サイゴンコープは2024年に多くの新しい販売拠点を継続的にオープンし、2025年には154の新しい販売拠点の開発を目指しています - 写真：クアン・ディン
ホーチミン市貿易協同組合連合会（サイゴンコープ）は3月17日、2024年の事業活動、党建設活動、2025年の運営方針を検討する会議で、2025年の電子商取引売上高を同時期比30％増の3兆5000億ドンとする目標を設定した。
2025年上半期には、サイゴン・コープの新しい電子商取引プラットフォームが正式に開始される予定で、サイゴン・コープが小売市場で競争力を高め、潜在的な若い顧客に効果的にリーチすることに役立つことが期待されています。
この計画では2025年の成長率を約6％と設定しているが、同部門は2026年以降の持続可能な開発基盤を確保しながら二桁成長を目指すために多くの解決策を実施している。
困難を乗り越え、売上高30兆VNDの節目に到達
2024年、世界と国内の経済状況は多くの課題に直面しましたが、サイゴンコープは困難を乗り越え、約30兆VNDの収益マイルストーンを達成し、粗利益を維持し、追加の賃貸収入を生み出し、コストを抑制しました。
特に2024年には、サイゴン・コープの売上高のうち電子商取引が10％以上を占め、同時期に50％近く増加しました。また、コープのプライベートブランド製品は同時期に7％増加しました。
2024年のネットワーク開発に関しては、Co.opmart、Co.opXtra、Co.op Food、Co.op Smile、Finelife、Cheersを含むSaigon Co.opのすべての流通モデルが新しい販売拠点を開設し、ユニットの小売エリアの拡大に貢献します。
特に、Co.opmart Pham The Hien、Co.opXtra Long Binh、Co.opXtra Ta Quang Buu、Finelife Lumiere An Phu などの典型的な新しい販売拠点は、創造的な革新、最新の人工知能テクノロジーを適用して、合理化された方向に運用され、顧客に最適な体験をもたらします。
過去1年間、サイゴンコープは、人々に適正な価格で商品を供給するために、市場安定化活動と需給連携を継続的に拡大してきました。
同社は、市場変動の状況下でも人々が安定した価格で商品を入手できるよう支援するため、遠隔地、工業団地、輸出加工区などへ473回以上の移動販売旅行を展開してきた。
さらに、ベトナムの小売業者は、「グリーン消費」、「ホーチミン市の商品の品質管理 - 責任のグリーンチェック」、「グリーンリビング」運動など、多くの意義深いプログラムを通じて、環境保護活動における先駆的な役割を担い続けています。
これらの活動は、持続可能な消費に対する一般の意識を高めるだけでなく、環境に優しい製品の使用や廃棄物の削減の傾向を促進します。
さらに、サイゴンコープはホーチミン市と全国の省や都市との間の一連の社会経済開発協力プログラムにも積極的に参加しています。
協力協定を通じて、同社は商品のサプライチェーンと流通を強力に発展させ、多くの地域の商品供給元をCo.opmart、Co.opXtra、Co.op Foodなどの小売システムに結び付けることに成功しました。
それを通じて、サイゴン・コープは貿易の促進に貢献するだけでなく、全国の消費者に豊富で安定した商品供給源を確保します。
2024年、サイゴンコープは、シャルマンスイーツカントーホテルの開業により、正式に新しい事業分野を開拓し、ホーチミン市1区ベンゲ区ナムキーコイギア102番地で商業サービスオフィスプロジェクトの建設を開始し、商業用不動産事業の投資、開発、管理、運営のパズルを完成させます。
デジタルトランスフォーメーション、物流活動および倉庫システムの改善は、商品改革と組み合わせて継続的に推進され、多くの貿易促進活動に積極的に参加して実施し、サイゴンコープシステム独自の特定の性質のプログラムを実施し、原材料エリアの促進と探索、構築を継続し、「グリーントランスフォーメーション」のトレンドに徐々に適応しています...
高成長のための3つの戦略的柱
サイゴンコープのグエン・アン・ドゥック社長は、2025年の成長目標について、計画では約6％の成長率を設定しているが、2026年以降の持続可能な開発基盤を確保しながら、2桁成長を目指すために多くの解決策を実施していると述べた。
この「野心」についてさらに詳しく説明したグエン・アン・ドゥック氏は、「サービス・小売業の成長率は通常、GDPの約1.5倍です。2025年のGDP成長率は約8%と予測されており、小売業とサービス業は12～14%の成長率を達成できる可能性があります」と述べました。
これは、政府が最近発表した貿易開発戦略に沿ったものです。これに基づき、サイゴン・コープは2025年に向けてあらゆる機会とトレンドを活用し、開発を促進していきます。
画期的かつ持続可能な成長という目標を達成するため、サイゴン・コープは、変革と改善が必要な3つの重要な柱を特定しました。特に、製品ポートフォリオの再構築に注力し、製品構成の最適化と製品品質の向上を継続することで、顧客の多様なニーズに対応していきます。
2つ目は、サービスを開発し、サービス品質の向上と運用プロセスの最適化によって顧客体験を向上させることです。最後に、柔軟なビジネスモデルを適用することでビジネスモデルを革新し、顧客とパートナーにとって付加価値を創造します。
企業は実店舗の利点を活用し、純粋なeコマースプラットフォームとは異なる方向性でオンライン小売モデルを展開していくでしょう。同時に、ベトナムの小売業者は、決議57の方向性に沿ってデジタル化とデジタルトランスフォーメーションを推進し、業務効率と顧客体験の向上を目指します。
「決議57号を実行する上で重要な要素の一つは、イノベーションを促進し、同時に組織を再編してより強力な開発スペースを作り出すことだ」とサイゴン・コープのゼネラル・ディレクターは更に説明した。
さらに、市場セグメンテーションと地域ごとの具体的なビジネスモデルを通じた差別化戦略にも注力しています。また、コストの最適化、利益の向上、そして持続可能な発展の基盤構築のため、業務規律の強化も優先事項としています。
最後に、サイゴン・コープは組織を再編し、新たな成長スペースを開拓し、イノベーションを推進して市場での競争上の優位性を強化します。
グエン・アン・ドゥック氏によると、高い成長を達成するには、過去の成長率だけに頼るのではなく、包括的なイノベーションが必要だという。その中で、文化とデジタル化におけるイノベーションは、新たな価値の創造を目指すものだ。
同時に、効率を最適化し、より大きな成長の可能性を生み出すために、システムは業務運営を再構築する必要があります。
「二桁成長の目標を実現するために、サイゴン・コープは現在の課題と業界の発展傾向に基づいて9つの主要プロジェクトを実施しています。
これらのプロジェクトは、サイゴン・コープがビジネス目標を達成するのに役立つだけでなく、ベトナムの貿易、サービス、小売業界の発展にもプラスの影響を与えています。
今後、国のGDP成長とホーチミン市のGRDPに貢献し、プラスの影響を与えたい」とグエン・アン・ドゥック氏は断言した。
9つの基本プロジェクト、2025年に抜本的な改革
1効率的なビジネスを推進する。
2ショッピング環境を改善する。
３ 「大手術」コープ食品と小型模型。
4 つのE コマース コンバージョン。
5情報技術プロジェクトを完了します。
6完全な倉庫および物流システム。
7商品改革。
8販売時点管理開発のための準備金。
9.構造は決議18-NQ/TWに従って改良され、コンパクトで、強固で、効率的かつ効果的で効率的なものとする。
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