PVEPは包括的なデジタル変革の旅のためのAI戦略の基盤を構築します

これは、AIアプリケーションに関する集中トレーニングプログラムシリーズの最初のワークショップであり、PVEPの2025年から2030年にかけての包括的なデジタル変革への取り組みにおける重要なステップとなります。このワークショップでは、AIを単なる技術としてではなく、組織のあらゆるレベルにおける思考と実装ツールの基盤として捉える、新たな運用哲学として捉えます。

PVEPは開発戦略におけるAIの地位を再確立する

PVEPは、高度な技術レベル、非同期データ、そして探査・開発から管理・運営に至るまでの幅広い業務を特徴とする独自の運用慣行に基づき、データと人工知能（AI）を通じて新たな価値を生み出す絶好の機会に直面しています。2030年に向けた包括的な近代化の方向性には、技術やプロセスのアップグレードだけでなく、社内のデジタル能力の構築も不可欠です。AIは戦略的な柱の一つとして位置づけられており、効率性の向上、意思決定の質の向上、そしてより柔軟な運用モデルの構築に貢献します。

2025年6月13日にPVEPでAIトレーニングワークショップが開催され、取締役会と技術分野および非技術分野の100名を超える主要スタッフが参加しました。

2025年6月13日にハノイで開催された第1回AI研修ワークショップは、この方向性を実現するための具体的な一歩です。イベントには、PVEPの取締役会会長であるチュオン・クオック・ラム氏、ゼネラル・ディレクターのグエン・ティエン・バオ氏をはじめ、取締役会メンバー、そしてPVEPの技術部門および非技術部門から100名を超える主要スタッフが出席しました。FPT側からは、 FPTデジタルのコンサルティングディレクターであるヴォン・クアン・ゴック氏、AI専門家、デジタル変革プロジェクト委員会のメンバーが出席しました。

このワークショップは、AIをPVEPの中核的な運用能力にするという、リーダーシップから実装チームへの同時的なコミットメントを示しています。2025年6月13日にPVEPでAIトレーニングワークショップが開催され、取締役会と技術部門および非技術部門の100人を超える主要スタッフが参加しました。

PVEPゼネラル・ディレクターのグエン・ティエン・バオ氏は、冒頭の挨拶で、実務経験に基づく率直な見解を述べました。「AIは、正確なデータと適切な質問に基づいて初めて効果を発揮します。PVEPでの導入プロセスにおいて、文書抽出、テクニカル分析、レポート要約といった多くのタスクにおいて、AIが時間の節約、生産性の向上、そしてより迅速かつ正確な意思決定を支援する能力を明確に実証しました。」

PVEPのグエン・ティエン・バオ総裁が開会の辞を述べ、企業における人工知能の効果的な活用におけるデータの役割を強調した。

バオ氏はまた、米国で目撃した印象的な事例を挙げました。油田分析に特化したAIシステムが、運用上の想定に応えるだけでなく、リアルタイムデータに基づいて最適な推奨を行ったのです。これはPVEPが目指す方向性であり、AIを人間に取って代わるものではなく、専門家を支援するパートナーとして活用することです。この取り組みにおいて、FPTとの協力はベトナムのビジネス環境に技術プラットフォーム、アプローチ、そして実践的な導入経験を提供するという点で重要な役割を果たしています。

PVEP のリーダーたちが、石油・ガス企業の運用管理におけるデータと AI アプリケーションの役割について見解を共有します。

PVEPは、個別のツールの適用にとどまらず、体系的なアプローチを選択しました。リーダーから各専門部門にAIファーストの考え方を浸透させるための基盤を築くことです。これは、AIを実際の業務に深く統合し、短期的な効果ではなく持続可能な価値を生み出すプロセスへの重要な出発点でもあります。

AIを仕事で使いこなすためのステップバイステップの学習

ワークショップは5部構成のコンテンツモデルで設計され、基礎理論から日常業務に直接適用される実践的なツールや手法まで、段階的に展開されました。各パートでは、FPTの講演者がPVEPチームを導き、AIファースト、GenAI、AIへの「スマート割り当て」促進技術、AI適用プロセスの標準化に至るまで、思考と行動の各レイヤーを解説しました。特に、FPTが設計した「AIファースト導入 - 機会、課題、そして次のステップ」セクションは、PVEPの各フェーズにおけるトレーニング、データインフラ投資、AI導入モデルに関する具体的な推奨事項を提供し、長期的な変革戦略の基盤構築を支援します。

FPTコーポレーション（FPTデジタル）のコンサルティングディレクター、ヴォン・クアン・ゴック氏は、「AIは業務のスピードアップと生産性向上に貢献しますが、結果には依然として人間の指示が必要です。AI革命は本質的に思考の革命です。その中でリーダーシップの役割は、組織が戦略目標から逸脱しないようにするための灯台のような存在となるのです」と強調しました。

