យកមុខតំណែងជាច្រើន ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃពេលដែលអង្គភាពរកឃើញអ្វីមួយដែលពិបាកធ្វើ (ដូចជាអ្នកកាប់) ប៉ុន្តែដំណើរការតែងតាំង និងនីតិវិធីមិនត្រូវបានអនុវត្តតាមឱ្យបានហ្មត់ចត់។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃការធ្វើបានល្អ (ជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រគល់ភារកិច្ច) ប៉ុន្តែការធ្វើមិនត្រឹមត្រូវ (មិនអនុវត្តតាមដំណើរការ និងបទប្បញ្ញត្តិត្រឹមត្រូវ) បណ្តាលឱ្យមានគុណវិបត្តិដល់សហសេវិក។ តម្រូវការរបស់យើងគឺធ្វើបានទាំងត្រឹមត្រូវនិងល្អ។ ត្រឹមត្រូវមានន័យថាត្រឹមត្រូវតាមបទប្បញ្ញត្តិ ដំណើរការ និងនីតិវិធី។ ល្អមានន័យថាជាមនុស្សត្រឹមត្រូវ បង្កើតលទ្ធផលល្អ រួមចំណែកអភិវឌ្ឍអង្គភាព។

នាយកដ្ឋានស្ថាបត្យកម្ម និងសង្គមកិច្ច ជានាយកដ្ឋានថ្មី បុគ្គលិកភាគច្រើនមិនមានចំណេះដឹងជាក់ស្តែងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ លោក Quang Hung បាននៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ហើយក៏ជាកម្មករផងដែរ ដូច្នេះហើយលោកនឹងនាំយកការអនុវត្តជាក់ស្តែងមកនាយកដ្ឋានស្ថាបត្យកម្ម និងសង្គមកិច្ច។ លោក Quang Hung បានបង្ហាញផែនការសកម្មភាពជាក់ស្តែងសម្រាប់នាយកដ្ឋានស្ថាបត្យកម្ម និងសង្គមកិច្ច។

ឥឡូវនេះ លោក Tran Quang Hung គឺពិតជានាយកដ្ឋាន និងជាប្រធានការិយាល័យនៃក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង។ នេះជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់លោកទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ បង្កើតលទ្ធផលក្នុងវិស័យដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស ជាមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាម។

តម្រូវការទូទៅសម្រាប់កម្មាភិបាលទាំង 3 ដែលបានទទួលការចាត់តាំងថ្មីរបស់ពួកគេនៅថ្ងៃនេះគឺ៖ ទូលំទូលាយ - ទូលំទូលាយជាង - លឿនជាងមុន - គុណភាពកាន់តែប្រសើរ - ការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ នេះជាចំណុចសំខាន់ទាំង៥សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដឹកនាំ។

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ អបអរសាទរដល់មន្ត្រីចំនួន ៣រូប ដែលបានចូលកាន់តំណែងថ្មី រូបថត៖ Le Anh Dung

ទូលំទូលាយជាងនេះទៅទៀត ពេលធ្វើការ ពេលមើលបញ្ហា ត្រូវមើលជុំវិញ ដើម្បីមើលរូបភាពទាំងមូល ដើម្បីឆ្លើយតបប្រកបដោយតុល្យភាព។ ការក្រឡេកមើលទិដ្ឋភាពកាន់តែទូលំទូលាយធ្វើឱ្យបញ្ហារបស់អ្នកកាន់តែតូច មិនសូវព្រួយបារម្ភ ងាយស្រួលដោះស្រាយ។ ការក្រឡេកមើលទិដ្ឋភាពកាន់តែទូលំទូលាយធ្វើឱ្យអ្នកឃើញវិធីសាស្រ្តថ្មីកាន់តែច្រើន វិធីថ្មីនៃការធ្វើអ្វីៗ ធនធានកាន់តែច្រើន និងការងារជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ការក្រឡេកមើលទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយទាមទារការដើរថយក្រោយ ការបោះជំហានថយក្រោយនឹងធ្វើឱ្យបញ្ហារបស់អ្នកកាន់តែសាមញ្ញ ជៀសវាងភាពស្មុគស្មាញនៃការមើលជិតពេក។ ការក្រឡេកមើលសកលលោកទាំងមូលពិតជាទូលំទូលាយនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ស្ងប់ដើម្បីស្វែងរកតុល្យភាពនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នក។ ការសម្លឹងមើលឱ្យជ្រៅទៅក្នុងបញ្ហានឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍រស់រវើក ហើយអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍រីករាយក្នុងការធ្វើវា។ នៅពេលធ្វើការ និងជាពិសេសនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកត្រូវតែមើលឱ្យជិត បន្ទាប់មកមើលឱ្យទូលំទូលាយ។

