Banyak perusahaan Vietnam masih lemah dalam kekuatan internal dan "haus" akan informasi dari pasar ekspor.

Untuk menciptakan daya ungkit bagi produk industri olahan dan manufaktur, selain dukungan dari Pemerintah , kementerian dan lembaga memerlukan inisiatif yang lebih kuat dari kalangan pelaku usaha sendiri.

Berdasarkan hasil survei Badan Pusat Statistik, industri pengolahan dan manufaktur telah menegaskan peran utamanya dengan tingkat pertumbuhan hampir 8,7%, berkontribusi sebesar 2,14 poin persentase terhadap total nilai tambah perekonomian secara keseluruhan pada paruh pertama tahun ini. Namun, pada bulan-bulan terakhir tahun ini, kondisi internasional dan domestik menunjukkan faktor-faktor yang menguntungkan, tetapi pengembangan produksi dan perdagangan menghadapi banyak kesulitan dan tantangan.

Pada kuartal kedua tahun 2024, dua kesulitan terbesar bagi perusahaan di industri pengolahan dan manufaktur, sebagaimana dikemukakan para ahli, adalah masih rendahnya permintaan pasar domestik dan tingginya daya saing barang dalam negeri.

Bapak Cao Van Hung, Direktur Pengembangan Pasar Internasional, Perusahaan Saham Gabungan Mekanik Presisi Cerdas Vietnam, berbagi pengalamannya dalam seminar tersebut. Foto: Quoc Chuyen

Berbagi tentang isu ini di Seminar "Mempromosikan perdagangan, menciptakan "daya ungkit" untuk produk pengolahan dan manufaktur industri" yang diselenggarakan pada sore hari tanggal 24 Oktober oleh Surat Kabar Cong Thuong, Bapak Cao Van Hung - Direktur Pengembangan Pasar Internasional Smart Vietnam Precision Mechanical Company mengatakan bahwa dengan tren pergeseran yang kuat dari perusahaan-perusahaan dari negara-negara seperti AS, Inggris, Australia, perusahaan pengolahan dan manufaktur industri telah menyambut gelombang pergeseran baru.

"Di sisi Smart, dalam 9 bulan pertama tahun ini, penjualan perusahaan ke pasar internasional meningkat sebesar 178% dibandingkan tahun lalu dan saya prediksi angka ini bisa mencapai 230-250% pada akhir tahun ini," ungkap Bapak Hung.

Namun di sisi lain, Direktur Pengembangan Pasar Internasional Smart Vietnam Precision Mechanical Company mengatakan, saat ini Smart tengah menghadapi banyak kesulitan dalam pelaksanaan dan memenuhi permintaan pesanan yang terus meningkat dari pasar internasional seperti Inggris, AS, Australia, dan Kanada.

"Kesulitan pertama adalah sumber daya manusia yang berkualitas tinggi. Saat ini, memenuhi kebutuhan pasar dan pelanggan membutuhkan sumber daya manusia yang besar, terutama mereka yang terlibat langsung dalam kegiatan produksi. Selain itu, mitra asing memiliki persyaratan kualitas yang sangat tinggi, sehingga mengharuskan perusahaan untuk dapat terhubung dengan pihak terkait guna menciptakan produk yang lengkap. Namun, dalam proses menemukan unit dengan pola pikir ekspor yang sama, memenuhi standar ekspor yang tinggi merupakan tugas yang sangat sulit," ujar Bapak Hung.

Menyoroti kendala yang dihadapi perusahaan pengolahan dan manufaktur pada umumnya, dan Smart pada khususnya, saat ini, Bapak Hung mengatakan bahwa faktor objektifnya adalah ketegangan geopolitik dan meningkatnya persaingan antarnegara besar. Di saat yang sama, pemulihan mitra dagang utama masih lambat.

Selain itu, saat ini perusahaan-perusahaan Vietnam sangat lemah dalam kekuatan internal, "haus" akan informasi dari pasar, informasi pelanggan, dan kurangnya informasi kebijakan, sehingga menyulitkan banyak perusahaan.

Karena alasan subjektif, Bapak Hung menyatakan bahwa perusahaan-perusahaan Vietnam saat ini kurang proaktif dalam melakukan riset dan terhubung langsung dengan mitra dan pelanggan di pasar internasional. Oleh karena itu, mendapatkan pesanan membutuhkan waktu yang lama, dan keuntungan bahkan dapat berkurang jika bekerja sama dengan pihak ketiga untuk mencari pelanggan.

Secara khusus, orientasi bisnis saat ini tidak jelas, hanya berfokus pada pasar Vietnam, tidak memiliki pola pikir untuk menjangkau dunia.

"Oleh karena itu, untuk meningkatkan posisi dan daya saing, perusahaan-perusahaan Vietnam perlu secara langsung meneliti pasar dan mendengarkan masukan dari mitra, sehingga mampu meningkatkan produk dan mendominasi pasar," ujar Bapak Hung.

Secara khusus, dengan pengalaman bertahun-tahun "bertarung" di pasar luar negeri, yang menghasilkan 90% produk Smart yang telah diekspor ke berbagai pasar yang menuntut, Bapak Hung menyarankan agar setiap perusahaan, ketika ingin "memasuki" pasar luar negeri, perlu menyiapkan rencana aksi yang proaktif dan positif dalam aspek-aspek seperti orientasi pasar, mitra, inovasi dalam metode produksi dan manajemen yang terkait dengan implementasi tanggung jawab sosial yang baik dan berfokus pada fondasi budaya bisnis.

Di samping itu, guna memberikan kemudahan bagi pelaku usaha pengolahan dan manufaktur untuk melakukan ekspor, Bapak Hung mengusulkan agar Pemerintah, kementerian, lembaga, dan asosiasi memberikan dukungan kepada pelaku usaha untuk mengekspor barang ke pasar yang membutuhkan, misalnya dengan menyelenggarakan seminar, forum, dan pameran secara berkala sehingga pelaku usaha berkesempatan untuk selalu memperbarui informasi mengenai pasar, mitra, dan peluang usaha baru.

Agar dunia usaha lebih berkembang, maka perlu memperkuat hubungan satu sama lain, menciptakan peluang investasi untuk meningkatkan daya saing, serta meningkatkan investasi dalam pengembangan industri pendukung, melakukan investasi pada daerah penghasil bahan baku untuk mengurangi ketergantungan bahan baku dari luar negeri.

Secara khusus, perlu secara proaktif membangun kapasitas produksi dan bisnis, meningkatkan kualitas dan desain produk untuk meningkatkan daya saing dan membangun merek.

Perusahaan juga perlu secara proaktif mengembangkan strategi bisnis dan pengembangan produksi agar mampu bersaing dengan barang dari negara-negara di kawasan, baik di pasar domestik maupun pasar ekspor; dan melakukan penelitian untuk memenuhi kriteria tentang aturan asal barang agar dapat menikmati insentif tarif.

Yang terpenting, bisnis perlu memiliki mekanisme untuk berinvestasi dalam sumber daya manusia sejak dini, dengan kebijakan perlakuan material dan spiritual yang memadai bagi para pekerja, terutama pekerja berkeahlian tinggi. Ini merupakan investasi dalam sumber daya manusia untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam proses integrasi.

Sumber: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html