Mempromosikan kekuatan internal untuk membangun merek Vietnam dengan sukses - kisah Vinamilk

(Chinhphu.vn) - Sekretaris Jenderal To Lam menekankan bahwa ekonomi swasta memainkan peran yang sangat penting dalam membentuk masa depan ekonomi Vietnam, dan mengembangkan ekonomi swasta merupakan pendorong bagi Vietnam yang sejahtera. Oleh karena itu, kemandirian setiap perusahaan dalam perekonomian akan menjadi faktor kunci dalam membantu Vietnam bangkit di era baru.

Ibu Mai Kieu Lien, Direktur Jenderal Perusahaan Saham Gabungan Produk Susu Vietnam ( Vinamilk ) - Foto: VGP/Vien An

Perjalanan inovasi selama hampir 40 tahun telah menandai Vietnam yang tangguh, penuh terobosan, dan haus pembangunan. Dari ekonomi yang tidak efisien dan terencana secara terpusat dengan pendapatan per kapita rata-rata hanya 96 dolar AS pada tahun 1989, Vietnam telah bangkit dengan pesat, dan diperkirakan akan memasuki kelompok negara berpenghasilan menengah ke atas pada akhir tahun 2025, setara dengan lebih dari 5.000 dolar AS/orang/tahun.

Dari ekonomi miskin yang bergantung pada bantuan internasional, Vietnam terus membuat terobosan kuat untuk menjadi ekonomi terbesar ke-24 di dunia dalam hal paritas daya beli (PPP).

Keajaiban ini bukan saja merupakan hasil dari jalan pembangunan yang benar di bawah pimpinan Partai dengan reformasi yang berani dan tegas dalam kelembagaan, kebijakan dan integrasi, tetapi juga merupakan hasil dari semangat kerja keras, kreativitas, tekad dan usaha yang tiada henti dari seluruh bangsa, dan terutama sumbangan besar dari masyarakat dunia usaha (sel sosial ekonomi).

Baru-baru ini, Sekretaris Jenderal To Lam menekankan bahwa ekonomi swasta memainkan peran yang sangat penting dalam membentuk masa depan ekonomi Vietnam, dan mengembangkan ekonomi swasta merupakan pendorong bagi Vietnam yang makmur.

Untuk mendapatkan perspektif dan cerita dari pengalaman praktis Perusahaan Saham Gabungan Produk Susu Vietnam (Vinamilk) - sebuah bekas perusahaan milik negara, yang setelah perjalanan pengembangannya kini telah secara meyakinkan menegaskan merek Vietnamnya (perusahaan nasional), tidak hanya di dalam negeri, regional tetapi juga di seluruh dunia, seorang reporter dari Surat Kabar Elektronik Pemerintah melakukan wawancara dengan Ibu Mai Kieu Lien, Direktur Jenderal Vinamilk.

Ibu Mai Kieu Lien adalah kapten yang memimpin kapal Vinamilk untuk mencapai hasil yang mengesankan seperti: Tidak hanya memimpin industri susu dan makanan di Vietnam, merek Vinamilk hadir di 63 negara dan Vinamilk juga berada di peringkat 36 perusahaan susu terbesar di dunia, dengan nilai merek menempati peringkat ke-6 dalam industri susu global.

Sejak 2013, Vinamilk telah berinvestasi dalam pembangunan pabrik super untuk susu cair dan susu bubuk untuk meningkatkan kapasitas produksi guna memenuhi permintaan konsumen, meningkatkan standar industri susu dalam negeri, dan memperluas pasar ekspor - Foto: VGP/Vien An

Perusahaan Vietnam: Kemandirian dan kemandirian untuk pembangunan

Ibu Mai Kieu Lien, pengalaman internasional menunjukkan bahwa negara-negara industri yang sukses selalu dikaitkan dengan peran kepemimpinan "perusahaan terkemuka" dan "perusahaan nasional". Bisakah Anda berbagi cerita tentang perjalanan membangun dan mengembangkan merek Vinamilk dari perusahaan domestik menjadi merek internasional?

