2025年上半期、ベトナムの興行収入は3兆VNDを超え、前年同期比で約2,700億VND増加し、2024年通年の総収入の60%以上を占めました。劇場公開された19本のベトナム映画のうち、8本が1,000億VNDの大台に達しました。これは明るい数字です。注目すべき点は、多額の損失を出した映画の数が大幅に減少したことです。
表面的には、これらの統計は映画業界に刺激を与えているように見える。なぜなら、映画が損益分岐点に達すると投資キャッシュフローの回転が加速し、特に業界外の投資家からの新たな資金を容易に引き付けることができることは誰もが理解しているからだ。この前向きな兆候は、規模と制作プロセスの面で、次のプロジェクトへの投資をより体系的に行う機会も生み出し、市場全体のプロフェッショナリズムの向上に貢献する。収益面では、運の要素も否定できないものの、映画製作者たちが観客の嗜好を非常によく把握していることが見て取れる。自分の能力の範囲内で最高の作品を作ることに集中し、あとは市場に収益を「決めさせる」のではなく、観客のニーズを積極的に理解することで損失を最小限に抑えることができる。多くのプロデューサー、特に投資家は、リスク管理、つまりリソースを効果的に活用し、損失を最小限に抑え、機会を最大化することにますます関心を寄せている。今日最も人気のある戦略は、人気のある映画ジャンルに焦点を当てることである。 2010年代がコメディの黄金時代だったとすれば、現在ではホラー・スピリチュアル映画が主流となっており、2025年上半期に公開されたベトナム映画の半数以上がホラー映画となっています。このジャンルの映画の多くは興行収入で継続的に大きな成功を収め、1000億ベトナムドンを超える作品もあります。ビジネスの観点から見ると、これは安全な選択であり、資金回収も容易です。しかしながら、このジャンルが過去のコメディの「マンネリ化」を繰り返すのではないかと懸念する声も少なくありません。この現実は、観客の嗜好に左右されることで現時点ではリスクを回避できるものの、将来的には飽和状態、単調さ、そして観客からの信頼の徐々に失われるという別の種類のリスクを生み出すことを示しています。
ブランドを確立し、広く浸透したい映画館は、観客が「見たいもの」を提供するだけでなく、観客が「見るべきもの」を形作るべきです。つまり、楽しみの嗜好を広げ、知覚を導き、大衆の美意識の向上に貢献することです。これこそが、第七芸術の最大の役割であり使命でもあります。ベトナム映画はかつて『トンネル：暗闇の太陽』から忘れられない教訓を得ました。この作品はかつて「危険な賭け」とみなされましたが、大成功を収めました。私たちは、このような先駆的な精神を持った映画をもっと必要としています。なぜなら、ジャンル、ストーリーテリング、視点、そして芸術スタイルにおける多様性こそが、特に独自性と文化的アイデンティティが常に高く評価される国際市場に参入する際に、確固たる足場を築くことができるからです。
先日開催された2025年ダナンアジア映画祭で、韓国の映画専門家は、ベトナムの商業映画は主にコメディ、ファミリー、ホラーに重点を置いていると指摘しました。これらのジャンルは低コストで短期間で利益を上げる可能性がありますが、国際的に展開するのは非常に困難です。以前、第1回ホーチミン国際映画祭2024で、タイの専門家も、同じテーマを繰り返すだけでは観客は離れ、タイのホラーコメディ映画で起こったように、国産映画に飽きてしまうだろうと警告していました。
映画市場は生き残りをかけて商業映画の成功に頼らざるを得ません。しかし、ブランドを発展させ、確固たるものにするためには、芸術映画こそが重要な役割を果たすジャンルです。その責任と解決策は映画製作者だけでなく、様々なレベルの協力を必要とします。その中で最も顕著なのは、国が設立・運営する映画振興基金からの支援です。これは、近年の韓国映画の成功から得られる教訓でもあります。
出典: https://www.sggp.org.vn/dien-anh-viet-chon-an-toan-hay-dot-pha-post803565.html
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