The Economist ទាក់ទាញអ្នកអានវ័យក្មេងជាមួយនឹងសារព័ត៌មានប្រកបដោយគុណភាព និងការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ

ថ្លែងនៅក្នុងសន្និសិទកំណើនឌីជីថលរបស់ Twipe នៅទីក្រុងប្រ៊ុចសែល ប្រទេសបែលហ្ស៊ិក កាលពីដើមខែនេះ លោក Tom McCave អនុប្រធានផ្នែកទីផ្សារនៅ The Economist បាននិយាយថា មានតែយុវជនប្រហែល 40% ប៉ុណ្ណោះដែលជឿជាក់លើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន ហើយជិតពាក់កណ្តាលនៃពួកគេកំពុងងាកទៅរកដំណោះស្រាយសារព័ត៌មាន ដោយសារតែពួកគេធុញទ្រាន់នឹងភាពអវិជ្ជមាននៅក្នុងព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ។

បណ្តាញព័ត៌មានបែបប្រពៃណីកំពុងត្រូវបានមនុស្សជំនាន់ក្រោយមើលរំលង ដែលមើលឃើញតម្លៃតិចតួចនៅក្នុងពួកគេ ដូច្នេះជាធម្មតាពួកគេមិនបង់ប្រាក់សម្រាប់ពួកគេ។ លើសពីនេះ 80% នៃអ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេងទទួលបានព័ត៌មានជាចម្បងតាមរយៈស្មាតហ្វូន ដែលធ្វើអោយការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែស៊ីជម្រៅពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបប្រពៃណី។

ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​លើកទឹកចិត្ត​អ្នក​អាន​វ័យក្មេង​ឱ្យ​ចំណាយ​លើ​ព័ត៌មាន​ដោយ​របៀបណា​? អំណាចនៃទម្លាប់ និងអំណាចនៃម៉ាកយីហោ គឺជាចម្លើយដ៏ល្អបំផុត។

រូបភាព៖ ជីអាយ

ឥតគិតថ្លៃសម្រាប់សិស្សជាមួយនឹងការជាវបង់ប្រាក់នៅពេលក្រោយ

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនេះ The Economist បានផ្តោតលើការបង្កើតទម្រង់ថ្មីដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ Gen Z។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងឆ្នាំ 2014 កាសែតនេះបានបើកដំណើរការ Economist Espresso ដែលជាការសង្ខេបរហ័ស និងងាយស្រួលសង្ខេបនៃព័ត៌មានពិភពលោកក្នុងទម្រង់សង្ខេប។ ផលិតផលនេះបានទាក់ទាញអ្នកដែលមានពេលវេលាកំណត់ ដោយផ្តល់ជូននូវអត្ថបទខ្លីៗចំនួនប្រាំក្នុងមួយថ្ងៃ រួមជាមួយនឹងអត្ថបទខ្លីៗមួយចំនួនទៀត។

ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកអានវ័យក្មេង អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយបានធ្វើឱ្យ Espresso ឥតគិតថ្លៃដល់សិស្សទាំងអស់ដែលមានអាយុចាប់ពី 16 ឆ្នាំឡើងទៅក្នុងខែកក្កដាឆ្នាំនេះ។ ខណៈពេលដែលវាបាត់បង់លុយដំបូង The Economist ជឿជាក់ថាការទទួលយកម៉ាកយីហោដំបូងនឹងបំប្លែងសិស្សទៅជាអតិថិជនបង់ប្រាក់នៅពេលក្រោយ។

នៅក្នុងខែដំបូង យុទ្ធសាស្ត្រនេះបានបង្កើនចំនួនអ្នកអានរបស់ Espresso ទ្វេដង ដោយធ្វើឱ្យក្មេងអាយុ 18-24 ឆ្នាំកើនឡើង 12 ដង។ ការផ្តល់ជូនសម្រាប់ការជាវសិស្សត្រូវបានអនុម័តដោយអង្គការរាប់ពាន់នៅក្នុងជាង 100 ប្រទេស។

