農業専門家ホアン・チョン・トゥイ氏：「米の輸出を禁止している国もある。私たちには多くのチャンスがあるが、課題も小さくはない。」

[広告_1]

米輸出価格の上昇の波に乗るには、依然として品質維持が必要米輸出：市場機会を捉える

インド、ロシア、UAEが米の輸出禁止令を発令しましたが、ベトナム米には市場で多くのチャンスがあるとの意見が多くあります。これについてどう思われますか？

一部の市場で米の輸出が停止している理由は3つあります。第一に、気候変動、天候、そしてエルニーニョ現象の長期化です。米の供給は減少しており、具体的にはロシアとUAEも供給を停止しています。一方、インドだけでも2,200万トンを輸出していますが、現在約25%が不足しています。そのため、各国は備蓄を余儀なくされています。一方、貿易においては、政治的な要因を背景とした報復の兆候が依然として見られます。

各国による米の輸出禁止は多くの機会をもたらすが、多くの課題ももたらしている。

今年、ベトナムでは、通常の気象条件下では約4,320万トンの生産量に達する見込みで、約720万トンの輸出源を確保できます。これは、例年と比較して高い数値です。

稲作は天候、気候、嵐、洪水に左右されるため、依然として課題は残っています。しかし、メコンデルタの稲作面積が50ヘクタール増加し（従来の65万ヘクタールから70万ヘクタール）、輸出用の米の供給は確保できる見込みです。

一方、冬春米の収穫はまだ残っています。そのため、米の輸出量は720万トンから750万トンに達すると予測されており、これは比較的安全な予測です。

一部の国が米の輸出を禁止することで、具体的にどのような機会が生まれるのでしょうか？

私たちには4つのチャンスがあります。第一に、市場を維持し、良好な事業を継続することで、従来の顧客からの評判を維持し、今後数年間の米輸出に弾みをつけることができます。

第二に、これは企業と農家にとって、市場が急激かつ緊急に変動する中での現実的な経験であり、バリューチェーンに沿った生産予測と再編成が求められる。そこから、米産業自体、農家経済組織、その他の構成要素にとって教訓が得られるだろう。

農業専門家ホアン・チョン・トゥイ氏

第三に、生産を促進し、農家の原材料分野と協同組合を結ぶ水平的な連携を構築します。協同組合は、自らの力量向上を求められます。さらに、農家、仲介業者、倉庫所有者、製粉施設、輸出施設といった垂直的な連携も構築します。

これは私たちが自分自身を振り返る貴重な教訓であり、そこから私たちはこれらの関係を再編成し、強化することができます。

第四に、集団、企業、国家の3つのレベルすべてで米のブランドを開発できる条件を整えます。

輸出禁止は、企業やベトナムの米産業にとって必ずしも良い機会とは言えません。この問題について、どのようなご意見をお持ちですか？

そうです。今の問題は、輸出価格が好調な時、ビジネスの中に2種類のビジネスが存在することです。1つ目は損失を被るビジネスです。アフリカやインドネシアへの輸出契約を1トンあたり500ドル以下の価格で締結した場合、彼らは現在米を保有していないか、あるいは輸出するためにそれより高い価格で米を買わなければならないからです。

第二に、新たな契約を締結し、米の在庫を保有している企業は大きな利益を得ることになる。

一方で、米価が高騰し、買い上げや輸出利益の追求をめぐる争いが激化すると、消費者が価格高騰の渦に巻き込まれることも懸念されます。

輸出を制限したらチャンスを逃してしまうのでしょうか？

米業界は長い間計量経済学を放棄してきたため、現在、最新の情報と評価システムが欠如しています。

一部の国による米の輸出禁止が短期的な機会なのか、それとも長期的な機会なのかという質問に正確に答えるのは難しい。

私の見解では、タイには現在、約400万～500万トンの米が出荷できる見込みです。ベトナムには約200万～250万トンの米が残っています。ベトナムもベトナムの米輸出における主要な競争相手です。

したがって、企業はいつ発売するかを決定する必要があります。市場予測は慎重に計算する必要があります。

過去には、企業が事前に契約を結んだにもかかわらず米を仕入れることができなかったという教訓もあります。企業は、より高い米価を定めた新たな契約を見て、手付金を解約し、契約を破棄し、信頼関係を失ってしまいました。

市場機会の獲得は必要だが、同時に2023年末、2024年初頭、さらにそれ以降の受注機会も確保する必要がある。

もちろん、機会はありますが、大きな課題も存在します。米の輸出は長期的な課題です。特に中国、フィリピン、インドネシア、マレーシアといった大規模で伝統的な市場において、信頼性を維持することが重要です。

預金を滞納するすべての企業に真剣に対処する必要があります。さもなければ、1つの企業だけでなく、米業界全体の市場を失うことになります。

このような状況において、当社の評判を維持し、市場機会を獲得するためにどのようなソリューションを活用できるとお考えですか?