Kilang Minyak Dung Quat dalam perjalanan negara menuju kemandirian energi

Izinkan saya meminjam ide dari penyair Thanh Thao ketika membahas pembangunan Kilang Minyak Dung Quat untuk memulai artikel ini: "Pembangunan Kilang Minyak Dung Quat sendiri merupakan kisah epik tentang kerja keras, tentang pengorbanan, tentang cinta rakyat terhadap negaranya. Mungkin kita akan memiliki banyak kilang minyak di Vietnam, tetapi Kilang Minyak Dung Quat adalah pabrik pertama, kilang minyak nomor 1". Bahkan, setelah kisah epik itu dinyanyikan, Vietnam resmi membuka babak baru dalam perjalanan menuju swasembada energi, yang menjamin ketahanan energi nasional.

Pilihan Sejarah

Setelah reunifikasi negara, Pemerintah menetapkan proaktivitas energi sebagai salah satu tugas penting untuk rekonstruksi nasional. Dalam konteks industri dalam negeri yang belum membentuk rantai nilai yang lengkap, Vietnam telah melakukan banyak hal untuk mencapai swasembada energi; salah satunya adalah membangun NMLD pertama. Pada tahun 1975, Vietnam bekerja sama dengan Perusahaan Beicip Prancis untuk melaksanakan Proyek Kompleks Kilang dan Petrokimia pertama, yang direncanakan berlokasi di Nghi Son ( Thanh Hoa ) dengan kapasitas 6 juta ton/tahun, yang memproduksi bahan bakar dan beberapa jenis produk petrokimia. Pada tahun 1979, proyek tersebut dihentikan karena kesulitan sumber modal.

Pada awal tahun 80-an abad lalu, berdasarkan perjanjian kerja sama ekonomi, ilmiah, dan teknis antara Vietnam dan Uni Soviet, kedua belah pihak sepakat mengenai lokasi pembangunan kilang minyak dan kompleks petrokimia di Thanh Tuy Ha (Dong Nai). Investasi untuk kilang minyak dan kompleks petrokimia ini direncanakan akan dilakukan dalam dua tahap. Tahap 1 akan membangun kilang minyak dengan jalur pemrosesan minyak mentah berkapasitas 3 juta ton/tahun; Tahap 2 direncanakan akan berinvestasi pada jalur pemrosesan minyak mentah tambahan untuk meningkatkan kapasitas kilang minyak menjadi 6 juta ton/tahun dan membentuk kawasan petrokimia yang memproduksi plastik, serat sintetis, dan jalur produksi pupuk. Pada awal tahun 90-an, pihak Vietnam melakukan pembukaan lahan seluas 3.000 hektar dan survei geologi pendahuluan, serta mempersiapkan persyaratan tambahan untuk pembangunan kilang minyak dan kompleks petrokimia ini. Saat itu, pihak Soviet telah menyelesaikan desain dasar dan menyiapkan persyaratan investasi untuk proyek tersebut. Namun, karena perubahan situasi politik dan kelembagaan Uni Soviet, proyek tersebut tidak dilanjutkan.

Pembangunan Kilang Dung Quat membantu Vietnam berhasil memecahkan masalah kemandirian energi negara tersebut.

Setelah banyak proyek gagal terlaksana karena alasan subjektif maupun objektif, pada tahun 1994, kilang minyak nomor 1 Vietnam diputuskan untuk berlokasi di salah satu dari 5 lokasi: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (dulunya Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa), dan Long Son (dulunya Vung Tau). Setelah melalui berbagai survei dan perhitungan, Perdana Menteri Vo Van Kiet secara resmi memutuskan untuk memilih Dung Quat (provinsi Quang Ngai) sebagai lokasi kilang minyak pertama.

Dalam konteks permintaan bensin dan minyak yang terus meningkat, sementara pasokannya hampir seluruhnya bergantung pada impor, pembangunan kilang untuk secara proaktif mencari pasokan dan mengurangi ketergantungan pada sumber eksternal telah menjadi kebutuhan mendesak. Kilang Dung Quat adalah solusi yang tepat untuk masalah tersebut. Dari daerah berpasir murni di Quang Ngai, Dung Quat telah menjadi tempat lahirnya industri penyulingan petrokimia Vietnam, yang secara resmi memasuki operasi komersial pada tahun 2009, menciptakan titik balik penting bagi sektor energi nasional.

Sebelum Kilang Dung Quat, Vietnam hanya mengekspor minyak mentah dan harus mengimpor semua produk minyak bumi jadi dari negara-negara dengan industri penyulingan petrokimia yang maju. Praktik ini mirip dengan "menjual minyak mentah, membeli minyak olahan", yang menyebabkan negara menghadapi banyak kerugian dalam hal cadangan devisa, harga, dan terutama risiko kehilangan ketahanan energi dalam situasi darurat seperti fluktuasi geopolitik, perang, bencana alam, atau epidemi. Pendirian kilang domestik bukan hanya persyaratan ekonomi tetapi juga merupakan faktor kunci dalam strategi ketahanan energi nasional.

Staf BSR secara aktif berinovasi dan menerapkan inisiatif ke dalam praktik produksi.

Dengan peran kuncinya dalam industri petrokimia Vietnam, Perusahaan Gabungan Pemurnian dan Petrokimia Binh Son (BSR), anggota Grup Industri Energi Nasional Vietnam (Petrovietnam), telah menjaga operasional Kilang Dung Quat pada kapasitas yang stabil, terkadang hingga 118% dari kapasitas desainnya untuk memenuhi permintaan pasar. Setiap tahun, pabrik ini memasok lebih dari 6 juta ton bensin dan produk lainnya, memenuhi lebih dari 30% permintaan pasar domestik. Khususnya, selama fluktuasi pasar, pabrik ini tetap memastikan pasokan yang stabil, dengan segera mengatur produksi untuk menjaga pasar domestik – yang dengan jelas menunjukkan peran pentingnya dalam menjamin ketahanan energi nasional.

Tak berhenti di situ, BSR juga berkontribusi dalam pelaksanaan misi khusus: memproduksi bahan bakar khusus untuk pertahanan negara, termasuk bahan bakar untuk kapal selam, kapal perang, dan pesawat militer. BSR merupakan unit kedua di luar Federasi Rusia yang memiliki lisensi untuk memproduksi bahan bakar Jet A-1K dan DO L-62 sesuai standar militer Rusia. Hingga saat ini, perusahaan telah menyediakan lebih dari 200.000 m³ bahan bakar kepada Kementerian Pertahanan, yang menunjukkan kapasitas ilmiah dan teknologi, kemampuan untuk melokalisasi produk-produk khusus, dan semangat pengabdian kepada Tanah Air dari tim BSR.

Aspirasi untuk menjadi pelopor di bidang penyulingan petrokimia di Vietnam

Kilang Dung Quat memainkan peran penting dalam menjamin ketahanan energi negara. Menyadari tanggung jawab tersebut, BSR senantiasa menyusun rencana pengembangan yang metodis, sejalan dengan orientasi umum negara. Dalam orientasi menuju tahun 2030, dengan visi menuju tahun 2050, BSR bertujuan untuk menjadi Perusahaan Pemurnian Minyak dan Gas Vietnam—perusahaan kunci dalam industri ini, yang berdaya saing regional dan memainkan peran kunci dalam strategi untuk menjamin ketahanan energi nasional.

Pada periode 2025-2030, BSR menargetkan produksi setidaknya 33,5 juta ton produk, dengan pertumbuhan produksi rata-rata 3,5% dibandingkan periode sebelumnya. Perusahaan akan melaksanakan Proyek Peningkatan dan Perluasan Kilang Dung Quat, berinvestasi pada infrastruktur utama seperti tangki, pelabuhan, gardu induk, dll., dengan tujuan membangun Kilang Minyak dan Pusat Energi Nasional di Quang Ngai sesuai arahan Pemerintah.

Dung Quat NMLD memainkan peran penting dalam memastikan keamanan energi nasional.

Selain itu, strategi pengembangan BSR berfokus pada transformasi digital, penguasaan teknologi, pengembangan produk ramah lingkungan, pengurangan emisi CO₂, dan adaptasi terhadap tren transisi energi. Target spesifiknya meliputi: pertumbuhan yang stabil, pengoperasian pabrik yang aman pada kapasitas optimal, peningkatan efisiensi energi (indeks EII di bawah 100), penyempurnaan sistem manajemen sesuai standar internasional, dan pengembangan sumber daya manusia berkualitas tinggi.