Ibu Mai Kieu Lien: Pada akhir 1990-an, banyak perusahaan milik negara memilih untuk membentuk usaha patungan dengan investor asing, membuat pasar merger dan akuisisi lebih dinamis dari sebelumnya. Konteks saat itu juga memaksa Vinamilk untuk memilih antara usaha patungan atau mempertahankan mereknya saat ini.

Kami duduk bersama selama berhari-hari, berdebat cukup lama sebelum memutuskan untuk tidak bergabung dalam usaha patungan tersebut, yang mungkin merupakan keputusan yang membentuk merek susu Vietnam seperti sekarang ini. Karena jika mitra memegang 70% saham, perusahaan masih memegang 30%, yang berarti perusahaan tidak lagi memiliki pengaruh dalam operasional bisnis, dapatkah merek susu Vietnam tetap dipertahankan?

Didirikan pada tahun 1976, di masa subsidi yang sulit, Vinamilk ditugaskan untuk mengambil alih dan memulihkan operasional 3 pabrik tua, yaitu Pabrik Truong Tho, Pabrik Thong Nhat, dan Pabrik Susu Dielac (yang tidak beroperasi saat itu). Selama periode ini, kolektif Vinamilk berupaya mempertahankan kegiatan produksi susu, dengan kapasitas 8 juta karton susu per tahun.

Pada tahun 1986, selama periode renovasi, keterbukaan, dan integrasi nasional, bisnis harus menghadapi masalah persaingan ketika susu asing membanjiri pasar Vietnam. Dengan semangat kemandirian, pimpinan Vinamilk mencari solusi dari pemasok bahan baku domestik, yang menjamin kualitas produk jadi sekaligus menghemat biaya.

Tahun 1989 menandai tonggak penting ketika Vinamilk berhasil memulihkan pabrik susu formula bayi Dielac dengan tangan dan pikiran para insinyur dan ilmuwan Vietnam. Dari sana, pabrik tersebut memproduksi produk susu formula bayi "buatan Vietnam" pertama untuk pasar domestik dengan merek Dielac dan kemudian mengekspornya.

Untuk secara proaktif mendapatkan bahan baku untuk pembangunan, pada tahun 1990-an, Vinamilk memelopori "revolusi putih" dengan tujuan membangun daerah peternakan sapi perah untuk secara proaktif mendapatkan bahan baku susu dalam negeri dan susu mentah dalam negeri harus memenuhi standar internasional dan biaya produksi yang mendekati dunia.

Sejak saat itu, kami telah membangun dan mengembangkan peternakan sapi perah berteknologi tinggi di seluruh Vietnam dan saat ini bekerja sama dengan lebih dari 4.000 peternak sapi perah. Peternakan Vinamilk merupakan peternakan pertama di Vietnam yang memiliki standar dunia yang tinggi seperti Global GAP, Standar Organik Eropa, dll. Di saat yang sama, Vinamilk juga mulai membangun lebih banyak pabrik, memodernisasi mesin dan peralatan, serta teknologi pengolahan susu sesuai dengan tren dunia terkini.

Tak hanya mempertahankan pasar domestik, pada tahun 1997, Vinamilk mengekspor batch pertama susu formula bayi ke pasar Irak melalui program Perserikatan Bangsa-Bangsa. Setelah proses pengenalan produk, pemeriksaan kualitas, kunjungan langsung ke pabrik, dan penetapan harga, pesanan pertama pun ditandatangani. Saat itu, tak seorang pun menyangka Vietnam bisa mengekspor susu. Namun, saya yakin perusahaan ini mampu melakukannya karena kualitas susu kita sebenarnya tidak kalah dengan negara lain, hanya saja kita belum menemukan cara untuk memasuki pasar mereka.

Pada tahun 2013, Vinamilk berinvestasi dalam pembangunan pabrik super untuk susu cair dan susu bubuk guna meningkatkan kapasitas produksi guna memenuhi permintaan konsumen, meningkatkan standar industri susu dalam negeri, dan memperluas pasar ekspor. Hingga saat ini, produk-produk Vinamilk telah diekspor ke 63 pasar internasional, dengan total omzet ekspor kumulatif dari tahun 1997 hingga saat ini melebihi 3,4 miliar dolar AS, mewujudkan impian susu Vietnam menjangkau dunia.

Vinamilk selalu meluncurkan serangkaian terobosan kuantitatif dan perubahan kualitatif dalam portofolio produknya, berkontribusi untuk meningkatkan standar industri susu - Foto: VGP/Vien An

Selalu progresif, inovatif dan kreatif

Meraih prestasi yang mengesankan ini merupakan perjalanan yang gigih dan kreatif bagi Vinamilk. Menurutnya, Apa saja faktor inti yang membuat Vinamilk bisa mencapai posisinya saat ini dan meraih lebih tinggi dan lebih jauh, pilar apa saja yang akan difokuskan Vinamilk?

Ibu Mai Kieu Lien: Keputusan penting lainnya bagi Vinamilk adalah pada tahun 2003. Menyadari bahwa ekuitisasi merupakan tren yang tak terelakkan dan akan menciptakan momentum bagi perkembangan yang pesat, kami berhasil meyakinkan badan pemerintah untuk menyetujui ekuitisasi Vinamilk. Kenyataan telah membuktikan bahwa, setelah lebih dari 20 tahun, Vinamilk merupakan contoh khas perusahaan ekuitisasi yang sukses di Vietnam. Sejak tahun 2006, Vinamilk resmi terdaftar di Bursa Efek Kota Ho Chi Minh. Hingga saat ini, Vinamilk selalu menjadi salah satu perusahaan terbaik yang tercatat di bursa di Vietnam. Kode saham VNM termasuk dalam grup VN30 dan memiliki dampak yang besar di pasar saham.

Faktanya, setelah lebih dari 20 tahun divestasi, pendapatan Vianmilk telah meningkat lebih dari 15 kali lipat. Pada saat divestasi, modal dasar perusahaan adalah VND 1.590 miliar, dan pada akhir tahun 2024, kapitalisasi pasar perusahaan mencapai VND 132.503 miliar. Dari tahun 2004 hingga kuartal pertama tahun 2025, total kontribusi Vianmilk (termasuk anak perusahaan di Vietnam) terhadap anggaran negara secara keseluruhan adalah VND 63.712 miliar.

Pada tahun 2023, Vinamilk akan menandai sebuah inovasi yang komprehensif. Langkah pertama adalah mengubah identitas merek, terus meneliti dan mengembangkan produk baru, melakukan transformasi digital, mengembangkan sistem bisnis baru, dan mendekati konsumen... Titik balik ini membantu Vinamilk meningkatkan merek dengan strategi dan posisinya untuk menjadi perusahaan makanan nutrisi terkemuka, serta terus memperluas misi inti "perawatan" agar lebih sesuai dengan tahap perkembangan baru.

Pada tahun 2024 dan tahun-tahun mendatang, melanjutkan strategi inovasi, Vinamilk akan meluncurkan serangkaian terobosan kuantitatif dan perubahan kualitatif dalam portofolio produk, yang berkontribusi untuk meningkatkan standar industri susu seperti:

Perubahan kualitatif: Berhasil menerapkan 3 terobosan teknologi baru untuk pertama kalinya dalam produksi susu di Vietnam, termasuk teknologi ultra-mikrofiltrasi Swedia dan teknologi vakum susu segar Green Farm, serta berhasil menambahkan hingga 6 HMO ke produk susu formula bayi Optimum. Peningkatan ini telah menciptakan terobosan di pasar, mengikuti komitmen untuk menghadirkan standar terbaik di dunia demi melayani konsumen Vietnam.

Terobosan dalam kuantitas: Hanya dalam 1 tahun, Perusahaan memperkenalkan dan memperkenalkan kembali 125 produk, yang mana 100 produk diinovasi dalam semangat identitas baru dan 25 produk benar-benar baru di pasar, membuat terobosan dalam rasa dan kualitas untuk memenuhi kebutuhan nutrisi konsumen yang semakin personal dan beragam.

Transformasi digital: Visi Vinamilk adalah membangun ekosistem digital komprehensif yang menghubungkan erat produksi, distribusi, penjualan, dan interaksi langsung dengan peritel dan konsumen. Tujuan utamanya adalah mengoptimalkan seluruh aspek operasional untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang unggul dan berkelanjutan.

Selama hampir 50 tahun, Vinamilk selalu mengutamakan kualitas. Hingga kini, prinsip Vinamilk adalah melakukan segala sesuatu dengan sebaik-baiknya, dengan kualitas yang memenuhi standar internasional. "Kualitas-harga-layanan" adalah tiga faktor yang membantu perusahaan mengembangkan pasar domestik dan dunia. Bagi Vinamilk, untuk memiliki produk unggulan, perusahaan harus selalu kreatif. Kreativitas merupakan faktor vital. Vinamilk selalu berinovasi dan berkembang.

Para pemimpin partai dan negara menginginkan perusahaan-perusahaan besar untuk secara proaktif memimpin dan memelopori tugas-tugas baru yang besar dan sulit, serta memecahkan masalah di tingkat nasional. Lalu, apa aspirasi Vinamilk dan apa yang dilakukan perusahaan tersebut untuk berkontribusi dalam mewujudkan misi tersebut?

Ibu Mai Kieu Lien: Dalam perjalanan hampir 50 tahun, Vinamilk selalu bercita-cita untuk membangun sumber gizi berkualitas terbaik oleh rakyat Vietnam dan untuk rakyat Vietnam, dalam misi merawat masyarakat dan membawa industri susu Vietnam ke dunia, dikenal dunia.

Keinginan kuat Vinamilk adalah menjadikan setiap hari lebih baik dari sebelumnya, dalam hal pertumbuhan bisnis, merek, meningkatkan kualitas hidup karyawan, dan berkontribusi lebih besar terhadap anggaran nasional. Saat ini, Vinamilk berada di antara 36 perusahaan susu terbesar di dunia, dan akan berusaha untuk masuk ke dalam 30, 25, atau 20 besar; nilai merek Vinamilk berada di peringkat ke-6 dalam industri susu global, sehingga akan berusaha untuk masuk ke dalam 3 besar.

Oleh karena itu, Vinamilk akan terus bertahan dengan semangat "Selalu berjuang untuk kemajuan", inovasi dan kreativitas, meningkatkan standar industri susu dalam negeri dan menjangkau dunia dengan makanan berkualitas internasional, untuk mencapai tujuan pertumbuhan baru.

Perusahaan akan terus berinvestasi besar-besaran pada produk dan sumber daya manusia, memperluas skala transformasi digital, dan menerapkan perangkat digital modern secara lebih mendalam dalam peramalan dan pengambilan keputusan bisnis. Kami yakin bahwa dengan kekuatan internal yang kuat dan strategi yang tepat, Vinamilk akan terus mengukuhkan posisi terdepannya, menghadirkan nilai berkelanjutan, dan berkontribusi positif terhadap pembangunan sosial-ekonomi negara.

Kami menginspirasi generasi muda Vinamilk saat ini dengan cita-cita untuk mempertahankan merek dan membuat merek tersebut semakin bersinar di tingkat domestik dan internasional.

Perusahaan swasta di Vietnam tumbuh dengan cepat.

