緑茶協同組合モデルのハイライト

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意識改革、働き方改革、そして女性と子どものエンパワーメントは、プロジェクト8「ジェンダー平等の実現と女性と子どもの喫緊の課題解決」の主要な内容です。フート省イエンラップ郡ルオンソンコミューンのダトラン緑茶協同組合グループのモデルは、この地域の少数民族女性たちの意識改革と働き方改革を示す経済モデルです。

個別事業から協同組合グループへの移行

フート省イエンラップ県ルオンソン村のダ・トラン緑茶協同組合の「組合長」であるダン・ティ・ビンさんはムオン族出身です。彼女はかつて、家族の経済的な困難のために大学に進学できなかったと語りました。1991年に結婚して「ダ・トラン」の娘婿となり、夫婦で農業を営んでいました。

茶農家は主に新茶を販売し、それぞれの農家が独自のモデルで集約的に栽培しているため、各家庭が自家採算で販売しています。完成茶の製造や、高値で販売し、地元の茶ブランドを宣伝することに関心を持つ人はほとんどいません。そのため、地元の女性たちの経済状況は不安定になっています。

Điểm sáng từ mô hình Tổ hợp tác chè xanh- Ảnh 1. — ビンさんと協同組合グループのお茶製品

ビンさんは、家計を支え、地域の女性たちの収入をより安定させたいという思いから、夫や家族と共に、お茶で生計を立てる投資を計画しました。「お茶はフートで有名な昔からある植物です。お茶で必ず儲け、フート茶の名をさらに広めなければなりません」とビンさんは語りました。

数々の困難と紆余曲折を経て、ビン氏率いる11名のメンバーからなるダチャン緑茶協同組合のモデルが誕生しました。全員が毎日働き、平均月収は400万～500万ドンです。具体的には、組合員は皆少数民族で、茶葉の生産に加え、家畜や家禽の飼育も行っています。

協同組合モデルを通して、女性たちは共同作業の価値を理解し、地元のための事業戦略や製品開発についてより広い視野を持つようになりました。組合員たちは、従来の方法よりも多くのことができると認識しています。女性たちは生産、事業、そして製品のプロモーションにおいて非常に積極的に活動しており、その多くはソーシャルネットワークを活用して消費者と製品を共有しています。

Điểm sáng từ mô hình Tổ hợp tác chè xanh- Ảnh 2. — 協同組合の女性たちが製品の包装を仕上げている。

協同組合は、地域内および近隣地域の家庭から茶葉を買い取り、乾燥茶製品に加工し、ラベルとブランドを登録するというモデルで運営しています。女性たちが通常行っているように、ビニール袋に入れてオンスや重量で販売するのではなく、製品は真空パックされています。

現在、ルオンソン緑茶製品は、2023年に高品質農産物、3つ星OCOP製品として認証されました。

Điểm sáng từ mô hình Tổ hợp tác chè xanh- Ảnh 3. — この協同組合はコミューン女性連合の支援を受けており、地方当局も関心を示しており、同省の茶市場へのより深い参加を促す条件を整えている。

女性たちと一緒に地域の特産品を開発し、広く伝えていきます。

最近、ビンさんとルオンソン村女性連合の多くの女性メンバーは、ルオンソン村女性連合の許可を得て、経済スキルに関する研修、プロジェクト8の広報、効果的な経済モデルの導入に関する指導を受けました。これにより、ビンさんと協同組合グループは、既存の情報に頼るのではなく、より積極的に事業を展開するための情報と知識を得ることができました。

それと同時に、地元でより高品質な商品のブランドを立ち上げ、多くの女性会員や地元の人々に雇用と安定した収入を創出できるようになることを夢見ている。