農家との握手

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「4つの家の握手」

祖父母が私たちに教えてくれたように、私たちはあらゆることを学ばなければなりません。「食べること、話すこと、包むこと、開けること」。そして今度は握手の仕方を学ばなければなりません。握手すると嬉しくなりますが、時にはぎこちなさや熱意の欠如を、思わず批判されてしまうこともあります。

最近、あるフォーラムで、熱心なビジネスマンが、持続可能な農業を発展させるには、ビジネスマン、農家、科学者、政府の「4者の協力」が必要だと語った。

この記事では、ビジネスマンと農家の握手についてのみ取り上げます。4つの家族のうち、この家族とあの家族との握手については、別の記事で掲載します。もし誰かに感銘を受けた人がいれば、お互いに刺激し合うためにも、ぜひ記事を書いてください。誰もが文章を書く才能と文章力を持っているのです。

農業においては、企業の閉鎖的な連鎖構造を除けば、農家は「インプット」と呼ばれる生産段階を担い、企業は「アウトプット」と呼ばれる購買、保管、加工、流通、輸出を担います。インプットとアウトプットは互いに密接に関連し、共生関係にあります。もし両者が連携していなければ、産業は脆弱です。インプットがなければアウトプットは生まれず、インプットがあってもアウトプットがなければ、生産の停滞が生じます。そのため、両者は協力し合う必要がありますが、誰が率先して手を差し伸べるべきでしょうか？あるビジネスマンは断言します。それはビジネスマン自身です！

Cái bắt tay với nông dân - Ảnh 2. — ゲアン省のレー・ミン・ホアン農業農村開発大臣、省の指導者、ゲアン省農業農村開発局は、ゲアン省アンソン郡リンソン村1番村の植林協同組合の住民と贈り物を交換し、贈呈した。写真：KN

ある尊敬される教授はこう結論づけた。「人々が集団として別々に座っている国は発展が遅い。社会では、金持ちは金持ちを探し、貧乏人は貧乏人を探し、老人は老人と集まり、若者は若者と遊び、エリートはエリートと議論し、庶民は庶民と集まる。同様に、ビジネスマンは商売を議論するためにフォーラムで別々に座り、農民は畑のそばに立って作物について議論する。」

一人ひとり、それぞれの階層、それぞれの空間が互いに理解し合えなければ、手を携えて遠くまで行くことは難しい。毎日、メディアはあちこちで企業と農家の契約が破られていると報じている。時には企業が約束を破り、契約を解除し、価格が下がっても買わない。時には農家が契約を破棄し、手付金を返還し、価格が上がると売らない。この悪循環はまるでリフレインのようで、最近は改善されてきたとはいえ、毎シーズン繰り返される。「これはあなたのせいなのか、彼女のせいなのか、それとも双方のせいなのか？」。考えるだけで胸が締め付けられる！

母国からそう遠くない国にある米加工工場を訪れたことで、多くの思いが浮かびました。オーナーは、新年の恒例行事である正月に最初に訪れたのは、この工場に原料を供給してくれた米農家だったと打ち明けてくれました。そして、「今の私の事業があるのは、農家の方々のおかげです。本当に感謝しています！」と語りました。このオーナーの経営哲学は、「良く買って良く売る」ではなく、「感謝と恩返し」なのだと分かりました。

農家は農産物を消費するために企業を必要とするが、同時に企業家からの誠実な握手も必要としている。

手をつないでさらに遠くへ、さらに速く進みましょう!

多くのビジネスマンが農家との取引で苦労しています。彼らは様々なことを強いられ、あれこれと交渉を強いられます。品質は約束通りではなく、時には書面で約束さえ守られているにもかかわらず、価格が上がると他の仲買人に売却されます。こうした欲求はすべて、「国家」の強力な制裁による支援を必要とします。これはすべて、「買い手も売り手も自由」というビジネスマインドセットが双方に困難をもたらしているからでしょうか、それとも「双方に責任がある」からでしょうか？

「物々交換」、そして「金銭交換」、「金銭と商品」といった形での売買という考え方は、過去数百年にわたり古典経済理論に存在してきました。現代の経営理論は、文化、信念、コミュニティ思考といった非経済的なアプローチを取り入れています。

Cái bắt tay với nông dân - Ảnh 3. — ソクチャンの農家が100万ヘクタールの高品質米を栽培するプロジェクトに参加。写真：HX

ビジネスマンは、ビジネスの世界で幾多の困難に直面しながらも懸命に働き、農家よりも多くの条件を背負っています。彼らはあちこちを旅するため、より多くのことを学んでいます。活動的な生活のおかげで、本業に加えて他の機会も得られるため、生活はいくらか豊かになっています。一方、農家は、同じ畑、庭、森、納屋、池、檻に縛られているだけです。すべては季節ごと、それぞれの農業サイクルに左右されます。時には「お金は肉片のようなもの」となり、長期的なことを考えずに目先のことばかり考えてしまうのです。

農家は農産物を消費するために企業を必要としますが、同時に、ビジネスマンとの真摯な握手も必要としています。握手は、長期的な友情への誓いのようなものです。自然災害や疫病による不作の後、握手は彼らに自信を与えます。握手は農家への感謝と恩返しの気持ちを表します。農村の農家について頻繁に執筆する作家、グエン・フイ・ティエップは、自分自身に、そしておそらく誰もが心に留めているように、「私の母は農家で、私は田舎で生まれました」と語っています。

起業家は企業文化を築いています。結局のところ、企業文化は人間関係の構築にかかっています。故郷に帰省し、ささやかな贈り物をしながらも温かい気持ちで親戚を訪ねることは、双方の間に深い絆を築きます。お互いを親戚と呼ぶなら、契約相手としてではなく、親戚のように接しましょう。従業員を仕入れに派遣するだけでなく、起業家は畑に行き、農家と握手し、挨拶を交わすことで、双方に幸福をもたらします。親戚が工場を訪問し、付加価値を生み出す方法を共有することは、双方の誇りを高めることに繋がります。

業界団体は、ビジネスマンや経営者だけのプライベートな空間ではありません。農家や原材料供給業者も同席する会合は、双方が互いを理解し、良いことも悪いことも共有し、共に歩むための「握手」の機会となります。一緒に食事をし、パーティーに参加することで、絆が生まれます。心で繋がってこそ、永続的な絆が生まれるのです。「胃袋は心への近道！」

ある有名な作家はこう言いました。「私が触れた手の中には、まるで何マイルも離れているかのように感じるものもある。しかし、光に満ちた握手もある。その握手は、とても温かい気持ちにさせてくれる。」

さあ、手をつないでもっと遠くへ、もっと早く進みましょう！

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出典: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm