経済成長における研究開発の役割
今朝（7月30日）、ベトナム研究開発フォーラム2025（VRDF 2025）の開会式で、レオナルド・ダ・ヴィンチ大学複合施設の国際開発部長でAVSEグローバル会長のグエン・ドゥック・クオン教授は、ベトナムは科学、技術、革新が重要な役割を果たす成長の時代に入っていると強調した。
これは、 政治局が科学技術、イノベーション、そして国家のデジタル変革における飛躍的進歩に関する決議第57号を採択した際に確認された。この決議は、科学技術、イノベーション、そしてデジタル変革が各国の発展における決定的な要因であり、新たな時代、すなわち国家の台頭の時代において我が国が豊かで力強く発展するための前提条件であり、最良の機会であることを強調した。
グエン・ドゥック・クオン教授は、決議57号は画期的な一歩であり、科学技術とイノベーションを国の躍進の基盤、適切な重要性、そして原動力として位置づけていると強調した。したがって、発展を目指す国は発達した科学システムを備えていなければならず、科学研究なしにイノベーションは不可能である。
国際的な経験から、研究開発 (R&D) は、フランス、韓国、シンガポール、イスラエルなどの国々が成功裏に突破し変革を遂げるための重要な原動力であることがわかっています。
グエン・ドゥック・クオン教授がVRDF 2025フォーラムで開会の挨拶を行った（写真：組織委員会）。
2021年にムスタファ＆ユーがOECD加盟35カ国を対象に実施した調査では、研究開発費を1%増加させると実質GDPが2.83%増加する可能性があることが明らかになりました。これは、長期的な経済成長においてイノベーションが極めて重要な役割を果たしていることを反映しています。
2024年の世界銀行の統計によると、ベトナムのGDPと比較した研究開発費は、2013年の0.30％から2021年には0.43％に増加しています。この数値は、現在の状況における開発要件と比較すると依然として非常に低いものです。
決議57号は、2030年までに研究開発費をGDPの2%に引き上げ、そのうち社会支出を60%以上とする目標を掲げています。また、年間予算の少なくとも3%を科学技術イノベーションと国家デジタルトランスフォーメーション開発に充て、発展の必要に応じて段階的に増額します。科学技術イノベーション組織の体制は、研究・応用・研修の有効性、効率性、そして緊密な連携を確保するため、再編されます。
しかし、ベトナムは依然として多くの課題に直面しています。例えば、技術の受容・習得能力の限界、企業と大学間の連携不足などです。さらに、ベトナムは、世界的なベトナム人専門家チームを含む国内の知的資源を効果的に動員し、適切に活用できていません。
ベトナムにおける効果的な研究開発の方向性の提案
フォーラムに出席したナビ・ラジュー氏は、シリコンバレーのイノベーションとリーダーシップに関する思想家およびアドバイザーであり、ケンブリッジ大学の研究者、英国世界経済フォーラムのグローバル未来評議会のメンバーでもある。同氏は「より少ない資源でより多くのことを達成する」ことに焦点を当て、ベトナムの状況にふさわしいまったく新しい視点を共有した。
彼は、R&D投資対GDP比率は、国のイノベーション・パフォーマンスの一側面に過ぎないと考えています。同様に重要なのは、どのようにイノベーションを起こすか、誰がR&Dを行うのか、なぜR&Dが必要なのかということです。これらがイノベーションの成功を左右する根本的な要素なのです。
専門家は、研究開発分野における現状を指摘した。投資額は増えているものの、成果は少ない。例えば、米国の製薬業界は研究開発に多額の資金を投入しており、その額は10倍に増加しているものの、投資効率は非常に低く、社会的なインパクトは大きくない。一方、インドでは、資源は少ないものの、より高い効率性をもたらしている。
ナビ・ラジュ氏はシリコンバレーのイノベーションとリーダーシップに関する思想家でありアドバイザーです（写真：BTC）。
彼は、米国では何百万人もの未熟児が数千ドルもする保育器でケアされているという例を挙げた。しかし、インドで行われた科学的研究では、200ドルで先進国の高価な保育器と同等の効果を持つスリングが開発された。
シリコンバレーの専門家が挙げたもう一つの例は、2015年にインド宇宙研究機関（ISRO）が火星軌道への探査機を打ち上げた費用がわずか7,400万ドルだったことです。一方、NASAは同様のミッションに6億7,100万ドルを費やしました。NASAの年間予算は250億ドルですが、ISROの年間予算全体はわずか約15億ドルで、これはNASAの3週間分の支出に相当します。
「予算は限られても野望は大きい場合、実現可能性の限界はもはや数字にはない」とナビ・ラジュー氏は主張した。
シリコンバレーの思想家は、インドのモデルを参考に、資源が乏しいベトナムにとって効果的なR&Dモデルを提案しています。このR&Dモデルは、節約、柔軟性、効率性という3つの柱に基づいています。
貯蓄の柱に関して、ナビ・ラジュ氏は、新技術に投資するためには研究開発の考え方を変える必要があると述べた。
「研究開発とは、必ずしも何か新しいものを生み出すことではなく、既存のものを賢く再利用することです。これは知識の循環型経済であり、古い知識を新しいタスクに再利用するのです」と専門家は示唆した。
彼は、顔認識アルゴリズムを用いて心不全の診断という新たな課題を解決する英国のスタートアップ企業を例に挙げた。この疾患は英国に年間約20億ポンドの費用を負担させている。この疾患の一般的な兆候は足首の腫れである。このスタートアップ企業は既存の技術を用いて患者の足首の画像を識別する。
ナビが挙げた2つ目の柱は柔軟性です。世界中の多くの国々が、大学や研究機関にビジネス・イノベーション・センターを設置し始めています。大学と企業の緊密な連携は、企業と知識人が日常的に交流することで、研究の効率性を高めることにつながります。
3つ目の柱は持続可能性です。専門家は、ブラジルを例に挙げています。ブラジルは自然の中に研究開発センターを設立し、テクノロジーパークを創設しました。このパークは多くの企業と協力し、高付加価値の自然関連製品を開発しています。現在、中国も同様のモデルの構築を計画しています。
「ベトナムには、経済的、柔軟かつ持続可能な成長軌道で飛躍する多くの機会がある」とナビ・ラジュー氏は断言した。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-thung-lung-silicon-noi-cach-de-viet-nam-tang-truong-nhay-vot-20250730111351649.htm
コメント (0)