実業家レ・ティエン・ティン：ダラットの「グリーンゴールド」ブランド復活の火を灯した男

「ホットシート」からの課題

国民経済大学在学中からビジネスに情熱を注ぎ、人生の理想を早くから形にしてきたレ・ティエン・ティン氏。卒業後は安易な道を選ばず、情報技術からハイテク農業まで、様々な分野でキャリアを積みました。

しかし、彼の旅の転機であり最大の転機となったのは…アーティチョークでした。成功と失敗の両方を含む豊かな経験を経て、2023年、事業が危機に瀕し、発展の方向性を見失っていた時、彼は「苦境」――ラドファー社のゼネラル・ディレクターに就任することを選択しました。多くの人にとって、この選択は非常に危険なものですが、7倍の実業家であるレ・ティエン・ティン氏にとっては、これは変化を生み出すチャンスです。

消費者の信頼が最も重要

ヘルスケア業界で働いてきて、最も重要だと思うことは何ですか?
それは消費者の信頼です。健康は人間にとって極めて貴重です。ご自身や大切な人のケアのためにラドファー製品を選んでくださるということは、私たちへの深い信頼の証です。
ラドファーが市場に投入するすべての製品は、
品質、献身、そして職業倫理。この業界では、利益は良心よりも優先されるべきではありません。人々の健康を最優先に考えることでのみ、企業は持続的に発展し、社会に受け入れられるのです。

ラドファーの本質は何だと思いますか？
ラドファーの真髄は、人間の叡智、自然の本質、そして持続可能な開発の哲学の融合にあります。私たちは単に薬草を搾取するのではなく、それぞれの薬草の生物学的、文化的、そして社会的価値を深く理解するよう常に努めています。アーティチョーク、ゴックリン人参、黄花茶などは、単なる原料ではなく、人間と自然が調和した生態系の象徴でもあります。
ラドファーは地域性を重視し、農業コミュニティと共に発展することで、持続可能なクローズドバリューチェーンを構築しています。その本質は最終製品ではなく、根から端まで、土地から人々へと価値を育むプロセスにあります。

ラドファーの今後の計画は何ですか?
今後5年間で、ラドファーはベトナムの貴重な薬草から抽出された科学的価値の高い製品によって、東南アジアをリードする近代的な医薬品研究・生産拠点となることを目指します。医薬化学部門の拡大、バイオテクノロジーへの投資、品質管理と製品開発のための人工知能（AI）の活用を進めます。同時に、ラドファーは国内外で流通網の拡大を継続します。
並行して、メディカルツーリズムモデルを実現していきます。
ダラットのエコロジカルな場所では、自然と人が密接に結びついており、訪問者はリラックスできるだけでなく、体験し理解することができます。
ベトナムの薬草の価値をより深く理解する。ラドファーの未来は、成長だけでなく、緑豊かで健康的で誇り高いベトナムの象徴となることにある。

ティン氏がラドファー社の経営を引き継いだ当時、同社は長期にわたる赤字、不安定な人員、製品の差別化の欠如、そして時代遅れのビジネスモデルに悩まされていました。ティン氏はまず、事業をコアバリューに立ち返らせ、主力製品である天然薬草、特にラムドン省ダラットの「緑の黄金」と称される貴重な薬草であるアーティチョークに注力しました。さらに、新社長は社内スタッフからの信頼回復に尽力しました。

ティン氏はコスト削減や短期的なトレンド追随ではなく、製品の品質向上に多額の投資を行い、農家と緊密に連携することで持続可能な道を選びました。製品の販売にとどまらず、植物の品種、栽培プロセス、技術指導、安定した価格での製品の仕入れに至るまで、包括的な薬用エコシステムを構築し、ダラットの数百もの農家の経済の安定と発展を支援しました。

2年後、ラドファーは継続的に赤字を出していた企業から力強く成長しました。2024年には69億ドンの利益を計上し、アーティチョークの生産量は423トンから1,800トンに急増し、2025年には2,500トンに達すると予想されています。これらの数字は、ラドファーの持続可能な開発モデルの経済効率を反映しています。

