ហាងលក់គ្រឿងទេស 700,000 នៅតែរីកចម្រើនយឺតបើប្រៀបធៀបទៅនឹងបណ្តាញអនឡាញ

ក្នុងកម្មវិធីការងារខែកក្កដា ក្លឹបធុរកិច្ចឈានមុខ (LBC) ក្រោមសមាគមសហគ្រាសផលិតទំនិញវៀតណាមគុណភាពខ្ពស់បានរៀបចំការពិភាក្សាដោយប្រធានបទ “ផែនទីបង្ហាញផ្លូវផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឆ្ពោះទៅទីផ្សារ”។

យោងតាមអ្នកលក់រាយទិន្នន័យស្រាវជ្រាវទីផ្សារបង្ហាញថាសម្រាប់អាជីវកម្មមួយចំនួន e-commerce រួមចំណែក 30% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប។ នេះបង្ហាញថាអាជីវកម្មធំៗជាច្រើនបានវិនិយោគធនធានដើម្បីអភិវឌ្ឍបណ្តាញលក់ដ៏មានសក្តានុពលនេះ។

មាត្រដ្ឋាន សេដ្ឋកិច្ច 2025

សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលរបស់វៀតណាមត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 32 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្នុងនោះ សមាមាត្រនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលរួមចំណែកដល់សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺ 65% ហើយបច្ចុប្បន្នបណ្តាញពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកកំពុងកើនឡើង 37% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនដ៏ច្រើនបែបនេះ e-commerce រួមចំណែក 7.5% ដល់កំណើននៃបណ្តាញលក់ទាំងអស់ក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ការបញ្ចុះតម្លៃខ្ពស់នាំឱ្យតម្លៃលក់នៅក្នុងផ្សារទំនើបកើនឡើងពីរដងដូចនៅក្នុងបណ្តាញប្រពៃណី។

លោក Pham Hong Son អ្នកជំនាញខាងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធឌីជីថល បាននិយាយថា នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានបណ្តាញចែកចាយចំនួនបីសម្រាប់ទំនិញប្រើប្រាស់ដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស រួមមានហាងលក់គ្រឿងទេស-ទីផ្សារ ផ្សារទំនើប-ហាងលក់ទំនិញ និងបណ្តាញអនឡាញ។

ក្នុងនោះ បណ្តាញប្រពៃណីដែលមានហាងលក់គ្រឿងទេសចំនួន 700,000 ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមក អត្រាកំណើននៅតែមានត្រឹមតែប្រហែល 5% ប៉ុណ្ណោះ។ បណ្តាញផ្សារទំនើបតែមួយគត់មាន 20% នៃចំណែកទីផ្សារកើនឡើង 10% ។

គួរកត់សម្គាល់ថាបណ្តាញអនឡាញនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមទោះបីជាមានចំណែកត្រឹមតែ 5% នៃចំណែកទីផ្សារក៏ដោយក៏កើនឡើងពី 30% ទៅ 45% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

បើតាមលោក សឺន ទោះបីកំណើនមានកម្រិតទាប ប៉ុន្តែម្ចាស់ ហាងលក់គ្រឿងទេស មានភាពស្វាហាប់កាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយប្រកាន់យកនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យា ៤.០។ ដូច្នោះហើយ ពួកគេកំពុងផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តើរៗទៅជាគំរូដូចជាផ្សារទំនើប និងហាងងាយស្រួល។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ផ្សារទំនើប និងហាងងាយស្រួលលក់ដុំទៅហាងប្រពៃណី។

លោក សុន បានមានប្រសាសន៍ថា “ភាពសកម្មហួសហេតុនៃបណ្តាញលក់ក៏បណ្តាលឱ្យមានបញ្ហានៅក្នុងទីផ្សារផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាបង្ហាញថាបណ្តាញប្រពៃណីនៅតែបន្តរក្សាជំហររបស់ពួកគេ”។

