20 ឆ្នាំនៃទិវាសហគ្រិនវៀតណាម (ថ្ងៃទី 13 ខែតុលា ឆ្នាំ 2004 ដល់ថ្ងៃទី 13 ខែតុលា ឆ្នាំ 2024) គឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិន។ នៅក្នុងដំណើរនោះ មានអាជីវកម្មដែលបានពន្លឿនកំណើន និងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនៅមានអាជីវកម្មជាច្រើនទៀតដែលជួបការលំបាក...
ផុយស្រួយ "ដីផ្ទះ"
កប.អនឡាញ - នារសៀលថ្ងៃទី ១១ តុលា នៅទីក្រុងហូជីមិញ សហគ្រិនវៀតណាមជាច្រើនបានមានឱកាសចែករំលែកជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងហូជីមិញ និងអាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធអំពីការលំបាក និងគុណសម្បត្តិដែលសហគ្រាសកំពុងជួបប្រទះ។
លោក Trinh Tien Dung អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dai Dung Mechanical Construction Trading Joint Stock Company បានមានប្រសាសន៍ថា លោកមានមោទនភាពណាស់ដែលបានក្លាយជាសហគ្រាសវៀតណាមដំបូង និងតែមួយគត់រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដែលឈ្នះការដេញថ្លៃសាងសង់កីឡដ្ឋានបាល់ទាត់នៅប្រទេសកាតា ដើម្បីបម្រើដល់ការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោក។ ជាការពិត សហគ្រាសគ្រឿងយន្តកម្រមានឱកាសចូលរួមក្នុងគម្រោងធំៗនៅទូទាំងពិភពលោក ដូច្នេះការធ្វើបែបនេះមិនងាយស្រួលនោះទេ។ មានកត្តា៤ដែលសហគ្រាសត្រូវកសាងបើចង់មានឈ្មោះក្នុងទីផ្សារ។
ជាពិសេស៖ ធនធានមនុស្ស និងមូលធនផ្ទៃក្នុងត្រូវតែត្រៀមរួចរាល់។ គុណភាពផលិតផលត្រូវតែត្រូវបានធានានិងអាចជឿទុកចិត្តបានក្នុងរយៈពេលយូរ; ការកសាងមាត្រដ្ឋានអាជីវកម្មឱ្យធំល្មមចូលទីផ្សារអន្តរជាតិ។ រោងចក្រផលិតត្រូវតែបំពេញតាមស្តង់ដារកំណត់ដោយទីផ្សារ។ “ត្រូវតែនិយាយផងដែរថា ប្រសិនបើមានការយល់ដឹង ភាពជាដៃគូ និងការទទួលខុសត្រូវពីថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុង រដ្ឋាភិបាល និងភ្នាក់ងារមុខងារទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយគាំទ្រដើមទុន ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ភាពសាមញ្ញនៃនីតិវិធីរដ្ឋបាល ការសម្រួលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចរាចរណ៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបៃតងជាដើម បន្ទុកអាជីវកម្មនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។
លោក Do Phuoc Tong ប្រធានសមាគមអគ្គីសនីទីក្រុងហូជីមិញបានទួញសោកថា សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយមិនស្មើភាព៖ ពួកគេអាចចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃសម្រាប់គម្រោងអន្តរជាតិធំៗ ប៉ុន្តែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងវិស័យផ្ទះរៀងៗខ្លួន។ នេះជាកង្វល់ដ៏ឈឺចាប់មួយក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្ម។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការដេញថ្លៃត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អ្នកម៉ៅការបរទេស ដែលសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនអាចបំពេញបាន។ នោះក៏ជាហេតុផលដែលយូរអង្វែង សហគ្រាសវៀតណាមអាចអភិវឌ្ឍទីផ្សារនាំចេញ ប៉ុន្តែមិនអាចរស់នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកបានឡើយ។
មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ កង្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការចេញគោលនយោបាយ និងការអនុវត្ត ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃគោលនយោបាយដើមទុន ការគាំទ្រការវិនិយោគ ការជំរុញទីផ្សារជាដើម ក៏ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកផងដែរ។ ដោយពន្យល់ពីបញ្ហានេះ លោក តុង បានមានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មគាំទ្រមូលធនមានលក្ខណៈតូច មានកម្លាំងខាងក្នុងខ្សោយ និងប្រាក់ចំណេញទាប។ បច្ចុប្បន្ន ភាគច្រើននៃពួកគេកំពុងអភិវឌ្ឍតែក្នុងកម្រិតនៃដំណើរការកម្រិត 2 ដល់កម្រិត 4 សម្រាប់អាជីវកម្មបរទេសប៉ុណ្ណោះ។
ដូច្នេះ គោលនយោបាយគាំទ្រអត្រាការប្រាក់ដើមទុន និងកម្ចីតាមរយៈកម្មវិធីជំរុញការវិនិយោគមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរំខានភ្លាមៗនៃកម្មវិធីក្នុងឆ្នាំ 2020 បានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើនមានបញ្ហា ដោយសារតែពួកគេមិនអាចបន្តបាន។ នៅខែកក្កដាឆ្នាំ 2024 កម្មវិធីនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មឡើងវិញដោយទីក្រុង ប៉ុន្តែមិនទាន់ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តនៅឡើយ។
ម៉្យាងវិញទៀត លោក Nguyen Anh Duc អគ្គនាយកនៃសម្ព័ន្ធសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ ( Saigon Co.op ) បានចែករំលែកថា បរិបទសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នាការប្រែក្លាយបៃតង បំប្លែងឌីជីថល និងកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ ... ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អាជីវកម្មត្រូវតែរឹងមាំ និងមានទំហំធំល្មម។
មិនមែនជាការនិយាយទេ អាជីវកម្មក៏ត្រូវចាប់យក កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងជ្រើសរើសអនុវត្តកត្តាបៃតង និងការបំប្លែងឌីជីថលដែលស័ក្តិសមសម្រាប់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ តួនាទីដឹកនាំ និងដឹកនាំរបស់អាជ្ញាធរមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ក្នុងការជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើនក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។