内部基盤の強化に加え、CEOのレ・ティエン・ティン氏は、ラドファーを国際市場におけるベトナム薬草の象徴にするという野望を抱いています。流通体制の再構築、北部とホーチミン市への支店拡大、2,000億ベトナムドンを超える予算でGMP-WHO基準工場への投資、国内外の基準を満たす新製品の開発など、数々の実績を積み重ねてきました。

ラドファーは、同期的かつ持続可能な開発戦略により、輸出市場を急速に拡大し、アーティチョーク茶、アーティチョークパウダー、その他の薬草を米国、日本、韓国、タイ、中東に輸出しています。また、ホアン・トラ社（台湾のホンイー・トラベル傘下）などの国際的なパートナーとも協力し、数十億ドン規模の契約を締結することで、健康ツーリズムと組み合わせた製品の販売を開拓しています。

社会的責任と密接に結びついた経営理念を持つラドファーは、人材への投資と地域社会への価値提供に重点を置いています。同社は多くのボランティア活動を実施し、困難な状況にある人々を支援し、クリーンな栽培地を開発し、地元の若者に職業訓練を提供しています。特に、CEOのレ・ティエン・ティン氏は、ダラットをエコロジカル・メディカル・ツーリズムの中心地にするという構想を大切にしています。そこでは、訪問者がリラックスするだけでなく、地元の薬草の栽培、加工、そして発見を体験することができます。このモデルは、自然保護に貢献し、グリーンエコノミーを促進し、持続可能な価値をもたらします。

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ラドファーは国際市場におけるベトナムの薬草の象徴となることを目指しています。

ラドファーは国際市場におけるベトナムの薬草の象徴となることを目指しています。

新たな高みを目指す新たな旅と野心

生薬草と機能性食品で成功を収めたCEOのLe Tien Thinh氏は、製薬化学会社を設立し、アーティチョークやゴックリン人参、赤松、黄金花茶などの希少な薬草から抽出した特殊な医薬品の研究と製造を行うことで、Ladopharを新たな道へと導き続けています。

「私たちは健康サポート製品にとどまらず、伝統的な医学と先進技術を融合させ、ベトナムの製品が国際ブランドと公平に競争できるような、現代的な医薬品研究・生産センターになることを目指しています」とティン氏は語った。

医薬化学分野への進出は、ベトナムの世界医薬品市場における地位向上に貢献するためのラドファーの戦略的動きです。ベトナムは豊富な医薬品資源を有し、ベトナム企業は技術を習得し、高いブランドを構築する能力を有しています。

ラドファーは、規模の拡大とともに、創造的な職場環境の構築、優秀な人材や若い労働者の確保、そして学習と成長へのモチベーションの醸成に注力しています。今後5年間で、アーティチョークおよび天然医薬品の国内市場をリードし、アジア、ヨーロッパ、アメリカ市場への進出を目指しています。

国内においては、大手スーパーマーケットや薬局チェーンを含む全国1,800以上の販売拠点を擁する広範な流通ネットワークにより、Ladopharは多くの消費者に商品を届けています。さらに、当社は積極的に

国際貿易促進イベントに参加し、世界市場への進出の機会を探ります。

Ladopharは、生産と管理に最新技術を適用し、スマートソフトウェアと人工知能を組み合わせることで、プロセスの最適化、生産性の向上、品質の確保に取り組んでいます。国際的な専門家と協力し、ISO、HACCP、特にハラール認証に準拠した製品を開発し、イスラム教徒コミュニティへの市場拡大を目指しています。

ラドファーは製品開発に注力するだけでなく、何千もの花が咲く街、松林、青い湖で有名な土地であるダラットの自然を保護し、グリーン経済を開発することにも重点を置いています。ここに来る訪問者は、授業に参加したり、薬草の栽培や加工を体験したりすることができ、独自のエコ医療観光ブランドの構築、経済発展と自然保護の調和に貢献します。

冷たい土に静かに緑の種を蒔くことを選んだことで、アーティチョークはダラット高原に花を咲かせるだけでなく、国際市場にもその足跡を広めることになりました。CEOのレ・ティエン・ティン氏とラドファーのチームは、これまでも、そしてこれからも、志、革新、そして地域社会への責任について感動的な物語を書き続けていきます。

出典: https://baodautu.vn/doanh-nhan-le-tien-thinh-nguoi-thap-lua-hoi-sinh-thuong-hieu-vang-xanh-da-lat-d293047.html