យោងតាមលោក Son ក្នុងបរិបទនៃការបំប្លែងឌីជីថលដែលកំពុងត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ របៀបធ្វើឌីជីថលនៃបណ្តាញចែកចាយដើម្បីទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ទាមទារឱ្យអាជីវកម្មកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាតើបណ្តាញលក់របស់ពួកគេនៅទីណា ដំណាក់កាលចែកចាយណាទៅជាឌីជីថល ហើយកម្រិតបញ្ចុះតម្លៃណាដែលសមហេតុផលបំផុត។

ជាឧទាហរណ៍កាលពីមុន ដើម្បីនាំយកទំនិញចូលទៅក្នុងផ្សារទំនើប អាជីវកម្មបានទទួលយកការបញ្ចុះតម្លៃពី 20% ទៅ 30% អាស្រ័យលើខ្សែផលិតផល ហើយជារៀងរាល់ឆ្នាំអ្នកលក់រាយបន្តស្នើសុំការកើនឡើង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញអនឡាញ ផ្សារទំនើបក៏ដឹងដែរថាពួកគេមិនមែនតែមួយនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងដំណើរការចរចា អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវសួរអ្នកលក់រាយយ៉ាងសកម្ម ឱ្យធ្វើការផ្តល់ជូនសមហេតុផល។

លោក សុន បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងអាចឃើញយ៉ាងងាយស្រួលថា ប្រសិនបើការបញ្ចុះតម្លៃខ្ពស់ពេក ថ្លៃលក់នៅប៉ុស្តិ៍ផ្សារទំនើបនឹងកើនឡើងទ្វេដងនៃប៉ុស្តិ៍ប្រពៃណី” ។

លោក សុន បន្ថែមថា ទាក់ទងនឹងការផ្សព្វផ្សាយអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នមានការវិនិយោគច្រើន ប៉ុន្តែតម្រូវការទីផ្សារមិនមានការកើនឡើងនោះទេ។ ទំនិញប្រកួតប្រជែងគ្នា ផលិតផលដោយគ្មានការផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានរុញចូលទៅក្នុងទីតាំងលាក់មិនលក់។ នេះបង្កើតឱ្យមានការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៅក្នុងទីផ្សារ ដែលនាំឱ្យផលនៃទំនិញត្រូវបានរុញចេញពីអ្នកចែកចាយ ក្លាយជា "ដៃឆ្វេងវាយដៃស្តាំ ដៃស្តាំវាយឆ្វេង" ។

ពេលនោះម្ចាស់តូបលក់ទំនិញមិនអាចលក់ដូរក៏ឈប់ធ្វើអាជីវកម្មដែរ ហើយបុគ្គលិកលក់ក៏រងទុក្ខដែរ។ ដូច្នេះហើយ វាទាមទារឱ្យអាជីវកម្មគ្រប់គ្រងបណ្តាញចែកចាយឱ្យបានល្អ និងមានចក្ខុវិស័យរួម។

“ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងកត្តាបីនៃការវិនិយោគសម្រាប់ម្ចាស់ហាងលក់គ្រឿងទេស ការវិនិយោគសម្រាប់បណ្តាញទំនើប ការវិនិយោគសម្រាប់វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការវិនិយោគសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ ខ្ញុំគិតថាសហគ្រាសផលិតគួរតែបង្កើនការវិនិយោគសម្រាប់បណ្តាញប្រពៃណី និងម្ចាស់ហាងលក់គ្រឿងទេស ដើម្បីពួកគេអាចប្រកួតប្រជែង និងអភិវឌ្ឍ ព្រោះបច្ចុប្បន្នតម្លៃសម្រាប់ម្ចាស់ហាងលក់គ្រឿងទេសមានត្រឹមតែ 6% ទៅ 10% ប៉ុណ្ណោះ” - Mr.

កាសែតច្បាប់ទីក្រុង ហូជីមិញ

ប្រភព