Kita semua berharap negara ini memiliki banyak perusahaan etnis besar. Lalu, apakah Anda punya usulan atau rekomendasi khusus kepada Pemerintah dan lembaga pengelola negara untuk menciptakan kondisi bagi perusahaan-perusahaan untuk berkembang di masa mendatang, terutama agar negara ini dapat memiliki "derek-derek terkemuka" untuk memasuki era pengembangan diri?

Ibu Mai Kieu Lien: Isu pentingnya adalah menciptakan kondisi yang menguntungkan dalam hal kebijakan dan mekanisme, lingkungan yang mendukung, dan arena bermain yang adil dan transparan bagi bisnis untuk bersaing secara sehat guna berkembang bersama, berjuang bersama, dan berkontribusi bersama.

Ketika bisnis mengalami kesulitan, Pemerintah dan lembaga pengelola negara harus mendengarkan, fokus pada penanganan, dan penyelesaiannya dengan cepat. Karena dalam bisnis, yang terpenting adalah peluang. Segala sesuatu memiliki peluang dan bisnis perlu segera memanfaatkannya, karena ketika peluang itu hilang, sangat sulit untuk mendapatkannya kembali. Bisnis perlu berinvestasi, memulihkan modal, dan mampu merespons permintaan pasar dengan cepat agar tetap kompetitif.

Perusahaan swasta yang memiliki modal dan sumber daya manusia, jika diberikan kondisi yang menguntungkan, kebijakan yang mendukung, dan kepatuhan terhadap hukum, akan berkembang sangat pesat. Saat ini, perusahaan swasta di Vietnam berkembang pesat di berbagai industri. Hal ini juga merupakan keuntungan dan masa depan pembangunan ekonomi negara.

Keunikan Vinamilk adalah memenuhi beragam kebutuhan konsumen dan memenuhi kebutuhan personalisasi - Foto: VGP/Vien An

Kisah inspiratif Vinamilk adalah keberanian merek ini untuk berinovasi demi menjadi lebih baik dan lebih baik lagi, meskipun telah lama menjadi simbol industri susu Vietnam yang teguh. Ibu Mai Kieu Lien

"Mandiri, bertekad, dan baik hati"

Dengan pengalaman puluhan tahun dalam mengelola Vinamilk, dapatkah Anda berbagi pelajaran terbesar tentang keberhasilan Vinamilk dan nasihat apa pun untuk bisnis Vietnam secara umum, termasuk perusahaan rintisan dan pemimpin muda dalam perjalanan membangun merek, berinovasi, dan berkembang ke pasar internasional?

Ibu Mai Kieu Lien: Dalam perjalanan hampir 50 tahun dan seterusnya, "Kemandirian, tekad, dan kebaikan" masih menjadi tiga frasa yang memandu pengembangan dan inovasi Vinamilk.

Kisah inspiratif Vinamilk adalah bahwa merek tersebut berani berinovasi untuk menjadi lebih baik dan lebih baik lagi, meskipun telah menjadi simbol industri susu Vietnam yang telah lama berdiri.

Vietnam berada di era pembangunan, dan ekonominya memiliki keunggulan dalam mengambil jalan pintas. Era saat ini adalah ekonomi terbuka global, di mana kita semua dapat mengakses teknologi dan kemajuan terkini untuk diterapkan secara fleksibel, sesuai untuk setiap bisnis, dan membantu mengembangkan bisnis.

Perusahaan perlu mengambil jalan pintas, proaktif, dan memanfaatkan peluang. Setiap perusahaan harus menemukan jalannya sendiri, produknya harus unik, dan produknya harus ditransformasikan untuk memenuhi permintaan pasar. Keunggulan Vinamilk terletak pada kemampuannya memenuhi beragam kebutuhan konsumen, memenuhi tuntutan personalisasi.

Terima kasih banyak!

Thanh Thuy (dibawakan)

Source: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm