これらの課題は、企業内部の課題だけでなく、制度、政策、国際市場の要件に関連する問題からも生じてESGの導入における5つの主要な障壁を指摘しています。
循環経済開発研究所所長のグエン・ホン・クアン標準教授によると、ベトナム企業はESGに関する明確で一貫した規制の欠如に耐えています。このため、企業はESGの実施において共通かつ透明性の高い基準システムを適用できず、結果の測定と報告が困難になっています。そのため、企業はESGコミットメントの有効性を測定するための公式な要件と基準に関する明確なガイダンスを欠いています。
学術誌「ファイナンス・リサーチ・レターズ」に掲載された新たな研究で、RMITベトナム大学の講師らは、取締役があまりに多くの取締役会に参加すると、ESGへの取り組みを監視・評価する際の独立性が失われ、ESG実施の有効性が低下する可能性があるとも指摘した。
RMITベトナム校の上級講師であるファム・グエン・アン・フイ博士は、「この調査は警鐘を許せるものです。ベトナム企業は、取締役会の人脈網と独立性、そしてコミットメントのバランスを取る必要があります。取締役があまりにも多くの役割職を兼任すると、特に風評リスクが増大する状況において、ESG問題の監視と対応能力が低下する可能性があります」と容認している。
ESGを推進するために、専門家は、企業が法の規制による不確実性を放棄するために、持続可能な開発戦略を自信を持って実行できるようにするために、より同期的で透明性の高い法的限界が必要であると推奨しています。
さらに、同様に重要な課題として、経営幹部のコミットメントの欠如が挙げられます。 商工省のファン・ティ・タン副大臣は、経営幹部の強いコミットメントが効果的なESG導入の決定的な課題であると指摘しました。 CEOがESGを長期的な戦略として捉えず、企業の社会的責任（CSR）の見通しとして捉えているのが現状です。このコミットメントの欠如は、ESG戦略が同期して実行されず、必要な資金やリソースへの投資が不足する原因となっています。
多くの企業がESGコミットメントを満たすために生産活動や事業活動に実質的な変化をもたらさない主な理由の一つは、この点にあります。 グエン・ホン・クアン標準教授は、経営陣のリーダーシップとコミットメントの欠如が、企業が持続可能な開発戦略と環境保護を実質的に実行することを困難にすると強調しました。
第三に、循環型経済モデルの適用が難しいことです。これはESGの実践上重要な要素ですが、ベトナムではこのモデルへの移行は依りお問い合わせください努力を実施するための資金と技術を十分に持っていないことです。
グエン・ホン・クアン準教授によると、循環型経済モデルへの移行を支援する金融メカニズムの欠如が、多くの企業によるグリーンテクノロジーや省資源ソリューションへの投資を妨げていることです。 企業はESGの導入を考えているが、リサイクル、省エネ、廃棄物管理技術の開発に必要なリソースが不足しています。
さらに、企業は循環型経済モデルの長期的な価値に対する認識不足に耐えており、短期的な利益が広がると妄想し、持続可能なソリューションへのお問い合わせ
第四に、国際市場からの要望です。グリーントレードフォーラム2025に関して、世界貿易研究所（米国）代表のニコラス・ロックハート氏は、ベトナム企業は国際市場からの要望がますます厳しくなっていると指摘しました。
具体的には、EUに輸出する企業は、製品の環境および社会への影響に関係します。企業は、自社製品が確保している持続可能性要件を満たしていることを証明する必要があり、不遵守の場合は市場から製品が削除される可能性があります。
EUの炭素国境調整メカニズム（CBAM）の要件は、ベトナム企業にとって大きな課題となっており、製品の生産およびにおける供給炭素排出量の削減が求められています。そのため、企業は新たな技術ソリューションへの投資と、国際市場の要件を満たすための生産プロセスの最適化が求められています。
最後に、ESGを成功させるには、政府、企業、そして地域社会の協力が待ち構えています。ホーチミン市党委員会宣伝・大衆集中部副部長のタン・フー・フォン氏は、企業のESG導入を支援する上で、地方自治体が重要な役割を果たすことを強調しました。
さらに、企業がESG戦略を実行しやすい環境を整えるには、行政と地域団体の連携も確保です。関係者全員が初めて参加して、ESGは真に実現し、ベトナム経済に長期的な価値を実現できるのです。
出典: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/nhieu-rao-can-voi-doanh-nghiep-viet-nam-khi-thuc-hien-esg/20250707084211668
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