Untuk mewujudkan strategi tersebut, BSR mengidentifikasi 11 kelompok solusi utama, meliputi: peningkatan kebijakan hukum, penyempurnaan perencanaan investasi, penguatan keterkaitan rantai nilai dalam industri, inovasi model tata kelola, penerapan teknologi digital dalam keuangan - investasi - produksi, diversifikasi bahan masukan, perluasan saluran distribusi, serta promosi penelitian ilmiah dan pengembangan produk ramah lingkungan.

BSR juga akan meningkatkan investasi di sektor petrokimia dan kimia untuk menciptakan bahan baku dan material baru guna melayani industri dalam negeri, sembari mengembangkan produk ramah lingkungan dan bahan bakar berkelanjutan seperti hidrogen hijau, amonia, CO₂ daur ulang, dll., dengan tujuan mewujudkan perusahaan energi berkelanjutan di masa mendatang.

Untuk mencapai tujuan ini, kepemimpinan BSR selalu fleksibel dalam manajemen, terutama dalam mengelola fluktuasi. Hal ini telah ditunjukkan melalui cara BSR beroperasi di masa lalu, terutama ketika pasar minyak dunia pada paruh pertama tahun 2025 berfluktuasi tajam akibat konflik geopolitik dunia dan perang antara Iran dan Israel, yang menyebabkan gangguan pasokan, rantai logistik yang terganggu, dan fluktuasi jangka pendek harga minyak Brent. Di Vietnam, Kilang Minyak Dung Quat juga menghadapi tekanan besar akibat impor murah dan harga bahan baku yang tidak stabil. Namun, BSR telah menunjukkan kepemimpinan yang jelas dengan mempertahankan operasi yang stabil dan beradaptasi secara fleksibel terhadap segala situasi.

Aspirasi perintis BSR adalah berkomitmen untuk berkontribusi pada masa depan pembangunan berkelanjutan dan kemandirian energi bagi negara.

Berbicara tentang budaya manajemen dan fleksibilitas operasional BSR, Bapak Nguyen Viet Thang, Direktur Jenderal BSR, mengatakan: "Semangat solidaritas antar generasi pemimpin merupakan fondasi yang membentuk identitas BSR. Di atas fondasi tersebut, kami membangun sistem manajemen yang fleksibel, memperbarui strategi investasi, mendorong transformasi digital, berinovasi, dan memperkuat hubungan rantai nilai untuk menciptakan terobosan dalam operasional dan pengembangan produk."

Hasil 6 bulan pertama tahun 2025 menjadi bukti nyata: BSR memproduksi lebih dari 3,84 juta ton produk, mencapai pendapatan VND 69,3 triliun, menyetorkan VND 7,4 triliun ke anggaran, dan laba setelah pajak melampaui rencana. Pencapaian ini mencerminkan kemampuan BSR untuk meramalkan, merencanakan, dan beroperasi secara proaktif di semua variabel pasar. BSR telah membangun berbagai skenario operasi berdasarkan analisis pasokan dan permintaan global serta harga minyak. Setiap skenario dikaitkan dengan rencana impor bahan baku, optimalisasi operasional, dan distribusi produk yang sesuai. Pada saat yang sama, perusahaan mendiversifikasi lebih dari 20 jenis minyak mentah impor dari AS, Afrika Barat, Amerika Selatan, dan sebagainya, menguji bahan kimia baru, dan mengoperasikan 2 bengkel pemulihan sulfur (SRU1 dan SRU2) secara efektif dengan kapasitas pemulihan sekitar 13 ton/hari - yang menghemat biaya sekaligus meningkatkan efisiensi pemrosesan.

Dengan strategi pengembangan yang jelas dan spesifik serta konversi dan peralihan energi yang proaktif, BSR telah menunjukkan aspirasinya untuk menjadi pelopor dan pemimpin industri petrokimia Vietnam serta perannya dalam menjamin ketahanan energi nasional. Aspirasi ini tidak hanya ditujukan untuk pembangunan ekonomi, tetapi juga komitmen untuk berkontribusi pada masa depan pembangunan berkelanjutan dan kemandirian energi bagi negara BSR.

Thanh Hieu

Sumber: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc