20世紀初頭の有能な国民資本家たち
19世紀末から20世紀初頭にかけて、フランスが植民地開発を開始し、次々と橋や道路を建設し始めた頃、バク・タイ・ブオイ氏はフランスと資本をプールする方法を熟知していました。歴史的なロンビエン橋をはじめ、当時インドシナ最大の鉄道路線に原材料を提供しました。資金が増加するにつれ、彼は資金を無駄にすることを望まず、会社を設立し、大胆に方向転換して3隻の船舶をレンタルし、2つの水路を開発しました。
今日、ベトナムの経営者は「生金」と「死金」の流れに関する戦略を明確に理解しており、商品や原材料を滞留させず、「生金」の流れを活性化させることで最大限の利益を生み出そうとしています。しかし、20世紀初頭、ビジネスが完全に西洋商人の手に委ねられていた当時、バク・タイ・ブオイ氏の「金で金を儲ける」という考え方は非常に大胆で、彼がインドシナの「四大巨頭」の一人として名を馳せる豪商となるのに貢献しました。
ベトナム企業の米製品が国際見本市で紹介される
1940 年、チン・ヴァン・ボー氏はハノイで最も裕福な人物の 1 人とされ、インドシナ地域の有名な商人と定期的に取引し、繊維工場や多くの不動産を所有していました。
10年後、バク・タイ・ブオイ氏は、北部の河川航路のほとんどを航行する大小30隻近くの船舶と艀を所有し、香港、日本、フィリピン、中国、シンガポールなどに至る17の国内外航路を航行しました。特に、倒産したフランスの海運会社から買い戻した6隻の船舶には、ラックロン、ホンバン、チュントラック、ディンティエンホアン、レロイ、ハムギと名付けられました。これらの船の命名自体が、この商人が強い愛国心を持っていたことを示しています。そのため、「船の王」バク・タイ・ブオイの名は、20世紀初頭の愛国的な資本家たちと並んで、伝説に名を残しました。
またこの時期に、ベトナムでは造船、冶金、塗装などフランスからの多くの軽工業が導入されました。フランスは植民地を拡大し、インドシナでの支配権を握る目的で、この時期に道路や住宅を建設する多くのプロジェクトを実施したため、建設資材の購入需要も増加しました。
2023年タイ・ベトナム商品週間
グエン・ソン・ハ氏は、 ハイフォンのフランスの塗料会社に勤務していた当時、塗料業界に大きなビジネスチャンスを見出した最初のベトナム人実業家でした。西洋の塗料製造技術を学び、西洋の書籍を読み、研究を重ね、塗料店を経営し、住宅や看板の塗装を請け負いました。徐々に、彼はひっそりと独自の塗料製品を生み出していきました。26歳の時、実業家のグエン・ソン・ハ氏はハイフォンでゲッコー塗料会社のオーナーになりました。しかし、製品にはブランド名がなく、フランス製品と競争するのは困難でした。そこで、彼はすぐにフランスの塗料会社の販売代理店となり、このフランスの塗料会社の販売網を通じて、自らが開発した「レシスタンコ」ブランドの塗料を急速に全国に広めました。
今日では、ベトナムのビジネスマンが流通システムを掌握する者が勝利すると言うのはごく普通のことです。しかし、20世紀初頭、グエン・ソン・ハ氏はこの考え方で「フランス人に勝利」しました。まさに、賢く才能豊かなビジネスの資質を体現した人物の思考でした。
多くのベトナム企業がベトナムの製品やブランドを国際市場に投入することに成功しています。
20世紀初頭、ベトナムがまだ植民地だった頃、バク・タイ・ブオイ氏やグエン・ソン・ハ氏がベトナム商人の誇りであったならば、莫大な財産のすべてを国に寄付したゴ・トゥ・ハ氏、ドー・ディン・ティエン氏、チン・ヴァン・ボー氏といった商人たちの高潔な行為もまた、感動的で尊敬に値するものでした。八月革命以前、 ハノイの有名なゴ・トゥ・ハ印刷所は、書籍や新聞の印刷を志す愛国的な知識人たちの支援者でした。この印刷所は長年にわたり、1945年以前のベトミンを支援する書籍、新聞、文書、ビラの印刷を静かに支えてきました。当時、人々が「ホーおじさんの銀貨」と呼んでいたベトナム民主共和国政府の最初の紙幣も、ゴ・トゥ・ハ印刷所で発行されました。
特に1945年以降、新政府の紙幣印刷の必要性が高まった時、もう一人の愛国的資本家、ド・ディン・ティエン氏は資金を投じてフランスの印刷所を買い戻し、政府に寄付して、1946年にホアビン省の家族の農園に印刷所を設立しました。しかし、彼と家族は首都ハノイに定住せず、非常に質素な生活を選びました。1945年以降、彼は首都の財産をすべて放棄し、家族と幼い二人の子供を連れてベトバクへ移り、革命とともに9年間にわたる抗日戦争に身を投じ、印刷所をハノイ抵抗委員会に引き渡しました。
あるいは、一族であり国民資本家でもあるチン・ヴァン・ボー氏のケースでは、1945年9月にホー・チミン主席が開始した黄金週間に、ボー氏の一族は革命に最大5,000両の金を寄付しました。これは一族の資産の90%以上、当時の国庫のほぼ2倍に相当します。この黄金週間中、ゲッコー塗料会社のオーナーであるグエン・ソン・ハー氏とその妻と子供たちも、革命に寄付するため、重さ10.5キログラムにも及ぶ金銀の宝飾品をすべて脱ぎ捨てました。
新時代のベトナム人起業家
現在、ベトナムは独立・統合された国家であり、経済は開放されています。バク・タイ・ブオイ氏、ゴ・トゥ・ハ氏、グエン・ソン・ハ氏といった国民的資本家をはじめとする優秀な実業家がますます増え、世界市場で自社ブランドを確立しています。例えば、米国証券取引所に上場しているベトナムの自動車ブランド、VinFastや、実業家ファム・ニャット・ヴオン氏が創設したVinGroup Corporationのエコシステムは、これまで健康、教育、科学などの分野で多くのビッグブランドを築き上げてきました。特に、ファム・ニャット・ヴオン氏夫妻が創設・支援するVinFuture基金は、設立から3年が経ちます。基金の中核活動は、ベトナム人が創設した初の世界的な科学技術賞であり、世界で最も価値の高い年間賞の1つであるVinFuture賞の開催です。2シーズンを経て、16人の科学者が受賞しました。2022年には、現代の経済社会発展の基盤を築くグローバルネットワーク技術接続の発明に、賞金300万ドルのVinFuture賞が授与されました。
ビンファスト、米国ナスダック証券取引所に上場
ベトナムが開発のために外国資本を誘致することを期待しているテクノロジー、特に半導体技術分野では、実業家のチュオン・ジャー・ビン氏が会長を務めるFPTグループ傘下のFPT大学が、ベトナムの優秀な人材不足を補うために半導体マイクロチップ学部の設立を発表した。 2022年には、FPTはFPT半導体マイクロチップ設計製造会社の設立を発表し、現在、量産が可能となっている。 同グループは今後2年間で、全世界で2,500万個のチップを供給する計画だ。 実際、チュオン・ジャー・ビン氏は2008年にFPTブランドを米国市場に持ち込み、フォーチュン500リストの30社以上を含む、世界中で300社を超える顧客のパートナーとなっている。 最近、ベトナム・米国イノベーションサミットで、FPTは今年末までに米国に1億ドルを投資し、約1,000人の従業員を雇用するとも発表した。 FPTは今回の新たな投資により、2030年までに米国市場から10億ドルの収益を達成することを目指しています。
9月末、実業家のマイ・キエウ・リエン氏が総裁を務めるベトナム乳製品株式会社（Vinamilk）は、中国における牛乳および農産物の流通・輸入分野の大手企業2社と、この10億人規模の市場への製品投入に向けた覚書を締結しました。Vinamilkは、Dielacブランドで中東市場に参入した初のベトナム製粉乳輸出業者です。また、米国、ラオス、カンボジア、フィリピンなどに海外拠点を設立し、投資を行う先駆的な投資家でもあります。他国への工場建設は、ブランドの成功だけでなく、ベトナム乳製品業界が「メイド・イン・ベトナム」の乳製品を世界に広める道のりにおける重要な節目でもあります。
同様に、実業家ダン・レ・グエン・ヴー氏が率いるチュン・グエン・コーヒー株式会社は、チュン・グエン・レジェンドブランドを展開し、先進国での存在感を高め続けています。9月29日、チュン・グエン・レジェンドブランド初のコーヒーショップがリトルサイゴン（米国カリフォルニア州）にオープンしました。これにより、チュン・グエン・レジェンドにとって、米国は中国に次ぐ2番目に大きな市場となります。ダン・レ・グエン・ヴー氏のグループは、2022年9月と2023年7月に上海（中国）に進出し、注目を集めました。中国や世界各地の大小様々なコーヒーブランドがひしめく上海にオープンしてからわずか6ヶ月で、チュン・グエン・レジェンドは、サービスや飲食店の口コミ評価サイト「大中店評」において、上海の「ぜひ試してみたい」コーヒーショップのトップ1にランクイン、また西南京路で「最もホットな」コーヒーショップのトップ1にランクインしました。
中国の主要な見本市に出展したチュングエンコーヒー
実業家ダン・レー・グエン・ヴー氏は、中国市場におけるフランチャイズ規模を1,000店舗に拡大するという野心を掲げています。同社は中国と米国に先駆け、シンガポールと日本でフランチャイズ展開を成功させており、近い将来には韓国にも出店する予定です。
長年にわたり、国際舞台では、ビナミット産の乾燥ジャックフルーツ、フックシン胡椒、フンヴォン産のシーフードなどが、多くの大規模市場で確固たる地位を築き、絶えず注目を集めてきました。ベトナム企業とベトナムブランドにとって、世界への道はますます開かれ、活気に満ちています。
強力なベトナム企業がなければ、ワシが巣を作ることは難しい。
企業発展研究所所長のグエン・マイン・クアン准教授は、今年のビジネス界の成長は「分断された世界」の影響を大きく受けていると指摘した。戦争、不況、疫病…ここ数年で発生したいくつかの事象が、今やより蔓延している。最も顕著な影響は、輸出の減少と不動産の凍結だ。そのため、企業金融インフラの構築に長け、世界金融市場で名声を博していた優秀なビジネスマンたちも、多くの困難に直面した。彼ら自身も、国内外で地位と評判を維持するために大きなプレッシャーにさらされ、事業拡大のために株式の一部、あるいはすべてを売却せざるを得なかった。これは非常に残念なことだ。しかし、このような困難な時代におけるビジネスマンたちの回復力は、私たちが大切にし、評価すべきものだ。
「もし私たちが分断された世界の悲しみに浸り続けるのであれば、より明るい未来を創造し、それに向かって進むために、自ら率先して行動すべきです。これまで多くの企業は、チームを刷新し、システムを完成させ、人材育成を合理化し、改善する…新たな機会を逃し、無駄な努力を重ねてきました」とクアン氏は提言した。
クアン氏によると、政府は時宜を得た政策、特に企業向けの資本政策を講じてきた。しかし、「上熱下冷」の状況は多くの企業を焦らせている。
「ベトナムへの外国投資誘致や、国内企業がグローバルサプライチェーンに参加する機会について盛んに議論されています。しかし、限られた資金しか持たず、熱意と野心に満ちたこれらの企業を、私たちは一体どのように支援してきたのでしょうか？」とクアン氏は問いかけ、ベトナムの民間企業に投資する国際投資家の質はますます向上していると述べた。こうした活力のある民間企業は、世界の名だたる金融グループ、大手投資ファンド、そして世界的な名声を持つ企業がベトナムに進出し、本社を構える重要な理由となっている。ベトナムの企業が強固でなければ、他国の「鷲」が容易に飛来することは難しい。したがって、国内企業が困難を乗り越え、国内外での地位を向上させるための寄り添い支援は、現在のように散発的なものではなく、緊急かつ抜本的な取り組みとして捉えなければならない。
実際、事業が発展せず、停滞している状況では、多くの企業は意欲を失い、活力を失いつつあります。こうした沈黙は、全体の発展にとって多くのマイナス要因となります。私たちは過去を振り返り、この時期を迅速に捉え、能力向上と人材育成に取り組み、次の時代への備えをする必要があります。
グエン・マン・クアン准教授、企業開発研究所所長
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