នេះបានជំរុញឱ្យ The Economist សាកល្បងបច្ចេកវិទ្យាបកប្រែ AI ដែលឥឡូវនេះអាចបកប្រែខ្លឹមសារ Espresso ទៅជាប្រាំមួយភាសា រួមទាំងភាសាបារាំង អេស្ប៉ាញ និងកុកងឺ។

រកលុយពីផតខាស

នៅក្នុងទីផ្សារដែលផ្តោតលើសំឡេងកាន់តែខ្លាំងឡើង The Economist ក៏កំពុងងាកទៅរកផតខាសជាប្រភពចំណូលផងដែរ។ ចាប់ពីខែតុលា ឆ្នាំ 2023 តទៅ The Economist នឹងចាប់ផ្តើមគម្រោងការជាវផតខាសសម្រាប់អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍លើវា។ បច្ចុប្បន្នវាមានតម្លៃ £4.90 ក្នុងមួយខែ ឬ £49 ក្នុងមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការសាកល្បងឥតគិតថ្លៃរយៈពេលមួយខែ។

តាមរយៈការពង្រីកម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួនទៅជាសំឡេង អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយកំពុងចាប់យកតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងសម្រាប់មាតិកាទូរស័ព្ទ ខណៈពេលដែលរក្សាការផ្តោតសំខាន់របស់ខ្លួនលើសារព័ត៌មានបញ្ញាកម្រិតខ្ពស់។

The Economist ក៏បានរកឃើញថា audiophiles មានទំនោរទៅក្មេងជាង និងស្ត្រីច្រើនជាងអតិថិជនបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ដោយនាំមកនូវទស្សនិកជនថ្មីដែលមានបំណងចំណាយសម្រាប់សារព័ត៌មានរបស់ពួកគេ។

គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ភាគច្រើននៃអតិថិជនថ្មីមិនដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់ផតខាសពីមុនទេ ហើយប្រហែលពាក់កណ្តាលបានប្រើតែ The Economist សម្រាប់ផតខាសប៉ុណ្ណោះ ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងសុទ្ធនៅក្នុងទីផ្សារឆ្អែត។

អំណាចនៃម៉ាកយីហោ

ចំណុចសំខាន់ដែលដកចេញពីយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ The Economist គឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់នៃការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោក្នុងការសម្រេចបាននូវកំណើននៅក្នុងបរិយាកាសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។

លោក McCave មាន​ប្រសាសន៍​ថា “ការ​បង្កើត​ការ​យល់​ដឹង​ម៉ាក​សញ្ញា​គឺ​មាន​សារៈ​សំខាន់ ប៉ុន្តែ​ការ​បង្កើត​ចំណូល​ចិត្ត​ម៉ាក​សញ្ញា និង​តម្លៃ​គឺ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ជាង”។

គាត់និយាយថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការបន្តវិនិយោគលើទីផ្សារម៉ាក បើមិនដូច្នេះទេ មូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងធ្លាក់ចុះ ការចំណាយលើការទិញអ្នកអានរបស់អ្នកនឹងកើនឡើង ហើយកំណើននឹងនៅទ្រឹង។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយរបស់ The Economist មានបណ្តាញជាច្រើន រួមទាំងការឧបត្ថម្ភអាវយឺតជើងឯក ផតខាស និងសូម្បីតែការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះបង្កើតការទទួលស្គាល់ម៉ាកយីហោយូរអង្វែង ជួយឱ្យពួកគេលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានមនុស្សច្រើន។

មេរៀនសម្រាប់ម៉ាកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត៖ កុំមើលស្រាលអំណាចនៃសមធម៌ម៉ាក។ វាជាហ្គេមរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែវាចាំបាច់ណាស់។

Hoai Phuong (យោងតាមសារព័ត៌មាន)

ប្រភព៖ https://www.congluan.vn/cach-the-economist-thu-hut-doc-gia-tre-thong-qua-bao-chi-chat-luong-va-quang-ba-thuong-hieu-post316935.html