Siapkan pola pikir baru untuk strategi baru

Ketua Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Siapkan pola pikir baru dan bersiaplah untuk strategi baru

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Dat Xanh Group 2024, Ketua Dewan Direksi Luong Tri Thin menyampaikan banyak rencana bisnis yang ambisius tahun ini. Ambisi datang dengan banyak tantangan, dan menurutnya, Dat Xanh mampu mencapai tujuan tersebut karena memiliki sumber daya yang siap, terutama sumber daya manusia dengan tim CEO yang berbakat.

Setelah melalui masa sulit bagi perekonomian secara umum dan pasar real estat secara khusus, apakah itu membuat orang ambisius seperti Anda merasa putus asa dan lelah?

Saya masih sama seperti sebelumnya. Dalam kisah-kisah yang saya sampaikan, dalam memilih dan melatih para pemimpin perusahaan anggota (CTTV) untuk menginspirasi dan mempercayakan kesuksesan di masa depan, saya selalu mengarahkan generasi kepemimpinan Grup pada tujuan-tujuan besar, yaitu pengembangan bisnis berkelanjutan, peningkatan kontribusi kepada masyarakat, dan komitmen kepada para pemegang saham. Dengan menetapkan tujuan yang ambisius dan berwawasan luas tersebut, masa sulit yang saya lalui saat ini merupakan pengalaman yang penting bagi pembangunan berkelanjutan suatu organisasi.

Saya sering berbagi bahwa tahun-tahun pandemi, masa-masa ketika bisnis tidak berkembang karena faktor pasar, faktor objektif... semuanya merupakan pengalaman berharga bagi para pemimpin saya untuk memiliki visi jangka panjang, lebih banyak ketekunan, dan keberanian dalam perjalanan Grup 20 tahun mendatang. Tepatnya, tantangan selalu menjadi peluang pembelajaran bagi orang-orang yang ambisius.

Menurut Bapak Luong Tri Thin, rencana untuk memberdayakan generasi pemimpin berikutnya merupakan ujian yang paling tepat, yang bertujuan pada pembangunan berkelanjutan Dat Xanh Group.

Belakangan ini, banyak pemimpin bisnis sering membicarakan "rencana suksesi". Apakah Anda menerapkannya dalam bisnis Anda?

"Rencana suksesi" sering dipahami dalam berbagai cara. Definisi yang paling umum adalah transisi generasi ketika para pemimpin senior sudah lanjut usia, atau persiapan organisasi untuk memiliki rencana suksesi untuk satu atau beberapa posisi kepemimpinan kunci.

Saya masih lebih suka pemahaman kedua. Sebenarnya, rencana ini sudah ada dalam pikiran saya sejak Dat Xanh pertama kali berdiri, yaitu melatih 100 CEO ketika Grup berusia 20 tahun. Banyak orang berpikir rencana ini tidak layak; tetapi pada akhirnya, kami tetap melakukannya, dan melakukannya dengan sangat sukses. Melihat para pemimpin yang naik dari posisi terendah ke posisi tertinggi di setiap CTTV, saya pikir kesuksesan adalah upaya seluruh sistem Dat Xanh, bukan hanya saya.

Dulu, ketika perusahaan masih kecil, saya memegang banyak posisi dan membuat banyak keputusan setiap hari. Kini, saya bangga mengatakan bahwa Dat Xanh dikelola dan dioperasikan oleh banyak faktor khusus, termasuk tim CEO yang cakap dan profesional yang telah belajar di luar negeri dan memiliki pengalaman praktis di sistem Dat Xanh Group, sebuah platform teknologi modern, melalui undang-undang yang tertanam kuat di dalamnya, cara perangkat tersebut mengambil keputusan secara ilmiah .

Dari perspektif lain, tidak ada yang akan bertahan selamanya tanpa pengujian, terutama dalam bisnis. Keuntungan memiliki tim CEO yang berani dan antusias yang mampu mengambil keputusan untuk melindungi kepentingan pemegang saham, demi pengembangan, dan keuntungan organisasi, mendorong saya untuk berpikir: mengapa tidak menguji rencana untuk memberdayakan generasi pemimpin berikutnya, yang dengan demikian menciptakan peluang bagi mereka dan Dat Xanh untuk bergerak menuju keberlanjutan, menguji tantangan pasar yang menantang?

Maka kali ini saya akan “mengilustrasikan” perangkat kepemimpinan yang independen, tanpa saya dalam peran kunci.

Pelatihan sumber daya manusia penerus merupakan salah satu tugas yang menjadi fokus Bapak Luong Tri Thin selama 20 tahun terakhir.

Bisakah Anda berbagi lebih spesifik tentang rencana pemberdayaan ini?

Saya akan mengalihkan peran Ketua Dewan Direksi (BOD) dan mengambil alih posisi Ketua Dewan Strategi. Dalam peran independen, Dewan Strategi yang saya kelola bertanggung jawab untuk mengembangkan dan merencanakan strategi bagi Dewan Direksi dan Dewan Eksekutif terkait investasi, bisnis, dan isu-isu kebijakan penting dalam seluruh kegiatan Grup. Ini juga merupakan masa yang penuh tantangan, tetapi juga cukup untuk membuktikan kapasitas tim Dewan Eksekutif yang telah saya latih dan bangun sejak lama.

Saya masih terlibat dalam semua operasi, membangun, merencanakan, dan menerapkan strategi untuk keseluruhan sistem. Yang terpenting, ini juga merupakan tahap bagi saya untuk fokus mempersiapkan strategi dan "permainan" Grup yang lebih besar, melayani siklus pengembangan baru Dat Xanh dalam jangka menengah dan panjang.

Apa yang Dat Xanh harapkan dari proses ini?

Dat Xanh perlu memastikan suksesi berkesinambungan pada posisi-posisi personel utama, dengan demikian memastikan efisiensi operasional Grup yang berkelanjutan di masa mendatang.

Selain faktor manusia, suksesi hanya akan berhasil jika membantu organisasi mempertahankan dan mengembangkan pengetahuan serta keahliannya, memastikan pemanfaatan aset berharga ini di masa depan. Khususnya di perusahaan real estat seperti Dat Xanh, hal ini merupakan faktor vital karena pengalaman praktis, strategi investasi, dan antisipasi tren pasar berkontribusi signifikan terhadap kesuksesan perusahaan secara keseluruhan di setiap siklus pasar baru.

Singkatnya, semua hasil ditujukan pada sasaran perencanaan model tata kelola perusahaan sesuai standar internasional, termasuk faktor-faktor berikut: transparansi, memberdayakan bakat untuk berkembang, keputusan penting tidak bergantung pada satu orang, dan penyempurnaan lebih lanjut platform teknologi.

Misalnya, dalam beberapa tahun terakhir, kami telah membentuk Dewan Investasi. Lembaga ini berwenang menilai, menganalisis, dan mengevaluasi berdasarkan skala, struktur kerja sama, dan investasi... untuk membuat keputusan akhir. Sebuah perangkat yang terpadu, dengan pandangan pasar yang realistis, dan pemanfaatan keterampilan, pengalaman, serta kapasitas analitis tim CEO akan membantu mencegah risiko dan meningkatkan efisiensi investasi Grup.

Atau pembentukan Dewan Strategi, yang akan beroperasi dalam peran independen untuk membangun, merencanakan, dan menerapkan strategi dalam semua keputusan penting dalam sistem.

Gedung Kantor Pusat Grup Dat Xanh

Pada Rapat Umum Pemegang Saham 2024 baru-baru ini, Anda menyebutkan manajemen dan teknologi bisnis. Bagaimana hal ini akan membantu Dat Xanh dalam konteks pasar yang baru ?

Pasar properti selalu bersifat siklus. Manusia bukanlah satu-satunya faktor yang memengaruhi perencanaan dan operasional bisnis. Oleh karena itu, berinvestasi dalam platform teknologi manajemen dan teknologi bisnis lebih dari sekadar masalah keberlangsungan bisnis.

Penyelesaian platform teknologi ini juga sangat mendukung kami dalam manajemen kerja jarak jauh, meningkatkan produktivitas, dan sekaligus memahami operasional bisnis Grup dengan lebih baik melalui data dan analisis pasar. Teknologi juga membantu Dewan Direksi untuk tidak lagi terikat pada kursi kantor, dan menjadi lebih fleksibel dalam menyeimbangkan anggaran waktu harian mereka.

Saya percaya bahwa berinvestasi dalam teknologi juga membantu Dat Xanh menjadi proaktif dalam merencanakan pekerjaan organisasi, meningkatkan produktivitas, dan keputusan penting dapat dibuat tepat di tingkat manajemen menengah.

Dalam operasional saat ini, teknologi memainkan peran kunci dalam manajemen bisnis. Dapat dikatakan bahwa Dat Xanh adalah perusahaan yang berinvestasi besar dalam penerapan teknologi. Kami telah bekerja sama denganFPT untuk menerapkan ERP pada platform SAP dan resmi diluncurkan pada 1 Juli 2024 di seluruh sistem. Dat Xanh juga merupakan pelopor dalam pengembangan teknologi bisnis real estat (proptech) selama 6 tahun terakhir. Berkat hal tersebut, hingga saat ini, kami telah memiliki platform teknologi untuk melayani penjualan, manajemen operasional, dan layanan pelanggan yang efektif.

Seperti yang telah Anda sampaikan, Dat Xanh selalu membangun strategi jangka panjang dalam operasionalnya. Dalam konteks saat ini, apa arah strategis baru Dat Xanh Group?

Dalam tujuan strategis jangka panjang tahun 2025 - 2035, dengan orientasi multi-industri dan multi-bidang yang didasarkan pada pemanfaatan kekuatan, Dat Xanh Group akan memanfaatkan area bisnis inti yang ada, menciptakan kekuatan sebagai dasar untuk menembus pasar baru dalam ekosistem industri real estat.

Dalam waktu dekat, Dat Xanh Group akan berfokus pada proyek-proyek berskala besar, area perkotaan, dan segmen produk target yang memenuhi kebutuhan perumahan riil pasar, sejalan dengan siklus pengembangan real estat baru 2025-2035 untuk pasar-pasar potensial seperti Dong Nai, Kota Ho Chi Minh, Binh Duong, dan provinsi-provinsi lain di seluruh negeri. Fokus pada area bisnis inti: layanan real estat berbasis teknologi, dan pengembangan real estat akan selalu menjadi prioritas dan tugas penting Dewan Direksi perusahaan.

Tahun 2024 adalah tahun pertama dalam siklus pengembangan 20 tahun Grup Dat Xanh. Aset Dat Xanh tidak hanya berupa sumber daya keuangan yang kuat, tetapi juga sistem merek yang kuat, serta pengalaman praktis yang kaya yang diwakili oleh jajaran CEO yang berani di seluruh negeri. Saya yakin bahwa individu dan tim penerus yang berbakat akan bekerja sama untuk menyempurnakan strategi jangka menengah dan panjang yang telah dipercayakan dan dijunjung tinggi oleh Grup dan para pemegang saham.

Sumber: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html