ត្រូវរឹងមាំដើម្បីរួមចំណែកបន្ថែមទៀត
ដើម្បី "ចិញ្ចឹម" ភាពរឹងមាំ ភាពធន់ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវមានដំណោះស្រាយជាច្រើន ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគពីអាជ្ញាធរ។ លោក Trinh Tien Dung បានមានប្រសាសន៍ថា ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងហូជីមិញ ជាពិសេសក្រសួង ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធនានា ជាទូទៅត្រូវលុបបំបាត់ការកកស្ទះនានាពាក់ព័ន្ធនឹងនីតិវិធីរដ្ឋបាលឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ ការធ្វើឌីជីថលនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលសាធារណៈ និងកាត់បន្ថយទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ គឺជាដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
បន្ទាប់មកទៀត ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការបើកចំហ និងច្រកផ្លូវច្បាប់សមស្របសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីជំរុញការវិនិយោគនៅបរទេស អភិវឌ្ឍចំណែកទីផ្សារនៅផ្ទះ និងទាញយកផលប្រយោជន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (FTA) ដែលវៀតណាមបានចុះហត្ថលេខា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គោលនយោបាយគ្រប់គ្រងត្រូវជំរុញការបង្កើនដើមទុនវិនិយោគប្រកបដោយស្ថិរភាព និងយូរអង្វែងសម្រាប់សហគ្រាស។ ដោយឡែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចរាចរណ៍ កាត់បន្ថយការកកស្ទះចរាចរណ៍ ជាពិសេសនៅតំបន់ច្រកទ្វារចូល ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា «សរសៃឈាម» នៃ សេដ្ឋកិច្ច ។ នៅពេលដែល "សរសៃឈាម" មានភាពច្បាស់លាស់ សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាសក៏នឹងត្រូវបានលើកកម្ពស់យ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។
ជំនួបនេះបានបញ្ចប់នៅពេលលោក Nguyen Ngoc Hoa ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ បានឲ្យដឹងថា ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអាជីវករបានរួមវិភាគទានដល់ប្រជាជនដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយព្យុះលេខ៣នាពេលថ្មីៗនេះបានកើនដល់ ៣០០ពាន់លានដុង។ តួលេខនេះបានបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ពាណិជ្ជករក្នុងការរួមដៃជាមួយរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជនដើម្បីជម្នះភាពលំបាក។ ជាការពិតណាស់ សុខភាពអាជីវកម្មល្អនឹងរួមចំណែកដល់ទីក្រុង និងប្រទេសក្នុងការអនុវត្តកម្មវិធីសន្តិសុខសង្គមកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ លោក PHAN VAN MAI៖ ទីក្រុងហូជីមិញអាចអភិវឌ្ឍបានតែជាមួយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចប៉ុណ្ណោះ។
ការបើកចិត្តឱ្យទូលាយ ការយោគយល់ និងអមដំណើរ គឺជាបាវចនាដែលទីក្រុងបាននិងកំពុងធ្វើ ដើម្បីរួមដំណើរជាមួយអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ មតិ សំណួរ និងអារម្មណ៍នៃអាជីវកម្មដែលត្រូវបានចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់នឹងជាទិន្នន័យជាក់ស្តែង និងព័ត៌មានជិតស្និទ្ធដែលទីក្រុងកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
ទីក្រុងហូជីមិញជាមជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ចនៃតំបន់ និងរបស់ប្រទេស រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងនឹងពិចារណា និងកសាងប្រព័ន្ធគោលនយោបាយដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលអាជីវកម្មកំពុងជួបប្រទះ។ ទីក្រុងបានពិចារណាលើការពង្រឹងធនធានផ្ទៃក្នុង - មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍ ហើយនឹងបែងចែកដើមទុនសម្រាប់ការអនុវត្ត។ ជាមួយគ្នានេះ សាលាក្រុងជំរុញឱ្យអាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធបង្កើនអត្រាបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈ ដើម្បីនាំដើមទុនមករកស៊ីឱ្យបានឆាប់។
ទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយកំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល ទីក្រុងកំពុងអនុវត្តជាបន្ទាន់នូវការធ្វើសមកាលកម្មឌីជីថលភាវូបនីយកម្មគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យ រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃសមត្ថភាព និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាព។ យើងអំពាវនាវឱ្យអង្គភាពអាជីវកម្មចូលរួមយ៉ាងអង់អាច និងសកម្មក្នុងការកសាងទីក្រុងហូជីមិញ ហើយរួមជាមួយទីក្រុងហូជីមិញអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ទីក្រុងហូជីមិញអាចអភិវឌ្ឍបានលុះត្រាតែមានសន្ទុះ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីសហគមន៍ធុរកិច្ច។
អៃវ៉ាន់ - ហាន់ ញូង - ម៉ៃ ហូ - លួង ធៀន
ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/20-nam-ngay-doanh-nhan-viet-nam-13-10-2004-13-10-2024-khi-doanh-nhan-trai-long-post763399.html
Kommentar (0)