FPT コーポレーションの FPT デジタルコンサルティングディレクターである Vuong Quan Ngoc が、AI ファーストの考え方と人工知能革命におけるリーダーの主導的役割について語ります。

Ngoc氏は、ChatGPTのようなGenAIが有用であるだけでなく、特化型AIモデルが主な原動力であると分析しました。カメラ監視システム、資材管理、地震解析、貯留層構造予測など、特化型AIモデルはPVEPの大幅な加速に貢献できる具体的なタスクに対応しています。

GenAI は、正しく使用すれば効果的なツールになります。

FPTのAI専門家であるグエン・ニュー・コア博士は、GenAIをビジネス管理と業務に活用するための指針に焦点を当てました。コア博士によると、ChatGPT、Gemini、CopilotなどのGenAIは、レポートの統合、文書の作成、情報の分析、コンテンツのレビュー、さらには意思決定シナリオのシミュレーションなど、一連のタスクで企業を支援できます。「AIは適切な質問をすれば適切な回答をします。優秀な従業員がリーダーから明確なタスク割り当てを受けた場合にのみ適切な行動をとるのと同じです」とコア博士は強調しました。

FPT の AI 専門家である Nguyen Nhu Khoa 博士が、ビジネス管理および運営における GenAI の応用を指導します。

このコンテンツでは、PVEPのスタッフがAIの応答パフォーマンスを最適化するための質問構築手法を直接実践しました。各部門向けにカスタマイズされた演習により、学習者は作業時間を短縮するだけでなく、それぞれの業務に適したAIシナリオを構築できました。

PVEP のスタッフは、E&P エンジニアリングから内部管理まで、各機能ブロックにおける AI 適用シナリオについて FPT の専門家と直接話し合いました。

これにより、PVEPの多くの職員は、技術文書の要約、公式文書の起草、請負業者の評価、契約書の審査、財務報告書の統合といった具体的な業務においてAIを習得しました。これは、AIを個別的または感情的に活用するのではなく、「人のために役立つAI」というPVEPの戦略を実現するための基盤となります。

FPTコーポレーション、FPTデジタルのAIコンサルティングディレクター、ハ・クアン・タイ氏は、PVEPシステム全体にAIを同期的かつ効果的に展開するためのプロセスを標準化する方法を紹介しました。

FPTコーポレーション（FPTデジタル）のAIコンサルティングディレクター、ハ・クアン・タイ氏によるトレーニングセッションでは、技術的な側面に留まらず、参加者はAI導入における標準化の重要性を認識することができました。「AIが真の価値をもたらすためには、企業は散発的な利用からエンドツーエンドのプロセス全体への統合へと移行する必要があります」とタイ氏は語りました。これには、文書のデジタル化、クリーンなデータウェアハウスの構築、各機能の標準プロンプトウェアハウスの構築、そしてAIの有効性を評価するためのKPI（精度、自動化率、経済的価値、ユーザー満足度など）の策定が含まれます。

堅実なスタートを切ったロードマップ

このワークショップからは、PVEP が新たな旅、つまりあらゆる決定がデータと人工知能によって導かれる旅の準備ができているという前向きな兆候が現れました。

まず、指導部は AI ファーストの考え方を正式に確立し、人材を包括的に訓練し、将来のすべての AI アプリケーションの基盤となる標準化されたデータプラットフォームを構築しました。

第二に、部門の人事チームは、GenAIの基本的なツールとAIと効果的にやり取りする方法を最初に把握し、時間の節約、出力品質の向上、自発性と自己学習の向上などの価値を明確に認識しました。

第三に、組織全体が「AIについて聞く」段階から「AIと働く」段階へと移行しました。AIによる議事録の要約、財務報告書の作成、文書エラーチェックのサポート、入札書類の処理、さらには社内コミュニケーションのサポートといったシナリオが、ワークショップ内ですべてシミュレーションされ、実践されています。

最初のワークショップでは、AIの基礎知識を提供しただけでなく、PVEPが実施する一連の専門研修プログラムの出発点となりました。この成功を受けて、今後開催される2つのワークショップでは、石油・ガスの探査・開発（E&P技術スタッフ向け）から管理・運用（非技術スタッフ向け）まで、コア分野におけるAIの活用に焦点を当てます。各ワークショップは、ツールの普及だけでなく、PVEPの各従業員が実践的な状況を習得し、AIを組織の日常業務に組み込むことを目指しています。

PVEPのリーダーたちは、この一連のワークショップを経て、PVEPが真に包括的な思考変革を実現し、AIを段階的に実用化するための基盤を築くことができると確信しています。今後、PVEPはAIファースト研修モデルを全社員に展開するとともに、主要部門でAI活用の取り組みを検証していきます。目標は「AIを知る」だけでなく「AIを極める」ことであり、一人ひとりがデータとテクノロジーを通じて新たな価値を創造する主体となるデジタル文化を構築することです。