កាន់តែទូលំទូលាយ អ្នកត្រូវតែធ្វើការងារទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវបានចាត់តាំង និងទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់ដែលអ្នកមាន។ កុំធ្វើរឿងមួយច្រើនពេក ហើយរឿងមួយតូចពេក។ កុំធ្វើអ្វីដែលស្រួល ហើយទុកចោលនូវអ្វីដែលលំបាក។ ភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយតែងតែជាតម្រូវការទីមួយសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។ ការសម្លឹងមើលមនុស្សម្នាក់ ការសម្លឹងមើលព្រឹត្តិការណ៍មួយ ការវាយតម្លៃមនុស្សម្នាក់ ការវាយតម្លៃព្រឹត្តិការណ៍ត្រូវតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។ កុំមើលតែជ្រុងមួយហើយសន្និដ្ឋានភ្លាម។ ជីវិតគឺដូចគ្នា ត្រូវមានភាពទូលំទូលាយ មានការងារ - មានលេង មានភាពធ្ងន់ធ្ងរ - មានការសំរាកលំហែ មានវិជ្ជាជីវៈ - មានអាជីព មានសម្ភារៈ - មានស្មារតី មានភ្នាក់ងារ - មានគ្រួសារ។ ទាល់តែវាមាននិរន្តរភាពពិតប្រាកដទៅនឹងធម្មជាតិនៃជីវិតជាធម្មជាតិនៃសកលលោក។

មិនមានកន្លែងសម្រាប់ជាមធ្យមក្នុងសម័យ និងអាយុនេះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែល AI និងជំនួយការនិម្មិតបានជំនួសមនុស្សដែលមិនគ្រាន់តែជាមនុស្សមធ្យម។ ការដឹកនាំអ្នកដទៃទាមទារភាពល្អឥតខ្ចោះ។ គុណភាពគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីរស់ក្នុងរយៈពេលយូរ។
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

លឿនជាងគឺធ្វើវាឱ្យបានហ្មត់ចត់ សម្រេចចិត្តលឿន ពេលឃើញការលំបាក ត្រូវគិតបន្តដើម្បីរកឱ្យឃើញ ជំនួសឱ្យការទប់។ លឿនគឺជោគជ័យ យឺតពេលខ្លះមិនជោគជ័យ។ លឿនគឺផ្តោតអារម្មណ៍ ប្រមូលផ្តុំដើម្បីមានថាមពលដ៏អស្ចារ្យ ជំនះការលំបាក។ មនុស្សលឿនឈ្នះមនុស្សយឺត សូម្បីតែមនុស្សធំជាងដែលយឺត។ បើចង់ឆាប់ត្រូវរកស្នូលដើម្បីផ្ដោតលើ។ ធ្វើការលឿនគឺត្រូវមានពេលលេង អាន សិក្សា។ ពេលវេលាដើរលឿនឬយឺតអាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកធ្វើការលឿនឬយឺត។ ធ្វើការយឺតៗដូចជាពេលវេលាឈប់ ពេលវេលាដើរលឿនឬមិនលឿនអាស្រ័យលើការងារប៉ុន្មានដែលអ្នកធ្វើឬអត់។ លឿនមានន័យថាអ្នកមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនក្នុងជីវិត។ ដូច្នេះហើយ អ្នកគឺជាអ្នកមានជាង។ លឿននាំឱ្យលឿន។ យឺតនឹងយឺតជាង។ លឿនមិនមែនមានន័យថាខូចគុណភាព ឬគុណភាពទាបទេ។ លឿនច្រើនតែមានគុណភាពល្អជាង។ លឿនជាញឹកញាប់ទៅជាមួយឧត្តមភាព។ ប៉ុន្តែការងារគឺលឿន ជីវិតគួរតែយឺត។

យើងត្រូវតែបំបាត់ចោលនូវអ្វីដែលហៅថា “បិទការងារ” មានន័យថា ធ្វើគ្រាន់តែបញ្ចប់ ធ្វើដោយគ្មានបេះដូង គ្មានព្រលឹង ដោយមិនខ្វល់ពីលទ្ធផល ដែលជារឿងធម្មតានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

គុណភាពលើសពីការងារ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាព មិនមែនមធ្យមទេ។ នៅក្នុងយុគសម័យបច្ចុប្បន្ន វាគ្មានចន្លោះសម្រាប់មធ្យមទេ ជាពិសេសនៅពេលដែល AI និងជំនួយការនិម្មិតបានជំនួសមនុស្ស មិនត្រឹមតែនៅកម្រិតមធ្យមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានកម្រិតល្អ និងច្រើនទៀតផងដែរ។ ការងារដឹកនាំអ្នកដទៃត្រូវតែពូកែ។ បើមិនពូកែទេ វាមិននាំមុខទេ។ គុណភាពអាចមានរយៈពេលយូរ។ គុណភាពនាំទៅរកម៉ាក។ គុណភាពត្រូវបានរំពឹងទុក។ គុណភាពធ្វើឱ្យគុណភាពសកម្ម។ នៅពេលដែលមនុស្សទទួលបានគុណភាព ពួកគេមានទំនោរធ្វើការងាររបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរ គុណភាពមានឥទ្ធិពលឆ្លង នោះហើយជាមូលហេតុ។ គុណភាពគឺសមនឹងធ្វើ។ បើយើងធ្វើវាដោយមិនខ្វល់ នោះយើងនឹងមានអារម្មណ៍ខ្មាសខ្លួនឯង។ លុះត្រាតែយើងធ្វើការងារប្រកបដោយគុណភាព ទើបយើងអាចបង្កើតជីវិតប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់ខ្លួនយើង។ យើងត្រូវតែបំបាត់ចោលនូវអ្វីដែលគេហៅថា "ការងារបិទទ្វារ" ដែលមានន័យថា ធ្វើវាឱ្យតែចប់ ធ្វើដោយគ្មានបេះដូង គ្មានព្រលឹង ដោយមិនខ្វល់ពីលទ្ធផល ដែលជារឿងធម្មតានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

អ្វីដែលអ្នកធ្វើ អ្នកត្រូវតែយកមនុស្ស អាជីវកម្ម និងបុគ្គលិករបស់អ្នកជាមជ្ឈមណ្ឌល។ ភាពរីករាយនៃការធ្វើការងារជាក់ស្តែងគឺការមើលឃើញតម្លៃដែលវានាំមកឱ្យអ្នកដទៃ។
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

ជាក់ស្តែង ការងារត្រូវតែបង្កើតតម្លៃ និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្ស អាជីវកម្ម និងអង្គការ។ ការងារដែលមិនអនុវត្ត មិនគួរធ្វើទេ វាខ្ជះខ្ជាយធនធានសម្ភារៈរបស់រដ្ឋ ដោយមិននាំមកនូវផលប្រយោជន៍អ្វីទាំងអស់។ អ្វីដែលអ្នកធ្វើ អ្នកត្រូវតែយកមនុស្ស អាជីវកម្ម និងបុគ្គលិកជាមជ្ឈមណ្ឌល។ ភាពរីករាយនៃការងារជាក់ស្តែងគឺការមើលឃើញតម្លៃដែលវានាំទៅដល់អ្នកដទៃ។

ការងារដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពច្រើនតែសម្រាប់ផ្សព្វផ្សាយ ឬសម្រាប់ការចំណាយថវិកាសាធារណៈ។ ការងារជាក់ស្តែងមិនភ្លឺទេ។ ការងារជាក់ស្តែងមាននិរន្តរភាព មិនមែនសាងសង់លើដីខ្សាច់ទេ។ ការងារជាក់ស្តែងនឹងបន្តអនុវត្តជាក់ស្តែង។ មានតែការងារជាក់ស្តែងទេ ទើបធ្វើឱ្យប្រទេសរីកចម្រើន។ មានតែការងារជាក់ស្តែងទេដែលនឹងធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ ការងារជាក់ស្តែងគឺសន្សំសំចៃ។ ការងារជាក់ស្តែងគឺសាមញ្ញ។

ខ្ញុំសូមជូនពរសមមិត្ត Le Huong Giang លោក Le Quoc Hung និងលោក Tran Quang Hung ដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងមុខតំណែងថ្មីនៅថ្ងៃនេះ នឹងមានថាមពលថ្មីដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ រួមចំណែកក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងក្រសួងរបស់យើងក្នុងការបំពេញបេសកកម្មបង្កើតស្លាបនៃថាមពលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងថាមពលខាងវិញ្ញាណសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការហោះហើរឆ្ពោះទៅកាន់ភាពរុងរឿង និងថាមពល។

ប្រភព vietnamnet

ប្រភព