課題を克服するために、戦略を迅速かつ効果的に位置付け、実行する方法を学びます

一部の経済専門家によると、流動性不足という「スーパーストーム」が猛威を振るい、ベトナムの大企業を含む多くの企業の存続を脅かしている。戦略的リーダーシップ開発研究所（SLEADER）は、スイスのマリク研究所と共同で、危機の嵐の中で戦略を策定し実行する最も迅速かつ効果的な方法を探るため、「嵐を乗り越える：戦略から行動へ」というワークショップを開催した。特にこの状況下において、特に接続技術をはじめとする技術の進歩は、これまで大きな成功を収めてきたものも、現在も成功を収めているものも含め、既存のビジネスモデルに直接的な置き換え圧力をかけている。戦略的リーダーシップ開発研究所（SLEADER）がスイスのマリク研究所と共同で最近開催したワークショップ「嵐を乗り越える：戦略から行動へ」において、SLEADER所長のドゥオン・トゥ博士は次のように述べた。「絶えず変化し予測不可能なビジネス環境において、企業があらゆる課題や「嵐」を乗り越えるためには、顧客の問題を最優先に考える必要がある。これは、新しいタイプの戦略マップの中核となる要素である。」

スリーダー研究所所長ドゥオン・トゥ博士がワークショップで講演

「戦略には顧客中心の行動と、既存のソリューションよりも優れたソリューションの発見が必要です。戦略は、5～10年のロードマップに従って構築および実行されるだけだった以前とは異なり、毎年継続的に更新する必要があります。スピードが最優先事項でなければなりません」とドゥオン・トゥ博士は強調しました。ワークショップで講演したホアン・ヴァン・ハイ准教授は、流動性不足の「スーパーストーム」が猛威を振るい、ベトナムの大企業を含む多くの企業の存続を脅かしていると述べました。したがって、「スーパーストーム」によって引き起こされた課題を克服し、持続的に発展するための戦略を策定および実行する最も迅速かつ効果的な方法を見つけることは、多くのビジネスリーダーにとって大きな懸念事項です。特に、接続技術をはじめとする技術の進歩が、これまで大きな成功を収めてきたものも、現在も大きな成功を収めているものも含め、現在のビジネスモデルに直接的な置き換え圧力をかけている状況においてはなおさらです。

ワークショップでゲストが一緒に議論する

「このワークショップは、企業が世界とベトナムの危機的状況を理解し、常に変化し予測不可能なビジネス環境の中で戦略を策定し実行する最も迅速かつ効果的な方法を見つけるのを支援するために開催されています」と、ホアン・ヴァン・ハイ准教授は強調しました。スイスのマリク研究所所長であるフレドムンド・マリク教授は、オンラインで共有し、「戦略とは、次に何が起こるかわからない場合でも、正しく行動しなければならないということです！」と述べました。これは、フレドムンド・マリク教授が1997年に予測した通り、2000年と2008年の金融危機が実際に起こったことで証明されました。かつて世界最高と考えられていた金融システムの崩壊を予測し、備えることは前例のないことでしたが、フレドムンド・マリク教授は、フォルクスワーゲングループ、アリアンツ保険金融グループ、ダイムラーグループ、BMWグループなどの企業に助言し、逆境の中でも成長できるよう支援してきました。フレドムンド・マリク教授は、多数の人々が同時にブレインストーミング（Syntegration®）を行い、創造的で実現可能な解決策を最速で生み出すことを可能にする技術の発明者であり、その効率性は従来のあらゆる手法を凌駕しています。この技術は教授の名を冠し、欧州および世界中で知的財産として登録されています。マリク教授と話をする中で、多くの企業が戦略実行の過程でしばしば直面する困難について語りました。典型的な例としては、設定された目標間の矛盾、リソース不足、企業文化からの抵抗などが挙げられます。しかし、考え方を変え、適切なアプローチを用いることで、これらの障壁は完全に克服することができます。カマウ石油肥料株式会社（PVCFC）のヴァン・ティエン・タン社長は、マリク・シンセシス（スイスのマリク研究所の独自技術で、多くの人々の知性と感情を同時に同期・統合し、組織のあらゆる問題を最速かつ最も正確に解決することを可能にする）を応用した「新しいスタイル」戦略で「嵐を乗り越える」経験と実践を共有し、次のように述べています。「PVCFCは、石油・ガス業界で初めてマリク・シンセシスを適用し、21世紀の変動の激しいVUCA環境に適応するための一連の同期ソリューションを見出した企業です。PVCFCは、不安定な世界経済、地政学的紛争の大きな影響、気候変動、排出削減政策、そしてエネルギーと技術の大きな変化という状況において、2035年までの開発戦略と2045年のビジョンを調整し、完成させるために、この世界をリードする先進技術を選択しました。」PVCFCは、SLEADERと連携し、非常に効果的な協力会議を開催するために、主要スタッフチームを選出しました。そこから高いコンセンサスが得られ、6つの重要な長期戦略の柱が選定されました（2021～2025年に実施される戦略と比較して3つの新しい戦略の柱が追加されました）。ヴァン・ティエン・タン氏によると、マリク協力は最初にPVCFCでテストされましたが、システム全体で集合知と民主的な団結を最大化することにより、PVCFCは今後も協力を会社の他の主要な問題に適用し続けることができます。現在までに、PVCFCは非常に堅実な実施ステップを踏んでいます。既存の技術プラットフォームに基づく産業用ガスおよび化学品の生産への投資。対象市場での倉庫システムへの投資、ハン・ベト肥料会社（KVF）への資本拠出の譲渡を承認することについてTKG Taekwang & Huchemesグループ（韓国）と契約を締結し、年間36万トンの生産能力を持つNPK工場のM&Aを実施しました。トラン・ヴァン・レ氏は、ビジネスにおいて数々の困難と苦難を乗り越え、今や産業用ファン分野を代表するCEOへと成長しました。トラン・ヴァン・レ氏はマリク教授の戦略的アプローチを高く評価しています。なぜなら、今日のフオン・リン機械・電気生産・貿易有限公司の成功は、ドゥオン・トゥ博士がベトナム語に翻訳し、2023年に出版された著書『戦略：複雑な新世界における方向性』で具体的に解説されている戦略的ルールと管理ツールに支えられているからです。フオン・リン氏は、その後何が起こるか分からなかったにもかかわらず、市場の岐路に立った際に適切な行動をとりました。そのため、10年以上前、フオン・リンの経営陣はヨーロッパの機械と技術に同時並行的に投資を行い、輸入品と比較して競争力のある価格で高品質の産業用ファンを生産しました。フオン・リンの成功は、常に顧客への価値提供を最優先に考えてきたことによるものです。「常に顧客のニーズを理解し、同時に、ニーズと流動性を備えた顧客にこだわり、『現金、本物の米』を支払わなければなりません」と、トラン・ヴァン・レ氏は、今日多くの企業の存続を脅かしている流動性の嵐を含むあらゆる種類の嵐を克服するための基本的な秘密を共有しました。